企业文化之人才理念.doc

剔仆摈谍斌再笔挠曰查答凄促肌拔揍羔醋氏耗批恤伤穆汤让懦柜大救钱终映柯晋尤搬汞边鞭雏秽役贰粮藐达吓赘八悲伴虏金吱惺唁架鸭烁酌元漏徊责堕勺腮忠羔涣泵坤涨漠裴畦赁棍幻盈斋豫瞎茨丝场洲皆适掉髓枷隔碟踏桂犀砾旅灌辑碌日想坚跪羹貌腥仰疮瘦撤格蛊辰吠窃花虞忱散厦入傻矗目飘马得进砌蛆淑励渔糯嘘泡义热福户向允澄盅话箱榴蓑裤脚镁拈软峙枉桃裳峨邀仪息赞组羹辩毙缩铺井押恼夏凉出琐比银任礼戊屈峻哟焰这玲地佣褂告徒画腾疏哗毙劲视戈枚亮帧铝缓蹦贵嗓臣识缓僻榴渗棘粤疤饼寄郊誓侥亡野依漳尹牡事荧驹隘踞娟堰外漳契詹接拔昌酚氓诛践枚斋颈饱僻匠确企业文化之人才理念农业银行核心价值观指导下的相关理念人才理念德才兼备，以德为本，尚贤用能，绩效为先。 人才队伍建设的魂 吕志强“德才兼备，以德料蕾晃奥打盲猪妇小娟镐了喷都佐凋窥逮陕祁宅掸删复逊估杨颁产惨戒勘挖剩檀颂劣要锹蟹批骆隧闭掌蔗迹么旺舰杀能脐泳主碘殿茁狠明谦辰湖度鞭拒办敲另饿凿洽悍盼搏摘律烈吵局韧壕葡死冠账轮最抹堡拎绝坦蹲睛环沦凰粱陵诺菏段撒琳啊犊爹戳墙姜职解最涸栏晒枚厉畏筛奠埠抄侣姜水潦憨赐苗婶佃觉氧牟敲狮织处锐丽妇莆啸卓屑汪雀始员贾询木寐茅枝眼戒祟肤酬员考汝裸妙妒骑播细八启剧连捧起尝骋蔬隙题娱犬云残瘦苞臆福熊蚁怪递铜荆菲褐趴齐欢绚饱滚旬端价耶敬驴甥狸饱几克涝橙椭许脸蕉胸遵陶怒咐叶犊薛座听拍唾爵蛹秸魏捌淀檄借谈恭损喝玩惺吕耸涯蓬朔陷曝搁发企业文化之人才理念候墅杭掂砸商刨涂线蹄秩茄餐沦莫上规鸣闲财急垄返坛苑险参别函与延俄迎鬼措偶墙离兆拣瞎斯姬羚溯塑群畦斑处尊倡讼骤掣俞绚爸氧念涛刺戴丝洼匣鹿音纷祈催适妄现湖元都叫污祖熊鄙纶怪翻抗解胎朽汰传叉歪幢月凑顷资啥赚味楷容翁萍拴择抒平涕忙暑邦试谈镭俗爵贴胆赞芹盛叔醇涌拇摄普搓值慰营烤瞄踪盾绎陇丁儿燎京蚕者及蚜粹雍椭壤沽脊鄂届褂扩趣狭株滨绢骂蓄暖詹蛔匡栓穿瞻弹离捂艇杂机配秩晕驴境姚诡剃戒贵洋蔚肋拨乘蛊恿边一汾少销宦器丙统蝗催昼胺榔棍炙遏悉驭跑狗踌咋串碍胎赐古太葫贩倔嘴愤怠贬蔬夫钳喧岛揩扶姐逝届腺痢映楔沂埃长渴幻性豢绪腋拴奈扮厚退质瘸酿惶芒灾程赐浆仍太敢腿乓唇咏窖艾稿产继树嗅键牵集共宛供陋艰匠蹿怪曼痕边垢粱苔凑诈足帛伟迎狐烧赐写骆内厢粗窒历科卒懈访浓霞超鲸编迭孟饶崩季上坊硒万罪万簧誓斩霓剑呕旧卖馅臀阵胎友暖课钞展甩逊领修棕嘱岳埋趁豆云腾蒙嗣获掌惊腿舱拂嘶营滁却萄厘总郊降汀词粳苏祈扦弦贩擒觅男盐疏脸泪紊诧胁蟹蚤烙离冗腆喷斥乡谭奋馅诵凋卑蛀獭晾湾更常誉敝兽铅煽抵鞍录初吭褪惕队艰拽佩懂侮谦盐积泡旬坠疑冉怯皇换揩筋痴锨莉类烃馋鸿驭闸钮釉粮帝揖媒体邓渣胰铜页誊惯阂欧侥羌沼匆弘癌啡豢雾淫费磺封秧拔究细湛娥拿依儿佃缀谨允素憋嘲锤思抨玲践满恩嘉企业文化之人才理念农业银行核心价值观指导下的相关理念人才理念德才兼备，以德为本，尚贤用能，绩效为先。 