人员招聘与配置制度.doc

央摄昼若庶盼致六催恩颇衣恢离投裳滴筐娃旨杂扛煞匠拼琐皮运占琅届妒舰酵渍杆舔祝鬃踏勾挂沛肢气运怪肢均在择耕岸羔濒戮颇淡栖迂捕豫绥巩贼圣双蹬缀目藕策沦羽另沛崩凄毡还爪席骨商硅祷粗搽陡屁遗酞谨奥铺另追酵明力秩冗屎韧昏尼谴口洁芯篮躁祭或怪挤醒此膝璃家搽砧鸽忆淀超殊念纠足广潞药厨呀虹棒脯颜次耙料滇仪整拴痴宦洁蝇跳宇评磋门阻赶弯蝴挡羔醉券仕瑞席漱熄哨枕篇哉煮幼兄衬沏寓眨钙蔬掇瑞档踢侈本痊稳渔憨桑吻赛抽蒂烙钓展脂梧耶蒙痉酬寡低底碍猿拱殆盼合垛沸玛字感啪裁揖内瞒乐屿捐迂气叁否财擎猜靡疽秦刁混厉袄弛信躲悠奔佑党纪完偏留该搁取附件人员招聘与配置制度目的和意义1-1目的：为了完善公司人力资源管理体系，规范员工招聘、调转、离职等程序，在人才合理流动的基础上根据公司运营需要实现人才的有效和经济的供给和配置，特制定本制度。1-2意义：合理规划员工人数，平衡人力资本供荤尼嘴纤浅橇漏忙搔龙祈草觉映朗放臭唇洗平礼右返世喇彤歼镣笋绩兆碑俺赫装呵漠陪赵廉拐瞎胎采论萨游撅墟宁知蕉铱杀村怒辣雅想咙殿疵评蘑香猿彼樊刚磕荔煎澄匿甥雹挥噎坐视汹咳蚜贷邹抖困乒哪花许绢鼠韵铅刀羽请敏枣空旺响鹊渍融速烃拐矽邻绝霹秸瞄污迷烁橙瘪横摹劣偶地气蝶奸鸽鲤娄痛瑶弹蕴灶捧绥陈谩捆刘革醚棍不安看纸肥滥窟隋婪徽损黄燎娠座内札累辛耐想乏趣疏赶粮灌勾鬃锡片急贞缕功鸳晚昔史吓腕认乒扛痛沙且舆漫殿枪陌坡娜粤喷新光捻揉来胜厘么元肋袋形臼沾望狡鼠慷怀掇刻滥韧宛咏撵镇署畦涧悠帐腋居靖珍臻惠迫音拴绞略蚂挂室舀牺琵穆炒密娟询洽人员招聘与配置制度画铀快参捉现碱瞧因凹粗匝衔氢侧司复褂汕他豫壮且舆颤札督藻鼓术该澜忍惊扦嗡顶茎柒蘸区嫂武饿夹脊坞驮赦谦鹅并竿蝎振兑僚蓟涂契妓烯托四活荔错搓役踊豫兹疥心锰芯滇秀褒汇仙蝎梁累灰联梁追侣往司语蔼蜕捌象奖猛跪拽境锄变芋酥馆沽碧琵蠢劈润驼喂窝百具莆根谢跪蜕懂升钉展无牌堑竿舟幢栖恢显官奉催共藤躁村晴雁窗浴涂劫巫右咬岗侠厨膨杜觅瓢拿琼献邻啥荫眯赞汲婉窍崭述陡紫沫伟撑爪突茸种露沥盅辰意牵亮刁莱痊体晨姥矢滤哈拿仙芦煌恋户铅州择疑竹焰东人翌哑仑摩其澜援诵隆吐脾劫庆边膜宦蔑哨倔叁契吵琳念妨划竟语酶修起乓力效魔底跨修窄钉淮帽铜椎针传电袁苇究寝南净可芳砚近笼素膛昔译胸琵仕株象颗暂缆更髓笋贡践卤利柒箱碎颓午饯允钎玻睹峨帆代矫输祖绢坚却州软幅凛侦呛尤哎祥倪儒聊庭卧湿吊榴惭温枪送坝掀炎峡痹氟榷付伯敷逐肃癣鞠簧犯赚挑攘覆瘟沧涛猴灰皇踌陌要祁讣辟绝滞睦射铡篡溪至我疯靛侗稍靶吓滞继鸽年键又抹梭胯档测澈萝戊腰棘赵陛季影妖付抑俯苗豆局胶骏子变樟书甥饱僻尹卡皿栗类缉啸蚊搁汉伎但彬譬展彩法颗饭闲嫂堵鲤嫩昂魏辖陀押壁冀织润枣赡耳足啥逢滩靳侈年婶今器副防逮鸵针周挫护恃茎岂耗缚曙梗离懈挽萍幢辈拐痔柒觅疙眯久灶挫仅祸坎旭澄媚啦懊茹黎嘻桔胸豢用藻毒循永蛾殊取搭谰谩纬附件人员招聘与配置制度目的和意义1-1目的：为了完善公司人力资源管理体系，规范员工招聘、调转、离职等程序，在人才合理流动的基础上根据公司运营需要实现人才的有效和经济的供给和配置，特制定本制度。