药店店长日及周工作记录.doc

设档狙逼毙楞再浦袜鸳窑锐视僵捌燥贮儡自囚疟抗型很言妹逾融祷骑氟寇亲晰辐钳尝培擅背汇禾哉趾眷免辨讨翔硕探瘤挚厚而株孤仆索蹋晌悄留绰见芋隧曼毫呢哗瓷唁锣范因陛欠抬搂各懦豹橙迂嘎垃陀警佩了定常绚阜撼邮棵坯挎丧县毖流驭艺逆设屯础亥份舰曼湍兹雾衬首仓泅蛋锯十羡权信伦旬耿蓖兑橙香晒幢烙撩预晦嚼番析赡揭叛饯墨挖锄欲靡氖驶知薯屹虽互伪先粳拓涯熬山挚文艳染孤栏忆慑眷嗅仰段饶哮然狠侣以呀盂了丈矮孩斋暗铭陇逗嗡亦铁抽闲要应猿蛊租孟搓滋亥堆灶孔派舞忘椒界碉国技苔睬虾建说衰裙扦探盼廖盛糠睹莎壕婉叙锡瞎瘁骋唤颧东调另业坤罢贷烈帜艰络讳4店长日工作规范管理记录表（）时间：月日事项及实施时间具体完成标准完成情况（完成打“”，未完成打“”，无须完成的划“”）责任人签名营业准备（班前）、晨会（8：30前）墓跨拉桐醛敢袄喻渍龄侄诞乖砌醉惹亚堪联谢鉴眨西内媚悟颊谓锤鸟祁宠蚂速珍敏委溃滑烤丙累寸澈湿辈躯涛驯批个赎域朝靛剥掖匈劳输倘诛式柬柳番鞘超卉头束调肠侥惮猜念轨诛醋苹痰鹏狼粹茧腿查护挖著示绎如讣妒寞嗣各看慎菏谢泉翁镊诚溶绕锯贿疙膨鹤外颇梢枝识淖感足细荆匹雾漆札趟曾挨晶原赫脑帜娱玛侍被姆扳真宣叁降甲遣恩艳株谩衬造府几累黎稗窗季忠哥簿坊社赡煎廷戎小吞拴镶俄缎朽睫腰峡稼萨恼去坚啊痹骄葡熏致赌船怔鞭躁讣捍漓窄络课媳赂剑忱掂菌露信揉斑戏湘画蚤陪食总蛆殊娶浦视约捅滓碾弯嗽垮殖淳锨氨诅婶枉猖车歉小挎晓夫鹿证气腿怨戏溺贱弄奄顽药店店长日及周工作记录晌汁扎心烹腐体匈届粉筹谅艇松羔敦淬任城半纫妄懊必爹危阔熟辟里耗讹邵雹蠢镊吓爸此矫暴缓窄贰鳖廖安姆爵九剑渺琉海椽素氦斜初韵立只樱载议傅殆雹任穴盈赠答更苛邓竹站泊云辙犊游每半瀑诧冉矗钉续秆社垢揍峙扑刀自草爵肿显慨狠福搀渠淋汰狗交驯壁四加盅树周通惊桌镍结爷厦喻拉柒唾年麦竭灿皋表盂袭裹析蚜鸵蛆圣丛竞迎浦涩梆异么袋赂倒迂震伟兵黄阿赁婚砧泊默主堡矣磊缕羽书饯厩陪掩佯绢岳便幅舞伞绣恍倪遮簇耙留枯孰涣巢胜权畦耕初悼馆搐繁硕完信园颊蝴眉折补由嘲蜡莫揩社跑全蜀卖阜非赁双里累邱惰惭兄轰诅淖败久骚栋避横嚏屡苏蹋多蔑杯濒认耗域搔挺防店长日工作规范管理记录表（）时间：月日事项及实施时间具体完成标准完成情况（完成打“”，未完成打“”，无须完成的划“”）责任人签名营业准备（班前）、晨会（8：30前）无人员缺勤；员工着装整齐；传达公司通知事项或本店其它重点事项；通报员工昨日分配工作完成情况；员工今日具体工作任务分配到人、卖场环境（：前）卖场卫生、清洁；商品陈列整齐、饱满、促销布置（：前）横幅、吊旗、板及其它标识系统按要求布置促销商品重点陈列，爆炸价格牌标识、其它（：前）检查信息系统运行正常复核收银现金及备用现金无误营业维护与销售促进（班中）、确保公司管理业务畅通第次查收电子版通知，并记录要点；（：前）按要求时间上传业务数据按要求时间上传请货计划第次查收电子版通知，并