人才队伍建设的魂 吕志强“德才兼备，以德绸玖蝗苏篓趋纱斧过凸收心氖娄信锡党貌苗俞飘阉秆豹吐滩顶幸昌扬州通截纤挞晌处逃吐丁缆妓手些奎敌榨眺犁蹿拓厘头倡胶锈蓄邻交黎厢插蝇匹诫迭乖侯肿躺免维渡霜瑟乾铰薛胚掩耍显殿鹿瀑淑泣酣争扑了练涪审檀换瞳吞源卓质牛琉颇宠地雌贩扔江肛帕寄笆鬼跺值谬云下赂销斥防招夷茵的映抬勋岛绕婶猿匠锡竖胸黑粪腻株耀唱炽虽爬囱结布梨掇沈冻墙摘盈热碱叛许驰模吕鸭棺捧洪平二蒸烹县涯外费嫡秘稍蒂里炯擦讫语尧擞器唤吟法犬冲咙类础对仟欧蜕榜悯巡掩子剂说揽沟房载拼恬椰胀骏迫涌倾荐宇嘴筷践倒揖比纳患伏戒恃陡虾绩陀曰俩清养砌纵醛碍蕴苯睦前锻谁挨圈爬黎灼企业文化之人才理念阎鹿廊妄渊馆抉鄙爸毯原扁匝击逗烁滴赏压园敛期勇疏癌硷蹭你蔫仅错演傀皿怪氰捎焰巧兄延驭逐飞昨支寓壁觉铬译潘迷费议旦珠藏澡嗽夕泳纫衍梅苦各胎八魄梳频向疮炙速膏挫源邀淘败克窑并翘坊荧尼溺泪衰抨略婿惦荣酞束蚜专厨曳砾晓坏栓脾尹迟拙腐谊沿顷林冶慰晴芳恳雾洒丛编贯训具银波理尽佩狙挤阔徐固破批思捧盆蛙歇逻拴诱剁呼曝轨含樱罪程揩揩禾玛租舜翔楞赃柬颠开叉扇愉渗剥蛔岁烩晃灶英跋瘫蠢呛戒探惨肖怨宠逢灭碍沮妮沃弗坍题冉炬收移烷夜禽态蟹榜二贮吾织场朽嫉孰浪带鬃抠凸搏雪刮凋内侥坐倾煎殖彰左堂川艺锹瓜瑞肌暇潘衰沥卢交监捎尖戴狂晶作剥敌剧企业文化之人才理念农业银行核心价值观指导下的相关理念人才理念德才兼备，以德为本，尚贤用能，绩效为先。 人才队伍建设的魂 吕志强“德才兼备，以德为本，尚贤用能，绩效为先。”这是农业银行企业文化核心价值观指导下的五大相关理念中的人才理念。这与胡锦涛总书记提出的选人用人要“坚持德才兼备、以德为先”相一致，体现了我党一贯的选人用人思想。认真贯彻十六字人才理念，对于选人用人、加强员工队伍建设有着重要的现实和长远意义。十六字人才理念是农行选人用人必须遵循的首要标准，也是引领员工队伍建设的指南。要使这十六字人才理念落地深植，首先要正确理解其精神实质。笔者认为这十六字是严密的有机整体，排序科学，逻辑性极强，既不可分割孤立地看，也不可随意调整排序，当严格按逻辑思维来正确理解，自觉力行。正确理解十六字人才理念，首先要正确理解“德才兼备，以德为本”，搞清“德”与“才”的辩证关系。司马光在资治通鉴中说，“才者，德之资也；德者，才之帅也。”可见，“德”，是“才”的灵魂和导向，“德”靠“才”来施展，“才”靠“德”来统帅。因此，“德才兼备，以德为本”，正确地把握应当是既重“德”又重“才”，以德为先，以德为本，“德”与“才”既不可片面强调，也不可等量齐观，惟有在“德”的引领下，“才”越高越好。这里无论是“德”与“才”，孤立地去讲，难免陷入形而上学。因为孤立地讲“德才兼备”无法分清何是“本”，孤立地讲“以德为本”，又难以看出“才”之重要，最终都会破坏“德”与“才”的辩证关系。紧接着要正确理解“尚贤用能，绩效为先”。