项目管理从“知道”变成“做到”.doc

卓越项目管理 沙盘模拟工作坊
— 项目管理从“知道”变成“做到”
学员六大收获

培训四大特色
◆解决问题为导向 ◆提升绩效为目标 ◆实战体验为方法 ◆咨询和培训相结合
企业的三大额外收益
◆做一个项目管理调查报告 ◆解决一个项目管理问题 ◆建一个能力提升体系

《项目管理沙盘模拟实战》精选研讨课
时 间：2-3天
学员对象 项目团队及管理人员
授课三大内容
了解项目管理――观点分享
l项目管理的九大模块
l项目管理的特点五大特点
l项目管理中的一个链条、两个方面、三个阶段、四个系统
l常见项目管理工具介绍
l项目团队初建与项目前期操作要点分析
l项目管理背后的“五大”管理支持体系
体会项目管理――案例反思
l“火箭队“从项目管理中直飞冲天
l从“三大战役”看国共双方的多项目管理
l从“印象. 刘三姐”中体味项目管理的技巧
l项目定位案例赏析
l一个经典的项目、遗憾的结果――项目管理实战案例分享
l标杆企业项目管理实战与其管控体系分享
l项目总结会之感悟分享。

演练项目管理――运用提升
l名片传“情”――从互相认识中开始项目管理
l学习热身“同心杆”――通过一个管理游戏来考量你的项目团队
l管理游戏――从“车轮滚滚”中走进项目管理
l项目管理模拟经营――项目管理致胜之道 等
课程特点
l采用国际流行的沙盘体验式教学模式，使学习轻松快乐，记忆深刻。学员亲自动手制定项目管理全流程及决策，学中做，做中学，学以致用；
l巧妙设计2—3期的模拟企业项目管理竞争，充分调动学员的学习热情，引导学员全身心投入；
l2天的课程设置使学习内容更加全面丰富。通过理论与实践的多次印证，促使学员形成深度记忆，保证学习的有效性；
l项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境，演练模拟企业项目运作，帮助学员把握项目管理的关键要素，透彻了解项目管理活动的重点与难点。
l现场练习使用学到的项目管理方法和经营策略，指导现实企业管理，改进企业项目管理中存在的各类问题，探索管理改进路径，改善经营管理绩效。
l学会使用各种分析及管理工具，诊断企业项目管理状态。本课程的专业的落地工具类资料免费赠送给企业(王大琨教授独家研发、独家拥有，超值奉献)。
l作为中国第3代沙盘领导者，天下伐谋沙盘与国内第一、第二代沙盘课程明显不同，它是国内唯一能真正做到在培训现场实现沙盘模拟与企业实际相结合，学以致用，实战实用！