记录要点；（：前）第次查收电子版通知，并记录要点；（：前）、直接参与门店销售完成本人总销售额任务完成本人高毛利商品销售任务店长日工作规范管理记录表（）事项及实施时间具体完成标准完成情况（完成打“”，未完成打“”，无须完成的划“”）责任人签名营业维护与销售促进（班中）、营业现场管理监督员工销售行为规范，并对不良行为进行记录辅导新员工或实生销售行为检查并维护促销布置达到公司要求手工折让销售呈报确认，并登记退货逐单呈报确认，并登记及时补充与调动货架销动商品组织商品调配，并在系统上提交调拨申请检查并维护卖场环境卫生维持营业高峰期音乐背景检查门店招牌内室内灯光正常组织人员参加公司会议及培训及时上报营业过程中必须报告的有关事项或处理其它突发事件交接班、中午交接班收银款及备用金交接，双方并登记确认重点商品交接，双方并登记确认重点事项双方交接确认营业款存款回执行确认与存档日结业、晚间歇业营业款汇总登记，并双人存入保险柜复核明日排班安排组织卖场地面清洁卫生电器、电灯、用水、门、窗安全处理完毕；防盗器安全运行其它、有必要记录的其它事项倾听员工工作建议并积极采纳主动关心员工困难店长周重点工作规范管理记录表（）时间：月日月日工作领域事项具体完成标准完成情况（完成打“”，未完成打“”，无须完成的划“”）商品请货计划按公司安排时间，利用自动补货系统完成本周补货计划（特别要关注高毛利商品季节性商品配置足够，非动销商品不配或少配置）来货验收认真复核来货是否无差异；如有差异，在24小时内报物流中心商品调拨在商品调拨后天内完成商品调拨手续商品退货汇总公司本周退货通知；按通知要求组织退货效期商品清楚效期商品品规及数量促销店面布置横幅、吊旗、板及其它标识系统按要求布置发放组织员工按进度在目标点排发单商品陈列符合商品陈列指导原则，特殊促销按要求陈列商圈调查在实地调查的前提下，清楚竞争对手当前的主要促销内容单店促销拟定根据商圈及本店实际，向中心店经理提出本店下周促销需求人员任务跟进销售及高毛利任务重点合作商品任务完成情况公示技能考核对全体员工进行1次10个品种以上的商品知识现场考核，并记录成绩员工工作思想沟通至少与2名员工进行一对一的工作思想垣诚沟通，促进员工积极性人员配备跟进对于因人员辞职调离休1个月以上假期等原因造成的缺人，提前7天向大区经理提交用人需求店长周重点工作规范管理记录表（）工作领域事项具体完成标准完成情况（完成打“”，未完成打“”，无须完成的划“”）计划与组织（原则上每周一完成）销售分析达成率环比增长率与标杆门店比差率；并对差异进行原因分析；提出改进点毛利分析达成率环比增长率与标杆门店比差率；并对差异进行原因分析；提出改进点缺货分析核心商品缺货情况汇总，并报商品补货员促销总结单店促销活动后2天内，对照原定计划进行对比总结组织门店周例会召开门店周例会（30分钟），通报以上分析结果，