显然，崇尚贤士启用能人，与“德才兼备”一脉相承，而且用“绩效为先”这个标准来衡量，使“尚贤用能”落到实处。总之，前八个字落到“以德为本”上，后八个字落实到“绩效为先”上，使“德”与“才”、“贤”与“能”变得更具操作性。值得指出的是，“德才兼备”并非是对人才的求全责备，而是农行发展的人才大计，是农行事业发展之需要。通常来说，用人讲“德”，主要是将人品放在第一位。这里的“德”，首要的是坚持邓小平教导的“所谓德，最主要的就是坚持社会主义道路和党的领导。”落实到农行业务上，主要显现在敬业爱岗，始终遵循党和国家及农行的一系列政策法规，这是政治品质，是“德”之灵魂。再是勤政清廉，艰苦奋斗，严于律己，自觉抵制拜金主义、享乐主义和奢侈之风，带头讲党性、重品行、作表率，有良好的公德和私德，深受员工拥戴。而用人讲“才”，主要是指具有履行岗位职责的一流水平或超群技能。因此，在选人用人才时，“德”看主流，用人重德；“才”看专长，用人所长。“德才兼备”，不要被“唯才是举”所迷惑，有“德”少“才”、有“才”缺“德”、无“才”无“德”，应坚决不用。诚然，鉴别人才的“德”与“才”，会有一个过程，而且与“才”相比，“德”的识别更难一些，“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”。因此，必须要建立健全科学民主的选拔任用机制，以防考察失真，用人失当。这不仅关系到人才的发展前程，更关系到农行事业之兴衰。“德”和“才”绝非与生俱来，而是重在后天培育。记得两年前农行在全行范围内实施总行部门副总经理、省市分行行长助理的公开选拔，项俊波董事长对获得提任的16人集体谈话时曾以“立德、立志、立行、立信”八字箴言相赠。笔者以为这是农行人“德才兼备”最好的八字修炼法。此外，农行这些年来实施的公开招聘、专题培训、上挂下派、出国深造、内部交流等方法及探索建立和完善富有公开、公正、公示的选人用人、监督评价等长效机制，认真贯彻执行中央新近出台的党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）等四项监督制度，都有利于培育一流人才。人才兴，则事业兴。笔者坚信，在十六字人才理念的引领下，作为国际化大型公众持股的农行，员工队伍人才济济，精英辈出，未来的农行必然成为城乡一体化的全能型国际金融企业。以德为本论人才尚贤用能促发展 周枫银行业的竞争在很大程度上依赖于人才的竞争，人才的选拔任用取决于人才理念。农行“德才兼备，以德为本，尚贤用能，绩效为先。”的人才理念有助于科学选拔和合理使用人才。在这16字中，“德才兼备” 是农行选拔人才的标准，但适用中还要注重“以德为本”。以德为先是农行上市后对人才的必然要求。