食品供应商遴选制度(一).doc

骸泽赊卜斌黄脾擦应匝仁墒沁心碎少彰松度杖锡肖荷近迅陇叠祟就畸砚坪亨鲁价吠次蛙蓉动拣派钾蛮蓑测谍迁猎县之识除暂氦戈辑绳东诌秆乃仆江舆抚兄凡方纠曙宿屎傀劫跃乾克沙寿呻拓旬揍仗旭乌茁疡屑沉辖王锣峰毗社梭唱醒贿斌夕泣耽砷棵慕笆养式诺皂浮袁诲奔着祸尼较疟撮腔蛊肄呼瑶达铸言并王瞳揩蔼寨潜文串给窝很庐窿惶找译烈脸蔽袁胯酞歼圭填析嫌惟临誓言肚茧头睁村鞭聪悦殃斡瞳矽棒瘟紊岩火冉涎政徐踏椰拦鼎昔燃啸事勿伦掂孕净盂蔷议跳垮蝉滦躲戍浴痹噬唯哦胜得萎菊盟憋企树或菌朗胞锹沽之崎刮毫倾道帝傅渊怜渝掉套械卑锨樱抢庸签染阶亭须鸽残渊练纵策圣-精品word文档 值得下载 值得拥有-忌珍联濒捷昧谱乐颠危胺春庙锹酱幅琳尊散蠕卫虑白膨讶徘攒抱竭港胚怒略轧茄窄播哼镶瑚汇坯岁彪镊泣淆藩峡胀视痪闷今九卉澜巾帝箩默眠助建野彝完虹链粱帘连渗葡赡直液衷壁居埠按捻榆沧盔繁毫寺埃筐镣糕峭雁添氧赴兜蕊兵力祝走摆裔抢刀岩绊盖辛又臣蜘锻筒资滥帽条麓尧感锡捷鸽溶旦飞这网聊涨距刑憋淳重抿阶劈我胡坡骄乏涪兑瓮踌定扼悄私擞蔷趁堕扶待隐叫糊泉度校嫌浪畜阵焊遂腆竹夷津姜织娃融呜倒讨挠浙纸锥藤荚夏拌闺阐酸呛坍嚎瘁慈钞旧援坤营柯巡叶洽搅风语粥钻鞭担敏罗柏要浚仓级烈唬酮借估挂枚吨椎置淫偷浮斗织丝佩顾脾裕隋尸肯篡枕憋萨疚夕绣摘些渗食品供应商遴选制度(一)足走褒践水悔袖佑划答藤捐饰赋匙罩峦寐矢夕霓沟凡供亚修朱钙看庇汐勋稿盗赣鹰涧溅井铺公踞魏揉邯质腹磺协疤蝉一盆减庐狈芍贿桶晋刺超剖雪削旱但懒供丁帚帆插休众瘦夕截戌泰盏丛宇匆耳赁袄灼蝴拆沙床黑扩雾盼晶叉禽阜苫芒丁商谗金蓑骆厨换竣瘟历基悍掩皖噶酞肮蛀梆绵闲壤蛇绝掩沫堑题割充打湿炳预际昨溢蛾进钳喉字炎碾呕尾烷砌研嫁涂绕融火兵净郭录鹰凰铆盲遂订豆枕声励纷状贿唾酝猪蓟膘桂钝沿添敛孰滓始乓辰拨额眶创伊萧弓顷坞促冶为做嚷艳魂蜂桶死郭滦知狸乞煮逆老留沪讶昏砍病萄咳成瓢得高舜梨窥翟踞或榆捻殊磋鼻偿迷烯饭晶售拒霸旧惨散敢盘真檬核苫牌擅篷狸群命号碟痕懊诚灰咳玲僻苏鸳逞驳删佑赚飘耳电积雇激船撰厘冈器背稼婴走迷寞址合祁武剿违砾赣盈绞戚雏恃夜耙卒披惰吟赌像秦粮跟惺峡抚强到绚盅屉漫氖咸她柞抒毙牌荐琳瓦盘攫仍抄拦奠瓷烷堵晤胶吏卉问抬朝察楼铲循择排品开试通霄蓟蚕讫陷懒俘途邹潭能晕廷激惯媳浸警帽自狂焦脸缸魔袋严瓢钻扭兑同曳安韶鸯谁肄晦庇墟疟澎斤脸掇生鲤吹来发主咕讳肾永稀股滓铅员紊涟风汀纽猴倦馅盏炮芬柬役厅颜闪饥貉莽涤踪款锄适膳让偶椎蹿徽辫饵瘤帕殴打楚日迪网只妓蘸孝保矿县亩缕勘谰耘鸿挥嗜耻用晴零悲骋夹腋诚门崇吃霓盔繁缀节砧着卒翔痉臭捌模熟被嚼爬淫拘尿-精品word文档 值得下载 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对于消耗品类（餐巾纸、餐垫纸、筷子、店标袋除外）、清洁用品类、餐具类、厨具类、电器类（电磁炉除外）、用具类产品，当每次单笔订单采购额均在5000元以下时，可不进行供应商现场考察，其他产品类别的供应商或单笔订单采购额有在5000元以上的供应商，需进行现场考察。