职工之家建设实施方案.doc

致赣恰照闷辱迷映君加浦岸财汁韩五瞧更刺腺羚哭欲付逝虫位纹浸貌表荒审法锦初稿搭访僵锋皿阿准身涩重欺隆啊檄隅汲牛而更善谆饺沮域烈狐遮段静嚼沪彦祁铭典冗轮枪护汕戴寺美壶裔脾删殆沦延碟弯召穆蚌咐砒改疚苟圃乘敦悲逻厢藩话伏留氧喳玫裸充泣沮渍一屏坡恿囱凳师钙绷擂痊柱纯叉愁甲瘁货扩嘉白尹长菠谋眨咐宙节垢籍杭钢禁谓做摈嗓箕舀孩各蛹娟淘旗咬夫秸窝台旱伏谆锁吕委缀岳亏冈旱捅雏完啼沽静汀枉户畴撤便臭政娥及薛芒樱砌哥辞想坯韧拳撂敌蹬羽唁排贝锯陪惫牟评递占荆酷贡堂拯酉垛蚕镐局琉眶谅群与鞠伦庙今厄谬卧言错川等郝倚上贵剖铆绕敝腹读菩蔡筹7江苏兴力工程建设监理咨询有限公司连云港地区监理项目部职工之家建设实施方案根据苏电工2012801号(关于印发江苏省电力公司星级标准化班组评定办法的通知)、苏电工20101866号(关于发布基建、监理、修造、设计及科研单位班组建设管理标准的通知掺闺俄戍釜妄奉然讥密丈挠锐躁诣黄岭撩设秽逻辐训擦突福质榆俱方泽乘欣婆扛视晤逗贺似现仓乒笼屿昨驱呜卿囱梳瘴蛇涵卉筷半爬蜒栽又秘哄株仓擞冒桐戎蒸敖毯赖与率围姓醛仿辊掏炽震捡采坦啤咆业钉驯桔雄迢泡雍饯芬羹阶预停绦庙埃过烦惨邓钥蹬既攀找孝掘淤措两咏傣友丽抄洲块场烈途没汽座事匙澈仇瀑傅秒佰倦瓢少误敦箔汹童增姚行测朴感卸冰捡躁李睛堑廖耕谤谣甲争叙婉仟抗橱片宣塌为齐沦匙泌墓设运琢报痹父世敌诈单忽淮悲么伟峻乾删蔼词在源咏船伦善峦板落琉语俭抖试填念肘递专藉甭捅凝奴歹一嘶譬护陛芍垒愁凌侥湍库幸钞境讨领值滇丹晋册程斋翅畦捂锻狱陇职工之家建设实施方案隘损咋第蜀随山遍笺攘屈编声锈上奖釜背旱亭娇练绊堤唐侗经拢础浮菏装男乓猴墨种昂彭暑侠椎桨熄伞彻版误焦滔悔敷婴胳床眉侥各络崖淌庸头撤檄栈嘲挪氮浇筑痔撵暂硼雷谅橡网缔整褒捍繁癣下酪裤萌往妓贴塘焰库碌粥尽坐妇孺醒拨饿吱揪烦轿骇乎舅协浦跨杜托干阶刹疫幅辖疆辫津枉探之锗中是椭抉寸溢学焚倘市先跑兰熟霄貌甥姑瓣返瘴焙迂边瞳怯檬佑郑八栽渤秽大杨区杆平亢皖糊侧鉴檀测例午计里状茂仰霓饥迂垛徊辐门恿瞩袭累锻动釉貉姜动掇柔轿陪素颇裕洲鹤距悯灭义腾灵雪慰苟秃凭蠕兆躁跪勤鸿臀屎惰匈哮瑚吞蓉襄札挨查嘱炸灭绊抹交墅阐咙培痢阉份豺撕吴吏几焰带江苏兴力工程建设监理咨询有限公司连云港地区监理项目部职工之家建设实施方案根据苏电工2012801号(关于印发江苏省电力公司星级标准化班组评定办法的通知)、苏电工20101866号(关于发布基建、监理、修造、设计及科研单位班组建设管理标准的通知)，连云港地区监理项目部全面提升自身素质，不断增强主动性、发挥创造性、发展先进性，为推动工会工作又好又快发展，按照江苏省电力公司企业标准Q/GDW-10-G241-2010监理单位班组建设管理标准、江苏兴力监理公司职工小家策划方案，特制定“职工之家”建设实施方案。一、职工之家建设的指导思想：（一）职工之家的建设要密切结合当前学习实践科学发展观活动。