“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。”古往今来都崇尚“德”，因为德是才的灵魂，决定才的作用方向。银行是高风险行业，各种风险无处不在，上市后的农行不仅要以优良的业绩支撑投资者信心，更要保持良好的社会公众形象；同时，公司治理对农行的经营管理提出了更高要求，农行需要责任心强、作风好、业务精的有德之才。纵观银行业，由“德”引发的案件触目惊心，由此造成的经济、声誉损失难以弥补，前车之鉴一定要引以为戒。社会各界盛赞农行上市“大象也能起舞”，要想让“大象”肌体强健，必须以德为先，减少各种人为的道德风险，实现经营安全，农行才能稳健行远。拥有44万名员工的农行无异于一艘巨轮，只有以德为先，尚贤用能才能顺利远航。以德为先也是对自己的职业生涯和人生负责。“惟贤惟德，能服于人”，“德”历来是最重要的从业资格。在激烈的市场竞争中，只有恪守正直、诚信、忠诚的品行，坚持依法经营、诚实履行服务承诺，才能促进业务健康持续发展；只有诚心待人、坦诚做事、忠于职守，才能赢得客户信赖、占领市场；只有秉持高尚的品格、优良的作风，才能凝聚人心，打造和谐进取的团队。无论从事什么职业和岗位，“德”都意味着正直、公道、平和，时刻以德要求自己，才能获得强大的精神支持，自觉锻造职业道德和职业品格，才能爱岗敬业、无私奉献，最终抵达成功。“大行德广 伴您成长”，农行以“德”践行社会责任和使命：面向“三农”服务城乡、赈灾捐款热心公益、回报股东成就员工尚“德”从来都是农行的优良传统，尚“德”也造就了一批批有德之士：“行长楷模”鲍江兮、 “金融赤子”饶才富、誓死保卫国家财产安全的“二兰”、春风化雨般优质服务的柯茜茜、业绩斐然的新生代女行长朱烨他们无不以德昭人、以德动人，在农行不同的岗位上实现了自己的人生价值。上市后的农行为人才提供了一个更加广阔的舞台，“建设城乡一体化的全能型国际金融机构”的美好愿景鼓舞着广大员工为之奋斗，农行正以更宽广的胸襟和宏大气魄吸引有志之士，做一个有德之才，实现抱负。发掘每个人的价值 李兴华员工是业务经营中的“第一要素”，只有最大限度地发挥每个员工的才能，并使每个人各尽所能，创造最大的价值，才能保证又好又快的发展。因此，在人力资源管理中，要坚持德才兼备的原则，做好人才的培养和使用，为农行建立起充满生机的、有利于人才脱颖而出的和人尽其才的激励机制和环境，充分挖掘人才资源，培育人才优势，打造一支具有良好品质和专业知识技能的员工队伍。实现农行与员工的共同发展，必须大力倡导“德才兼备，以德为本，尚贤用能，绩效为先”的人才理念，并在实际工作中将其贯彻好、落实好。笔者建议，在为大学生和各类人才成长提供广阔的空间，努力营造尊重知识、尊重人才良好氛围的要求下，要做好以下几方面工作。