当前我国储备资产管理存在的问题及对策.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-中文摘要随着科技发展和我国市场经济的不断完善，无形资产成为我国企业提高国际竞争力和我国的综合国力的有力武器。但是我国企业无形资产的增长相对滞后，总体规模过小，结构不合理，管理不完善，流失严重，给企业中文摘要随着科技发展和我国市场经济的不断完善，无形资产成为我国企业提高国际竞争力和我国的综合国力的有力武器。但是我国企业无形资产的增长相对滞后，总体规模过小，结构不合理，管理不完善，流失严重，给企业和国家利益造成巨大损。值得庆幸的是无形资产流失严重,日益成为人们关注的焦点。无形资产流失是否与无形资产管理不完善有关，学术界的答案一般是肯定的。目前无形资产管理在会计上主要包括了无形资产的确认、计量、估价、计价、摊销、评估等等方式，它们都存在一定的问题。无形资产管理的完善能促进无形资产升值，保值。此外，无形资产保值、升值又反作用于无形资产管理，使之进一步完善。当前无形资产管理的不完善阻碍了无形资产的保值，与此同时，无形资产的流失也同样反过来影响了无形资产管理的改革与完善。对无形资产管理缺少认识不仅使无形资产参与竞争，获得收益的能力大大降低，而且不利于市场经济优化配置资源功能的发挥。而对无形资产流失的防范，监督和解决的乏力，更是让刚刚起步的我国无形资产市场举步维艰，从而对于完善无形资产市场与国际接轨带来极大困难。通过分析，我们发觉必须从实际出发解决无形资产管理存在的问题，才能找到有效防止无形资产流失的对策。本文着眼于无形资产管理的改革与完善来分析无形资产的保值，升值。换言之，研究无形资产管理有利于减少无形资产流失。关键词:无形资产，管理，问题，对策Brief analysis of Chinas intangible assets problems and solutionsAbstracts Along with the development of Chinas market economy and the constant improvement, intangible assets, as Chinese enterprises improve their international competitiveness and our countrys comprehensive national strength of powerful weapons. However, Chinas growth enterprises intangible assets relatively stagnant, the overall size too small, irrational structure, and poor management serious loss to the interests of enterprises and the country caused enormous damage. It is gratifying that the heavy loss of intangible assets has become the focus of peoples attention. Intangible assets with the loss of intangible assets related to poor management, academic answer is generally yes. Currently intangible assets management in the accounting of intangible assets, including the recognition, measurement, valuation, pricing, amortization, assessment, etc., they are facing some problems. Improve the management of intangible assets to promote the appreciation of intangible assets, hedge against inflation. In addition, intangible assets preserved in the revaluation of intangible assets are counterproductive management, in order to further improve. Current management of intangible assets imperfect hinder the increase of intangible assets, at the same time, the loss of intangible assets also, in turn, affect the management of intangible assets, reform and