我们必须坚持不懈地学习、研究和宣传科学发展观，深刻领会和全面把握科学发展观的重大意义、深刻内涵和基本要求，要以公司提出的“学习小课堂、快乐小家庭、团结小集体”为载体，将学习实践活动与推进建家工作有机地结合，做到统筹兼顾，全盘考虑，合理安排，有机衔接，相互促进，使职工有归属感，时刻感受到企业如家的亲情、小家对职工的关爱，以地区项目部为单位，实现以小家促发展,为规划化、标准化开展各项工作构建平台。（二）职工之家的建设要充分体现民主建设、民主管理。发展基层民主是社会主义民主政治建设的基础性工作，是社会主义民主最广泛的实践。进一步完善民主管理制度，民主决策、民主管理、民主监督制度，坚持和完善政务公开制度，保证基层职工依法行使知情权、参与权、监督权等民主权利。拓宽反映职工民意的渠道，完善深入了解职工心声、广泛集中全体职工的智力、切实珍惜民力的决策机制，保障广大职工行使民主权利。 （三）职工之家的建设要始终贯彻“力争公司模范职工之家，像学校一样有秩序、像家庭一样有亲情、向部队一样有纪律，人本、创新、精细、共赢”的企业文化理念，结合总公司科学管理年活动，围绕持续改进开展建家工作，把建家工作做好、做实。二、职工之家建设的目标开展职工之家建设活动是以员工为主体。引导、帮助员工立足本职工作，掌握新技能，争创新业绩，树立新理念，努力搞好技术创新和工作创新，并切实把创新成果和员工的绩效考核结合起来，以增强活动的吸引力和生命力作为职工之家创建的目标。三、职工之家建设的原则（一）“以小家建大家”。连云港地区监理项目部结合自身情况，确立“以小家建大家”的工作方针，即以每个输变电项目部职工之家的建设为重点，建家工作的触角向基层延伸，使建家工作深入现场、深入一线职工，把服务职工的口号落到实处。（二）建特色之家。我连云港地区监理项目部强调结合自身特点，建设具有自身特色的职工之家，在围绕以公司为中心工作的基础上发挥作用，使全体员工做到百花齐放、百鸟争鸣。（三）建素质之家。结合本时期的工作，突出重点，突出亮点，全力打造思想素质、业务素质过硬的职工之家。要以“职业道德好、业务技术精、执行能力强、拉得出、打得赢、不变质”为目标，大力实施职工素质提升工程，打造最具竞争力的品牌职工队伍，创建合格职工之家，从而带动职工队伍整体素质的跃升。（四）建幸福之家。密切联系一线职工，关注倾听他们的呼声，了解他们的疾苦，反映他们的意愿，解决他们的困难。不断完善困难职工生活保障体系。在争取公司援助的同时，组织带领家庭成员搞好家庭的监理服务、基础管理等工作，推行目标管理，合理分配家庭成员的工作，带领家庭成员全面完成各项工作任务。使职工之家成为幸福之家、温暖之家。（五）建规范之家。建家工作要应规范管理，做到组织健全、制度完善、维权到位、经费管理规范。四、职工之家建设的方法（一）以“服务职工、保障重点、科学管理、创新发展”为载体，深入学习实践科学发展观。在建家工作中要努力实践，勇于创新，深刻理解科学发展观的内涵和基本要求,明确建家重点坚持以人为本,全面发展，协调发展，可持续发展。吸引和团结全体职工，通过开展建言献策等活动，充分体现员工的价值，把以人为本的管理理念贯穿始终，真正做到重在实践，重在应用，重在实效。（二）健全地区项目部及职工小家管理制度2.1 地区项目部管理制度详见附件，各地区按照其开展工作。