工博会会展公司财务管理五项原则.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-1)现金收支平衡原则展览设计公司的项目在实施期间，有收有支，但在不同时期资金流的方向是不同的。在展览的策划和营销准备阶段，公司是净投人，收入极少;在营销阶段，工博会会展公司开始有些收人;随着营销的深人和开幕时间的临近，收人也会增加;与此同时，公司的支出也在增加。在此过程中，如果收不抵支，公司的资金周转就会发生困难甚至中断。展览项目收支的特点要求公司应有充足的准备金，以应付支出的需要;在实施过程中，应尽可能将付款日期往后推迟，以争取主动;此外，可通过激励措施，鼓励参展商将展位费按时打入公司的账户，以实现公司现金收支的平衡。2)系统原则工博会会展公司公司的项目少则几个、十几个，多则几十个。公司项目发展重点不同，项目的大小、收支也不同;在项目内部，资金在展馆、广告、营销方面的投人也因项目成熟度和展馆的不同而不同。公司要根据系统的原则，对财务进行全盘考虑，既要突出重点，又要兼顾一般。目的不仅是使整个公司的运转正常，而且要实现利益在近期和远期的最大化。这要求公司更科学、更有效地配置资金。3)成本效益原则展览设计公司的成本与经济效益是密切相关的。在收人一定的情况下，成本越低，效益越高;相反则越低。企业在财务管理上的基本原则是收人大于支出，这样的投人才是可靠的，否则应该慎重。在收益确定的前提下，应考虑收益最大化时的投人;在收益不确定的情况下，应该在保证既定目标的前提下，使投人成本最小化。4)收益风险均衡原则现代市场经济，孕育了无数的机会，也带来了很多风险。在很多情况下，机会与风险存在正比关系：机会越大，风险也越大;机会越小，风险也越小。财务管理的基本目的是要实现保值、增值。为此需要正确处理机会与风险的关系，把风险小、收益率低的项目与风险大、收益率高的项目尽可能结合起来，并采取措施避免风险的冲击，实现收益与风险的均衡。5)分级授权管理原则大型展览设计公司的项目多、会议多、协调多。这导致公司领导特别繁忙，以致有时不能及时处理相关事宜，影响公司的正常业务活动。对这类大型工博会会展公司而言，必须实行集中统一领导下的分级授权管理模式：主要权力集中于公司财务部门，部分权力可以下放到项目经理，或以项目为基础的分管领导手上，对某些单项活动，也可以采取临时授权的形式，全权交由他人代管。为使分级授权不被滥用，须在实行这项原则之前，制订有关的管理制度，以明确其权限和责任。2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： -精品 文档-