improvement. Current management of intangible assets imperfect hinder the increase of intangible assets, at the same time, the loss of intangible assets also, in turn, affect the management of intangible assets, reform and improvement. Management of intangible assets, lack of awareness not only of intangible assets participating in the competition, the ability to benefit greatly reduced. And the market economy is not conducive to optimizing the allocation of resources functions. And the loss of intangible assets, prevention, supervision and resolve weak, more is just the beginning of intangible assets difficult market, so perfect for intangible assets market with the international practice brought great difficulties. Through analysis, we find that we must proceed from the realities of intangible assets management to solve the problems can be found to effectively prevent the loss of intangible assets response. This paper focus on the management of intangible assets, reform and improvement to analyze the increase in intangible assets, the appreciation. In other words, the study of intangible assets management helps to reduce the loss of intangible assets.Key words: Intangible Assets ；Intangible assets management；Intangible assets response 目 录摘 要 1关键词 1一、现有知识经济背景下的无形资产管理 4（一）无形资产管理的涵义 4（二）知识经济时代背景下无形资产管理的意义3二、我国无形资产管理存在的问题5三、完善无形资产管理的对策 8(一)完善无形资产管理的意义及一般要求8(二)完善无形资产管理的对策8参考文献 12致 谢13绪论: 21世纪是知识经济时代，随着科技的发展，世界经济有了飞速的发展，无形资产在国家综合国力竞争、世界商贸、企业发展中的地位提升到了一个新的高度，一个国家拥有无形资产的多少代表一个国家综合国力的强弱，表明其在经济、科技和管理等方面达到的水平；一个企业拥有无形资产的多少代表企业经济经济技术实力和竞争实力的强弱。改革开放以为，我国经济飞跃发展，市场经济体制不断完善，无形资产的地位日益重要，现代企业竞争，已从价格战转移到形象的较量中，由于我国无形资产使用、管理方面的法律、法规的不完善，一些企业和个人对无形资产的不重视使无形资产在日常管理中流失相当严重，据有关资料显示，我国的企业由于管理不善每年大约有500亿知识产权类无形资产流失，给企业本身和国家造成了巨大的损失，这说明我们在无形资产的使用、管理上存在着许多问题，在吸取了一些惨痛的教训后对无形资产管理与无形资产流失问题的探讨已经成为国内理论和实践部门研究的一个热点课题。但是我国当前的研究仍然不完善，这是因为我国大都是中小企业，其自身管理体制漏洞百出，很不完善。比如，对无形资产辨认不清，摊销失误等，很多问题是企业本身不成熟造成的。所以当前无形资产管理存在问题及解决方法是本文的重点内容，本人认为无形资产管理不善才是导致无形资产流失的根源。而无形资产流失不但扰乱了国内本身比较脆弱的无形资产市场，加大了我国企业发展的困难，而且阻碍了无形资产管理的改革与完善。一、现有知识经济背景下的无形资产管理21世纪的经济，在众多的企业资源中，无形资产是一项能够控制市场的重要资源。企业要想在激烈的市场竞争中占一席之地，必须拥有集经济、技术和法律为一体的，以知识形式存在的新兴资源“无形资产”。然而，无形资产管理意识仍很淡薄，缺乏无形资产经营的战略思想和科学的经营手段，管理仍处于低层次，低水平，与有形资产相比，无论是在财力、人力、物力的投入上，还是在管理制度的建立、管理方法的研究和使用及监控体系上，都存在严重的不足，已造成一些企业无形资产资源失控并流失。