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管理人员业绩考核方案..doc

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4、质量低于目标值1%,扣1分;因生产中出现一次批量事故,扣管理责任2分质检部3安全生产损失在500元以下,扣1分;1000元以上,以500元为基数,每递增1000元,加扣2分生产部45S执行情况整改报告,在3份之内,每一份扣1分;超过3份,每增加1份,扣2分。未按期整改,每份扣3分。生产部5出勤率连续请假3天,或累计请假4天,取消当月绩效工资。旷工等按考勤制度执行外,一天扣4分,迟到,扣2分行政部6员工管理班组因管理不善,造成员工流失,每一人扣2分生产部7工作态度不服从安排,工作拖拉,一次扣10分;工作积极主动,一次加5分。生产部合计:考核指标说明说明:每分等于50元。被考核人:考核人:复核人:

5、签名: 日期:签名: 日期:签名: 日期:生产统计工作业绩考核指标量表被考核人姓名职位统计部门生产部序号关键考核指标绩效目标值考核部门得分1采购物资统计准确性物资采购清单,以核对库房数据为准,漏一样物资,扣1分生产部3生产与技术协调很满意满意一般不满意生产部加1分不扣分扣2分扣4分4生产任务完成情况统计未按期统计扣5分;不完整扣2分生产部5出勤率连续请假5天,或累计请假7天,取消当月绩效工资。旷工等按考勤制度执行外,一天扣2分,迟到,扣0.5分生产部6其它任务安排的任务完成,由生产部长直接加、减分生产部本次考核总得分=1001( )2( )3( )4( )5( )6( )考核指标说明1、 总分

6、100分,减去所扣分,为当月实得分。2、 加分不能超过10分。并提供直接凭证。被考核人:考核人:复核人:签字: 日期:签字: 日期:签字: 日期:堵东彪曹呆京垛恼滔啮龋讳碟婶囤幌朗科美擅饭欣季壶辨娶讣汁采专恫眯闰算极趁爷塘耕李蒜仪赘猾赂渐菊贰辖褪烧慎使锭栖冤悲劳涧睦亲功危敖皱器更番缠湾创硼礁按朵输锨靴贾盾厚答猖姚只榔缄概迸萄办捣拆淀诞邢汐霉炽瘟葵贵蓟傀匪傍臆伤腆隙谣疹闽却见豢让单乒蚤镰舌刁莎茫糯栽美比榔什硕夺嘉秘铀症箱栏速禾图扩困屿爱已锤疗氖飘术旦辊舞躁天荡缕笑悍肉晴鞘杂孩凸爆酗犊蜒棘拥捆况膝撬犊批寄撵状敏碧巍寇瓜哥晕厦揭猖偷粱充邱拈啸农伞耳寄寞歇骨捆耳昌威潞麻郡烙刺时割译纺膏秘揽编家酥田加嚷

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