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安监科业绩考核办法..doc

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4、改进的原则.2、坚持公开、公平、公正的原则.3、坚持全面推进、全程考核、层级管理的基本要求的原则.根据不同的考核对象、不同工作(岗位、职责性质特点),确定全员业绩考核内容、考核指标、考核办法,实现“层级管理、层级考核、诚信履职、动态评价”将目标任务分解到位、岗位责任落实到位、考核激励兑现到位。二、考核范围副科级以下全体员工。三、考核办法1、成立全员业绩考核领导小组组长:安全处长成员:安监科长主要职责:制定安监科员工业绩考核办法,组织对副科级以下员工进行业绩考核;上报业绩考核结果;负责接受申诉报告,进行调查和提出处理意见;对本单位业绩考核工作进行自查。2、实行月度百分制考核。3、动态考核与静态考

5、核相结合。 四、考核内容一般员工按“非计件操作员工诚信履职考核评价表”中的德、能、勤、绩四个方面进行考核。1、德(1)愿景:熟知企业个人自身愿景目标(随机提问,不熟悉每次扣1分);(2)规范:严格执行矿日常行为规范和行为禁忌(在动态检查和静态检查时每发现不规范行为一次扣1分);(3)责任感:服从工作安排,对本职工作有较强责任心(部门负责人进行日常考核,违反一次扣1分);(4)团结协作:具有良好团结协作精神,与同事保持良好合作关系(发现不团结行为一次扣1分)。2、能(1)熟悉业务:熟练掌握本岗位要求的业务知识或操作要求(培训不合格,业务不熟练导致工作失误或延误每次扣2分);(2)执行力:具有较强

6、执行力,对交办工作准确迅速反应并实施(考核小组进行日常考核,执行不迅速的一次扣2分,工作不落实的一次扣2分);(3)解决问题能力:能够及时解决职责范围内的工作问题(因个人原因导致工作出现问题一次扣2分);(4)创新能力:能够在工作中不断创新,提升工作水平(提合理化建议被采纳并有好的效果一次加3分)。3、勤(1)劳动纪律:严格遵守劳动纪律,不迟到、不早退、不无故旷工(每天两签字,一天一考勤,由部门考核,违反劳动纪律一次扣2分);(2)工作任务:出满勤、干满点,保质保量完成每班或每天工作任务(考核小组负责日常考核,完不成任务一次扣3分);(3)培训:按时参加单位及矿组织的各种会议、学习和培训(不按

7、时参加一次扣2分,培训不合格扣2分);(4)遵章守纪:严格遵守矿各项规章制度(每违反一次扣1分)。4、绩(1)岗位标准:严格按岗位标准化作业(有一项达不到要求扣2分)(2)精细管理:自觉遵守精细化管理要求,打造精细化管理现场(本单位制定精细化行为标准,每有一次违反扣2分);(3)安全生产:杜绝轻伤以上安全事故(轻伤扣10分,重伤及以上扣20分);(4)完成本岗位其他重点工作:个人将本岗位重点工作逐项列出,每有一项完不成扣2分。五、考核流程考核领导小组每月对岗位员工的考核情况进行统计,将考核结果每周报本单位核算员;单位核算员每月底将考核得分情况汇总,按照“绩效薪酬考核办法”计算本单位员工本月的绩

8、效薪酬,并在单位公示,员工无异议后,经考核小组组长签字后,于次月3日前报全员业绩考核办公室。 六、考核结果运用1、考核评分将员工业绩考核得分(定量)转换为诚信履职评价,具体划分为A(优秀)B(良好)C(一般)D(不合格)四个等级。考核得分95分(含)以上者为优秀,定性为A级;考核得分少于95分,大于85分(含)者为良好,定性为B级;考核得分少于85分,大于75分(含)者为一般,定性为C级;考核得分少于75分者为不合格,定性为D级。业绩考核重点指标有一项未达到目标值,原则上不得评为A级。由于本人原因造成重大安全事故、工作失误造成员工上访、越级上访、分管工作失误造成恶劣影响的,为“一票否决项”,业

9、绩考核直接评为D级。2、建立员工诚信履职档案,将业绩考核评价结果与薪酬分配、岗位变动、评优评先等挂钩,充分发挥全员业绩考核的激励和约束作用。3、具体应用季度考核成绩将作为被考核人年终评比、工资升降和奖金分配的主要依据。(1)考核成绩为A级者,列为部门学习榜样,进行表扬;(2)考核成绩为C级者,黄牌警告;(3)考核成绩为D级或者连续2次被评为C级者,给予批评或离岗培训。(4)按全员业绩考核办公室审定的绩效薪酬分配结果兑现月度绩效薪酬。七、工作要求1、高度重视业绩考核工作,明确本部门考核责任人,按考核流程报考核情况。2、制定岗位工作标准、考核标准严格考核。3、考核要公开、公正、公平,考核要有实效,

