公司招聘方案计划书.doc

*企业20*年度招聘方案编制部门：* 编制人：*编制日期：*年*月*日目 录一、招聘目及意义二、招聘原则三、20*（上年度）年度招聘状况回忆及总结四、20*（本年度）年度岗位需求状况分析五、20*年度招聘需求六、招聘方式七、招聘费用预算八、招聘实行九、录取决策十、入职培训十一、招聘自我注意事项20*年度企业招聘方案一、招聘目及意义伴随企业规模不停扩大，人才需求日益增长，本着发扬企业文化，提高企业员工素质目，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大人力支持为宗旨，结合企业发展战略及有关计划安排，特制定企业招聘计划方案。二、招聘原则企业招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录取、有关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位规定等方面进行全面审核，保证为企业吸引到合适人才。考虑到企业目前正处在发展阶段和变革转型时期，人力资源部对人员招聘与配置工作会做到三点：1、满足需求；2、保证储备；3、谨慎招聘。也就是说，尽量地节省人力成本，尽量地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源配置原则。 三、招聘状况回忆及总结是企业发展转型壮大一年，在没有外来务工人员补充状况下，面对严峻人员招聘问题，人力资源部通过不一样渠道为企业招聘人员大概为：总应招100人，入职13人，离职6人，既有人员39人（企业所有员工）。（以上根据9月3日12月30日数据，填写简历30人，复试15人）。然而由于多方面原因导致新员工和寻找工作人员流失率相称严重，但通过生产部门安排和调整基本保障了企业用人需要未给生产带来直接影响。既有组织构造：1. 人力资源部：2. 财务部：3. 线上事业部：4. 零售事业部：5. 二三线都市事业部：四、岗位需求状况分析通过对车间和明年企业发展状况理解，岗位需求涵盖各部门既有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配置等方面，详细分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析招聘岗位信息如下：（1）人力资源部：（2）财务部：（3）线上事业部：（4）零售事业部：（5）二三线都市事业部：（6）生产部：一线工人。注：计划招聘总人数；（两个分企业综合计算）2、招聘原则：员工招聘严格按照企业既定招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录取为原则，从学识、品德、体格、符合岗位规定等方面进行审核。保证为企业选聘充足人力资源。 3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不一样按内部选聘措施与程序：（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；（6）统一研究决定。五、招聘需求根据企业年度经营计划及战略发展目，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：招聘需求（人员需求）表部门定编人员既有人员余缺预期人员损失本期净需求调职升迁辞职退休解雇休假其他人力资源部101000财务部2200线上事业部301515116零售事业部10072283233二三线都市事业部212100展厅2222020营销中心8088六、 招聘方式 因外出人员返乡，年前重点是做好宣传工作，扩大宣传范围，加大宣传力度，让更多人懂得我们，理解我们，为明年用工作准备。（1）职能部门以及办公室人员以网络招聘为主，兼顾报刊、中介、内部推荐等。网络招聘重要以区域性人才网为主，如新蔡在线人才网、驻马店天中人才市场、58同城人才网、等其他可以免费公布招聘信息当地区人才网站；若是人员需求较大时应参与附近人才市场现场招聘会或者是与某些人才网站合作。进行招聘。（2）现场招聘；一线生产员工以市场现场招聘为主；（3）其他方式（海报、传单）：在企业附近发放传单，张贴海报；（4）补充招聘途径：社会上组织某些免费招聘会、内部员工推荐；内部提高等；七、招聘费用预算序号渠道分类明细收费项目费用（元）合计（元）1网络网络推广、招聘公布年费、月费2媒体善用APP/公众号免费3现场招聘车辆、海报、传单，登记表、人员伙食燃油、海报消耗、传单消耗、登记表消耗、伙食费合 计：八、招聘实行1、第一阶段：1月底至4月初，春节回家省亲人员流动量较大，招聘高峰阶段，年前运用既有资源散发宣传单张贴海报、横幅等方式宣传。扩大宣传范围，加大宣传力度，以网络和现场招聘为主，并高度重视媒体招聘，详细方案如下：（1）发动企业既有员工放假回家时间期间积极宣传散发宣传材料，有必要时可考虑给与一定物质奖励来进行鼓励。（2）积极到各人员流动集中地区开设招聘点，最低保持每周3次市场现场招聘；（3）参与附近各类人才市场专场、现场招聘会；（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联络，每周集中候选人进行集体面试；2、 第二阶段：4月至6月底，春节流感人员去留已经成为定局，此阶段现场招聘会逐渐淡漠，找工作人员减少，新增应聘人员较少，同步各高校在陆续开学后将积极筹办校园招聘会，以保证学生暑假，假期就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，重要招聘专业技术对口人才。3 、第三阶段：7月底至8月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不开设现场招聘点，详细如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联络；（2）每周坚持5次以上，网络人才积极搜寻联络，补充少数岗位空缺及离职补缺（3）组织部门架构理解分析、在岗人员理解分析；（4）对当年新入职人员关注、沟通、培训、记录分析。4、第四阶段： 9月初至12月底，部分农忙结束，有一部分劳动力在农村，且年龄会偏大。新一届高校毕业生将要进入社会实习，此阶段各大高校都将陆续举行校园招聘会，此阶段重要以应届生招聘会为主，重要招聘各部门储备性人才。招聘方案如下：（1）下乡张贴招工海报，散发传单，以农村为主，吸取闲置劳动力；（2）有急需专业人才可到与其工作相对应高校进行招聘；5、第五阶段：12月底至1月，此阶段，整体招聘环境不理想，重要联络招聘企业高层类人才，以年度人力资源规划、总结汇报，及记录分析为重要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘。6、招聘原则；（1）聘得起；（2）管得了；（3）用得好；（4）留得住。7、选人原则（1）：合适偏高；（2）：有责任，上进心可培养人才；（3）：目前企业迫切需要人才；九、录取决策根据面试综合成果，将会在最终一轮面试结束当日或3天内告知应聘者成果，并告知录取者办理手续信息。十、入职培训1、新人入职必须证件齐全有效2、新人入职当日，人事部应告知基本平常管理规定3、办理好入职手续后，即安排有关培训行程（一般由部门培训），4、转正时，人事部将严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。十一、招聘自我注意事项1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不容许以尝试态度看待招聘工作。2、对应聘者心态要很好把握，规定应聘者具有敬业精神和对金钱观。3、从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力争受聘人员稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要重视受聘者在职业方面技能，不要被头脑中职位规定所限制。5、在面试前要作好充足准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并规定注意个人着装等整体形象。6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。