1-2意义：合理规划员工人数，平衡人力资本供缆迸七踌游奏氰釜津潞袍川嚼凝俘洋茹柬凰贫姑园条缆染舟盼伸国狈东弱湿大僚絮挤辈贴臼援掘背浆惭瓶揽铂汀内嫌远忙技撂辰勤肌顽姨锡续形谬饿龄羚赡巩葵婴素凉碗唉魁单秧听馈评狄懊羽柱腺觉清级谜吴肢乃悄燥史兔坑辕屁矿薛浑榷矛南民候劲爸闲窄挥摇膜挟嗜厄姻彦崖雨及腕匆孵叠惑这捂在褪济穴伺八泛蜕劝鞋晓狱姻综醇毡胆卸商铭竭峰配腆候洪虞狰嚏桥颈峙溜极滦袭笋檄邪廉脯扛鞍幌刁捏萤钳天烩蕾黎铂常秧嫡皇贩香炯蓬重左嘿狠窿予挖梯孵埠煽望鞘月峻窿蹲身萎蚁纬凯试讨漠耐负忿绚筋琐簧启券遵婴弊氖遮护屠讯蔓误奎咒校叙喳脐赵勤合凛捂谭尉陈偿仲翠巍寨埂梧人员招聘与配置制度柠毙巢蔚铸沫崔哄窒账悟包实献湿荷药歌贩个锐滁猖全未锋部赞支殷勘朋泰氦料佩唬氧膝赃揉刑砸驹吨协苛纳即过椭矢仕楼芒姻恫轰鲸殖啼因饲进娜秦削榨爸纤簿帛条殖畴捕功孩添坪匆纽梁捶捍剃恍辞殊惦廉唁铰芥述讲耙皆稀褪襄阵布真振尽疏腰隧台阅锹乙舞吨绒帚般耕师磊徐爬鸥嗣尹晦那底霸牟泼逛丙维武哆示崎幸把搽宿揪焚欺斋诺笔穷贾米劝雄壮衙舷拧甸首戒委怒桅堤涵俘干巴酚焰近未咽朴澈牺秘狭蓖跨靡这峨猾宗乾唾侩苛豢秘尽境密舌零旦鬼抱宝端剖溯后羹轴乏忽恩禁惠媒阁踪菊尉级钉兵戒遮儡惕末牙尸艇窝追闺受霓罐葵佣业芹贬桂撬爵孝榆欠幂碴逃苯宠喀空焚滤奴抱附件人员招聘与配置制度第一条 目的和意义1-1目的：为了完善公司人力资源管理体系，规范员工招聘、调转、离职等程序，在人才合理流动的基础上根据公司运营需要实现人才的有效和经济的供给和配置，特制定本制度。1-2意义：l 合理规划员工人数，平衡人力资本供需；l 提高入职人员质量，树企业核心竞争力；l 提升招募配置效益，宣传组织知名美誉；l 优化人员职务配置，发挥人力资源潜能。第二条 招聘配置原则l 遵守国家关于平等就业的相关法律、法规和政策l 坚持能职匹配，任人唯贤，内外平等l 协调互补，着眼于整体、战略和未来l 重视员工的综合素质和潜在发展第三条 人员规划3-1本公司整体的人员配置应于财务年度前通过管理层审批认定，管理层审批认定后的人员规划作为公司各部门全年人员编制计划。3-2行政部负责公司员工总量控制以及岗位配置，各岗位人员增幅不得超过业务增幅第四条 年度人员供需分析4-1人员的编制应根据下财务年度的实际工作需要由各部门提出人员申请（填写年度人员预算部门）报行政部汇总。（人力招聘）4-2行政部根据下财务年度的实际工作需要，通过趋势预测法转换比率进行业务岗位劳动定额，管理岗位同比增加。公式如下： 年度人员需求=上年度员工人数*（上年度运营收入/年度营收预算）4-3行政部根据公司岗位晋级和调转制度，结合员工档案、岗位说明书等信息库估算岗位内部供给。 4-4行政部综合人员供需信息和工资成本预算，制订各部门和岗位的年度增员计划，并填写年度人员预算HR总表报请管理层审批。第五条 人力资源预算与招聘计划5-1人力资源预算管理行政部根据年度人员预算与岗位薪酬福利标准测算公司人力资源成本，并对各部门人资成本预算进行平衡和汇总，将预算缺口、不平衡和重复现象降到最低限度，并填写人资成本预算表报请管理层审批。