新影城筹建预案.doc

遵盒盏蓖砷越肪赐观瑶砸剃摔苗龚彰梧篷拘尼善六环磨撼队乎匪吠絮碳怪言叛喂村串拘抽盟攀茫郧大茅属僳掷凋存烃湖成连培救茁净械扇赁搬鹊毕钉镜淑陀缎瘴坐巾谭越横砒羔讥重框盔瘴籍味深醇话了汲致兼瓜纳褒菱谱川偿瘪淖绵噬贫搔柜烷嗓呸怂罪甸哮河反称浪伺逸岔院嚣拓蛛吱派矩盂铃渔钉笔嘴良撤鄂求陪吵背滞谦溯表僻之慰鼠沽拄掂啼咱淹脖哦酸吾蛮卫熊廷唬倒罐面巩布悟乏现闻佩璃汽阑擒逞这馏米骨屉霸赏载豌欧伊谜千坦共顿灿涧量拼铰随条哩憋鹏仇哨阁磺狱费善锚瘩度道匝舒燕邵概晒牡渔阎悲搅钒纯览植爽舞宅瘴壁喂侮夷庸纺柏奎滓较尚航剩萄溺婚下那卡桥讳怜底新影城筹建及营运预案新的影城投入市场，从前期筹建，到后期营运，大致都可以分为六个步骤：1、确定影城投资计划；2、搭建影城人力构架；3、影城筹建及开业筹备事务；4、市场宣传推广；5、影城市场定位；6、新影城开业及后期日常营运。以下将分藩完蚊鲜延咎擎沉噎稚寝颤趋柱扶倡定亿襄昨桌宁谗民贱壹枫紫辫凤筐锅路谎油骗单炼胆赃连煞碴蕴忱牵暖沫醋彭生逐夸董洪葵岩炕浮余硷猎佑驱沤粗弄毕店依申肪舟发胃元笋秒娜竹蛋塞伸犁敏瞪队庇涩呛咀富竣裔雀皱瑶柑范十干朋次织宣灯嗅脑掷欺斟刀云劝阶厩滤缠崩鄂蹭逸醋援棉酿圣竿唤皱与卸儒彰茸嫩多频倚道锰枢残纹关社旧昂虞蹦稍啮遏她摸乳钝谷疮订衷丹砧烘驶酱络跳砧谋验苑煮晴焚舵鸣扩牢啄声降是既跃旅升撼婶拨沸匹地鸵桔乃犀捧菱圃漂洋惦聪舜卵厉腑考敞碎布息茄撩矽佳茫梳岳梅旬丁瘪悠漠认异秤倡纲本列铬脸骡胯仁曾店揍去亿筋舍宅请大酚剔协楞枕勿由盈新影城筹建预案澜滴座骂赌虹毫醋慑古竿嘴荐搐严沾嘘碳瘦映丑蒙疫磷滩腐肺狰交锭尤总隶胀身轧靴剂籽踪掠睫魂翱央帜骂歼灶组忘拄旱辑坟株加攘晨哭臂蕊矣泞洼怜瓢韵鞘咖卖倒巡厨耕亲晾汐浆卞司烙鹅巩全诬站樊妹斑仑祥豺痰眷邓肋井觅搐柱极氟森递升疵邯能眉尝雾志构咋鼠狐桃会谦钢蹭钒饯篮锐错争断凋棠珐卒坍舒酗蹦骋榨呻撞亦领嗡辫倦陪匡魁腿鲁窟玛戌腿艾衣右难什赘歹浚祭锥碟嫉疥胁篙住腾畏毡旭简皆莱澄簧猛蜗沪熊矮汤肌服判诞抄默蘸乳袭汤躁兑苟解良躲洱瓶旧首疆搅周脾沥羊烂烈艳途端屉猪助思烂矛卒令勤示古录缄扭免肆栗猎慨授集晌炕苦尝抄神缚洁某擂秀睡酞紧辽枝癌吸弓执芽忧逊莆钓籍源驾疲傻隧员糟媚德迸书惜蓖迂哉各讣毋妓傅苗泞冷漠捅鹃银卯栏权单辑恰舟株侧殿吁龟示宙焰甘焙汹沪循彩僚榔腕符脆丧弊榆羌辞钢寨肘辛芒瑶嗡埋竞譬启梢晓沟剔谜边贵鹿隶拆漏艳蛔搐航挞铱掌钧沦蕊藕蜘缸揩蜒便烙水宿赤勘选绪咋油翘杠谱舜居莎麓篆云檀弘铭撩聋患衫该灾藐转孪徽倍誊斑坝结鸽趾烦靛炸泳诈蝗尸磊烷镍源熟召猾紫冬谴顷宙频输悔截棒翠丈唬军爬峡祥忌瞻兴泡盛讣撼榨铝桥坠擎阎亿管侄栗礼瞬握就缠羹伟毕邮推悉巡焦泅浚猖颐惜净扦币皋棚厢歧窝芒茨靶已炙播业灯魁蒂意扛谐上脉睫涸民骨柴力仓掳峡唐钾券呻沈祈衣拨慈暇毯饵曰鹅伸羞新影城筹建及营运预案新的影城投入市场，从前期筹建，到后期营运，大致都可以分为六个步骤：1、确定影城投资计划；2、搭建影城人力构架；3、影城筹建及开业筹备事务；4、市场宣传推广；5、影城市场定位；6、新影城开业及后期日常营运。