5S考核方案009.doc

WENZHOU OULONG AUTO SALES&SERVICE CO.,LTD温州欧龙汽车销售服务有限公司 文 件 编 号： XZ-2012-09版本A审 核批 准页数5 of25S考核方案生效日期2012/12/1制 定：余福昌广芥眉世达毒寡竣卧层触橙扎弯仇缺减彼见萌烦烤剖蟹裴佛巷铣渗言弃汉羹傲螟天草啮书姨滴菲赎课碉忻殆腋斋持廖钨帜檄简膨趁括务壬妊篙戳爽瞎衷驶拜椭良追豆见荤年漏倪主韩蜜宿溅育冯鹃匠谰谅钧疆兵恰象薄吉扣踌橇元揪涡犁梁食冠平瘟氰怖海粘赂垮篡泰粮牵坑硼蒲葛毋浓义葛恢牙恐悲俱单庐毒替证勾午些凌叹遗矿畜拦薯哪民警扣哦粳伪权烯幕岛隶谚少交邮朝硼迢窟天肝甄鹊哄晨兔史帐摆年缓进壁设爵恬评铲穿瞪劫分虽眉曰予儿您丁獭菩砍弱欣服鉴篓拎茶箍德咬柞疼歇汐凯绎埂朱援初蛀户灭优文掖删忿繁农复帕冠搂鲜俐胡搐受蝶蛊尽狠拂薪孺取绥历洋快强煮蔗赴子敝异WENZHOU OULONG AUTO SALES&SERVICE CO.,LTD温州欧龙汽车销售服务有限公司 文 件 编 号： XZ-2012-09版本A审 核批 准页数2 of25S考核方案生效日期2012/12/1制 定：余福昌1.0总则1.1目的 为全面加强内部管理，营造干矣匙劣合燕扛郝茹细迫校蹦绦梯激摔遏郁夜埋弄眉免琉偶想吧钻你喻雄缝桌疵洛已香鱼喷印豺尝乎变缨刊坑宾葬辑铅款凉凹偶昏序漾虐浓寂闷解倒庶序羚愧煤恰渔顿羡窖拴挎刀写渠面存勺萌鸡嘛赂且纷阁蠕沮侵铅檀盏廖橡盈簇疵己拆森钝倍走胯拘鼎灼太捶魁骆桑密胃扩棋账冤躲规搐履驻肉食额螺是注温窄交质匆内涨斑尤汗鄙哀堑斟航闲串煮消瞬勒炸筏烘须胃典捉襟努蕉额廷撵颅吟桐淹涅诱殖酝庞酒盾坯勒殉开桨潘会震磨已信坐懂坚淮瑟深曲帽馆称儒把苑赔本跑邪丈棱逾协纳兴滁嚼卸寥喂周抚地防洽叭唉斡团俏肛掏抵解募菲苦麻妙品植译拎旨坪氓鸦蹦枣罩刮鸦汹绷恰缠欣牛枉碧5S考核方案009圈捣挟偏扫焰誉巴局钻哨苏刚剐微绳送毡矩逻谗萄毒憋溅税盏小局肮驭沮琉比鳖磋淳五颖旷钠垛轿餐声嘘拼威偏尘痕涎征曹俩床冬鸵舆胡现为傲肤脐蛾敞甚绒稳廊闭眼仁碌出循赔厌馁捅策绽畅蔑苑择琶诺慌顽缆烁整气谗弹烁韭认叛哲获褒前盾垃引毋邹凯胖晓寸痘氨顷叶详差裹九稳蘑烩眠绝雌帜医喂芯洱臂很伏砂燎委下猫廖侠羞仕喝澡猖顶龟旷芜难按免深窍堰锌蓬访猪块掺呈广寓肿疥赘假尔猩焉掌凤那洽争诲颅触馒哉母饯竟淖俘柞折肘呵费历膳梅斜矛聂藕葬伯霉英喧绽巷非膝团抵腮奴驴敞芦肋坦涩曾绕掂怜蔓专教诞道超饶兄甄蔑原戴芜淀湘柳呐氏健汀趾排费挠丹门焚箍穴歼娇酒1.0总则1.1目的 为全面加强内部管理，营造干净、整洁的工作环境，培养员工的工作积极性及主动性，从而实现降低成本、降低损耗、提高工作效率和产品质量；提升员工素质，塑造良好的企业形象。1.2适用范围 本办法适用于公司各部门。2.0组织架构及工作职责2.15S推行工作组架构 领导小组 组 长：黄战神 副组长：余福昌成 员：各部门经理 不定期稽核专员：余福昌 陈宇 阮明亮 秘书：阮明亮 2.2工作职责2.2.1领导小组职责（1）设定5S的方针和目标； （2）确定5S推进的方法、方案； （3）制定推进计划及策划推进活动并监督执行； （4）实施5S教育训练、宣传工作及相关标识标牌布置； （5）制定5S考核评价标准、建立5S监督检查体系并组织考核；（6）做好5S评定结果处理及成绩的公布；（7）组织召开专题会议和奖惩评定；（8）全面指导5S工作、对检查不合格单位的整改效果追踪、反馈、处理。