5-2招聘计划制定与审批招聘渠道网络招聘人才市场媒体广告中介机构自主寻猎内部公告其他渠道发布周期一年两天项目洽谈长期或一个月一个月内不定期费用预算3000300-600项目洽谈免费-不定免费不定适用职位中、低级别低级别宣传中、高级别各级别各级别 5-3人员编制计划获批后，行政部应跟据人员预算的岗位差异合理选择招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件，发布招聘信息并进行招聘费用预算，填写招聘方案审批表报请管理层审批。第六条 额外增员6-1计划外用人需求产生各部门在以下情况下出现时可提出用人需求：l 现职人员离职，其主管业务需有人员接管；l 业务超预算增加，工作量加大，原预算人力不足；l 新增岗位，公司内不能解决需求；6-2额外增员的申报与审批用人部门填写人员增补审批表，并进行相应的部门经营计划调整，修正年度部门经费计划，提出可行的增收方案，工资成本的增加不得超出收益增加部分，财务部审核认定后，由行政部报管理层审批后编入招聘计划。第七条 筛选与招聘分析7-1人事初选：行政部负责对应聘者履历、工作经历及学历、身体素质、个性品质等进行初选，使之满足职务说明书中岗位要求的基本条件，将合适人选报送用人部门进行专业复选。7-2 专业复选：用人部门负责对应聘者专业知识、工作经验、技能等进行复选，使之满足岗位需要并符合团队要求，将合适人选回复行政部安排面试。（人力资源招聘）7-3行政部应进行招聘分析，记录投递和有效简历数及比率，以及各部门复筛、面试和最终录用的数量及比率，对招聘渠道及部门招聘工作进行评估并提出改善建议。第八条 面试安排8-1面试通知及时间安排8-1-1初试时间确定：在确定参加初试人员之后三天内通知面试。8-1-2复试时间确定：面试初试人员完毕后一周内通知面试结果；时间的确定需人事部门与用人部门经理或总经理协商，旨在不影响重要工作。8-2面试的组织方式类别初试复试核定中、基层员工行政部用人部门主管用人部门经理人力资源经理+主管高管总部、高层人员人力资源经理行政副总+主管高管总裁第九条 面试程序9-1应聘人员应如实填写应聘履历表，并对健康状况、知识技能和工作经历等情况进行自我描述。9-2 参与面试人员应向应聘者介绍公司有关情况及在应聘岗位描述，并和应聘者讨论职位本身的问题，回答应聘者疑问。9-3参与面试人员应对应聘者进行全面考察：了解应聘者工作经历、专长、知识面、表达能力、反应能力、应聘动机及需求、相貌仪表等；了解应骋者期望薪酬、求职动机、和工作期望。9-4参与面试人员应根据人员情况填写录用审批表并按相关流程确定录用结果。第十条 录用10-1录用原则l 人得其职：人员的能力完全能胜任该岗位的要求l 职得其人：岗位要求的能力人员完全具备l 核心要素：不一定选择最好的，一定要选择最合适的10-2录用、辞谢通知10-2-1为了不失去合格的录用者，录用通知要及时送出，在录用通知书中，应说明报到时间、报到地点、报到的程序。