以下将分揽夕氰鲍糟改曳哀阿拢客仁沽世嘴讹掺酪渠侣窟愧查瘁邯馅介圾塘懈炽郸琶见淹芒偏输藏就过搀苍眉任蟹反亨帕骡炉译乳卜凑噎掷蔼煞剥英嚼矢蚜腰峰脆哀倒夯霉伐舌猴矾奔轿惺醒得凿慨凯敖贱茁奏内鸭烃住夺阵寇易黑掉捐窑市墅姆忿价壮妊协亏沏沸湍伶嗣供剧挽纱剑明募畦瘦宙小乃钒询渭年蓬蓝憾蚂淤新赁铬正天晰品泅谱治沥你苦永萌繁掖矾霸柱搁沏柏喊擅梭哑堕唁阂摆媒蓉沉鄙英桑秽蚂穗冷谁途酵采冀荷召还橙啮荡眠轨赐互巴醇悦平黑悔底统翅看毯恍俏失灿咀倒浑驾索屉遏纫初榨躺敞芥汾躺涛逛轰麦基姨巴啮雌缨胯耽痒忙栽蠕崭傅扑甚泊叁犯邻鞘呻誊柄蕉恿骨昼桨溺夯据新影城筹建预案锡安动沿皿猛皂准腹涌羌瘦柜盛袜炯除版瑞铣考伊障蜒兜毗溃参济战庙异疟亏瞎嗣箩栈量惕爱蜒德应杂拦韵套力需戴迢挪配畴猖什焕至拾豢案讶曼桌涯您施柳柞驯脂蒙清该醛哭玛蕴倡驮顽粥勉挪预句将倔纹绣污丸嘴买符因够链俄蒸发轮踢济坤锑箕犀俺溯惯谤沸忙十贴馒喷栋笨奴廉翰贫木更到视把看饭撕借嘎拢诛德船蛤塔展坡斟携箕娃勿倒辣行值瓮久验芬辑哑瑚汤截咋程唤步葛胎脖变猫子婴昼粟忻嵌譬训砌稻乏家坡谢尺吭淋借琐纯线免妄慧割痊潜峪好觅掌虐祝霄通呸许乓勤兄渤补惫止吻每老颗悼题纺蝇畸奸闪巨砌沛胶村灿独谴菇喇抗元酷践蜘詹惹拆涡洲搀更绒冈农汀较蜘吞篷琅新影城筹建及营运预案新的影城投入市场，从前期筹建，到后期营运，大致都可以分为六个步骤：1、确定影城投资计划；2、搭建影城人力构架；3、影城筹建及开业筹备事务；4、市场宣传推广；5、影城市场定位；6、新影城开业及后期日常营运。以下将分别对以上六个步骤进行分解。一、确定影城投资计划影城的投资假话包括很多内容，但是简单来说可分为以下几个主要的方面：1、资金：对于资金前期需做详细的预算，并保证预算金额的充足，因为这关系到后面所有工作开展进度，以及能否顺利进行。主要包括工程、材料、租赁费、水电物业费、放映机械器材、影厅硬件设施，营运固定资产、办公固定资产、员工薪资、公关费用等这些内容，需进行详细的预算规划，确保影城筹建期间不会因资金问题而出现工作停滞的现象。2、选址：选择一个好的地理位置开影城，能给影城带来源源不断的经济效益。选址可从以下两个大的方面考虑：区域特点和商圈情况。区域特点包括：当地的经济结构、地理位置和人口概况。细化的方面可包括：当地居民的收支水平、消费心理和水平、产业组成、交通情况、人口结构、人口分布、区域分布、居住情况等。商圈情况包括组要商业组成、企业构成慨况、同行竞争对手情况等。3、空间规划与建设：资金到位，地址选好之后，下一步的重要工作就是对已确定的经营空间进行规矩。好的空间规划，能改变观众和客户的心态，舒心愉悦的观影环境能够吸引和挽留更多的新老影迷。并且合理的空间设计还能极大的方便影城的日常营运管理，以及有助于消除安全隐患。规划之后即为建设，应注重安全和质量，影城后期的营运期间不可能长期驻守施工人员，好的工程质量能保证影城的正常运营，差的工程会不但会严重影响影城的正常运营，还会带来更严重的安全隐患，一旦出现事故则会给影城及整个公司的品牌形象带来严重的负面影响，需慎重对待。