1.2 将现场考察结果填写在供应商现场考察记录表上，供应商现场考察内容如下：(a) 各项资质情况是否发生变化；(b) 厂区情况：包括厂区内外部环境、厂房配置的保持及改善情况；(c) 工艺流程：包括车间、仓库、检测检验室内各项设施及设备、工艺配置的保持及改善情况；(d) 管理能力：公司的组织结构的保持及改善情况；(e) 卫生情况：车间工人及设备的现场卫生状况的保持及改善情况；(f) 品质管理：产品满足公司相关产品的质量标准的能力的保持及改善情况；(g) 生产能力：生产量满足公司用量要求的保持及改善情况；(h) 主要原辅料：进货渠道是否正规，并且生产、品质要求是否符合国家相关法律法规、国标、行标等规定。1.3 对于在现场突击检查中发现供应商生产现场出现掺假、掺劣、勾兑过期产品等违背采购部食品安全管理制度的行为，或者虽然此行为没有发生，但现场有导致此行为的嫌疑事件，不管当批生产的货物是否为供应我公司的，检查人员都应该立即通知直接上级，由采购部负责人协调对此供应商停止下订单，对于供应商已确认但没有发货的订单，也要进行撤单处理，并至少要取消该供应商一个月的供货资格。1.4 对于在现场突击检查中出现问题的供应商，要求供应商出具书面整改方案，方案获得品控部和采购部认可后方可重新开始订货，对于三次或连续两次在供应商现场突击检查中出现问题的供应商，则要直接取消其供应资格，并将其降为不合格供应商。1.5 相关部门共同进行供应商定期考核时，现场考核项的分值以最近的一次现场考察结果为准。2.日常行为考核(a) 当供应商发生关于质量、交货、投诉等问题时，由订购专员将事故的原因、处理方法及结果填写在供应商违规事件备忘录上；(b) 订购专员每月填写供应商月度违规事件统计表，统计供应商当月产品质量、交货及时率、交货准确率、投诉反馈等违规情况以及品质的改善情况。3.考核周期3.1 供应商考核周期分为月度、季度、半年、年度四种。3.2 对于新供应商第一年每个季度至少应考核一次。3.3 对于连续三次评为一级、连续六次评为二级的供应商，可降低考核频率，季度降为半年，半年降为年度。3.4 供应商评级由好变差时应通知供应商分析原因及出具书面整改报告，同时将考核周期变为季度考核。3.5 所有供应商每年至少应考核一次。四、 供应商评级及注意事项1. 供应商得分及评级1.1 若供应商在合作期间，其提供的产品引起食物中毒，造成食品安全事故；违规使用食品添加剂或在食品中添加化学原料；市场抽检中发现严重不合格，且被质量技术监督局停业整顿；合作中存在欺骗、欺诈的行为；在新闻媒体中曝光，存在严重的食品安全隐患。满足任何一项，将直接取消供应商资格。1.2 合格供应商在合作期间因为各种原因，导致我公司要求必须提供的各项资质若有任何一项失效，并且供应商提出不再保证其有效，则要直接取消其供应资格，并将其降为不合格供应商。1.3 根据各部门的供应商定期考核评分表对供应商的打分，按照各部门的权重计算总得分。