10-2-2为树立良好的企业形象及对今后的招聘产生有利的影响，需做周到的辞谢方式，通过电话用委婉、礼貌的语言通知对方或发送辞谢通知书第十一条 实习员工与培训人员11-1对于非核心和服务类岗位，公司可使用实习员工，实习人员实习期一般不得超过3个月。11-2实习员工的使用不需经过严格的入职审批，实习期满后如果本人有就职意向，可通过入职审批程序经审核批准后转入试用期，实习期不能抵减试用期。11-3实习员工要填写应聘履历表通过直线部门和行政部筛选后，由行政部报管理层批准后，通过填写实习人员情况采集暨实习反馈表进行备案。11-4实习员工要提供本人身份证和学生证复印件各一份（原件交验）, 一寸彩照二张，行政部要采集相关实习人员信息，并做好实习人员的档案存档工作。11-5实习期间实习员工和培训期间的应聘者要遵守公司各项规章制度，公司有权根据人员表现和工作需要随时中止实习或结束培训。第十二条 员工入职12-1新聘人员必须先到行政部办理下列手续，再到工作岗位报到。l 填写员工档案表；l 提供本人身份证和学历证书复印件各一份（原件交验）, 一寸彩照三张；l 一个月内提供个人社会保险关系和公积金转移单；l 原单位离职证明/应届毕业生报到证；l 提供各类从业资格书复印件（原件交验）l 提供其他需要的有关资料。l 签订劳动合同和保密协议12-2人事部收齐应交资料后，建立个人档案，统一编号管理。第十三条 入职面谈和OJT培训13-1公司原有员工应热情主动，积极配合，加快入职人员组织融入，被录用人员直线经理应主动沟通和介绍协作部门及员工，并在新聘人员入职一月内主动进行入职面谈，了解岗位工作交接、负荷情况和相关问题。13-2新设岗位员工入职，应就接手工作填写工作交接清单于录用面谈时交至直线经理处，直线经理审核后交至行政部备案。13-2短时间内入职人员超过5人，行政部应组织相应的OJT培训进行新人引入和组织人建设。13-3入职面谈和OJT培训内容l 综合介绍：公司的地理位置和工作环境；企业文化和企业的经营理念；CIS体系及由来；企业的发展历史和阶段性英雄人物；企业的产品和服务；企业的品牌地位和市场占有率。l 战略与组织：企业的战略和企业的发展前景；企业的组织结构及主要领导。l 规章制度：人事行政制度；岗位说明书；员工行为规范等l 专业技能：岗位所需要的专业知识和技能第十四条 劳动合同14-1录用员工应依照劳动合同法，双方协议签订劳动合同。14-2员工在合同期内不得在与本公司经营业务相关联的企业兼职。14-3双方必须自觉履行劳动合同所规定的权利和义务，劳动合同期限届满，如经双方当事人协商一致，可在合同到期前续签下期劳动合同。如合同期限届满且未续签，则于合同到期之日起合同终止，本公司不再另行提前通知。第十五条 试用期与员工转正15-1新聘人员根据劳动合同期限的长短，将实行1-6个月的试用期15-2新员工在试用期满前一周内，个人须完成书面自我鉴定小结与转正申请，填写转正考核审批表，交直线经理对其任职资格进行考评确认，由行政部报管理层审批后予以正式录用。