建筑企业财务风险分析探究.docx

建筑企业财务风险分析探究 王雅萍摘 要 在实际的运营过程中，建筑企业一直会遭遇财务风险的困扰。通过对建筑行业财务风险进行分析，提高企业财务人员的专业知识和技能，可以有效避免此类问题，使企业得到更好的发展。文章以X公司为例，对企业所面临的财务风险进行了分析，并对其应对措施进行了论述。关键词 建筑企业；财务风险；分析；措施：F253.7 ：A在企业进行财务管理工作的过程中，财务风险在每道程序中都存在着，如生产、采购和销售等。造成企业财务风险的原因可分为企业外部和企业内部两种，不同类型的财务风险的产生原因也是不同的。财务风险是所有企业都会面临的一个现实问题，可以反映企业的财务活动状况。财务风险不会因为个人或者集体的意志而转移，一直客观地存在着，它存在于企业财务管理的方方面面1。建筑企业需要在合同规定的工作时长内，按照约定的质量要求完成构建物。一般来说，建设项目的周期不会太短，因此，企业所面对的风险很多。比如，商务风险、利益风险和施工环境风险等，并且这些风险的大小都有很大的不确定性。建筑企业所牵扯的范围比较广泛，也有许多合作方需要其起到沟通和串联的作用，其所面临的风险贯彻整个项目直至项目结束，设计、投标、施工等每个环节都有风险性。建筑企业的经济环境随着经济全球化的发展不断发生变化，由于其财务人员的管理水平良莠不齐，企业不能有效识别财务风险，难以意识到它的出现，并且缺乏对其的防范意识，这对企业的发展及经济效益的提高都是非常不利的。在当今日益激烈的竞争环境中，想要继续生存和发展壮大，企业必须要面对和解决财务风险，建筑企业的财务风险在一定程度上也反映了其经济状况2。一、以建筑企业X公司为例对公司财务风险进行分析建筑企业X公司在2010年成立，注册资本为5000万元，施工总面积达1044924.07 平方米，总产值约在175064.1万元，总资产为58981.65万元，负债2842.82万元。一般来说，分析企业的偿还债务能力可通过短期和长期偿债能力两个方面，其中评估其短期偿还债务的能力主要通过流动比率、现金比率和速动比率三个数值来进行。在企业短期的债务快要到达还款日期之前，可以变卖为现金用来归还欠款的能力是通过流动比率来反映的，其数值与企业偿还短期债务的能力呈正比。速动比率指的是，去除难以快速变卖的资产后，企业可以变成现金的资产对应金额和所背负欠款的金额之比，通过它可以看出企业支付现金和归还欠款的能力。企业的现金比率反映了其支付现金的能力，它的数值与企业支付现金的能力呈正相关关系。2017至2019年X公司流动与速动比率变动趋势呈正相关关系，并且其现金比率每年都会减小，这说明了X公司的付现能力不断减弱，这可能会引发资金短缺的问题，X公司可能会出现财务危机。通过企业的资产负债率和产权比率可以看出其整体负债水平和长期归还债务能力。数据显示，X公司的资产负债率较低且变化较小，可以反映出其负债水平不高。二、建筑企业财务风险管理中所存在的问题（一）未建立规范的合同管理體系与操作流程自从2016年建筑企业实施“营改增”税制后，建筑企业的施工成本核算的方式也与原来有了差异，以前的成本管理模式所带来的不良之处逐渐暴露出来。以前，许多建筑公司直接和个人进行商业合作，因此，在发票的开具和报销上，没有严格的要求。但企业开始实施“营改增”后，才开始要求供应商提供符合规定的发票，部分供应商由于没有开具正规发票的资格，需要依赖别的公司签订合同，这可能会导致付、收款单位与合同不一致。再者，后续的工作可能需要根据实际情况对合同进行变更，之前的供应商无法提供合格的发票，导致款项无法付出，对项目成本核算产生影响。同时，取得进项发票的渠道不同，税率也会不同，导致进项税额会发生改变，这可能会增加建筑企业的纳税风险。一般来说，为了承包项目，建筑企业在施工的前期为项目垫付了一些资金，待项目竣工后，若部分甲方拖延或不愿结算，乙方则无法及时收回工程款。近年来，为了保障农民工的利益，我国政府正在推行农民工工资发放实名制，从而要实现全面无欠薪。