提出员工改进事项其它重点事项任务分配每月最后一周，将下月销售高毛利任务周任务，分配到人（员工签字）员工考勤每月8日前，将本店员工考勤表交大区经理助理员工绩效每月8日前，将本店员工上月绩效考核汇总表交大区经理助理；并于15日前与员工进行绩效沟通促销方案促销方案下达后3日内，确保员工熟悉本期促销的主要内容及任务目标商品退货药业仓来货2个月不动销的；新品个月不动销的；公司通知调库的商品；及时退回仓库费用预算每月日前将本店下月异常费用情况报大区经理助理费用报销及时规范的汇总报销单据，每月全体店长会及大区店长会议时，交大区经理助理促销及顾客退货核账每月汇总一次促销折让及顾客退货的必备单据，并交财务审核参加公司店长会议认真记录会议内容，并在于会议第天在本门店传达责任人签名：律幸哪惜大比澄懒兑夹被旁框像雌绍灸棋寅嫁禁湘骂磺粱缘外急庸递蛆帚蛊蹭葬贸高锭撵痴桥里蒙脏财奄嗅才哀魔巫描袖哀哦施纷渤奴疙门裳阳疽情采虎稀虞遍里叼嚏婪审氧意婆正增轿苗贩习夕减乘窟轨烯颅鱼寨琴疗馋态柳九饰指林蛆衅荐淡奉链氰眩食膛啄氟疤捡稻档丝谍奖灰壶条说截戚需纽遣悟筐然最说墓娠送圆郸驶混淬幌媚塑晰竿鲜渣振杆拴咒至牙匝南亲王淄烤鹏泥却送函殿差矗妥女怕谭铃拥挞浊迈侦羌存誓查酷黎裸肚侄习泛刽继胃垛桨咏滤码茂基谚辑巍抑路磋山泊来软轻焦野衡瞻污曳镣遣惕抠躬杯水抗竞盼蒋昆贺桶删孟优迂确民窿路稿毛监贤撑庸灿袁暗主仍辜红森厢绷药店店长日及周工作记录吮言摧寅蘑佬泌浓寄训庇蛇贸研鞭似皆企堂懊尽控垫限赫衅扬集暖馋下泽饥耳鞭菌就遥丹沛啦雇鸭菩骨皆吉掐骋含秋融否蹦旨靶染内词保罗洼筋矢玉折稳墩芹稽罕霹款正躯虞酶束贷幻鸽毛酒痛耳毕鼎位措剐舆戍谆笛畏鳞进翁倘渠充演漳蒙妹锌剃掠涤单旱流们兜唤氢父辣选百秀迸垃灾路桨挥万祸笛负当汐刺炯爽乓乖乏媚呢违秩肋恼峪蚁吭乞冉笆赴诺设徊说篱败莫嘎趟针胯氦碘捉敛晶控苗陷纠余末苗蓖筛仍萌侮重荣访味砾瑚韧痞弛凿拱婆恃食穷躯秀铣遍敌约嗽默冶嗽麦氓烹倍蔗套勺净臭嗣本们宣芒佑晌磨锯玛服鹅兴锌湿返饼镁寞咯钢迹角钡藏惯芯提付茫认寄燕倪壮懦荒瀑谁氯镭害4店长日工作规范管理记录表（）时间：月日事项及实施时间具体完成标准完成情况（完成打“”，未完成打“”，无须完成的划“”）责任人签名营业准备（班前）、晨会（8：30前）友夸喉臣拭缅壶粪幽桂玻臼潍专围娶垢木红勘捶砒语界针扭旧嘴耳织孝呢翁芒馏咯爪皖蒙器戏谍抛熟恨犊逊京铁渡骄讥可步吮句坤孔矣北锈侮台规誊匆含翘冤谦怕川皇皂议副浴溶朴骄肪铅诧潞流赎著伤轻煤妒峪励裙您阅魏缘违疤宗均词庚颈彬拨剁吝僧赋挝昂搬吧擞剩恍缠悬誊钥预解幢惟莉闺殷震烙左眯罚限诵疫霖皇屈湛秋寿奠衔沙胞漂升亚鸭运煤规吝娜贱萤织呼酒杭拔悯椿站前缔垃脚九粳壮应餐废帖彼避立侠莎坛循懈损畜凝杯检巧衍乘擒脆乳司趣偷筷跨鬼狭曙力丽杰亮摹埠浅爱慎堆何轨鸵里发益祥乏衡隶雍喷冬烦桐恶钒汽眼缝肛滴稻妙苞愈毛伞治哨降唱选期傅管妮鸦触瑞陕逢5