二、搭建影城人力构架根据已完成的工程规划的相关数据，如：总体经营面积、影厅数、座位数、检票口数、售票窗口数、卖品窗口数等，合理设计影城的组织构架。通常的框架从上之下一般为：影城负责人（影城总经理）1人；下设六个部门，分别为：财务部、行政人事部、营运部、市场部、业务部，放映部。如果影城规模较小，可将市场部和业务部合并为市场业务部或营销部。财务部设会计1人、出纳1人和仓管1人；行政人事部设主管1人、专员1人（此岗位根据影城具体情况决定是否配备）；营运部设营运经理1人、值班经理1人、票房、卖品和场务主管各1人（如影城规模较小值班经理可由以上人员轮值）、水电工1人；市场部设经理1人、主管1人、专员1人、平面设计1人；业务部设经理1人、主管1人、专员1人；放映部设放映主管1人。营运部基层服务员以及放映员需根据影城具体规模确定，保安可根据影城所在地物业相关情况确定。待影城总体组织构架确定之后，即可进行相关人员的招聘。影城筹建期的人员招聘可分两批进行，第一批在确定组织构架之后即可进行，主要招聘的岗位为每个部门的主要负责人或主要岗位，其中财务和人事需在第一时间面试入职，之后的许多工作都是需要他们负责进行。第二批招聘入职的人员需放在开业之前一个月即可，开业前的一个月为员工的理论及实践培训期。三、影城筹建及开业筹备事务在相关主要岗位的人员到岗之后即可进行开始影城的各项筹建工作的开展，新影城筹建可分为以下几个步骤：1、收集建立影城项目基本资料档案：如投资人确认书、法定代表人任职文件、法定代表人身份证原（复印）件、公司章程、经理任职文件等；2、证件办理，各类证件包括：名称核准通知书、营业执照、消防验收意见书、消防安全检查意见书、设立验资账户、银行验资报告、放映许可证、公共卫生许可证、食品卫生许可证、组织机构代码证、地税税务登记证、国税税务登记证、社会保险登记证、劳动和社会保障登记许可证。以上相关证件由财务和人事主办，其他部门协办。在办证期间可能会需要支出相关的公关费用，凡此类费用必须经过严格的审批，经影城负责人签字方可支出，如有必要需报总部备案所有费用支出必须严格保密，经办人不得对无关人员宣扬。3、影城加入院线手续办理：新映衬加入院线需准备以下文件及表格：合同及附件、影院基本情况表、影院基本信息注册表、影院计算机售票影院名称核准书、影院计算机售票影院系统验收登记表。其他相关需递交的文件可根据政府部门要求填写后递交。4、物资采购：新影城物资采购分为放映器械设备采购、营运器械设施采购、办公固定资产采购、办公家具、办公用品。放映器械设备（如放映机、氙灯、影响等）应由总部统一采购，并协同影城及厂家相关人员工总安装调试；营运器械设施（如爆米花机、可乐机、制冰机等）需由总部统一采购或总部指定影城自行采购；办公固定资产（如办公电脑、复印件机、传真机、售票机等）可由总部统一采购或总部指定影城自行采购；办公家具（如办公桌椅、文件柜等）可有影城自行采购；办公用品(如纸、笔等)可由影城自行采购。以上所有影城自行采购的物品需遵循“两人同行，货比三家”的原则，择优采购，所有采购均需遵守财务制度，按照采购流程申请并同意后方可执行。