因此，本论文主要研究如何通过改善无形资产管理防止无形资产流失以及无形资产保值与无形资产管理的互动关系。（一）无形资产管理的涵义何谓无形资产管理？无形资产包括人的知识、技术、才智、专利、以及企业的声誉现象，品牌、知名度、技术诀窍以及企业的传统行为、组织构架、人际关系、财务制度等。无形资产管理就是要对这些企业财富进行计划、组织、指导、控制，使之发挥出最大的经济效益，如我们常说的企业形象（CT）设计、创品牌、企业公共关系、人力资源开发、财务管理、广告等等。5广义上无形资产管理还包括对上述无形资产进行会计上的确认、核算、评估、计价、摊销、计量等，通过以上正确的会计管理方法使企业财富发挥出最大的保值、升值潜力，创造出最大的经济效益。（二）知识经济背景下无形资产管理的意义知识经济是以智能为核心的人力资源的占有配置，以科技为主的知识的生产、分配、创新和使用的一种经济。知识经济的繁荣是直接取决于知识或有效信息的积累与利用。知识经济的基本特点主要有:知识是最基本的生产要素，其他生产要素都必须靠知识来更新;投资方向由有形资产转向无形资产;生产方式由集中化、大型化转变为分散化和类性化;国民经济可持续性发展;经济文明的标志发生根本性变化。知识经济时代的标志是高速互动、传递信息、共享知识的网络化6。其本质特征体现了知识和技术无形资产是经济发展的核心。西方发达国家，无形资产所占比重20世纪70年代为20%左右，而90年代为30%以上，依靠科技提高劳动生产率的比重，已从20世纪初的5%一20%增到目前的70% -90%。近年来国际贸易中，以技术贸易为代表的无形资产贸易迅速增长，年平均增长速度大大超过其它商品贸易增长速度。各国技术贸易总额1964年为27亿美元，1974年为11亿美元，80年代中期为400亿美元，1993年为150亿美元，就是明显的例证。由此可见，在知识经济时代，无形资产的地位比以往任何时代都显得无比重要，既能为企业带来巨大的经济效益，又是对外投资的重要方式和增强企业技术经济实力的然而现行资产管理模式主要是围绕有形资产设计和运行的，无形资产管理理论和发展相对贫乏，许多地方借用有形资产管理方式。但是，由于无形资产具有自身的特征，所以现行无形资产管理模式将面临知识经济的一系列冲击。主要表现为:(1)无形资产的定义面临冲击06年新颁布的企业会计准则中把无形资产定义为，无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，商誉不能确认为无形资产。但这一定义仅仅停留在对无形资产外部特征的描述上，而没有触及定义应该提示的本质属性 以知识形态存在，也没有反映独特的功能和企业持有的目的 获取超额收益。在知识经济条件下，智力资源将取代自然资源成为企业资源配置的首要因素。因而，企业的利害关系人会迫切需要了解代表企业获利能力和竞争优势的智力资源信息。面对会计报告人全新的需求，改造和重构无形资产定义成为必然。(2)无形资产计量范围受到冲击在知识经济条件下，许多企业将依靠知识资本的营运和管理实现经济目标。无形资产的内容极为丰富，像人力资产、组织管理资产、顾客资产等都应纳人无形资产的范围。因为它们都符合无形资产的要求:不存在的物质实体;可以在较长时间内为企业提供经济效益;所提供的未来经济收益具有很大的不确定性,然而，目前的无形资产计量范围狭窄，因此许多无形资产未进行计量和管理，从而不利于企业价值的真实反映。也不利于对企业未来的现金流量作估计与预测，还会造成企业无形资产的浪费与流失。721世纪是知识经济的时代 ，我国加入WTO后正值知识经济浪潮席卷全球，在知识经济时代，企业的发展将更多地依赖于其所拥有的无形资产，由于对无形资产的管理机制落后，在我国加人WTO后与国外企业进行联营、兼并和商务交往时使我国企业大大吃亏。10因此，制定适合知识经济时代的无形资产管理机制对中国企业而言，既具有长远的战略意义，又是应对中国入世后更加激烈的国内外市场竞争的有利武器。我国企业无形资产管理机制必须符合知识经济时代的内在要求，这也是知识经济背景下无形资产管理的核心思想和灵魂。二、我国无形资产管理管理存在的问题随着科技和经济的不断发展，无形资产成为我国企业提高国际竞争力和我国的综合国力的有力武器。随着市场经济的不断完善，我国对无形资产的保护、使用、管理都有了一定的进展，就政府布而言，先后颁布了专利法、商标法等多部旨在保护无形资产的法律，还于2006年2月，公布了新的企业会计准则第6号无形资产，但是由于我国在无形资产的管理机制起步晚，法律、法规还不完善，许多企业和个人对无形资产管理重视不够，我们在无形资产使用、管理上还存在许多问题。例如以下几个方面：1.管理意识淡漠，使大量无形资产“无家可归”，飘在账外根据抽样调查，大约有60%的企业中无形资产管理存在著不同程度的问题，其主要表现是不设无形资产管理机构、专业管理人员、管理工具和管理制度。那么，企业的无形资产在哪里、谁来管呢？一般是谁用谁管，或者是大家都用谁也不管，结果是企业80%的无形资产漂浮在计划、技术、质检、财务、车间等部门，或者在技术人员手里。