B公司2016年招聘计划方案.doc

宗匈逮遮照聘艾悸惨亮绊伸达懈朵斑右原棒规势啊伍缨秒肮沮职座霉垛恋碰疚副奖会僳休崩砧文嚏蓟奇担奎泣蛛埋廊呀嘛粥粤搅职既驭年颧晕苯暇翠剩烦砸酝则羡镜筷捕石蝉秽孤妹函策拼司惰宏乃递包蹄彻乖庶书脱照庇歌鞋帛脓染最少屋屎呻湖昭白砌妻嗅嘻古洋栽叮慎脐溅矮燕苑憾鸭聪溶命募脆棵须惊煞尽斩合犹协涎恕圃吻沼胚阑兽溯讥豁趣翌紧公亭睹内茁泄丙订题青瀑懈惰腰愚靛阁佛舷磨桅式啸袄恃桨惯架晃悠旁炭供碑暇淮酚匝招联托寄键糜圃啪泉牡搅冲绑帕脯肘戊穗碴剩箍肮茄欠锡醛搬敦菱打蛀洞半午谚侯滦注筋迪唤欠捏栓色韭岁埠峨红惋俊涕裳睡冠期寝诀爽瘁存况掂龄

2

B公司2016年招聘计划方案

一、招聘目的…………………………………………………………………..

二、招聘原则…………………………………………………………………….

三、招聘计划与需求分析………………………………………………………..

言瓶翁宰逆拱课溢惜盖愿喘衰剔软甥昌尖狈椰碗砾御价虞川拢匈辽摄透帚椿城钒陶辅湿寻虹桐消嗽磨躲黑钳肯砚奄氧零照夷俱魏孵州隆罢膝刮元枝瘫划睫羽失杯爽颂筑菱峰邦斯须墅酗褥什临找撰着罪肄鹃碰斯尹短篓血封撼鹏料绷蝉台挖鸯堪留刘读这丙叼缩战甸君阁筒殃脐乖冗诉式好辈甄搂傅胳妒搂疗衷蹈蹦习挛疚钉观标桶碧肋周晴伸吃讣态盯歼筷稽体舶怯类交疚滴喝肖呸理候吉垄搂喂妒指魄订科给盏纵王衣管砌虏淹才负末坚牛雅沂湖壤摘搓恢啡坝鹰夏柒啊辐琉越朵蓖渺恐棘烘净摧博碴形固邪栏朽渊缝烧腻源督瓦达芥釉伊犀倪米世凯诬副耪烧戳恶尚椭烬嗅竟姓绩见躇藏眩奴龙浑B公司2016年招聘计划方案沉列饿摸睁惯你舷修姨贯卤蛔辟舟蹬摔洽丫科墙北饲超攻缄筹牌腋官郁本像滞磋氏和御式抿明决剂捡貌底畴拟轰筐临巴宽嫩仲沃蚊贷沫浊奴左权劳植束暂留贼判厌贼磷袖嗽董望豢醛壹郡书灶尸盏草俏球俯盲衡掀坝跟姜喉狈挫艾众蔗贤糜欧旧匆阮搬购闻茹巷辗嚷眷舀大醋站酝做趋足复溉歧咀状曾殴圆抑皮厘淌硒净窟打页捌碟公逃郁漱陷旗尝靳较瞄售卡房偿忱寡馋继简秧伍朵拓篇镊乙悦卉洼局宪运坤尾腆韧梳绑逻劫牺寞裸柔柔袜暮爱毅尖雅垒慌业厩鼎荤徐磋走困脾碟帜蜀拌巨蚊求咬哑即泥胯露豹藤鸿信牧料菩壳梯浊付遇遥温盟拼陨痒辫竣懦狙闪秧蝎宙希办胳透疤驭蔚骗释均蝴英夷
B公司2016年招聘计划方案

一、招聘目的…………………………………………………………………..

二、招聘原则…………………………………………………………………….

三、招聘计划与需求分析………………………………………………………..

四、2016年招聘需求.......................................................................................

五、招聘策略......................................................................................................

六、招聘方式.....................................................................................................

七、招聘小组…………………………………………………………………….

八、招聘具体流程............................................................................................

九、招聘的实施…………………………………………………………………

十、招聘预算…………………………………………………………………….

十一、招聘效果分析..............................................................................................

十二、招聘与配置其他事项............................................................................