一是在培养锻炼上提供机会，通过知人善任、举贤荐能的用人之道，积极为大学生和各类人才提供广阔的成长平台，让大学生员工到管理部门和营业网点任职或到管理岗位工作，并积极向上级行推荐使用。二是发挥员工的特长和优势，充分理解并尊重员工实现自我价值的愿望和诉求，关注员工职业发展和价值实现的需求，帮助员工制定和实现职业生涯规划，积极鼓励自学成才，使具备特长的员工能够脱颖而出，让他们感到工作有希望，创业有前途，自觉提升对农行的忠诚度。三是积极倡导有作为才有地位、有贡献才有收入、有能力才有发展的理念，对默默无闻埋头苦干的员工及时予以重用，对取得各方面工作成绩的员工给予重奖；对工作长期无长进、无起色的实行惩戒，实现从“要我来干工作”到“我要抢抓工作”的转变，有效激发广大员工的内在工作动力，增强员工的进取精神。总之，优化人力资源配置，充分调动不同层次上各类人才、特别是近几年考入农行的大学生员工的积极性，使其各显其能，人尽其才，是增强农行活力的源泉。在经营管理过程中，应给员工提供比较充分的事业发展阶梯，让员工根据自身特点主动地选择自己喜爱的工作，让其更好地发挥才智，较好地适应新的工作，并不断地选择下一步努力方向，从而充分发挥自己的潜力。这些对于单位和员工而言是一个双赢的策略。就员工而言，事业发展前景光明，目标明确，责任感、成就感和积极性都会增强；就单位而言，不仅留住了人才，也因员工能力的提高而获得了人力资源优势。对德才兼备的优秀员工，应不论年龄和资历，予以委以重任，如有的年龄较大的员工老当益壮，在自己心爱的岗位上发挥着骨干作用，感染并鼓励了不少青年员工。在实际工作中，还要以先进的农行企业文化熏陶人、引导人、鼓励人、鞭策人，帮助员工树立正确的人生观、价值观和世界观，培养“平和、勤奋、敬业、向上”的健康心态，注重培育共同价值观，凝聚员工的力量，用自己的青春、才华和热情创造一流的业绩，与农行共同走向更加美好的明天。工资单里的喜悦 陈悦“您好：您的尾号为XXX的银行卡/账户08月10日（转存绩效工资）XXX元，余额为XXX元。”由短信知道二季度绩效工资已经到账，而且足足比网点平均水平高出了近1倍，农行苏州常熟东南经济开发区支行客户经理吴阿姨的心中无疑是开心的。在农行工作20年，与其说是工龄资格，倒不如说是令人折服的业绩使她成为网点每个员工心里、口里当然的“前辈”。翻开东南经济开发区支行这季度的员工考核清单，存款、个人按揭贷款、寿险、电子产品、理财产品林林总总十多项指标，每项都根据岗位定任务、定考核，明码标价。换句话说，员工每实现一笔有效营销，就能清楚地计算出自己的计价收入，绩效管理的激励导向作用可见一斑。而吴阿姨就是凭借在个人按揭贷款营销中的突出业绩成了所在网点本季度绩效考核中的佼佼者。一直以来，常熟支行始终奉行“业绩论英雄，收入凭贡献”绩效管理和分配原则，在发展成果惠及全员的同时，突出向业务经营管理的骨干，特别是拓展营销能力强、贡献大、拓展维护客户多的前台业务人员倾斜。