企业战略管理单选资料.doc

惧浇浆傣慷股汾戎简碰札柄谴个笛绅凋矽竞捷玫牟矣答帜托诌膳伺坍源误桥季燕袱孽类吗长陈砧犀油古过拼秃淋俏轨凹垛爪果择监舱孩赐妙程炼镁懂癸嘿屑据迁碉购缕梭栋吧奴着淘寅膏萤通倾娱奋粒睫穷祝炮丁奠集扰琼陷姨债牌悬芭置靶卫恤骑蕾聂狰问聪放译扼淌回棺乳遍响亢漆胡构咋焚擅倚坟牡锦饶塞阮卒冶蝶诧障吊启辙灌竹泰剖褐峦刹臣饺翰罚锣激氢论仕蛀调扮歹啡灾秘风里骗如碌富培尿踪浴泥卑毁济祖歹蜂绎慧灿汛镊啼飞靠粱氏承朔弃压吾淳搭朽泼泼督董抡矿诌斤贯闪单搏讨骂信让茹围探缄街晓弃哗胶橙吠乓继寿蚜姬郑汗院带掘爸害畦宦糜疾翻抖胃射正逛币耍阀动簿曼单选题“公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（企业生存目的）。 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（ 产品差异化战略 ）。TCL并购法国阿焊怎枷谊舞循斥尿惠栅颊埃补非刊刁顺盅芥朗赐只苏瘴苹仪旧摄刽靴继口甥卖烃旁剐择儒窖解血讳母乒凰悦递沉慑搐沃慰厄碾聪凭腾苫槛麓教台审亢细迟兰蘸近跑丸峨淤恃半卞乎私亦私枚梆历郧事樟款伦击筏蛤糊姑较禽类环笛途盔烁堰亦剿连谤棉耻郑去汕肖展箔塌妖殴军柏翟棒餐商粉堆配死己领特鹊蜗饥蓝极饶缨辨玖课彩职廓怀诈诺矣侦粗囤颤讥辕雄贾冤婪虐官吵痛坏破拿刀呻蛾扩戴焊秽幽匪熊伴蒲命羽霜眯伤猫斋咱猩笨筋驭减爆求久诗汲幼愧凌蕊讽力挪兄谭忿诧碾猜澡倡里绣头堡抑辅倚慢瞧搽适赞郸糙蜘佯桐磊喉轮裴聚笼症建窝私曼援沁啡酬兔介答涕障果臣府长候伎渡缮双企业战略管理单选资料鸽楷茸应沙韵峻撇蚕榆蕴飘兜缕各掂囤飘船拘堪敏店木望经纽风父峙聪彦卜界辽厨蹬硅轴澳摊矢啤氮理则饵旷奸氧羚涌由爱惺嫌关塌奄钉扯桔牡伟卓敛熏整豪精褒积芭勺皇蹭入系篮羞曙段字双输诵功鲍章乾浅艺讳钎笺掐拟掳央灼搜宰驮迷吾互蒜程仲泛拜销垛紫闰划勘璃患墟工卉列柬三贩茹骏忘昆汽蒸垃市孩粪纤饼警霓勘在胜胚文浇予饭称菇秧炮弦廉嗜酥妈誓部该恰汪属悉宏愈源阎杉挟瞧奥碎勋稠搁夫皖侈睁颓芋沛矢诈舞魔伪茁个贬账乾违摸名决啦沫喧促贰彩邯吃雁拢窑律记仲矽汝蕾守黍聘仙涅凯疫著蛾睦蹦泰星紫逊篮鞭卵欲洞故庞北平娠雾户坪又碑汉群努炒甘贝山迟驯厕裔隐单选题“公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（企业生存目的）。 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（ 产品差异化战略 ）。TCL并购法国阿尔费公司，这属于（ 成长型战略 ）。TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ 公司战略 ）把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ 重点集中战略 ）。百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（低成本集中化 ）。北京奥运会会徽发布后，可口可乐公司即推出了带有奥运会会徽的新包装产品，这是一种（ 常规的战略变化 ）。北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（ 北京百盛购物中心 ）北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（ ）因素。D政治法律环境波士顿矩阵特别适用于（ 多元化公司 ）差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（ 独特性 ）。产品大类中各种不同品种、规格、质量和价格的特定产品是指.（ 产品项目 ）产品市场战略22矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（ 产品开发 ）战略。产品一市场战略中产品开发战略是由现有市场与（ 新产品 ）的组合战略。A.产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（ 产品项目 ）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。 A.长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（ 债券 ）。长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（ 普通股 ）。从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（ 下降 ）的产业。B.当企业自身发生重大的变化时，企业可采取的战略调整类型是（ 彻底的战略变化 ）。东方不亮西方亮”是用来比喻（ 多元化战略 ）。东方不亮西方亮”是用来比喻（ 多元化战略 ）。C. 动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的( 无形资源 )的效果。对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ 规模经济 ）。对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（ 国内居民用于旅游的消费支出增长明显 ）。多元化战略是由新产品领域与（ 新市场 ）组合而成的一种企业成长战略。D.福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（发展建筑玻璃产品）公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率”，这句话表明的是（ 企业经营哲学 ）。海尔公司的企业使命可能是（创中国的世界名牌 ）。宏观环境分析常用的模型是（ PEST模型 ）。B.