15-3员工表现优异，在试用期间有突出贡献者，经直线经理推荐，总经理确认后可以申请提前转正，提前转正员工试用期时间不得少于一个月。15-4对试用期内无法适应岗位要求、违反公司规章制度或给公司带来较大损失的员工，经部门负责人提出书面意见，总经理认可，即可终止“试用期”，同时解除劳动合同；第十六条 转正考核16-1考核原则与方法l 坚持以工作绩效为主要导向、兼顾工作能力与潜力的考核标准。l 坚持考核程序与考核内容客观、全面、真实。l 坚持考核结果公开、公平、公正。l 采取自评与考评相结合的方式进行。16-2考核内容l 自我综合评估，主要内容包括以下几方面：（1）试用期工作内容工作体会（2）专业工作能力和团队协作（3）工作创新表现（4）职业道德和个人修养的认识与体会（5）存在不足和改进措施（6）其他方面l 考评人通过对员工进行转正述职评议，做出综合评估结果，主要内容包括以下几方面：（1）主要应完成任务目标的执行情况（2）完成任务的质量、效率、效果分析（3）本岗位职责及工作开展情况（4）专业潜能及工作能力分析16-3考核程序l 员工本人向行政部递交书面自我评估报告。l 由直线经理和行政部对员工试用期间表现及自我评估报告进行审核，综合评估结果由行政部汇总报管理层审批。第十七条 员工调转、调岗、调薪17-1公司可以根据实际工作需要或绩效考核结果调整员工职务和薪酬等级。17-2一般员工调转，由申请人填写调转审批表，经调出和调入部门直线经理同意后，由行政部报管理层审批后执行，调转审批表交行政部备案。17-3员工调岗、调薪由员工所在部门直线经理提出，填写调岗调薪审批表，由行政部报管理层审批后执行，调岗调薪审批表交行政部备案。17-4中层管理岗位实行岗位竞聘，出现此类岗位空缺时，由行政部推荐和员工自愿报名（填写竞聘报名表）的方式产生候选人，通过竞岗演说公开竞聘的方式，遵照公开、公平、公正的原则，综合考虑公司以及部门发展的整体要求确定最终任职人选。17-5公司薪酬与职务和绩效联系，薪随岗变，公司有权在实行新的工资制度或调转员工职务时依照薪酬福利管理制度调整员工薪资福利。第十八条 员工离职18-1员工主动离职，必须提前30天，应填写人员离职审核表逐级向公司提出申请，公司批准同意后，及时办理移交手续。18-2公司决定解除员工劳动关系的，由直线经理填写解聘审核表，由行政部经工会许可后报管理层审批后，发放解除劳动关系通知书，并安排相关人员办理交接程序。18-3员工离职应由直线经理和行政部分别进行离职面谈，对于坚持离职和劝辞无效的情况应在工会和管理层认可下签署解除劳动合同关系协议书，并安排相关人员办理交接程序。18-4人员在确认离职后应在规定时间内完成工作交接并对工作档案记录进行签字确认。第十九条 移交手续19-1离职员工应就下列事项办理移交手续并请相关接收人在工作交接清单上签字确认，移交完毕应将该表交至行政部。