而建筑企业所雇佣的农民工众多，在甲方不支付全额劳务费或工程款的情况下，其也必须按时在农民工工资专用的账号中存入足额的工资，这增加了建筑企业的财务风险。（二）缺乏成本控制在建筑企业的项目的成本中，材料费用一般达到60%及以上，因此材料费用对于企业的经济情况有较大的影响。然而，大多数建筑企业并没有对材料成本加以重视，对材料的购买没有科学和有效的预算和统计，常出现漏报和多报的情况，流动资金被过多占用，对企业的财务风险有负面影响。（三）建筑施工企业内部的资金体系有待优化当前来说，负债经营是许多建筑施工企业都会采用的方式，虽然适度负债可以激发企业的创造力和竞争力，但过多的负债会增加财务风险，起到相反的效果。企业实施“营改增”税制后，相关销项税额的缴纳对其资金流动造成了困难3。比如，一般来说，企业在不是其归属地的地点开展建筑工作时，公司需要在建筑项目的所在地按照2%的税率预交税款；到了双方所制定合同的付款时间，需要对增值税销项税额进行确认。三、建筑企业应对财务风险可以采取的措施（一）建立规范的合同管理体系与操作流程在双方签订合同之前，建筑企业需要对供应商及分包商的公司资质进行审核，对一般纳税人和小规模纳税人进行区分。尽量选择一般纳税人为合作的对象，与其签订合同。在合同的制定、审批和签订过程中，可以选择专业的律师对每一份合同都进行严格的审查。在混合销售的过程中，需要对材料和劳务加以区分，签订合同时要分别签订。在执行过程中，严格地监督甲方是否按制定好的合同完成工作。在项目完成后，及时对整个项目的财务情况进行总结和分析。利用计算机软件协助合同的管理，严格履行对合同的储存和分析，对合同的管理体系与具体操作不断进行改善4。（二）降低建筑企业的项目成本风险“营改增”税制对建筑企业的项目的合同、资金和发票提出了愈发严厉的要求。在这样的情况下，供应商是否合格是企业选择合作伙伴的第一要求，在采购总价不变或更低的情况下，努力争取更多的优惠，以降低企业的总缴税额，使项目的成本被降低。对建筑企业来说，材料费用往往占据其项目成本的百分之六十以上，因此通过控制材料费用可以提高企业的收益。控制材料费用，需要使用科学合理的预算计划对材料的采购进行管理，不仅要避免材料的数目不足以完成整个建设项目，还要避免其数目过多占用企业的流动资金。在实际生产时，完善材料的领取、使用和管理制度，对超出计划的材料数量进行调查，合理后才可领取，以降低成本风险。（三）建立企业全面预算管理，优化资金管理结构建筑企业需要成立企业预算管理组织，优化其资金管理结构。企业需要成立预算管理委员会和预算工作小组，其由财务、市场、项目和采购部的有关人员组成。预算和公司战略的协同问题是由财务预算工作小组负责的，通过这一手段，可以提高企业的工作效率。企业通过全面预算管理可以降低其财务风险，企业的资金筹集结构也被优化。通过全面预算管理，企业对资金的控制度得以加强，对资金活动风险的监督也被提高，资金活动的风险得以减少。四、结语随着国家经济改革步伐的不断加快，市场的经济环境也在变化，建筑企业的财务风险管理工作必须要提上日程5。企业必须结合自身财务和营运情况，通过量化评估建筑企业中各项目中的风险形势，从立项前的可行性分析阶段、实施中的项目执行阶段、竣工后的项目验收阶段以及交付后的评估反馈阶段，进行合理规避，制定出科学有效的财务风险管理体系，优化财务作业流程与资金体系，并定期进行财务风险分析，进行有效识别与预测，为企业的长期发展提供有力保障。参考文献：1石芬娟.公司治理角度下的财务风险管理的防范与控制J. 中国市场，2017（29）：155-156.2赵雪辉.我国企业财务管理风险及其控制分析J.财会学习，2018（1）：88-89.3周志强.基于可持续增长的扩张型企业财务风险防控研究J. 财会通讯，2018（2）：116-119.4張倩.新常态下建筑企业内部控制存在的问题及对策研究J.市场周刊理论版，2019（31）：026-027.5刘丹丹.论提高房地产建筑企业财务风险控制能力的策略J.财会学习，2020（3）：45-46. -全文完-