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管理人员工作业绩考核方案
被考核人姓名
职位:
月份:
序号
指标名称
绩效目标值
考核部门
得分
1
产品纳期
因班组未及时沟通或安排不合理,造成延期,每批、次扣2分
生产部
2
产品质量
低于目标值1%,扣1分;因生产中出现一次批量事故,扣管理责任2分
质检部
3
安全生产
损失在500元以下,扣1分;1000元以上,以500元为基数,每递增1000元,加扣2分
生产部
4
5S执行情况
整改报告,在3份之内,每一份扣1分;超过3份,每增加1份,扣2分。未按期整改,每份扣3分。
生产部
5
出勤率
连续请假3天,或累计请假4天,取消当月绩效工资。旷工等按考勤制度执行外,一天扣4分,迟到,扣2分
行政部
6
员工管理
班组因管理不善,造成员工流失,每一人扣2分
生产部
7
工作态度
不服从安排,工作拖拉,一次扣10分;工作积极主动,一次加5分。
生产部
合计:
考
核
指
标
说
明
说明:每分等于50元。
被考核人:
考核人:
复核人:
签名: 日期:
签名: 日期:
签名: 日期:
生产统计工作业绩考核指标量表
被考核人姓名
职位
统计
部门
生产部
序号
关键考核指标
绩效目标值
考核部门
得分
1
采购物资统计
准确性
物资采购清单,以核对库房数据为准,漏一样物资,扣1分
生产部
3
生产与技术协调
很满意
满意
一般
不满意
生产部
加1分
不扣分
扣2分
扣4分
4
生产任务完成
情况统计
未按期统计扣5分;不完整扣2分
生产部
5
出勤率
连续请假5天,或累计请假7天,取消当月绩效工资。旷工等按考勤制度执行外,一天扣2分,迟到,扣0.5分
生产部
6
其它任务
安排的任务完成,由生产部长直接加、减分
生产部
本次考核总得分=100-1( )-2( )-3( )-4( )-5( )+6( )
考
核
指
标
说
明
1、 总分100分,减去所扣分,为当月实得分。
2、 加分不能超过10分。并提供直接凭证。
被考核人:
考核人:
复核人:
签字: 日期:
签字: 日期:
签字: 日期:
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