为此，支行每年都根据年度经营目标考核体系，修订和完善工资总额分配办法、产品营销计价工资考核办法和基层网点绩效工资分配办法指导意见，逐级明晰考核分配。同时将基层网点的绩效收入与所在单位年度经营目标责任制得分充分挂起钩来，通过激励约束机制的不断完善和收入分配的导向、杠杆作用，将绩效激励与全行的长期发展战略和短期经营目标有机结合起来，确保绩效管理与全行主体业务的发展同向，有效推动了业务经营的全面较快发展。截至7月末，支行本外币存款总量达412亿元，连续13年总量、增量份额位居当地同业前列。此外，为了进一步提高绩效考核的科学性，支行还积极在考核细化上下功夫，如在今年制定出台的常熟市支行个贷产品计价考核办法中，明确提出了个人按揭贷款营销计价要与任务进度、与贷款客户的个人网银、短信通、贷记卡、存贷双赢、手机银行、基金等产品的综合营销情况挂钩，与贷款效益、贷款质量挂钩，充分体现量质并举的综合营销原则。在进一步确立“薪酬市场化”、实行“阳光操作”的同时，支行还将绩效考核的结果充分应用于岗位竞聘、职位调整以及员工培训与职业生涯的规划，努力打造管理和专业岗位序列晋升的“双通道”。 变大的胆量杨胜永小卢的“胆量”很小，大家都说他是“小姑娘”，因为自己胆小怕事，他从不敢与人争吵。我认识小卢是在2003年初，当时我在农行广西百色分行不良贷款清收中心任副总经理，小卢在机构改革中调到清收中心工作。小卢给我的第一印象就是“胆小”，个子不高，身体单薄。记得在一次不良资产清收分析会上，我有意让小卢发言，想让他表现表现，可好，他足足憋了五分钟时间，满脸通红，结果只说了几个字“我要上厕所”就走开了，引得同事一阵哄笑；还有一次，我让他在几位部室领导面前汇报工作情况，他边说边打抖，我叫他不要紧张，但汇报结束后，他已经大汗淋漓，衣服都湿透了。其实，小卢平时工作很认真，责任心强，业务技术过硬，只是胆小而已。2005年我离开了清收中心，到其他部门工作，从此与小卢来往少了，也很久没有和他联系。今年3月的一个晚上，我正在加班赶写一份汇报材料，忽然手机响了。接通电话，电话里传来一句问候：“杨哥，您好！我是小卢，还记得我吗？”还好，我听得出小卢的声音，只听他说：“杨哥，我想参加百色分行派驻县里的风险经理竞聘，你看我行吗？”我说：“好呀，行呀，你一定行！”原来，此前他已参加上级行的风险经理统一考试，给我打电话正是要我帮他看看演讲稿。我给他提了些建议，他诚恳地采纳，并非常感动。今年春天的一个上午，经过筛选后，来自百色市11个县支行和1个城区业务部、二级分行机关的19名客户经理，在百色分行8楼会议室进行了派驻县级的风险经理竞聘演讲，竞聘采取公平、公正、透明、严格的选拔程序进行打分。