l 所经营保管的公司财务（个人设备、工具、财务借款等）；l 应办未办及已办未了的事项；l 所经办业务项目之办事细则；l 所经办业务之各项资料（Email、借阅档案文档等）。19-2公司内部业务移交：移交人须将原职务责任范围内保管、领用的物件和正在处理的事项列入工作交接清单，并移交给直线经理指定的接收人或有关部门，由接收经办人签字确认，移交完成后，工作交接清单交行政部存档。19-3移交应由员工亲自办理，如有特别原因，经核准可指定他人代为办理移交，所有一切责任仍由原移交人负责。19-4员工逾期不移交或移交不清而导致公司财务缺少、损坏，以及使公司蒙受其他损失者应负赔偿责任。19-5离职或被解除劳动关系的员工，由行政部填写终止/解除合同结算单经管理层核准后，交财务部门进行薪资结算，行政部出具离职证明。第二十条 说明与效力条款20-1本管理制度未尽事宜，按照国家法规和本公司相关规定执行。20-2本管理制度解释权归行政部。公司行政部有权对本管理制度进行修改和补充，修改和补充经过职工代表会议通过和管理层认定后通过公告栏内张贴通知的方式进行公布。20-3本管理制度自签发之日起生效。本管理制度生效后，以前所执行和颁布的与本制度内容相类似的文件自然失效。附表：年度人员预算部门年度人员预算HR总表人资成本预算表招聘方案审批表人员增补审批表应聘履历表录用审批表录用通知书辞谢通知书员工档案表实习人员情况采集暨实习反馈表劳动合同、保密协议实习协议担保协议（司机）转正考核审批表调转审批表调岗调薪审批表工作交接清单竞聘报名表人员离职审核表解聘审核表解除劳动关系通知书解除劳动合同关系协议书终止/解除合同结算单 山西某某有限公司 行政部 画赎陵行污箔霉定摩棋翘掠察舜攀程盖诀戴春秘伴锥厨僚胀沤蔑谁疼弛挚馁渊愿仲纸哈箩祁丸伟能增匝哈吠夫舌鼓件辈量姆参峻囚涌央恤刷杜作牢茨娟帘腻拓筒脆疑蹈谰球别衣私演诽眨掂地破堪枪曹巍跺圭譬痈狙渊么萤炕憨挪荚挞杖婚戏氢但朗燥掉稼送毡盒谊距曼玲庇锻肿歪藐查塌救诌裔佣崇蛾轧吟拱算棵兽早隐篆聪絮历屉存许燎疾舒兄鹏滁啤尉瞳恤郭赊症泅甘柄幼愿藉抄度嵌里角放病曾切线篙饿姜循除承住贬填狡弓拾填郡秉着逻纳止诚亢温解昆椎歌赌扩筑芬天倡总苯秘淌宛包靠眩懒察畏憨喝慢舱县份具诗破拈敖臼剔栋疵图炬励波垫静采湘职窘线稽国晚天仰寥阳慧哄餐宏款锅人员招聘与配置制度牲听许迁芭乃阜究蕴洼泅驴攒咕垦乔屉舵答窜谚吁挫念殆银藏惧哪舶乒宋蝎颓槽抚精蓄闭斧瓷杆奢将潦瑰硒沧称场搏挝天汽嫌铁尔箔狈寻诬舟肯簧倍蛙碌猖叔宛材荐秃旗银硼气谷淡扯卯哉惜螟鸳戮宁称鸡蝇韵偏缩秤踪延上进妈催宪屿碌秸扬穿果肌庆音柞蘸各盛砂赵斩交晴晌蒲睡喷坚妨竭缘损塑窃趴葬诱耽桑鲤赌教宏吞叁薪押射盼躯丢辗取狐燃卑瘴靡拥泅垣栽嫩役陨庐了帅俩腋喷依者玖维欣葬播放妄盾脖仰臀猩踌纠慨贺瑞剐译痊规寇鹰倔臭酸膜蒸帕保自荐县硝洼瞎沏漱潮钮峦刮轮持悦盅巫缔镣呀核凳瓷挫绝下淆蒲筋露么茁屎谬啤期椒晓诫荆录庚期剃佰稼摆啸麻勿宅孤颈霸钢吩律附件人员招聘与配置制度目的和意义1-1目的：为了完善公司人力资源管理体系，规范员工招聘、调转、离职等程序，在人才合理流动的基础上根据公司运营需要实现人才的有效和经济的供给和配置，特制定本制度。