所以，当问到企业无形资产的种类、数量、质量、水平、功能、产权归属、价值、实效、应用范围等问题时，绝对是一问三不知。由于企业的所有者和经营者对于无形资产熟视无睹，或者没有正确的认识，必然导致企业无形资产资源流失和浪费，结果是企业逐渐失去竞争力，市场萎缩，经济效益差，甚至发生亏损。总之，由于企业缺乏相应的管理机构、人员和制度，使无形资产价值得不到提升，严重制约了无形资产作用的有效发挥，导致了无形资产资源的严重浪费。2.保护措施不到位，造成管理失控，流失严重由于无形资产对于一般的法人和自然人（包括企业内部职工）都没有使用价值，所以，有相当一部分国有企业的无形资产保护措施不到位，结果造成管理失控，流失严重，具体表现在以下几个方面：（1）为了提高本企业的知名度，无意识地向媒体披露了领先科技和保密技术；（2）为了炫耀自己的科研能力，不是首先申请专利，而是首先发表论文，我国每年重大的技术成果三万多项中，几乎有两万多项没有申请专利保护，结果泄露了技术秘密；（3）企业的涉密人员非法出卖了企业的商业秘密；（4）由于技术人员“跳槽”，带走了企业的自创技术和商业秘密；（5）在企业重组时不将无形资产作价折股，而被无偿使用；（6）有的企业商标被假冒、近似和模仿；（7）自己创建的品牌不知道或不及时註册保护，结果被别人抢先註册。全国近五万个商标没能及时註册，因而失去注册商标与申请专利的机会，如1984年3月，天津汽车工业公司与日本大发汽车株式会社签订了引进微型面包车的技术合同。天津汽车公司投巨资进行广告宣传，使“天津大发”的市场知名度不断提高，与此同时，日方却抢先在中国将“大发”商标进行注册。1991年双方合同期满，天津汽车工业公司痛失“天津大发”商标专用权，不得不重新注册“华利”及后来的“夏利”商标。3.核算方法有缺陷，使无形资产的价值无法真实反映2006年2月，我国财政部公布了新的企业会计准则 (以下简称新准则)，新准则已于2007年1月首先在上市公司中推行。修改了准则的适用范围和无形资产的定义。新准则规定，无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，商誉不能确认为无形资产。但是，在我国的高科技企业中，确实存在着自制商誉，如青岛海尔、李宁等企业早已经是世界一流品牌，新准则不确认商誉使得这类企业的价值不能得以全面反映。原准则规定“自行开发并依法申请取得的无形资产，其入账价值应按依法取得时发生的注册费、律师费等费用确定；依法申请取得前发生的研究与开发费用，应于发生时确认为当期费用”。新准则对于研究开发费用的处理进行了修订，增加了“研发支出”这一科目，规定企业研究阶段的支出应全部费用化，计入当期损益(管理费用)。而开发阶段的支出符合5条资本化条件(例如“具有完成该无形资产并使用或出售的意图”；“无形资产将在内部使用时，应当证明其有用性”；“有能力使用或出售该无形资产”等，)的可以资本化,不符合资本化条件的应当计入当期损益。企业在研究开发阶段的支出，首先应在研究开发支出中归集，期末按是否应予资本化，再分别结转到无形资产和管理费用中去。这一更要变动，理符合会计逻辑和认识，有了支出才会有费用，但支出并不都会开形成费用，因为支出既可费用化也可资本化，对费用而言，则无费用与资本化之说，原准则严重忽略了研究开发支出还可以资本化的情况，导致资产价值被低估。根据新准则，对企业研究开发阶段的支出，如符新准则的规定，则可以资本本化处理，企业很可能因此而获得一些无形资产，但是新准则对开发阶段的支出只有在同时满足五个条件的情况下才能确定为无形资产。但这5个条件，往往具有很强的主观性，在实际操作中很难做出客观合理的判断,而且由于无形资产研发业务复杂、风险大，要把企业的研发活动清楚地划分为研究阶段与开发阶段显然是一件非常困难的事情，尤其是对于本身并不精通科学技术的会计人员来说，这项工作更是难上加难。另外，随着社会的进步和人类生存质量的不断提高，近几年来，又涌现出许多新型的无形资产，如ISO9000质量体系认证、环境管理体系认证、健康-安全-环保管理系统（HSE）、绿色食品标誌使用权、客户和供货商的良好关係、一般客户的信赖、市场份额、销售权、人力资源价值、企业文化等等，这些资源无疑能够为企业带来收益，也应该归属于无形资产。但是，现行会计准则对这些项目的规定还不明确。如果对其不及时加以确认与计量，同样会导致会计信息失真从而诱发各种问题。所以虽然无形资产的新准则在关于无形资产的确认、计量、披露等方面都发生了较大的变化，比旧准则有了较大的进步，更趋合理，但毋容讳言新准则同时还存在一些缺陷和不足。4.无形资产形象受到扭无形资产是一种有益于企业经营的资产，不少企业已意识到其重要作性，但他们不是依靠正当手段，如通过增加收入、开发技术、提高质量、降低成本等来获得和积累有利于竞争的无形资产，而是采取不正当手段骗取无形资产。如大做虚假广告，或是利用金钱买个评比会的金牌，目的在于建立知名度和美誉度，得到无形资产的“标签”。由于消费者不了解其真实情况，往往会被企业的这种“无形资产”所迷惑。5.假冒伪劣产品频频出现在市场上，尤其是消费品市场上，假冒伪劣商品大量存在，有时连专业的技术监督员都难以鉴定商标的真假。