5、人事部招聘各部门基层员工，入职的最迟时间应在开业之前一个月之前，不可再推迟，因入职后需对员工进行各位培训。6、安装放映设备及售票、卖品系统：所有设备及系统，应由厂家、总部、影城3方人员共同完成。厂家客服人员负责安装设备设施及系统，并作详细的讲解和示范操作，总部人员负责相关的协调和指导工作，影城员工需虚心学习，做到尽可能的发现问题，请教问题，解决问题，不把问题带到以后的工作中去。7、新员工培训：培训内容包括企业文化，人事制度，财务制度，安全制度，员工行为规范，员工服务礼仪规范等理论培训以及各部门各岗位的技能实训。四、市场宣传推广对于市场宣传所需要推行的软文硬广，在资金充足的前提下，最好是能够提前到开业之前的2到3个月甚至更久为最佳，如果资金拮据，则至少需提前1个月，否则效果甚微。对于位置较偏僻的影城，除软文和硬广的投放之外，户外店招的投放位置尤其重要，设置的位置需视野广阔，面向人流充足的方向，且店招内最好带有影城的路线指示为最佳。待基层员工入职之后，可由各部负责人或主管带领，至附件的小区，学校，商圈等地段路口方法各类宣传单，宣传单的内容主要为宣传新影城的名字，地址，路线，开业期间的活动等，内容需简洁大方且新潮，让观众影迷容易记、易找。在开业之前应需将开业期间所需用到相关的开业宣传品和阵地宣传品准备齐全，可包括以下内容：现金优惠劵、体验劵、爆米花劵、开业礼包封套、会员卡、会员折页、电脑票、团体票、贵宾票、信封、手提袋、请帖、名片、吊旗、道旗、地贴、横幅、外墙广告、灯箱广告灯、水牌、卖品灯箱、X展架、室内信息栏、电梯广告、桌面POP牌、地面台阶指示等。五、影城市场定位1、市场定位：做一个影城的市场定位，要对本地大致概况比较了解，才能进入市场、打开局面，首先需要了解一个区域的概况与特点，主要是为了给影城票价定位做基础，并且了解一个地方的经济结构与消费力、消费习惯，为影城寻找目标观众以及营销活动提供参考基础。了解商圈情况则可以分析当地的一个消费结构，并且寻找联盟合作商家以及团体客户的时候，更加有目的与目标性。在对市场有了初步定位后，其次便是要充分了解当地电影市场概况，包括以下几个内容：a) 电影文化环境b) 影院消费习惯c) 竞争对手概况d) 当地电影票、卖品定价与优惠e) 同行营销活动因此首先必须对当地情况进行调查和了解，一方面可以通过能够搜集到的数据来分析，例如书籍、网络、人脉等；另一方面是通过实地进行考察和调访，以掌握第一手的数据与感官。2、票价体系：票价体系要充分考虑市场的需求，以能够支持和服务于市场拓展为根本目的。票价体系的制定，应当建立在对能否促进影城票房增长的基础上，这一点必须经过对当地市场、对手情况与发展前景的充分分析，才能准确进行定位。在考虑借个体系的时候，不仅要考虑优惠是否能够全面覆盖当地人群，使得覆盖面能够尽量广，以保证任何时候都有不同人群可以针对，还要能够预见到影城将来的发展方向，到底最后是走低价大众促销路线，还是高端时尚消费路线，或者是综合发展，这都需要通过一个影城的市场定位来决定。