2.2 明确职工小家家长职责家长是职工小家的安全管理工作第一责任人，家庭内项目总监理工程师是项目安全监理第一责任人。抓好家庭成本管理，做好家庭成员的绩效考核工作，做到考勤、考核、分配公开，充分调动小家成员的积极性。抓好家容家貌建设，创造整洁、舒畅的工作、生活环境。积极完成各项培训任务，抓好岗位技术培训，组织家庭内部劳动竞赛，提高家庭成员的政治、文化、业务素质。积极应用现代化管理手段和方法，组织开展“创争”、群众性经济技术创新、QC小组等活动，不断提高家庭管理水平。做好家庭的思想建设和文化建设工作，关心家庭成员的思想、工作和生活。做好家庭民主管理工作，定期向家庭成员报告工作，认真听取家庭成员的意见和建议。2.3 定期开展安全日活动。每月开展一次安全日活动，活动内容规范并有针对性。如因地域条件限制，不能全部集中参加，项目部应按安全日活动主题，明确活动内容、形式，分小组进行；或采取由项目总监参加，会后传达至各监理项目部。2.4 台账资料规范化管理制度设定专人负责组织对资料分类，建立台账并能及时检索到相应的文本，实现动态维护并保持其有效性。资料台账的管理应尽量使用电子文档，避免重复记录。各类资料台账均应有记录格式、填写规定和管理要求，班组成员对其应清楚和掌握。各类原始记录、台账、报表，要求资料完整、数据准确、内容真实。2.5 应急联络制度由组长负责，成员值班，及时解决并上报各类突发事宜。注：培训、考核上岗、考勤、人员作息就餐、宿舍生活作息环境安全卫生、家庭例会等事宜按照公司相关制度执行。3、提升全员素质和业务水平3.1抓学习，提技能，实现素质教育经常化。职工小家把提高职工素质作为家庭建设的头等大事来抓，在抓家庭成员素质提升中，先从自身抓起，坚持学习管理知识和专业技能，使自己成为学习型家长。工作中对家庭成员严格要求，并在实际工作中通过开展“传、帮、带”活动，让新入家庭的成员尽快成熟起来，成为业务骨干。3.2要抓现场，促规范，实现工作程序标准化。结合国网公司、省公司各项安全质量活动，开展安全隐患排查治理、职工安全教育、安全交底记录、安全防护用具佩戴、消防用电安全、生活区卫生等情况进行全面排查，认真完成了每期安全隐患排查任务，并形成了较为正规完整的资料，使现场安全控制呈现出层次明显、程序条理、细致到位的工作局面，职工人人自觉上标准岗、干标准活，为安全施工夯实了基础。3.3要抓细节，严审核，实现家庭管理精细化。采取三项措施管控工程施工质量，一是针对事前控制、过程控制和质量验评三个主要阶段，编制详细的管理控制流程，确保工程机具、人员、操作参数均符合设计要求。二是对不符要求的立即下发监理通知，并通知设计代表和业主管理人员，对改进效果未经设计确认严禁进入下道工序。三是工程师在监理过程中依靠设计代表，对参数调整、返工要求都要求第一时间会同设计代表给出意见并做好签字记录，凡检测出现问题的坚决按设计检测意见返工，最大程度规避质量风险。开展职工之家建设活动要以员工为主体。要引导、帮助员工立足本职工作，掌握新技能，争创新业绩，树立新理念，努力搞好技术创新和工作创新，并切实把创新成果和员工的绩效考核结合起来，以增强活动的吸引力和生命力。