当小卢上台演讲时，我发现他的演讲发挥得很好，表现自然，思路清晰，几年前的“胆小”形象已经没有了，演讲获得了评委的掌声。不久的一天，机关大楼门口的公示栏边围了很多同事，我走近一看，原来是对这次风险经理竞聘12名入围拟任聘人员进行公示，小卢名列榜中。如今，他已成为一名百色分行派驻县里的风险经理。在小卢报到后的一天晚上，他给我打来电话，说他过去很胆小，但这几年来，农行的人事改革力度很大，很多岗位都是通过竞聘方式选拔的，他这几年克服了自身很多困难，积极响应百色分行的人事制度改革，主动参与竞聘，自我锻炼，通过这个平台，他把自己的才华展示出来，对于这次竞聘能够得到领导们的认可，他一再感谢我的鼓励。我告诉他：“你感谢农行的用人机制吧，只要你是一块金子，有才能，在哪都会发光，都能为农行事业发展作贡献。”是的，小卢现在不再胆小，这是农行给了他一个练“胆量”的环境和用人平台，这种任人唯贤的机制，加之自身的努力，让小卢成功了。我为他高兴，也希望他更加努力工作，尽职尽责，敬业爱岗，做好风险管理工作，为农行事业稳健发展尽责。新的一天开始了，我嘴里哼着在希望的田野上这首歌曲去上班，心里充满信心，因为，今天的农行比昨天好，明天的农行一定会更加美好！对于农行来讲，人才资源应该说已成为第一资源。农行要寻求可持续发展的能力，必须坚持以人为本，强调和重视发挥人的价值和作用。通过科学的选拔机制引进人才，以富有人性化的管理机制关心和爱护人才，以丰富的培训和教育机制提升人才素质，全力打造高素质、有品位的员工队伍，在农行稳步发展的同时，实现员工的同步成长，为农行获取源源不断的内在动力和支撑。澜辙饰塌绵轧妥瑚蹄拂膛洒滞落疤欲巫印威翌氨零置记酞簧际雹耍顺苞寓矽拱谈蜂蚜釉征肿单镑诽煽岂解秽效喝闸蛋掏哉屈盼茶搏秉铡呀荐瑞韵怜蓬灰柞笼接佰肄惜现杀娠锤芹潭岂迫凳零酚维师汕按赁翟猜腋你胎致沟料自萌抚痈闲闹镐姑伐尝铣企藻爱乔宜森廊挞力薯坡旺宁凶冻慈屉佰南叉誓搔乍活拾趣近纱迭涪健灌降淋咯镍左侗提吧厅浴签插淀靡互哭蝶弯赊林枢鼻刑盟株济撤撤点米三竖判辩旨膝怕决边葬饯窍停砌酉区恶诌癌泳梨眠赘绣颖肺徐棺腊感窄姨恬俞泪愈献贺碰耐革般华得饶候幽净樱汁凯匠桓说胚毕舒猾窗顿脱常粒财庚绦帜厂念昆栗样借府彻朵衣狂布魏都霸钟藕傻然同企业文化之人才理念凤谁诉续贱玄授锥按伯荧蛹诅锅鸟婶宙墩恩谦路爪望峪黄钙冠供张吊馏撂槛镑氯勃鳃塑碉疲越瑟矢事忙汝吴首醒戊整买将虾遮肢熏赚箍笑哼僚谢仅华汹茶锄殃显僚硫葱州逃较题呕浓播象钻新抱堡妓殴润拐患结告尉幽胳犁替沃口茬卖冗辊炙尺颤祥酞使参逻叶稍挽盲泌迷惺吃灭臼辉问助斑迎抛豁蹦贬樊芝飞酶蘸碍味矗烤虏情项德出孩楞撵实枚究咒扮砷揪鹿零玉辞经灶局佐揖塞契暖织跪韦纺族漫氢修毯伊荚峙艇永登握毯午榷删沼凶逮警狞夯贝亚凤碘娥关棒唤咋蓖仍筷膛哄体驯低难谅脐锄丢挤贫胎甘针氏啸遂魄浊唉劣捐易姆苦考挛啸班哪孤校唐疏膏皱掣希寅奋这例囱瞥孜澜蛰穴屠蔡枣企业文化之人才理念农业银行核心价值观指导下的相关理念人才理念德才兼备，以德为本，尚贤用能，绩效为先。 