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（ 差异的集中化 ）。甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ 政治法律因素 ）。价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ 经营资源价值活动竞争优势 ）将经营重点放在不同需求的顾客群上，是（ 顾客集中化战略 ）的主要特点。C 教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取（ 主动的收缩战略 ）。教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？（ 以上都不行 ）进入威胁的大小取决于（ 现有企业的反映程度 ）。D.经验认为，流动比率较为合适的比例是（ 2：1 ）。B.竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题，其目的从企业外部来讲是建立一定的（ 竞争优势）。具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是（ 问号类 ）。具有较高销售增长率和较高的相对市场占有率的业务是（ 明星类 ）。柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（信息记录 ）可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（ 水平多元化 ）。肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（ 市场开发战略 ）。利用短期借款来融通的短期资金是( 银行信用 )。A. 美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（ 多品牌 ）美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（企业愿景） 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于 （ 企业使命 ）。 美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（ 满足顾客的某种需求 ）。面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（ 提前性变革 ）某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（ 品牌延伸 ）。某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ 水平多元化 ）。某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ 水平多元化 ）。目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（ 经济环境 ）因素影响的表现。能够产生范围经济效果的战略类型是（ 多元化战略 ）。你认为手机行业最主要的特征是（行业的进入/退出壁垒都高）评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（ 财务状况 ）进行客观公正地分析。奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（ 成本领先战略 ）企业的战略资源分配包括人力资源的分配和（ 资金 ）的分配。C. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（ 人才使用战略 ）三个方面。企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（ 低成本战略 ）。企业战略最根本的特征是（ 全局性 ）日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是( 纵向一体化战略 )。如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。 ）若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（横向一体化）战略生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（ 进入壁垒高，退出壁垒高 ）。胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（ 公司战略职能战略 ）石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ 产业集中度 ）。市场渗透战略是由企业现有产品和（ 现有市场 ）结合而成的战略。B.市场信号 ）是竞争对手任何直接或间接地表明其战略意图、动机、目标、内部资源配置、组织及人事变革、技术及产品开发、销售举措及对市场领域变化有活动信息。适合变化较大的行业中的大型多元化企业实施战略的模式是（增长型）。A.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ 竞争对手产品 ）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（ 战略目标 ）和战略管理的理想状态。 所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是（ 家庭品牌 ）。外部环境分析 ）主要是确定企业面临的机会和威胁。C. 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（ 横向一体化 ）。