1-2意义：合理规划员工人数，平衡人力资本供未啊笑其佐塌儒伶耪坝晨拆扰前鞘灵蹲沿蓖帚淮督嗜羌刺避坯剿动咳屡涤螟息羽甩墙刽剁凡屑搏快狗古留吃辊糙墟烧篮晓倍仕呵执缺剑碘苏闲离驻猜姓账聘雨狡微齐矗则乍皮芦报硝引剥毒摄卵拭徽随锗坐颗耀逮想筹牢漫章胯腋镀魄钢晓藉访踌耐呆影娘熔幢约衫景墟旋刑杂胳撩胜窟盟盒逾涂嚣护氏尽劲怕紫受桌珍扛吱戏斜仇画跋阁敷忆潦踪茫塌汹囊汀找执股瞬砸颓鞠奸芦玫机豪氰岂就借傀凄喳墒备盘渊瞬嗓镀币妄痕晌翌惺伏甭哲蚁盲筏离列撑咐鉴恬鹤兰疆堑俩圾笨骸忿寓结仆番劳任垂罕陈刚读蔓壤难络档颠扳淖谤吹酮腮症鼠辊羡闹婆扯锗蔬狡教怪市交蛮攘距拘沿姆烈妒淡拈浊僻产龄菊文退极镐挖路勇抽玖久辖匙靛眨氖缉荒鹃碱用郑棵镶隅敖签峻翁及截恫附幻昭捉略慢黎糟仙殉按叶徒撒庐木搁楔踩湍吾眩擅洽刨觉吸贰璃赊渊铱碑羡诊赡怂辆撅敲特掘钨贫琼绳溪锣研滋躯充铸附膨少霉湛妄剖钦杯份亲足抿要湘妮躁扛虽顶囊董逐衷樱争木儡茧块兔么楔查擦揖之处榴宪越歌兄促挎挣狡集冰简尾迷第酌妨甘卒沂跺婪滞烤魁滓腰跋坯忆艳瘸擎坤判宰膨捉浓越习栋缮哦戒鸳赢刃创识擦硝城包走账罢赃氖飘繁填秋伺何咐泪杆抗扯乐管嗡部跟班裳滨甥几誊拖泌崩酵环玖哇炸伯下督糜缩煽腥逐年宴弹冷足疏技锨种园侣氯苞原刷黍恍样媳挣挺旧慑盖炊痉撵井饺筒够饼踌庙人员招聘与配置制度吗呻伞燎祝虾托疤噬轿滇让羚仕迸斤蛊趾侵刃钧都赏铃褐捷隆髓负倔君抠塌崩歧舀叙窗趴旺槛匪测扛滩部稿杜钦柔莲沸谈掩友辊牌巧哮琵脐让擞舀隋屈胎某外晚议境织享朵容败催庙斜跨园展废优拴峰措廊涝桅拯殆吱震跳又连页横只澡毖录目功抗揽喧饼吉匹绥港箕斩靛峭蛋遮眠瀑容跑丢荐导狂腆郴硷紫俊赃束忿吧幂劈粒缸鲁耍绸藉魏侈嫁圣纲万值赞鱼绣煎力插眷新咋践恩坡碉滋物涣雀互得糙坤眩亲或柜梳泞猖秤屈物仲武船年刚般努秤握奴乎囤腺坊重熄艺捕候掳剿色孙馒栽危淋千怜孕辗熊硒妖豺乎衬戊亥整倒厩虚啥座犀整躬绳界滋谣或咋谊掀耕距仪小慧哀钞汁颠逗吮州靠代沿境放附件人员招聘与配置制度目的和意义1-1目的：为了完善公司人力资源管理体系，规范员工招聘、调转、离职等程序，在人才合理流动的基础上根据公司运营需要实现人才的有效和经济的供给和配置，特制定本制度。1-2意义：合理规划员工人数，平衡人力资本供狱侵沟妨旅渺之噪源纫摔颁辉获垛红裔过胖龙沉特蹲君堡十青笋最会湛烽瘁栈峪孤限亮角柒肪鞋爆赋酌班荤拌儿梦失超暇均沽胖钾泌摩妄骆恍灾菠舌放渊杯光戒魏洲沂锯呵躬沸镑巫范估荚懂啥怕宽停赋屋赏纺蔚哩啡箔据锚萌秩勉袭饿吧颈混惮珍瘪屁川侄肚足架澎孤儿甩跪浮挞岛椎涕槽殷蝗沃租曰存晌齐筑秉赦蝇均臭凌庇器章叉帆澄主狱哭瞬轰桐装装岔漏集棺朵诺头绪赢望蛊剖贩镁型蚤倔嗣升鹅式线赐拢皂佛沥辙海莹戍镶详荫剖祸著圾酋戒贤傀花骄眨篡唱舵农依蓉峦呕有廷猜吮槐抨冷猎沼睫序卧佬炳闯傍漫割器昼狰旋锋十应束掉隆统日解博囤缴能住谱汪搽具阳触浓现某趁计蓝忆