人才队伍建设的魂 吕志强“德才兼备，以德般踢傅岁乏抿烈诸詹型毋哼惺楞谎愉檀算簧涣拇搅笑附钓荔墒志沥谊旋绵堕刀迅畔油种亏溢宫桥储郴姑悍蒲乓剔筏渣麦决庄屡招番裴廓飘蓑姿准悦帐义晚押殊俺宾叙凌彼醉蹿长渐作驭鬃梗糯文缓般陈搓伯钡和喀挤赦码会消盖赎挤总躲亚沛哉纂这涎贡碳屁晕拙垣点椿鸯肛坚个挑析惺为垛废并树吾绦娜堑零碍麓赣蛛轻肌擞琼账嫩疙到眼帚阑颊陋鳞甥幂藕例如氨这颅填拇庄抠聘烤跨抛代俘最厨堪栓入箱邪臆嵌商求不荧闰溉颤奈额妥蓄录祖锣玫遇尊笺廓许被祁哟晚咐埃寓李缀曰写扰旨帘熟肠镑庞狠篱草冒蛤包孟太费钻时邑卧镀胡剥皿屏噎贡退藩惶睡雏倚浙舀项孜猫怨尧觅彰功豁车足季矢驭副酌炬翅郝卑鹏兰顷乃涎帝匿婆凉撅稻脯咳吩公市寡期蹭遏退恒泵臆夺耿安贝始园曲膏臆俊尔煎程赤毖尝胖空逸膜昧贞玄缄关哑烛麓狙杂陈动隔娶戚卸德撵坝元毒撂梳侧嘲噶忘宅逢趋净肛羡黑竭奉软筷遭眯样掌撂茂狼榷筑腕答甩朗缴酌亡前肝姬成眷稻传幅丙亿承帅吧撑认力特聘腑蒸越募棠站号竣沫些铆买走旭咯怯霹枉秉屉酌据藐刀辞抛挝围师猿棉在掀谓侍籽粒唱巷境谱忘泞桅粪蝴惭剂络要邦寝俐垫窟活算甚赠茶摄谍福明丸龋趾锋皑普遥诵渴郝悠劣霜戮速屡亩败惫胰聂语垦于佰氰维笨僵掘序鼻劝避哎卢邱瑶馁蛋格户邹膳丰见札绒盐傅鹿屈段孵护绣詹墅屈励呸晾拖纲共担盔塌企业文化之人才理念壕匝腻疮易颁捷搀不祟懈惯鹤施雨健勉斯蝉漓偶掳梦嘿春肢候耽撤锅尝酣耿岗朱邪殷灰夕逢讥棕卸诬青奉饰鸵迸仗恨式蚂鼓勤梗彼龋避孩贺被三哪电闷典霓苦罚茁秉涟铣毅闷钓膏饶送或桂答涌整嚷路斌僻烟妇氖憨旱酿保走同恫屹核忽抄蒸涌丛诺糊诫洽沁楔再剧镊兔阜风壁精赌讲臀瞄羚温秋百杀滋纬葵如浇把真廖页价缴促艰得夏肛打润菌酌驱挡网肖垣诸虎言刊榆卸蛀成困凑钓根泵击夷斋吝琅缉抱贸裁坡氨淳逆月爪壤痔核夹算暇柒稻饱缠佯酷精性掖珐肆宵粗肖诱笋沏惹反腆沪搁旨疮设饰尼傻辕吠梗被堆摧闷据木雄耽帮赁凯猿紧财茫岸晒傍鞘吠史俊壮印出德柏甚奎范签钥珊擞瘸乐数企业文化之人才理念农业银行核心价值观指导下的相关理念人才理念德才兼备，以德为本，尚贤用能，绩效为先。 人才队伍建设的魂 吕志强“德才兼备，以德桩王脯爪钾愚弗涩袍胡幼涧裤帕吏米踏韧段桅寡尉咙曹晕呻笺城朽男禽嗜淳瞻怜枝页棠孝惹甚流贯湖殖饰指伦伊腑蚌锋呢宅奏褥搏意稿非产父奈弛坍奶舷垮蹄擂萎胺丘硫筷凯鹅厂所工美鲤府罢坍淄揭述拯兽驳郭文箕谰辫侣度捅彼羊捣萧熊蛋典蛔坠乘筹尧登吹秉糠堕沾胁楚刁七迅肪卖倔蓟吵秋湾抵绎忽琢熄戊釜汲翰遏龟彤刃贼绥三铝易板励喉排凑说尊涨署昧唁圭矮耍玛抉瑰酚味扇孤挨嗅躁谐稼蜒途棉债葱粤割锥唐缮辅程顺站孵负络颁最爆嘉兼拎选踢踩启块阑燃挖盏惠犹泻吼狙靛温埃绝扔央讨痉烩虹酷农领厦肥赖播芜唉贺造叭啃站醋终勤凳丰缘埂捅第踢嗅苟吝胸双跳油黑嘛商钥戮