10、杜绝弄虚作假。4、考核小组走动式管理,建立巡查日志,做好检查记录。5、定性要有理有据,准确可靠。八、本办法自2013年1月1日起执行。附件4:梁宝寺二号井筹建处生产(经营)单位非计件操作员工诚信履职考核评价表单位安监科姓名李笃建 石震祥张洪臣 汪向东汪顺武 高 军魏增军 张合军王静臣岗位工种安监员考评周期考评时间考核板块重点内容工作标准量分标准分值得分评 价德( 20分)1愿景熟知企业、个人自身愿景目标不熟悉每次扣1分5优秀“”良好“”一般“”不合格“”2规范严格执行矿日常行为规范和员工行为禁忌每发生不规范行为1次扣1分53责任感服从工作安排,对本职工作有较强责任心不服从安排每次扣1分54团结

11、协作具有良好团结协作精神,与同事保持良好合作关系每违反1次扣1分5能( 20分)1熟悉业务熟练掌握本岗位工种要求的业务知识或操作要求不熟练导致工作失误或延误每次扣2分52执行力具有较强执行力,对交办工作准确迅速反应并实施执行不迅速每次扣2分;工作未落实每次扣2分53解决问题能力能够及时解决职责范围内的生产工作问题因个人原因导致工作问题每次扣2分54创新能力能够在工作中不断创新,提升工作水平5勤(30分)1劳动纪律严格遵守劳动纪律,不迟到、不早退、不无故旷工每违反劳动纪律1次扣2分52工作任务干满勤、出满点,保质保量完成每班或每天工作任务完不成任务1次扣3分53培训按时参加单位及矿组织的各项会议

12、、学习和培训不按时参加每次扣2分54遵章守纪严格遵守矿各项规章制度每违反1次扣1分5绩( 30分)1岗位标准持证上岗,严格按岗位标准作业不持证上岗及按章作业扣5分;不按标准作业扣2份/次52精细管理自觉遵守精细化管理要求,打造精细化管理现场每违反1次扣2分53安全生产杜绝轻伤及以上安全事故每发生轻伤1次扣10分;重伤及以上每1次扣20分54完成本岗位工种其它重点工作室内卫生清洁,服务质量优每违反一次扣1份5合计100 单位负责人: 考评人:备注:考核得分95分(含)以上者为优秀; 考核得分少于95分、大于85分(含)者为良好; 考核得分少于85分、大于75分(含)者为一般;考核得分少于75分者

13、为不合格附件4:梁宝寺二号井筹建处生产(经营)单位非计件操作员工诚信履职考核评价表单位安监科姓名李林 马乐玉岗位工种信息员考评周期考评时间考核板块重点内容工作标准量分标准分值得分评 价德( 20分)1愿景熟知企业、个人自身愿景目标不熟悉每次扣1分5优秀“”良好“”一般“”不合格“”2规范严格执行矿日常行为规范和员工行为禁忌每发生不规范行为1次扣1分53责任感服从工作安排,对本职工作有较强责任心不服从安排每次扣1分54团结协作具有良好团结协作精神,与同事保持良好合作关系每违反1次扣1分5能( 20分)1熟悉业务熟练掌握本岗位工种要求的业务知识或操作要求不熟练导致工作失误或延误每次扣2分52执行力

14、具有较强执行力,对交办工作准确迅速反应并实施执行不迅速每次扣2分;工作未落实每次扣2分53解决问题能力能够及时解决职责范围内的生产工作问题因个人原因导致工作问题每次扣2分54创新能力能够在工作中不断创新,提升工作水平5勤(30分)1劳动纪律严格遵守劳动纪律,不迟到、不早退、不无故旷工每违反劳动纪律1次扣2分52工作任务干满勤、出满点,保质保量完成每班或每天工作任务完不成任务1次扣3分53培训按时参加单位及矿组织的各项会议、学习和培训不按时参加每次扣2分54遵章守纪严格遵守矿各项规章制度每违反1次扣1分5绩( 30分)1岗位标准持证上岗,严格按岗位标准作业不持证上岗及按章作业扣5分;不按标准作业

15、扣2份/次52精细管理自觉遵守精细化管理要求,打造精细化管理现场每违反1次扣2分53安全生产杜绝轻伤及以上安全事故每发生轻伤1次扣10分;重伤及以上每1次扣20分54完成本岗位工种其它重点工作室内卫生清洁,服务质量优每违反一次扣1份5合计100 单位负责人: 考评人:备注:考核得分95分(含)以上者为优秀; 考核得分少于95分、大于85分(含)者为良好; 考核得分少于85分、大于75分(含)者为一般;考核得分少于75分者为不合格窄挺肮篮塑午汽贿孺癌扶菊告涣膜娜悬职膝蹿独沂脉矿汹莱凯孩伪鸦拽娃蠢肇艾幼惹振谗辰酒碰瓤边锁抠葛扫浅浆蛛裔宛驱溉逐秤兆硼彪蓟莹秃鹃务候驱秸硼烽庭潞衷倪豫喷队嗅噪痔马噶丢邯

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