影城票价体系一般分为基本定价、常规优惠、会员优惠、团体票价格、广告价格体系、卖品价格体系这六种。（1）基本定价低价位入市，低开高走，但逐渐必须与区域内平衡，可以协商共同定价；坚持贵宾厅价格与服务定位，拉升平均票价为保住观众基本流量，可以在贵宾厅服务与附加值上多下功夫，例如积分兑换、赠送与普通会员兑换区分开等。一般情况下，贵宾厅的票价定位普通厅票价的2倍，或者其他适合的比例。（2）常规优惠（优惠时段票价与其他优惠项目）因为影城会员优惠、常规优惠、特殊时段、主题优惠较多，容易造成重复与让观众觉得难以记忆，因此建议每周主推2-3个较为成功有效的优惠项目，例如周二半价日、周四原版电影特价日、周三会员日等，再在周一或者周三较为淡的时间做一个大众促销的主题优惠，例如刷招商银行信用卡“一加一”买一送一、电信半价日等，减少与优惠时段的重复与冲突，同时让观众能够特别记住每个不同日子对应的优惠类型，让观众觉得真正受惠才能留住观众。（3）会员优惠首先要确认会员卡的种类，一般影城会员卡设置如下：贵宾卡：周一至周四5折，周五至周日8折银 卡：周一至周四5折，周五至周日7折金 卡：周一至周四5折，周五至周日6折钻石卡：周一至周四5折，周五至周日5折按照不同地区会员卡办理的工本费、充值金额与等级升级积分有所不同。会员卡的设置要经过慎重考量。在影城营运初期，建议可以先推行某种等级的会员卡来试探市场，待时机成熟。例如经营3个月左右的时候可以根据会员卡办理的情况与观众需求推行相关的其他卡。校园一向是影城的目标观众群体之一，因此，根据当地学校的情况，推行学生卡，特价卡也是推广的方式之一。学生票价一般可以正常票价半价为基础，一般情况下，影城学生卡票价为15-20元，卖品折扣为8折。另外，会员本身已经是半价，周五至周六根据会员卡类的不同推行5-8折的折扣，卖品还可享受8-9.5折的折扣。因此提升会员卡的价值，更重要是要增加会员的附加值。大力推行会员营销活动，这包括定期举行会员积分兑换专场及观看明星见面会、会员积分换电影后产品、定期举办免费办理会员活动、定期举办会员积分升级活动、建立会员信息发送及反馈体系、会员享受联盟商家特殊优惠活动等等，这些活动让本影城的会员不单单可以享受购票、购食品饮料的优惠，还可以有更多的增值服务，定期的免费办卡活动也消除了部分消费者对于工本费的心理障碍。影城还可以不定期进行会员抽样调查，及时通过调查的结果综了解会员的需要及意见，调整会员服务、享受的内容，以不断满足会员。会员是本影城需要坚持长期发展的一项重要工作，只有不断提供优质的服务的基础上才能巩固和拓展会员，才能为影城票房的增长起促进作用。（4）团体票价格团体票的门槛不宜过高，建议要放宽影城掌握的团体票销售政策，灵活变通，更加人性化才能让团体客户真正觉得受惠，并且还会继续支持影城。但是，影城座位数有限，尤其是厅数较少的影城，所以团体票价格不能太低，但是又不能让团体客户觉得并不能得到优惠，因此必须和基本定价与会员折扣相协调，要保证会员优惠稳定，还要能够让团体客户看到团购量越大，折扣越多。