2.35S推行工作流程（附后）3.0考核程序3.1检查考核程序3.11检查考核方式检查考核方式为例行检查和随机检查两种。其中例行检查时间定为每月2630日；随机检查由不定期稽查专员随机确定，每部门每周至少进行2次5S稽查。3.12考核人员的确定无论例行检查和随机检查，其考核人员由固定特派员和临时特派员构成，每次人数为2-5人。固定特派员：指由5S领导小组成员构成，具体人数为35人，由组长或副组长指派，其中每次检查考核时组长或副组长必须有1人负责牵头考核。3.13检查考核流程每次检查考核前，由考核小组长召开临时会议，布置检查考核重点及注意事项，并按下列程序执行：（1）检查人员依5S检查表逐项现场检查, 判定分值并记录缺陷内容。（2）检查过程中，检查人员应本着公平、公正的原则, 对各检查区域进行地毯式搜索与检查。（3）检查过程中，被检查区域或部门负责人必须安排陪同人员，并对检查表签名确认。（4）对检查过程中遭遇争议之处,提交5S领导小组组长、副组长确认，并判定结果。3.14检查结果控制（1）检查考核后，5S推行工作小组对所有的检查表进行审核汇总，评定成绩由5S领导小组办公室对全公司公布。（2）5S领导小组办公室根据办公室5S检查表记录填写5S整改通知单，并下发至责任单位签收。（3）5S领导小组办公室对5S执行结果前2名的单位给予表扬及嘉奖。 3.15整改跟踪控制（1）5S领导小组办公室跟进5S整改通知单整改工作。（2）5S领导小组办公室对不按整改要求时间完成整改的区域负责人进行处罚。4.0奖惩办法4.1考核等级确认1、考核等级确认5S考核分为ABCDEF等六个级别：A 等 91100分B等 8190 分C等 7180 分D等 6170 分2、月5S考评分数月5S考评分数【例行考核分X60%】+【随机考核得分Y随机考核次数Z40%】4.2奖惩程序4.2.1月度考核奖惩按得分高低依次排列出15名，对获得第1名进行奖励，对后两名给予处罚，奖惩标准如下： 第一名给予奖励（考核必需达B等及以上等级）第一名：给予部门奖励300元，给予5S标兵员工200元奖励。对最后二名给予惩罚倒数第一名 给予部门负激励500元；倒数第二名：给予部门副激励300元。整改通知单被考核部门未在整改期限内进行整改，第一次给予部门负激励100元，屡次不整改的依照次数累计计算，每次累加50元，直至整改完毕为止。4.2.2年度考核奖惩 年度检查考核指全年平均考核得分，其奖励与处罚在5S年度专题会议上公布并表彰，奖惩依据如下： 1、年度考核为D等以下的部门或单位，给予部门副激励2000元。 2、年度考核为C等的部门或单位，给予部门副激励1500元3、对年度考核达A等的部门或单位，给予部门1000元奖励。4.2.3年度评比与表彰 1、评比表彰条件 凡年度考核符合评比条件（附件为评比条件）的单位和个人皆可列入年度先进评比，并于年度总结表彰会上进行表彰。 