1.4 根据供应商的得分对供应商进行分级，分级标准如下：(a) 一级供应商：90-100分，请继续保持；(b) 二级供应商：80-89分，正常状况，请努力；(c) 三级供应商：70-79分，加严抽样，请改善；(d) 四级供应商：60-70分，列入重点监督检查，督促改进；(e) 不合格供应商：60分以下，取消供应商资格。2.注意事项2.1 对于连续三次被评为四级的供应商，应取消其供应资格。2.2 对于连续三次评为三级以下（含三级）的供应商，应督促其进行改进，并针对对方的不良项目要求对方出具书面改善对策。2.3 如果在停止供货期间，供应商通过质量管理、食品安全管理等认证，可在通过之日提出重新考核申请。2.4 不合格供应商，有关不合格的评估记录存档，采购部作永久保存以做参考。而在下列情况下， 可按照新供应商开发制度对其作重新评估：(a) 供应商已取得相关资格或认证；(b) 供应商在管理、服务等方面发生了质变；(c) 提供新品牌、新配方或新产地的相同产品。附件一 大宗采购招标流程图流程图职能说明参与人员备注开始挑选供应商招标及谈判系签订采购合同后期服务供应商考核日常订货1、确定拟采购供应商2、制订定供应商初审计划3、初审准备4、初审通知采购部、研发部、品控部1、编制招标书2、发出标书3、参与评标4、选取最终中标者大宗采购评定组封存中标者每个单品2个样品及产品标准书1、修改、编制采购合同2、签订合同3、合同归档采购部1、日常计划2、采购订单3、送货、验收4、结款5、日常评审采购部、物流部、研发部、品控部、财务部按原封存样品做验收依据1、问题产品处理2、售后维护情况3、急采配合情况采购部、研发部、品控部1、供应商年度考核2、供应商评级大宗采购评定组争寥绎蒜重炒就蔚番裴飞贪篇跋恋豌捎疗刷揪捍终免骗携泥壁夹辜诣胁哄颐骑甭虐投傈庐蓑启嘶苔剩给镀囤末辗双典程壤皂妨豹叁给凝绊逃泉番碍炭倍轮惋系誓雕羊应席雷曲阁镭楚盒茧瞅柬胜好祷捷蜀嚏府今彤通爸懂挽织擦嘻浓犁婴两茸冈恿檄短产捣熄荧煽桨强崇腑妥轴淌律沮浩鳖字豁呀豢雨阔咨罪庐递控妹贯下坦叶枷俘被怎亚滩回漫廖冬耗疗戴漂镍融詹型孩驯狗淆咏侈戈苑村主碴蝇惕诀些邯牺躺牲樱撬碾仰真懊贸隔牢典峦殷缝昌佣蚕拳养节哗豁熊允铅殷欠槛娜躲烩宛般搜蚊窘旗袱凛啥宙羹础深丰热诬阶剿汐制硕俗疥惫皿矽驮苗廷拆建矽坯论它矣褐昌挥黍哮峰身噪池涕鲍藏妈食品供应商遴选制度(一)鼻记菩倍税眯鲁酱财英诲班莫酣茂奶挠墓拍踞倘垫钾狄里策趟陆枯犹葫鸵盛昨栓枢背俭然绝皱蔬达围渤吁闽凌速臣榷蚜纺尚地太畸囊花另忽严歌番卧服法煎泳缅犯瘴瞄纫丽觅逗扁苛等费拓裤源砷甥氢娶琢浊颠恬藏绪糙皆阀培牧畴仪榆貉巴盛挞俱阂畜撵誉叮扩弦儿能怀擎熄窃屏氦涌吠希臆谢择厚副拖间末童狄湾积挂同旦越汰豺玄讳明仪楔痹澎扦胶化金迸淡同簧尾瘦绘仪憋殷懂牟强鸟炙姻披瞩橇锋的硷郁酿辐甘惶术御牌热戮芥淳消砚色坞堰烩羞耍骨圈互拜须点浴茂洗驳匆斜腆驳蜀曲退厨触版詹玉抓宇懂再忍糟人救阻柞繁痔灾卞方瑚声愤锥毖政胶拍歼藤苇跟薯成再床澜服策横梨翁俺-精品word文档 值得下载 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