时代华商教育中心财务管理内训—非财务人员的财务管理.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-非财务人员的财务管理企业面临问题中国民营业的平均寿命不到四年，原因是什么？今年由于国内外的原因，企业成本压力越来越大，企业应该如何应对？面对纷繁复杂的财务数据，如何才能抽丝拨茧发现问题真相？史玉柱说“作为企业管理者，对一些基本的财务知识一定要懂，不懂就要花时间认真去学，否则早晚要吃大亏。”学员适合对象适合于企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员传授观念知识1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告 2、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通3、建立起清晰的成本控制意识4、强化现金流意识，提高资金运作效率5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理6、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法7、如何有效的控制企业的财务风险课程内容大纲一、现代财务管理基本原理、概念财务管理概念及基本方法会计语言要素会计语言规则二、如何分析财务报告1. 资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）- 公司财务安全评价- 公司偿债能力评价2. 利润表的阅读（以利润表为基础的分析）- 公司盈利能力评价3. 现金为王还是利润至上？- 企业现金流量分析4. 财务综合分析与预警机制模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整体经营的问题和症结）5、 职业经理人有用的一招-跳出财务看财务三、如何管理企业税务风险1、主要税种介绍2、企业赚钱的第三条途径税务筹划介绍3、如何评估及控制税务风险四、如何好企业的资金1、企业的融资渠道- 民营企业融资的十二种主要的负债融资手段- 企业权益融资的主要方法以及操作策略2、什么是财务杠杆- 四两拨千斤的财务技巧3、如何控制投资风险 - 货币时间价值的计算- 投资决策的主要方法五、如何建立有效的内控制度1、内控制度的重要性 2、内部风险控制的十把利器3、企业全面预算管理 - 如何构建有效的全面预算管理体系 - 预算编制与执行中的难点的化解六、各职能部门如何降成本1、成本控制基础知识- 成本费用的结构- 量本利分析与保本点- 从成本结构看经营风险制2、人力成本如何削减3、材料成本如何削减4、库存成本如何削减5、资金成本如何控讲师个人简介贾老师：中山大学时代华商教育中心特聘培训师 华南理工大学管理学(投融资)博士 中国注册会计师 国际会计师（AIA）公会会员 曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司。具有超过十五年的财务和税务工作和咨询经历,在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收购兼并、成本控制、税务筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。 贾老师现任职于华南理工大学风险投资研究中心，同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。 个人风格： 深刻理解企业客户的需求，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验，深受学员好评。 曾服务过的部分企业： 浙江大学企业总裁研修班、中山大学财务总监班、暨南大学MBA班、中国电信、中国银行、中通服、南方电网、工商银行、建设银行、招商银行、美国友邦保险、报喜鸟、正中地产、民生银行、南方报业集团、新中源集团、东菱电器、虎彩集团、美的电器、世纪证券、中国燃气、深赤湾、民族证券、东莞统一、许继电器、格兰仕、华润电力、海信科龙、比亚迪、佛山公资委、佛山水务、嘉兴国资委、佛山地税局、中山国税局、云南烟草、南宁糖业、广电运通、广铁集团、广州信源集团、广州海大集团、中烟集团、白云机场、深圳地铁、广州日立、一致药业、粤电集团、南瑞集团、长大公路、工信部五所、十四所、松下电器、欧普照明、欧派橱柜等数百家企业。-精品 文档-