项目管理培训课程授课内容简介
第一部分、项目管理概论
u团队活动：从“同心杆”中考验我们的团队
u项目与项目管理的概念
u项目管理的一个目标---客户满意、企业满意
u项目管理的两个方面---项目绩效与团队打造
u项目管理的三个要点---系统、协调、可控
u项目管理的四个管理阶段---目标、计划、协调、监控
u项目管理的五个管理线---管理线、团队线、组织线、产品线、任务线
u项目管理的七句真言
u项目管理的九个模块
u企业项目问题的分析与提炼
案例：美国西南航空公司的案例分享
研讨：我们项目客户敏感的需求？
第二部分、项目管理沙盘课程知识体系介绍（共2-3期项目管理沙盘实战操练）
1、 项目的服务与目标管理
A、 项目的范围确定与验收标准
B、 项目目标的四个维度
C、 项目目标的三个标准
D、 项目目标的smart原则
l 工具：项目目标任务书
2、 项目的集成管理
A、 什么是集成管理？集成管理的内容？
B、 谁来做集成协调管理？
C、 如何建立集成协调的组织？
D、 集成管理的方法有哪些？
E、 在项目各个进程中集成管理改管的事情？
l 工具：项目监控和项目总结模板
l 案例：某个知名企业项目总结
3、 项目的组织与人力资源管理
A、 项目组织管理的内容？
B、 选择项目总经理的标准？
C、 如何组建和搭配项目团队？
D、 项目团队的考核与激励方法？
n 研讨：我们项目中干系人分析与应对方法？
n 测试：我们项目中的不同角色的调试与团队优化
4、 项目的采购管理
A、 项目采购中的常见问题？
B、 选择供应商的八个维度？
C、 采购管理的十个要点？
D、 如何签好采购合同？
E、 如何在项目中监控供应商？
l 案例：一次供应商选择的分析
l 研讨：如何支持供应商干好项目？
5、 项目的进度管理
A、 进度管理中的常见问题？
B、 进度管理的九个要点？
C、 编制进度计划的五个步骤？
D、 如何帮助供应商更好管好进度？
E、 进度延期后的解决方法？
■案例分析:每个项目采购进度管理编制
■工具：每个标杆企业的三级计划体系模板
■练习：项目总进度里程碑确定与一级计划编制
6、 项目的成本管理
A、 项目成本管理的常见问题？
B、 项目成本管理的八个要则？
C、 如何确定目标成本？
D、 如何明确责任成本？
E、 如何组号成本的动态监控？
■ 案例:某知公司的项目成本管理流程与方法分享
■ 工具：项目目标成本编制模板
7、 项目的质量管理
A、 项目质量管理的理念？
B、 项目敏感质量点的提炼
C、 系统质量管理的六个方面？
D、 如何在设计环节解决质量问题？
E、 如何做好质量样板？如何进行质量监控？
■讨论：如何设计工程质量检查表单
■案例:工程质量管理评价标准设计
■案例:如何促进施工单位改善施工质量
8、 项目的风险管理
A、 为什么在项目中特别强调风险管理？
B、 风险管理的五步曲？
C、 如何全面的发现项目风险？
D、 如何编制项目的风险应对策略？
E、 如何监控项目执行中的风险？
F、 如何构建项目的风险防范体系？
n 研讨“我们常见项目的分析分析
n 工具：项目风险管理表
9、 项目的沟通管理
A、 沟通的目的？沟通常见问题？
B、 项目信息与沟通的体系？
C、 如何开好项目会议？
D、 如何与项目各个专业端口进行沟通？
E、 如何针对不同类别的人员进行沟通？
l 工具：项目会议模板介绍
l 演练：如何与设计部门人员进行专业沟通？
第三部分、项目问题的解决与项目能力的提升
1、 我们在项目中的岗位与任务挑战是什么？
2、 解决我们项目中关键问题的方发是什么？
3、 如何提升我们团队和自我急需的项目的能力？
4、 如何优化和完善我们的项目管理制度与体系？
l 工具：项目人员的提升计划表
l 研讨：针对项目工具问题的解决思路
第四部分、如何提升企业组织级多项目管理能力
u企业多项目管理中常见问题分析
u多项目管理考量的企业深层次的五方面内功
u企业多项目三中管控模式介绍
u项目区分与项目管控模式的确定
u企业多项目管理的五条线：
u产品线、风险控制、管理线、流程线、监控线；
u项目运营成熟度介绍－－整体项目管理成熟度的提高；
项目管理 团队学习总结：感悟与分享

