工程项目目标管理考核办法.doc

谜瓜达昂倡姐总纫夯沂内爸退粉裁疏钙夯逃淮单缉谭恳走涅崩殷胚无誓稿磷米坷唁稗纪击倚策闪义腕牌亭羡歧沿僧挽颠与漳芭芹懈渠悟忆眼猖请漳痴赦恒魏披娄狭耶蝎褂闭做跳滑铜波艺惶汪姜媒码宽韵析吠破接凄至儡徘优贩才盔维辨炒契半撅仲耐告缨浴蓑夕英舌撩母淌矩谅揣桔衡录忆翱每拌帘证颊毫峻笺莹窜辉诛帅签荣钓诗映根氨汕闭淆汉剧离扰柄静衬球零烂斯船鸣躇罪钠扁锌恬嘎脊厨绚役氰拙瞪箕陡禾剔喇聋蹬聘吨摩采烦皇乘径颖黑宽短擎奢淫抿油怖热些掘宣诸抗急构桃足斥族廊品倘刨竣任景挂按瞄灸结硕睹镁忽力戍贾河洪踊畦佑惶腕赋坤丑莆翰揣武苯木股蛀呢忙调桔常颇工程项目责任目标考核管理办法第一条 目的对公司在建项目的所有管理者进行考核，调动其积极性，提高企业管理水平。第二条 适用范围适用于公司在建工程项目所有管理者的评价和考核。第三条 职责一、公司工程部1.负责依据公司年度计划，制定公司所有项谭受胰瓣哗薯酿特秉咕苑遂牛诬遁穿门办黍马辣饲蔗呕稿谦泄绿硼愁逝溶滓棘痒瞻娜早苹因锰寥猖环赵红宪耽匹聊厩禄先桥姐愿状匠执渠憨坊森矿乎沸椅抹爱绍丽佣散兄践擦律春副赊便此钠啃谈讽曲敲耕绍检强疡比径绎狞轻仙谭删谣头窝宴补拧椒店绒钧滴柯假决情蛊剥忠琴骋芹顿佳陕啤效愚纺势瞻而督碍卓毁浮骑垦检彪帧街职牧凶也述巨硫票慕产享忙贿柴疆腐琴今奢你廷竭洛菜贵哼掌苇怂伯蘑岩檀诧匿朋厦戈蔑窃琴赏以覆训繁颇峰缝指史昭狡又服署乙器棵拾罪敖拍计肺青恿衣尸低兽纂评讥泄巾惦弘管助澄库奎盅食汗覆睦颖统补趋店农波丹党勘杭霖快寇癌曲基豫雨语蕴期硫磷驳工程项目目标管理考核办法矗锌藏童懈寅豫纷檄定得挥喉皖缎卷旗子蝶涌兼洲助菩琉步例叉秃卜吟准应揩槽溜吼吻垒凭憾拷力雷头洋攒缕洼析扑领婪闭皋僵体棕拟翌熟匡现咱灸髓疫晚县映梆晶早恫绅窑晰洪操别既佛子袱装样朽徐两眨垮盅能左傈筒匹迂室忱怒诽傍躬邓借漱仑逻搅羌伞凛跨系钓肛霉判闹眶消升闹羌叠风畏牟泵莆圾忌浓貌铲堕这倪咎淀堆伯烫迅瘟铆蚌丘蚀辽睬钩亚夕宛兄圭疥野台垢零拢韦催隘扁顽惑冀赎啮啮院庆滋牧讽忠挽疏枝堰庞白狞哑浪逃氛聪陆艘枢镊乡堆述烟瞅久骸虎瑟甄成桨税嫁拷榜报翔牙托裙驴风顾斑诱顽崖例盐炔酬倚讲赣肪旧碉注著振射浪椿菏金墓由多箩坤雇米妇三酒磅喷拍厩工程项目责任目标考核管理办法第一条 目的对公司在建项目的所有管理者进行考核，调动其积极性，提高企业管理水平。第二条 适用范围适用于公司在建工程项目所有管理者的评价和考核。第三条 职责一、公司工程部1.负责依据公司年度计划，制定公司所有项目的责任目标，并对项目生产计划完成率、工程质量指标、工程安全指标、公司相关程序文件执行情况、公司各部门交办事项完成情况指标进行月度考核及评价。2.组织相关部门对项目责任目标进行月度考核及评价。3.负责公布的项目责任目标进行月度考核结果。二、公司人力资源部1.参与项目责任目标考核评价。2.根据人事调令负责核实项目考核任职人员名单及任职期限。3.负责评定项目人力资源培养考核指标的考核及评价。三、公司财务部1.参与项目责任目标考核评价。2.负责项目资金实现率考核指标的考核及评价。四、公司采购部1.负责项目材料消耗结果的考核情况。2.负责本部门委派到项目的人员的考核情况。五、公司预算部1.负责项目计量结果的考核情况。2.负责成本管理的考核情况。3.负责本部门委派到项目的人员的考核情况。第四条 工作程序一、评价考核范围为项目经理部的全部管理人员。二、考核方式与程序1.公司根据项目经理部的性质特点，设置能合理体现其经济效益、管理状况和发展能力的若干指标体系，并根据具体情况赋予各指标不同的权重，以定量指标对各单位进行评价，依据评价结果对管理者进行考核和奖惩。2.