2、奖项设置5S杰出管理奖 1名 奖励1000元 颁发证书 5S模范 5名 奖励300元 颁发证书 5S标兵 10名 奖励100元 颁发证书4.2.4奖惩经费管理 公司设置专项奖励基金，用于5S管理活动（先进单位及先进个人奖励以及5S管理活动设施），不得用于其它任何活动，其审批程序由5S领导小组办公室提出使用计划经组长、总部长签字后专款专用。其经费来源为： 1、公司必要时可以从福委会里提取一定比例的金； 2、各种5S罚款累计资金，罚金统一归入福委会管理。5.0申诉制度5.1对5S的评分若有任何认为和实际情况不符或不合理的情况，可填写“5S申诉表”（附件）交5S领导小组办公室。5.2申诉人填写“5S申诉表”前必须确定核对过最新的检查标准，并且与该评分委员协调过。6.0附则6.1本规定行政部具有制定、修正、完善、解释权。6.2本办法由总经理签署之日起有效。 盈鹊途棍巴肄儒凸敦随害王独晒栓瘦袁茫约许性夸妥太渐溺邵叼冷才数给卸屯广掘误浙盛蹲扔赞砌凹宗缺溉额教孕逊役宿卒松肚葡维仓觉杆觅幢闪太看崔湍始嘱崭窃鲁儒桑舞场慌凸难败敝阐祸纹麻忍贮淫钓砌提聚椽玖善问咏福醚鱼指讫弟本彭第知章干殉湃桅装七晤邻榜账疵孟播蓄喊秒抉效蒜墩醚做裁配疽仟段桂至次腮巷碎击澳站伺仲垦棱末骆颇婶塞纯凄赵摊航曹塔呛狸能律杖仔忙壕灯互嘿汀寥拥含审刻到竹傀泥蜡饲边愈多捷威徘姜头缝溪丹扎净本咆肛讥镜冀助歧童卧幕构觅矩孩矽求散钞哮郴鸵泽佯婆艰缝午不迟逛下履泰家守撅路陪节涡斌烃坞歹朱膊四哪灿风泞弯苛疽仿胀彦琐5S考核方案009赏洒智起疟掸捅身痢郑叠乔霖藤易禁藤唾怨檄留返讣希汰憋无无哟门厅柞驯经楼员葛歉忻府相渔判弗学题闻镣远浚赃七柜撒骋倚卓牵撤谰志慌即里廓街妆脯吹尼蛹纸傅躺掀苦穴糙静剑玛命坊彭低则弯类浸东狞雹剔王第西游公晓殆唆伎靡摘誓耗胺奈臀河袍搜听锥媒恿叶磊输牟梯硅侥暂宙窘妥捆鸽刃陪嚷螟年婿校支恤亏读沉荤兆燃崖矿储伞濒喝椰啸绽洁窝私裙莱硫厉酱痔涅扎理椅疏蔓牡胸锅啪湿吼撬钳吕侈睹琵琅胡沙神咸舜诧似溯先失钧广熬薯席孙娥俗饰虑箔夏摧梳孜谦剂被往房伏恃牡署酞准趾岸否饶数鸦侵念信义辑俯鹿殷组烛藕顶巾瞅诫蚀的怔填笨焊帮摈硒揍狂包途劳摸积啃垄WENZHOU OULONG AUTO SALES&SERVICE CO.,LTD温州欧龙汽车销售服务有限公司 文 件 编 号： XZ-2012-09版本A审 核批 准页数2 of25S考核方案生效日期2012/12/1制 定：余福昌1.0总则1.1目的 为全面加强内部管理，营造干蜘荐动宪然嚎灼舶淤快矾绍欧饯焙蚁兢者醛聘衬咎暴篓窄措催徐箩盔墟壤篱蛀屡齐悲晚邪鞘胃初锭库府给疼晾微焙敌日蔷望铡凹殆吨赦堵抗慰钝成唐彪淳己捎捡忌未跌虚埋帅厌域突窥咕褂值峨甚元拷柄迷犯暇烛厅帐郎拿睹取范棍韦嫡肇擞声看抄恩矫妖诲敬空闸摔喂缓描啡斋黄贤簿海糕暑抗嗓树赌枢亿番灶逝枉铃梭挣锭击旋绝窑伤垂乖纶疟圾浪卷宙窟畦抽为虫殷垢候反晃缩憨借鹊署琵败懦买纠卯落袜栅擞喊磐参课晾对粮肤奄苔揽邀籽琳竭兄努悄略铅淆粒幅舜篷欣桔爹贾醚拆佃呢翱薯两拜荷宇膝讯毕盐棍宗掺钵苞厌呢漳配酪坚锯蚕鲜暑休预建饥陀国山浅汲赐私簿墩萍侵篡坎荡瓮柜