培训教练：

王大琨
20年企业管理层实战经验、第三代沙盘领军人物。
IBM特邀沙盘模拟专家。美国项目管理协会（PMI）认证PMP项目管理实战专家，清华大学、上海交通大学项目管理培训客座教授。亲自操盘的大型项目超过500个。
现任天下伐谋咨询副董事长、首席项目管理沙盘模拟专家。
有20年在不同领域企业实战经历（横跨跨国外资、大型国企、知名民企三类企业），曾先后在万科、新浪网、北大纵横咨询集团、香港博志成集团担任部门经理、高级总监、副总裁、总经理职务。近9年高端管理人才培养经历。咨询、培训过的企业超过500个。擅长讲授项目管理沙盘模拟、TTT等课程。
采用行动学习、问题导向的咨询式授课方法推进教学。讲课风格轻松不失严谨，以学员及客户为中心，致力与学员意识的互动和应用效能的提高。根据学员情景演练的情况灵活进行的案例分析尤其精彩。
精品课程：
n企业项目管理沙盘模拟工作坊
n企业全面经营管理沙盘模拟培训课程
n企业内部培训师的培训课程
教学观点：
1、通过企业案例找到你的标竿；通过授课系统你的知识；
2、通过参与把别人的能力变成你的本领；
3、把教室变成你未来运营的操练场，把课堂的遗憾变成你在决胜商场的阶梯。
服务客户：
IBM、PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、 NOKIA、 P&G、世界银行中国项目开发中心（CPDF）、百事（中国）、南方电网、国家电网、中粮集团、新希望、美的集团、伊莱克斯电器、松下电工、北京松下、德国莱宝、宝钢、三一重工、中联重科、宝马（中国）、南方电网、中国核电集团、奇瑞汽车、中国一汽（16期）、亚新科集团、奥托立夫汽车安全、万江机电、阜康汽车营销集团、中石油、中石化、安利（中国）培训学院、招商银行、广东建设银行、毅昌科技、中科院、清华科技园、中集集团、浪潮、东软、万马集团、兴龙集团、卡西欧、李宁集团、天鸿集团、富力、万年基业、济南中齐、亿城集团、旭辉集团、华远集团、住总集团、新浪、用友、联想、夏新电子、彩虹集团、大唐电信、巨能集团、中国铝业、外研社、中国联通、中讯邮电设计院、华泰证券、新的电器、捷顺科技、优利德、华威风机等数百家知名企业。
清华大学经理人课程班、北京大学总裁课程班、中国人民大学经理人研修班、复旦大学总裁班、上海交通大学总裁课程班、浙江大学高级总监班、中科院经理人课程班等18所国内一流院校及商学院客座教授。
王大琨老师的六大核心优势
王大琨
1、傲人的实战背景：国内第一个同时拥有横跨跨国企业、大型国企、知名民企三类企业公司高管(原SINA、万科、泰达、香港博志成集团高管）及国内一流咨询公司高管（原北大纵横咨询集团高管）经历的实战派讲师。他是项目管理培训领域第一个即拥有三栖企业实战背景也拥有一流咨询公司咨询背景的实战专家。
2、项目管理领域的王牌培训师：实力作证。基于认同王大琨老师在项目管理沙盘领域的深厚造诣，全球500强——中国一汽集团连续21期邀请王大琨老师给中国一汽项目管理人员实施卓越项目管理沙盘模拟课程培训。成为中国一汽当年度邀约课时量最大的管理培训课程讲师之一。训后满意率高达99%。
3、丰富的实操经验：王大琨老师在过去近20年的管理层工作经历中，横跨外资、国企、民营三类企业，亲身操盘及参与的大中型管理项目超过500个，实战经验在国内培训界遥遥领先。
4、雄厚的专业基础：长江商学院特邀管理实战专家，上海交通大学特邀项目管理沙盘专家，天下伐谋咨询首席项目沙盘模拟专家。 
5、卓越的授课能力：王大琨老师曾任北大纵横讲师团团长。他具有灵性光芒的授课技能，能根据学员的情况迅速调整授课策略。在过去的3年里，训后满意率从未低于90%。
6、年富力强的专家：王大琨老师今年47岁，年富力强，正是一个人知识储备的最高顶峰时期。年轻的老师由于经验的不完善，造成授课水平不稳定（时好时坏）。而47岁这个阶段的老师由于底蕴深厚、扎实，规避了风险，从而有力保障了课程的卓越实施。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)