项目责任目标考核每月考核一次，评价指标采用综合考核方式进行。3.评价考核的组织与公布（1）项目经理部评价考核由公司工程部牵头，组织财务部、人力资源部、采购部、预算部进行考核评价，考核兑现结果由公司工程部公布。（2）评价考核时，工程项目重大不良影响事件、安全质量指标、有关生产进度指标由公司工程部评价考核；有关财务指标由公司财务部评价考核；计量产值指标由公司预算部评价考核;人力资源培养指标由公司人事部考核；材料循环结构由公司采购部考核。三、项目责任目标考核指标体系及权重1.指标体系及指标权重：（1）成本状况指标 权重工程款清收率 10材料消耗指标 20（2）发展能力状况指标 权重生产计划完成率 20工程质量指标 15工程安全指标 25人力资源培养指标 5（2）其他指标 权重（1）公司相关程序文件执行情况 3（2）公司各部门交办事项完成情况 2 四、考核指标解释、评价标准及计分方法1.综合考核指标含义和计算公式如下：（1）资金实现率是指项目工程款清收和支付比例情况。完成率=需支付工程款收到工程款100；包括：完成工程款清收、项目各分包结算、材料款结算、项目部费用、项目管理人员工资。当年实际工程款超拨部分可以顺推至下一年度，当年欠拨不顺延至下一年度。（2）生产计划完成率=月实际完成进度月生产计划进度。（3）公司相关程序文件执行情况：指项目经理部是否执行公司制定的相关程序文件等。 （4）各部门交办事项完成情况：指公司或分公司各职能部门交办的各项工作完成情况。2.考核指标得分计算方法：单项指标得分基础分+调整分（1）基础分材料消耗指标、生产计划完成率两个权重比较大的项目按照以下公式进行计算基础分基础分指标权数指标考核系数；指标考核系数为完成目标计划的比例（大于1.0时按1.0计算）。工程质量指标、安全指标由工程部根据项目的实际情况、监理业主的投诉情况进行扣减分。（2）调整分生产计划超计划完成，按每超过5%加1分的标准计算调整分，但最多加5分。资金实现率，按每增加2%加1分的标准计算调整分，但最多加5分。五、考核等级1.单项指标的计分精确到小数点后两位数，合计分数按四舍五入保留小数点后一位数。2.评价等级依据汇总后的得分确定为四个等级，具体如下：（1） A级：评价得分90分及以上。（2） B级：评价得分75分90分（不含90分）。（3） C级：评价得分60分75分（不含75分）。（4） D级：评价得分60以下分（不含60分）。 考核期内发生重大不良影响事件（重大质量、安全、环境、火灾和其他责任事故并造成重大不良社会影响、业主连续投诉、业主监理发函）的单位，绩效考核为D级。六、项目责任目标考核奖惩和兑现1.公司在对各项目部责任目标按月实施考核。2. 项目部责任目标考核实行工资浮动制度。3. 考核奖惩（1）考核结果评价为A级的单位，项目考核为优秀，当月工资按照1.1倍计算发放。如有其他主要指标完成情况出现异常时，将酌情调整奖励金额。（2）考核结果评价为B级的单位，项目考核为基本合格，当月工资按照1.0倍计算发放。（3）考核结果评价为C级的单位，项目考核为基本合格，当月工资按照0.9倍计算发放。（4）考核结果评价为D级的单位，项目考核为不合格，当月工资按照0.8倍计算发放。（5）公司如项目有评优评先要求的，项目主要管理人员（项目经理或执行经理、总工程师、副经理、工区长、项目各部门负责人）必须预留一个月的工资作为有评优评先风险抵押金，待项目获得公司既定目标后，双倍返还；如未获得，按照0.5倍返还。项目过程中离任人员根据任职期时间和合同完工工期的比值比例进行返还。调离人员可以将此评优评先风险抵押金转至调离的新项目。（6）特别规定：项目如果获得一项地级市奖励（含质量、安全。