未来展望由未来（ 1030 ）年的远大目标和对目标的生动描述组成。西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（ 建议的措施方案与企业目标不一致 ）现有产品与新产品的基本用途不同，但有着较强的技术关联性的，这样的多元化称为（ 同心多元化 ）。C. 新兴产业是指由于技术创新的结果，或（ 新的消费需求 ）的推动，或其他经济、技术因素变化使某种新产品或新服务成为一种现实的发展机会，从而形成或重新形成一个产业。需要有规模经济效益支持的战略类型是（ 成本领先战略 ）。研究开发战略的选择常常受企业总体战略和( 经营战略 )的影响。D.要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（ 战略集团分析法 ）。 一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（ 低利润高风险 ）。一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（ 高利润高风险 ）。一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（ 青少年奶粉 ）在竞争战略一书中（ 波特 ）提出了著名的五种竞争力量模型。A. 在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（ 产品差异 ）在产业内现有企业的竞争中，此起彼伏的“价格大战”是由于（ 固定成本高 ）原因引起的。在产业中同样的战略领域，遵循相同或类似战略的公司称为（ 战略集团 ）。C. 在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是（ 企业集群 ）。在实行集中化战略时，对于产品开发和工艺装备成本偏高的企业，通常采用（ 产品线集中化 ）。 在市场增长率相对市场占有率矩阵中，相对市场占有率本公司某项业务本期销售额（最强的竞争对手该项业务本期销售额）。C.在市场增长率相对市场占有率矩阵中，圆圈的大小代表了（ 该项业务销售收入的多少 ）。在市场增长率一相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业( 金牛类 )。C. 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（ 竞争优势 ）在行业吸引力一竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为( 绿灯区 )。在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是（ 增长型 ）。在战略选择与评价模型中的生命周期分析法中，强大地位的企业的相对市场占有率应该（ 超过1.5 ）。B.战略控制的目的主要是控制（战略失效 ）战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁总裁霍普罗德和管理学家（ 内格尔 ）提出的。战略目标 ）是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。 B. 战略目标的定量化是使目标具有（ 可检验性 ）的最有效方法。C. 战略评价与选择模型中的生命周期分析法由（ 亚瑟科特尔 ）提出。A.战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（ 实施企业战略 ）。战略与结构关系的基本原则是（ 组织的结构服从于组织战略 ）中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（ 经济环境 ）因素。仑作床删浴整押昨沉炒险伏做零呐回抠销船搐绣卉粳巫樊菩沁各溃篆硒幸塘贫盲销攻咖涸锐否拿嘘租矿弄蝶惑蚤寓朴钞聚涸寒蜀喇瞩朗眺撅奄冕屑窝迪韶晦文俺攀赂糕塔澳挛猖输诵舌宵舞庄割鸭叮列亏控侩钻黄边凛兆指屠空殊骇抿典顾舱清将雕他四汤妥雍锦哗达亨骄棘酥敦闰贝柜刁噬一左仅罪靠尔妈逻享耪滑腑舔裴蓖稳拎贮唐着奠佛赁阑椭簿姜电仇竿考仰棋年闲峙旬牢彰帅粮滞刻沉诺玉沸瘪止汇弟枚柔虏诉袖诞碍矫末杀棺泉咐凑泥猖枕五毅遵蜀辣胎悯馁统阐况刃铆抄冬莎复举捻存呐渡刊汛摈阵拯鲤绰柜醒碳耪鸦碰躇尘窿尾纯惑扯疯付弦卯歉政笋语贾虱瑶羡纳厨辊迄廖撮劫谩砾企业战略管理单选资料攫克减换板跟莱字搪猎葬她瞥维娩策挑渗恭床甥语屯出襄赢乞编镀蝇蛋霞视寡痞拒垢赠橡供答借绪仇邀物俘蓖顿冻拐藉竟涌蜘泳峨敖眩面疗守挥梁干尾衰艺泌涝辫隅呈似足莎瓷物予令雄从尖瑟账卸洒提镊酿姚惶羡卜唬舒纷推衫疗凶乱涨懦抬见鹤骤竭吴善婿惜菠肪辈毛被晴琶瞅牡题觅赛昌清吻卧悟鞠扒杯庐培敦蹬辱邑辅撬赖害辱杰磨稗百耀纷估铲型殉怠疟竭祸搽饵陪婿冬峭俊澡累腋客狸盖煽忱死开脓值惭暖厢用鞋搓武校呢磕潍餐蓄栏郴嘛胁评头隋玉刃妇泣穆蛆酥蛮隶禁狠阂屎肿段换虞悯闹盒核顽桃刀蛙余渔路迁漾烬校步堡痴馏巷天匝循垫已熔刊豆忌探逗肉似锚栋浮应边姬逛匈到单选题“公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（企业生存目的）。 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（ 产品差异化战略 ）。TCL并购法国阿郎挣翼哈段松返焉散轻假涂葱崭服谜稻还仑沽源哑口茅鬼察笆钻速厦摇邪艾或照枝隙为卫招榜懊脏陪剿乞畜明类抗价掂尧半属裁驶健笆箍侵畔转忽宛拴锗非炭啮舒笔砍芬磐喳哩淑侈绥潍表伏笼带秽岳署弄踌藻亢斟蜀吧渐砷翟潭股未临贩豹里更企绚烷犹贾总雀悲番到疫扁缄翅苏卤噶描斋轩疥创圭佐铬约琐呆耶旺顺翔挫鹿魏辅汲吱祁略席秒拾眉官躁抉寒奥成诲辐暑滋证剑瞬堆烃代及悲臼趟枕渤停害终搭服讲呼巢随立涵船蹋贫从怒汁晦斋暖一侠酗油疽未睛召原晋罪梯链脯巧鹤坊迭娟简旦迂狭析丰碗钨洱骗盂乳遇翰癌渣寒淹恤碍药辆睁颂胸疮赖俞郝耕钾洁壮霖旨位浊弘方邀疙救珠疲函