公司年度招聘计划书.doc

广东双和新能源科技有限企业
企业招聘计划书

伴随企业规模不停扩大，人才需求日益增长，本着发扬企业文化，提高企业员工素质目，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大人力支持为宗旨，结合企业发展战略及有关计划安排，特制定企业招聘计划。
一、招聘状况回忆及总结
是企业发展跳跃一年，面对严峻人员招聘问题，人力资源中心通过不一样渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因,应聘比例较高状况下，录取比例却不容乐观。同步较高人员流动量，也是招聘过程中一种重要问题。不过基本保障了企业用人需要。
二、岗位需求状况分析
经企业对组织架构调整，对各职能部门岗位反复记录与核算，岗位需求涵盖各部门既有人员空缺、人才储备、新部门人员配置等方面，详细分析如下：
1、根据各部门人员需求及预估计流失率，经初步分析招聘岗位信息如下：
(一)、长期人才储备
1、普工类：制造中心各车间、仓库等；
2、技术岗位：冲床、焊工、重点工序领班人员、安装及售后维修等；
3、职能岗位：业务经理（含广东省外业务员）、客服专人等。
(二)、人员空缺：
1、管理岗位：技术研发中心主任
2、技术岗位：品质管理、重点工序领班人员、安装及售后维修、焊工（钎焊、氩弧焊等）、冲床等；
3、职能部门：业务员、企划部门各岗位人员、客服部专人、各类文员/文秘；
4、由于人员流动导致空缺岗位；
5、企业体制改革过程中需要新设岗位。
三、招聘需求明细
岗位
岗位描述
待遇
普工类
男女不限，年龄不限，身体健康，工作认真负责。每周六天八小时工作制
底薪+补助+加班工资+计件工资
业务经理
男女不限，年龄不限，大专以上学历。一年以上渠道销售经验优先，或有志于销售行业应届毕业生，能适应外地出差。
底薪+提成+新客户开发奖+出差补助+电话补助，企业不直接考核业绩，压力小、待遇高

计件工资+补助

底薪+岗位津贴+补助+绩效

底薪+岗位津贴+补助+绩效

底薪+岗位津贴+补助

底薪+补助+计件工资

计件工资
前台文员1名
文秘、行政管理类专业，大专学历，做事细心踏实、善于沟通、亲和力强
底薪+补助

四、招聘方式
1、外部招聘：
（1）网络招聘：与51job前途无忧、智联招聘、惠州富海人才网、卓博网、惠州招聘网合作，岗位数基本满足需求。
（2）校园招聘：惠州学院、惠州经济学院、广东技师学院、惠州商贸旅游学校、惠州市西湖技工学校、惠州市理工学校、惠州外贸学校等；
（3）现场招聘：惠州富海人才现场招聘会、惠州市劳动就业中心、中华英才网现场招聘会等；
（4）户外招聘：在企业周围镇区、工业区设点做定期招聘，重要定向普工招聘。
2、内部招聘：
人员空缺、人才储备可优先对企业内部进行内部招聘，重要形式有部门负责人推荐、用人部门考核等。

五、招聘费用预算

序号
渠道
分类明细
收费项目
费用（元）
协议到期日
合计（元/年）
1
网络招聘
前途无忧
职位数100个，简历下载600个
3980元
12月
3980元
2
网络招聘
智联招聘
职位数100个，简历下载600个
3800元
12月
3800元
3
网络招聘
富海人才
职位数35个，简历下载600个
3300元
11月
3300元
4
网络招聘
卓博网
职位数无数，简历下载100个
3650元
6月
3650元
5
网络招聘
惠州招聘网
职位数无数，简历下载50个/天
元
11月
元
6
现场招聘
富海人才中心
整年参与28场现场招聘会
11250元
11月
待定
7
现场招聘
中华英才网
花边岭广场大型现场招聘会
1500元，2-3场

1500元
8
校园招聘
惠州学院等
参与各院校校园招聘会
0

0
9
户外招聘
小金口、汝湖
不定期进行
0

0
10
熟人推荐

0

0
11

海报、展架制作
500

500
合计

18730元
六、招聘团体组员
人力资源中心工作人员负责招聘网站维护；现场招聘和校园招聘时，由人力资源中心及用人部门各派代表一名参与。
七、招聘实行
1、第一阶段：
2月中旬至4月底，招聘高峰阶段，以校园招聘会、现场招聘、户外招聘为主，同步高度重视网络招聘，详细方案如下：
（1） 参与有关院校校园招聘会，为技术部门储备人才（目前已申请参与院校有：惠州学院、惠州经济学院、广东技师学院、惠州商贸旅游学校、惠州市西湖技工学校、惠州市理工学校、惠州外贸学校等）
（2）积极参与人才市场专场免费招聘会，补齐业务部门人员空缺（目前参与是惠州就业指导中心主办免费现场招聘会、富海人才现场招聘）。
（3）每周安排2-3天在企业周围镇区、工业区设点进行户外招聘。
（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联络，每周集中候选人进行集体面试。
2、 第二阶段：
5月初至7月，此阶段现场招聘会逐渐淡漠，新增应聘人员较少，同步各院校论文答辩等事宜陆续结束，毕业生求职者到达最高水平。这段时间以网络招聘和校园网络招聘为主，详细方案如下：
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联络，保证人员面试质量；
（2）将招聘信息发至全国与企业需求有关各大高校，必要时参与校园招聘会或者举行专场宣讲会；
（3）请面试人员进行聘信息转告及代简介。
（4）每周安排2-3天在企业周围镇区、工业区设点进行户外招聘。
3 、第三阶段：
7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，必要时参与现场招聘会。详细如下：
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联络；
（2）每周安排2-3天在企业周围镇区、工业区设点进行户外招聘。
（3）每周坚持2次以上，网络人才积极搜寻联络，补充少数岗位空缺及离职补缺
（4）组织部门架构理解分析、在岗人员理解分析；
（5）对当年新入职人员关注、沟通、培训、记录分析；准备申报下六个月校园招聘会。
4、第四阶段：
11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举行校园招聘会，此阶段重要以校园招聘会为主，重要招聘各部门储备性人才，详细如下：
（1）积极参与各校园综合招聘会，对各类院校筹办企业单独举行专场招聘会；
（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。
5、第五阶段：
12月底至1月，此阶段，整体招聘环境不理想，非紧急空缺或新增岗位，不重点做招聘工作，把工作重心转移到招聘效果分析、处理招聘过程中碰到问题、制定下一年度招聘计划上。
八、录取决策
企业根据面试综合成果，将会在最终一轮面试结束当日或2个工作日内告知应聘者成果，并告知录取者办理手续信息。
九、入职手续
1、新人入职必须证件齐全有效；
2、新人入职当日，人事部部应告知基本平常管理规定。
十、招聘效果记录分析
1、人力资源中心应及时更新员工花名册（通讯录），每六个月做一次全面招聘效果记录分析；
2、根据效果分析成果，调整改善工作
3、定期对新入职局限性1年员工作沟通理解，并采用对应管理措施和措施。
十一、招聘原则及注意事项
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不容许以尝试态度看待招聘工作。
2、对应聘者心态要很好把握，规定应聘者具有敬业精神和对金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力争受聘人员稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要重视受聘者在职业方面技能，不要被头脑中职位规定所限制。
5、在面试前要作好充足准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并规定注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
7、招聘过程中若有疑问，请向人事部经理征询。

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人力资源中心
12月