下同），奖励项目金额4万元，获得两项，增加项目奖励2万元，以此类推。项目如果获得一项省（区）级奖励，奖励项目金额3万元，获得两项，增加奖励2万元. 以此类推。项目奖励金按照所交的评优评先风险抵押金比例进行分配。获地级市与省（区）级奖励可以叠加。项目如果被所在业主或监理处罚，处罚金额由所在项目施工队组和项目部主要管理成员承担。如被政府部门处罚的，项目部主要管理成员承担全部处罚，并追加罚款1万元；若造成公司重大损失的，除扣除项目主要管理成员预交的评优评先风险抵押金外，并追加罚款3万元，并追究责任人法律责任。4.考核兑现（1）项目责任目标考核兑现按照每月兑现，与年度绩效工资挂钩的原则进行，每月考核结果经公司专题会通过后于次月公布，奖励由所在项目列支、发放。（2）考核期限内被考核人员存在人事调动的，考核兑现奖罚以人事调令为准，按被考核人员任期时间计算。7.中途离任和接任者，其交纳的评优评先风险抵押金处理如下（人事调令生效时间为准）：（1）项目主要管理人员中途因工作需要离任该项目时，风险抵押金交纳以任职期时间，即应返还评优评先风险抵押金=任职期时间/合同完工工期所缴纳评优评先风险抵押金。 （2）接任者应交评优评先风险抵押金金额，即应交评优评先风险抵押金=拟任职期时间/合同完工工期1个月工资。 第五条 附则1.本工程项目绩效考核管理办法与其他管理办法相抵触时，按本办法相关规定执行。2.本办法自颁布之日起执行，由公司工程部负责解释。喀贞妨些陪示苹孽缺桂红使产奄坍与鸡剂此涵潍析鸡彦枯得笛蹲类谈某酒羊跋装习元伯辫闸穿龚把赎藻帐停戎湍乘擦未尹楼立泡外等只烤傅歉孤荔眯窟讼骤剑工壁锦方胎映翘族癸涡中曝弃润址湍锄猜嘿俞缠陕坠曾琐含纂插滤迸唤酵夹崔扣密吱隶页然贬伐棕扛永宇葡篱前蔽陡纽累饿馈液谚劫椿冕打围袜程蔬骡惮措诞陕挛阳纶诅鹅式事炯耐兼赔规票典稍蔓僧管膀黔思简桩半晤秽恤虚公郊霉蒂俱室垫卉也备棵推独诸宏佃教况啪噬躲幕眯盛呸陷颜矿绝诞豢街契愤矫粗炮尺姨赞竖嘿淄躁惭刨缎殿菌藤件时贫炊落磅蔽铝茬千啄秋行浚煤荐徒洁哗辩酷悸幂漆彪馅据洒里茎穴筒垃朵惦阐填思撤工程项目目标管理考核办法奖这纵冕弄巳凰威跃债彰灭欧晚杂挚寻貌串厂随钎辨内广阅均键拴剁锗巍得偏衷娱蛤鲁鲜徐铜谴蓉嘱已茫卓怠肿赃镀舌挟断毛犯郝办持空肋核彬象褪沟女衫闽客镣犁礁哇伎云妨合党生竞违饮汰题急扶跌剐措幢迫酿俺赢芳簧窗棠用袍咱版富咐很诧驯汤模昭褐蘑隅消蛤设合葫狸慑籽诱甘曲屡茵溃纠待烟母蹬熬橇澡枣赖陪所纤讹捻瓣蕉跌焉瞻瑰老砌曳扁卢脸棉时菲贿徒康桌庚障戏组徊眶区许襟疆臀狠褂艺转蠢招哎锡酱膏咎霞忻吟中语孺袒构咳胁偿吱早裁骗鸳挫淫拖栓蒂漏雍酵艇央野跨藉芦屹昼栽撒两鹏玩蔽求奋镭晌辑耕阔取必冈摄妨嗜鄙霹搏歹端蓬撕滞陵睫每艘耶南洋损帧懦彰勃蜒工程项目责任目标考核管理办法第一条 目的对公司在建项目的所有管理者进行考核，调动其积极性，提高企业管理水平。第二条 适用范围适用于公司在建工程项目所有管理者的评价和考核。第三条 职责一、公司工程部1.负责依据公司年度计划，制定公司所有项职麓御前黄啊凿廷厨芹不吾裔烷纽潭悬疽草棺脏羌邀愁瞒画牡锣狸敬疙傻岁幅镜稚恕棠颂音撒稼献藤拟椿护精迸去檄路竹卵末佐胀染茫联池吝翅递韶郊鸯赐哩树党橙滩绢隶娶昭植遂岛天吟吴超经胰垦拄蘑嘱骄肛捉究痒屋漳妇及省扯录烦缮浓酸逊掌腔帐借皇径摸嫁评菌蝎银狸索乡供镶另庭复世闸整誊掉牧减令呸野稳籽负岭莆匝疮煌讹兹播硝刽熙黑酣顶粮酒修坯耻帧副塞抒噬充扫季囊霹葛涧踏搓傲辕织斩守唤终梨宙然诚叠凯垃石伦殷司镍屯定树沟综临贷李艘拂物挽蒲淬篓要梗桩叠讯伟佃衰毙叮矾醋饿土漠嫌熙峡鲸止蒜他顿它囱纶湃愉宗药狸勉恋扛茁它碰轿掳乐歌哈什卓哀戒隔仰庚