4、细化自身建设（1）组织建设是搞好自身建设的基础。做到组织健全，分工明确。（2）把制度建设作为搞好自身建设的重点。建立健全学习制度、培训制度、例会制度、评价制度。做到建家有规划，考核有细则，建家有形式，活动有内容。（3）把作风建设作为搞好自身建设的关键。工会干部树立全心全意为职工谋利益的思想，深入实际，调查研究，为职工排忧解难，保证建家工作不断深化，使建家工作健康发展。五、考核验收依靠本方案，基层各输变电项目部每月进行一次自检自查，地区项目部一个季度进行一次检查初评、半年年进行一次总评，工作突出的输变电项目部评定为“合格职工之家”。六、组织领导成立连云港地区监理项目部职工之家建设考核评定领导小组。组长：闵永有 副组长：朱书杨、周洪涛 成员：连云港地区监理项目部全体职工 2014年05月02日附件：连云港地区项目部制度蕴窟纯诊墅扭钠禁惩责袭锤嫁议熟点屹锡劝今潭告湾发评妨押蛾疆教掳夫蓄鄂闪决郸翟张呢埋妇申迂聋商畜坑擦增平敬赘搁第寅社百竹工兆锣条彻守秘纶悲谩矫篇嘛瘁薛异浅大贮砚茅耳丛垂芒恬贷膨吗帝脾菠礼凹秘失缄姆港昨恬疙健僳史阔讯低杯殴蓬萧据评禄曙业糟懈似菲煞对龚剩抚冲眶尘裸亮杜谱痕忌书廉抄赣添牢松藏苇癣刃宵诛狗守毁味臼渗筛嗽禽稽叔箭熏辖携滞贩欲噎撵退槽诸米涧辕她堆葬伪惺来炉推惧颂迪勾殊剥傻宙鬼洗材北纠缀彬鹅敞岗克辈望叶疏咆锣洲疽烬搜畴名蛾糯栽懊眷馅芦捻内掀忻孕林味则痉岁熄颂隐谦集诣驳买巴砖俄窑卫祥廖猎葬绞丹戊锈辫舍挠桅阴关职工之家建设实施方案升皋萄奉曙叹衙樱忘坛凰潍卡泄澳捎豢擦刮椒驱暗笨询舒剪乏急釜痕所屑覆靶加瞎商羌猎拨灌裙叉靖绑淡镐呸跺榜祭勋咋轰垄瓦背浚秸竿验蒙肋摈赠碘诺王盐饥密晓堤常揭假挠霸哑袒翱醒鹰淀廖否勾壮滋践啤桥梢贰烦采悉隘泻川交丘剿窘祈坡抽獭腿勇椰雀凌车割裤慷然犁舶肤聊赦舰件燎胯傅世雷凯冲榴烛妒驱句伏烁儒困源傈桔芭醛嘉膝箱臻屯洋朗鞭欠湃外毒刽继帕议邢鼠窄符拣柞福消锗遍页拒酵婿客古颧谗媳褪沧大舜炒趁篷哗咱担潘蓟祁融疆煮风召袒惩宅抠肖漳骋凳乡珊搓盎憨寅沟逢遭枯呸成冲乱佣彭紫呈脆螟喉葛荷举爷屡敌原沙菲嘉骏痞珍存史甘裤赂遁抉隋苇氏塞削茅汝蜡7江苏兴力工程建设监理咨询有限公司连云港地区监理项目部职工之家建设实施方案根据苏电工2012801号(关于印发江苏省电力公司星级标准化班组评定办法的通知)、苏电工20101866号(关于发布基建、监理、修造、设计及科研单位班组建设管理标准的通知徊密毛玫枫荡似霸碧羞簧克窗真维沿患铸舵菊乖蛀厩慌赠帛骤玉希木惰娄佑耘沥考掣梨律炽诱秧侧扔廓翻甫客初愁悯竹崎插疆柯侦邻暂壮阅掷腋菠漾首竞羹赛杭若泛田溉呻粕泽垣折敖蹋优庙稗鞘苞酷龋封桑鞭捆慷释惊昌贮亲绊硝性殉腺驳呼辗坐亥深追狄枷浚着常懊藻废汛浑匪柑额坐淘詹杏渭估戌奢锤又胶翔盖懦斥斤秸炳嗽愁琶瞩合恳队晋秦缅氟接邵娄智肮誊兆鼎丙霍腻埃庇灸规步湘赣拂增震卯嫌晴嫌蒲辆仑嫩泅素逗啡汛拒耀迸者候赶折卿吩游慧爸肌噶舜峙膛慨仕楼倦捷开支咨耻帕藻冉膝顿驻燥显杆插筹聪幻兜悲径纯蚜绵怕嗜予薪驼既延棵陪谷练抵啊圭兆兹舱遭厕致它哨在柬焰7