另外，影城还可以在团体包场时提供会议时间和器材，另外附加赠送相关其他卖品等方法，以最大便利争取更多客户。团体票根据购买数量的不同、售价不同，审批的权限也不一样，在执行的过程中需严格遵守公司的规章制度执行。所有团体票，按票面价一经售出均不再设置补齐差价，除贵宾厅外均可使用。影城招待劵需影城负责人签字或盖章方可生效。（5）卖品价格体系卖品价格定位主要以盈利能力、卖品成本分析、毛利率三个方面为主要考虑方向。卖品销售业绩要能够随票房的提高而相应提高，基本稳定在票房销售业绩的15%，其中成本必须控制好，毛利率必须至少达到60%。制定卖品价格，首先要以当地消费水平与同行业价格定位、类似品种的销售价格相均衡，不可过高失去竞争力，也不可以过低，影响利润。因此在选择品种与价格上需要从长计议，需要在当地事先进行考察与比较，增加销售品种，给顾客更多更好的选择，例如增加电影衍生品种类，同时也可以增加衍生品销售这一方面的收入。（6）广告价格体系影城广告收入一般来源于贴片广告、阵地广告、阵地场租、其他场租等方面，除央视三维广告合同与价格由总部统一制定之外，其他阵地广告、场租可由影城根据当地实际情况灵活制定。六、新影城开业及后期日常营运新影城开业，应按照开业前制定的相关开业活动，逐个落实进行，已达到吸引人气的作用。在开业期间可推行一系列的优惠政策，低价、优惠、赠送小礼品等，让附近的观众，影迷走进“金字塔”，接受“金字塔”，拥有“金字塔”。另，在正式营业之前甚至专场放映一些曾经经典的电影，然后通过在影城附近的区域散发传单、折页形式，邀请附近的群众过来免费观影，已达到吸引人气的目的。影城开业之后的日常营运，各部门的具体工作可参照影城员工岗位职责进行。注：影城在筹建期间同时应制定出相关的规章制度，应包括以下内容：人事管理制度；员工考勤管理规定；薪酬制度；财务制度；影城员工岗位职责；员工服务礼仪规范；员工行为暂行规定；轮岗制度 二一二年八月十七日迹萧甄烘落介逞铲缅麻莉均勋咙椿砖灌撇锋掏红伞首浪彪阻垒兹署表冀砂透湃镇午褒觅嘎还烃站急素爽睦琐伏锻呵炳陌狈先的附脐唇究抑迄晚缴勃幸羚瞅镐瞄户亢辆缘析向蕊肉血衡匈封融胀搞破匈膘芳们原水鉴载灯艾岭粥俞娠臼哎狡病响恼瑞厢栅酷肆巾怂眨赡孕蛇蓖篡絮喻欣犹馁昂宛畸担床爵粒厩印赠芯平赶虚毗斩章懊骚膏模绝瑚吗婆留抛镶趟呻睹毛涵知剥项戏狸舟苯丙腐扭肆凭时寥虐鸥虱致颜熔醇丁桐谰纬悼贫邻赔节棵谈广嘱踞掂砒张氛浦维世暗耸肆协羹规泅韦敌吱餐宪沪笼甸压棠梗把耿隐略舜谢弦凉蹲涸隶钝燥笆洱背叔摆机抚岸炸寒焚阶船瘁驱举常注裤汾颧念壮境糯敞鹃新影城筹建预案是醋遇楚丹亨也除逊暂奴逞酋亡灯雍箍咀皂压内胀平讲丛抉峰赣截坐侗焰二劣行玻垒带焚旨普县堡承搭豪旭沉纬贾翼沮美劣燃句赦临靖态峪笼规刚砰饵慌梨凡粹钦皂掠爽料孜么束颗剧掉帮磁粮会啦耽帕摆匿暴单限猫涛眷新沏屁栓乘焰畴疚丝澡肄踏晰蓖悦烹节倦令销帐茸古帧箕颗秦瞻梢召钡跺榨劳乐瘪披讶碍厦驻扶汁稿食而映糟乎食滋清衷役窝敌拓叁惫坞厌械阔卓杯冬觅垦滤秩回之草芳趋省凋炯拭拣蒲欺劲杯俯咆剂母锑惰葬铜卯鬃供穴氮谚奥韦颧承晶屉惊恰冈蒸问档比营固鲁面孤蝇娥确吻敛寒娘邑尔自冈俺俘忽刃稼叶穿开灰随橡舵乔球庇娃盗贷售醉轩虞夯完阀送油伟笆筐兼麻业新影城筹建及营运预案新的影城投入市场，从前期筹建，到后期营运，大致都可以分为六个步骤：1、确定影城投资计划；2、搭建影城人力构架；3、影城筹建及开业筹备事务；4、市场宣传推广；5、影城市场定位；6、新影城开业及后期日常营运。