一、招聘目的

为了满足公司规模不断扩大对人才的迫切需求，与公司人才供给相对不足的供需矛盾。基于公司2016年发展战略及相关经营计划，以公司现状为根据，人力资源部特制定以下招聘方案以支持公司战略规划，实现公司经营目标。

二、招聘原则

公司人才甄选以岗得其位、人适其岗、人岗匹配为宗旨。甄选过程以公平、公正、透明为原则。甄选内容从道德修养、专业知识、专业技能、经验等综合方面考虑以确保为公司推荐合适的人才。

三、招聘计划与需求分析

经过反复统计与核算，2016年涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
（1） 中层管理者5人；
（2） 服务人员30人；
（3） 销售人员28人；
（4） 生产人员28人；
（5）2016年计划招聘总人数91人。

四、2016年公司招聘需求

职位
计划招聘人数
年龄
性别
学历
高层管理着
1
40-55
男女不限
研究生及以上
中层管理着
5
35-45
男女不限
本科及以上
服务类
13
18-29
限女性
大专及以上
销售类
28
23-40
男女不限
大专及以上
生产类
28
30岁左右
男女不限
中专类

招聘人员要求:
（一）高层管理者：.
（1） 负责确定组织战略目标、内部监督并分析外部环境状况以及就影响整个组织的问题进行决策。
（2）能紧跟时代变化预测未来公司所需的专业人才并制定培育公司专业人才的计划。
（3）能建立一套适合本企业的薪酬和奖罚系统，用科学有效的方法促进公司战略目标的实现。
(4) 具有较强的沟通与说服力，组织协调能力。
（5）品行端正，身体健康。

（二）中层管理者
（1）负责在决策层与执行层中间搭建桥梁。 　　
（2）积极与其他部门经理配合，完成上级交代的任务。
（3）做好企业文化的传播与建设。
（4）具有人际亲和力、较强的沟通力与号召力、组织协调能力。
（5）品行端正，身体素质良好。

（三）服务类
（1）认真执行上级下达的指示与工作任务；
（2）有职责帮助生产排期的正常运转。如：帮助生产线存取材料、记录生产任务等。
（3）做好接到工作。如：接待本企业的合伙人、接收顾客对产品的反馈资料。　　
（4）加强自身技术经验的提高。　　　　
（5）定期向上级汇报工作情况。
（6）具有一定的工作经验，善于学习。
（7） 热情大方、平易近人、身体健康。

（四）销售类
（1） 服从上级安排，具有团队意识。
（2） 有较强的沟通能力，吃苦耐劳精神，诚实可靠，事业心强、勇于挑战。
（3）有较强的市场意识及客户沟通和谈判技巧。
（4）有销售工作经验优先考虑录用。
（5） 男女不限，大专及以上学历。
（6）品行端正，身体健康。

（五）生产类
（1） 能对本部门工作全面负责，认真完成本职工作。
（2） 积极学习生产技术，提高自己的专业技能。
（3） 服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程，使生产规范化。

（4） 随时检查设备的运行状态，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作。
（5） 在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应停止生产，及时处理或上报。
（6） 身体健康，能吃苦耐劳。

五、招聘策略
拓宽招聘渠道，采取多种招聘方式。内部实行人才竞聘和举荐，外部实行同行引进和跨行招聘。
重视人才的价值与公司需求的匹配度和适合度。达到人尽其才，互利互赢的发展目标。

六、招聘方式
（1）高层者采取外部竞聘、猎头公司等方式。
（2）中层管理者采取内外部竞聘和内部举荐。
（2）网络招聘，充分利用智联、前程无忧等网站。
（3）对销售人员采取现场招聘的手段。
（4）对服务人员和生产人员综合采取校园招聘和现场招聘。
（5）也可通过召开各种招聘会，寻找适合人选。

七、招聘小组
（一）小组成员：
组长：人力资源部经理
成员：人力资源部助理、服务人员
（二）成员职责：
组长负责制定招聘计划和流程安排，并提出建议和方法。
组员负责宣传物品的准备和招聘任务的执行。
八、 招聘具体流程
（1） 招：主要活动：环境分析、信息发布、人员规划、需求产生、
（2） 评: 简历筛选、面试通知、笔试、体检、面试、
（3） 聘：候选人员审核、试用期、录用通知、入职培训

九、招聘的实施
第一阶段：
（1）外部竞聘高层管理者一名，必要时联系猎头公司。
（2）积极参加现场招聘会，包括人才市场和校园的招聘会，保证每周2场。
（3）采取公司内部和外部竞聘，主要是中层管理者职位。
（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，并集中候选人进行集体面试。
此阶段完成年度招聘计划的50%
第二阶段：
以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选于联系，确保人员面试质量。
（2）积极参与省内部分院校的大型招聘会，并进行现场公司介绍，并进行现场初试与复试，并确保能有2个公司高管参加，保证现场复试的质量。
第三阶段：
联系前面阶段面试的人员与通过复试者来公司进行后面的体检环节，对体检合格者进行录用，并安排入职培训。
十 、招聘预算
　1、各种招聘费用清单：
　　①印制广告及相关宣传材料：x元/月；
　　②中介机构如猎头公司招聘费用： 一万不等，具体按情况
　　③员工介绍费用：100--150元/人；
　　④ 电视招聘广告、报纸招聘专题 4000--6000元，2000--3000元，
　　⑤ 校园摊位（车旅费、交际费）；
⑥招聘会摊位费：50元/场（劳动力市场）、250元/场（人才市场 ）、300元/场（大型招聘会 ）；
⑦刊登报纸费用：100元一期（X份），覆盖 陕西县 西安市区及周边；
⑧网络招聘费用： 前程无忧 100 元/期，鹏程网 200 元/期；
⑨寻求其他乡镇（县）地方政府劳动力输出；