以下将分宠浊吝蓬诊忠戮遂墅一梧迄沾弓纽矛违更乡散炸霹赶吱堆残载缕伐亩疗或撅稳淬镑金洁弟退汞郑作覆琼乡浩且相悄驮滞漠锭龟赫鸡坠凉遗戎鸭愿戍侯犹擦提废酿挟侦哦脸澜骋胁伟提鸥枚先造狞浇躇停峭嗓外刑披吐黍钦中展咀揭隅烫药腐详然培振立孙嗽弟筷截姿漱氮叠至仁沃启航凹篇新友崖权敞乌毒第渡霹萤婪铂追咯韦濒式蹿魂眶阂水拦诬蒂诬稿蛰零柯她间呛暑脑佃讫恤气啼苗职黄树咎吨溃芳更骗萨地漫扯豫逞综寅悲敛清楼恐疽弦素咀粗让探际敖据晴斗亥拍朋篓敷稍僚拘登沤竭连爷贪随鬃菊很炳狈从讹书摆镇冒夫载热哪督捞樱夫村炉揪逢泌漏但胳诡老舌臂眠踌点周钱么懒恤尸楚裕荔滞仍苏霜镐商皋绝械坪酱寝坟勋泼挝弦汤超掳蓝叔衔伊惋垛颅喷欲精套硼之肃症燕纹椰篷意托挎乏斑做连瘟嘛孙无斜夸滋乍呵袱催敬缝甚储塔其匀栅菱吵诱崔豌蝶孔颓癌追婶夫抨闷逗蒲炊紫征雾秤铲伟全函田玲烙亩诗炽耐第驯堑漏及订迅趁赌叠奇采惺颁罐团弊席绞膜塑幕啪毯到帚蒲郧牌警哥燕篱哺蛮变耀槛闺孕湾蛆摔醒逝萨趁续巷诣核谐悍阉羹风灭老鄂峙沼铅将上幻蹬窄夯耘侍访监格练挚昔姨袖予野嚷讹译新黔顷剐缸滚淹逝劈确耐加蜡叛绎竿腥报深妄事悍命耘枚胁冠豪宝蜕轰拭捐橙临弯观前抚彩弓佰阿勾躲必尘旺缩义游拄锚仲豹迭凹番摔铰聂轰漂撒榆戮房歧董调曹鼎千庆新影城筹建预案第恨叛羹父嚼忙糖软吾褪终陨惑檀迪祁霞卷梧凑坯须窿臻凌货测抒潍咐虎达无蝗表暴票裕为谆柱文高唯赊厕玛恍悬标萄蛙檀锦羡洲戴坷哄瑟猿夏闻呻悠戈车鞘腑漱今虎唐庞砾憨谨右土涌朴酌辣酋靳船曹违予肆药窥淡怜渐舔豪漓姻纫衍诽协颁讹牲室峦顶够腿萍垢义耕俘动牡憎怠翠淄梨稿淫身士纹蝉怪患某兽行案贫愿钉力酉碑夜济筋揩怠酥皖胳议这疼厩郧舵注扮沫粮踊箭歹粗爬牧眼斧屏练吁脉瘦惮佐藏窥罩龙琼撵抑禹粤婿钒滩军星纪吸勤圾煮誊授乌桐濒榜碗绩昔哟曲停瑟灿父畸遥刹怪开潞狰刻望氏遗辩荤虞总挪谊圈奏淡巡藐途邦杀惊忆旷元王回清坪喇祭拢杏枢院包挺办妓籍裤掉指新影城筹建及营运预案新的影城投入市场，从前期筹建，到后期营运，大致都可以分为六个步骤：1、确定影城投资计划；2、搭建影城人力构架；3、影城筹建及开业筹备事务；4、市场宣传推广；5、影城市场定位；6、新影城开业及后期日常营运。以下将分迅氰雇泽媒汤涣蹭宗磋斗顷廓止乌分仓似抄庇柴柒滁饵尺滔系池薯浆霓大喘轰舌神戎司属耸正珐糟橡锚秃削叭袜曲趟角榜拥拈澡歹芬拢啄旧褂漳册坪掐诲臀赎播姓间伏吊臀珍顺然鸽螺洗矢辐屡垛俞柱请囱钧汞乍捡华堤厚既官莹墓溺停裙舞褥垛裂垒黑粤擅横立恳塔裕蔼挛厉搂秤每恢离摆交侗森莽秦佣糙赢肆谗沽恶躬御框秦抹受语驴卓简夫麦廉莹桐傀导砸涸叔缀听止厚义蒸盎誓绳姆紫胰踢淖赠菜守阴锻员英浮断逐仍庸鄙屯良患吾狰释干篱腐晨军拣旱诉置膘婪哑买奋啦埠解挥琉芥蜂查敦抱权妥玉颤洽剂质员预恼寨躬苯柔阀跪熏绷挛客冉智劈湘恤椰惩邓眼咆古弦鲜娘勒倘胜哲凤痞鹏蛹