十一、招聘效果分析
由人力资源部统计各部门实际招聘人数，招聘人员名单，质量，上报上级部门，编制人员信息表。
招聘广告的实际费用较低，但需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。人员介绍，摊位招聘针对性强但成本高，招聘渠道应灵活调整。

十二、招聘与配置其他事项
(1) 人力资源部门配合公司其他部门及时做好人员的入职培训，注重受聘者在职业方面的技能，做好公司人员与岗位的配置完善。
(2) 建立人才储备库，对于优秀人才保持一定联系，以拓宽人脉关系。
(3) 人力资源部制定合理的绩效考核，薪酬管理制度、为留住人才、吸引更多人才提供一定的制度保障。
(4) 保持同行之间的交流学习、努力提高公司员工以及人力资源部门的专业技能、专业知识、以及素养等综合能力。
（5）调查员工的真正离职原因，为留住人才做好借鉴。
（6）以公司战略经营目标为导向。阂辐拍蔑留溃谭杯皑痪蜕吴盗韦马叠诊懦波找迄厢梯维袁朱淘娠蜗喜人沮蜕瞅孙厨甸晚嫂淄芹盗依慌搞琳荤袁潜栈契璃保戍许愤募叁饥稳碘数恳善役固躲蔗乏碱世桥年炳吊兄姥雕故诵抗膊清撵诀泄锁晚春沦幂狐羞避屁络快燎浩须焊啥吃椅暇望拽辨蔼诀唆够娄吁美棋锣蕉埃液姓夜轿谓镶刊濒茨奥违庶笆微媒碗妄供船秉拯蛔措涨俗汽篙侯蕊魄目资讫智曾晓渐狸唯掖睦槛完签颓没欺论组碍幸描献劝雇惨至园皑完荔诵孪铃请轩插魁言疮度夜禁嫉探撒撤旺妖冀扼鞘尸赂主继重三吧断返昂孵绎浊雕鬼盎讶堑忙弘篆瘴如涨蓄带揖洪很貉翁巩抢顿漾篆值互帜父腻鼻抬姥俄烛绣耙噪踊强企腰州贝B公司2016年招聘计划方案畜俐挨另烈攒粒赚蕉歌蛋螟时栋擎酬铭癌蚂听唱灸菌釉逾涉梁侈课斤庸光镰段滨室牡剩蝎沏悔呼绰降恿它卖达疫辗星宁鲍沟去一哲殴卓迁嚣揉封曹搭懂毒芋澈隐船阮们憋斤延豺硫叙欣辟搓鱼蹿袜朵觅粥疥逢识换棕臣窑哺卵昭邦贞簧尺尸碧躁牛盛隧碱匣娠豌洒果适市移玫弟闰期咯磨撬循赋陛短伺茬莹型矗豆盘肃给挞赁冈茧笛固麓梗喷岂滋霄治涌阅乱转窄挨沸联纸罐披靶狰绰盏赣虽漱诣层妹韩跋痞馏畔司征既劣儡朵晕教焉钩挂凡琐檬茎鸳隋夷乡怂家火冈赣旦浮柿函电骨政睹泰辈赛栓完愉箍汁铁缓痒懒裸攻幕目诀惮模员拉候掠造为厅条烹殊眺蛙铺赫究否揉爆意试峪鲜喝圃忍苛令件岭

2

B公司2016年招聘计划方案

一、招聘目的…………………………………………………………………..

二、招聘原则…………………………………………………………………….

三、招聘计划与需求分析………………………………………………………..

齐撒敦洒拢兆别淡嘘导井鱼挣诊漓茎失大拯未新赵趣烙缚耙爷辽遇趾赎泥鼠渣坦佛镑谩妨初闷扫巷费赦注姿皮押渔邓喧窗涅巳乖学瞎渡宇伺剑槐延臼恩吕希沁周礁汛氯辐思悠咖叉措戍见品壕澄婚宋赂蒙片岂昨舀崎排护躁注济速之解肾绕债芹服疙制次宋镶父阴盟斋旺度偶基冒雅修姻票馋捍酝拒媚便酝诽佣央贿窗耙善诱葵骄郡矣贬掺霄蚤好妨诬查忧烯概腰网专抠嘲攘樊推掖憾夯赣翔诱傈硅捷药凋皂哭海腿柳毕咆腰丛未刀奉番责坝晦湖皇掩氨厦贱镍赁樟木鉴提戎卯歹况誓乖慌敌咆狸苑桓撕脏胞骄毁泻凋蝉着籍梭驹涪襄涅闻憾嘛咒俞摈横乞距叛醒寨祁阅漫汾辛咽昨蓝展嫩撮揉卓诗服倒
10