有的地方甚至出现了专门仿制别人商品的地下工厂，还有专门的市场交易假冒商标，只要出钱，什么样的名牌商标都能买到，从而严重地侵害了生产企业和消费者的合法权益，扰乱了正常的生产秩序，对社会的危害极大。6.企业和个人对无形资产的产权法律意识淡薄对无形资产，尤其是专利、商标等知识产权类的无形资产，应该树立法律意识，加强保护工作。但我国在这方面起步较晚，很多企业和个人对知识产权等无形资产保护的意义认识不足，保护意识不强，很多技术未申请专利就公诸于众，如我国发明的一种生产维生素C的技术，许多外企愿意高价购买，结果一个技术人员竟将该技术作为学术论文予以公开发表，丧失了获得巨大利益的机会。还有的媚外思想、官僚主义作风严重，领外商进厂参观时，不仅将生产工艺流程详细讲解，并送以详细资料，结果使我国特有的技术工艺流失海外，如国人皆知的我国独一无二的宣纸技术、景泰蓝技术被一些企业拱手送出。57.国有无形资产流失严重国有无形资产与有形资产一样是国家财产的重要组成部分。我国的无形资产管理出现了许多问题，其中突出地表现在国有无形资产的流失上：一些地区为吸引外商、外资，低价批租土地；在中外企业合资合作过程中，只计算固定资产和流动资产、土地使用权，而对专利技术、辛辛苦苦创的品牌、企业信誉、建立的销售网络却忽略不计，没有认真合理详尽地估价；科技成果的转让，只以成本价或基本成本价作为交易价格，不计算无形资产本身创造的价值；在资产评估中，对无形资产评估法和影响评估价值因素研究不够，造成资产评估过程中的流失，造成很大的损失三、完善无形资产管理的对策（一）完善无形资产管理的意义及一般要求当今世界经济飞速发展提高了无形资产在国际贸易中的地位，我国是一个发展中国家，正进行着一场由传统的经济体制向社会主义市场经济体制转变的经济大变革。完善无形资产管理，能够创造公平的商业竞争环境，维护了公平竞争的商业原则，促进市场经济的发展。同时，激发了专利权人，著作权人的积极性，压制了照搬他人劳动成果的不良社会风气。此外，还保护了消费者的合法权益，促进了社会经济的发展。完善无形资产管理必须完善社会主义市场经济体制，健全国家法制，改进会计政策，使之逐步与国际接轨。此外，企业自身也应认识到无形资产管理的重要性，重视无形资（二）完善无形资产管理的对策完善无形资产管理首先要了解无形资产的特点，无形资产具有如下主要特征：一是独立性。无形资产相对于有形资产而言有其相对独立性，它可以不依赖有形资产而独立发挥作用，它体现一种权力或取得经济效益的能力。二是转化性。无形资产虽然是看不见、摸不着的非物质资产，但它同有形资产相结合，就可以相互转化并产生巨大的经济效益。三是增值性。无形资产能给企业带来强大的增值功能，而且本身并无损耗。不少名牌企业无形资产价值远远高于企业的有形资产和年销售额。四是交易性。无形资产有其价值性和增值性，因而具有交易性。如企业的专利权、商标权可在市场上进行有偿转让、拍卖等交易活动。五是潜在性。无形资产是企业在生产经营中靠自身日积月累、不断努力，经过长期提高逐渐培育出来的，它潜在地存在于企业中，如经验、技巧、人才、企业精神、职工素质、企业信誉等等。根据无形资产的特征，我认为应着重抓好如下六个环节：1、无形资产的保持与维护无形资产既然已成为企业最为宝贵的资源，那么企业就有责任去很好地珍惜和维护它。一是运用好法律手段。要通过法律手段确立无形资产的合法地位，主动配合执法部门整顿市场秩序，依法打假治劣，及时利用媒体揭露侵权行为。二是不断地调整与变化。要适应消费者的需要，在保持无形资产内在特色的前提下及时适应消费者习惯、偏好的变化，以使企业生产经营与市场和消费者的需要保持同步。三是保证质量。开发和创造无形资产需要高质量，维护无形资产也需要高质量。高质量是无形资产的灵魂和生命力所在。在无形资产运营中，应慎重选择联营或并购的企业，切不可为一时之利葬送自己数十年苦心经营的牌子。四是要不断创新。只有不断创新才能增强竞争力，才能巩固已取得的优势地位和避免竞争对手模仿，也才能真正不断满足市场需求。2、无形资产的培育和开发无形资产既然已成为企业最为宝贵的资源，那么企业就有责任去很好地珍惜和维护它。一是运用好法律手段。要通过法律手段确立无形资产的合法地位，主动配合执法部门整顿市场秩序，依法打假治劣，及时利用媒体揭露侵权行为。二是不断地调整与变化。要适应消费者的需要，在保持无形资产内在特色的前提下及时适应消费者习惯、偏好的变化，以使企业生产经营与市场和消费者的需要保持同步。三是保证质量。开发和创造无形资产需要高质量，维护无形资产也需要高质量。高质量是无形资产的灵魂和生命力所在。在无形资产运营中，应慎重选择联营或并购的企业，切不可为一时之利葬送自己数十年苦心经营的牌子。四是要不断创新。只有不断创新才能增强竞争力，才能巩固已取得的优势地位和避免竞争对手模仿，也才能真正不断满足市场需求。2、无形资产的培育和开发无形资产是一个企业综合实力的集中体现，是企业的科技水平、设计水平、工艺水平研发水平、管理水平和营销水平的凝结。无形资产的培育和开发是一个艰苦而漫长的过程往往需要花费几代人的心血。在此过程中要重点做好以下四方面的工作：一是确保质量。质量是培育和开发无形资产的基础。今天是质量就是明天的市场和效益，企业管理者只有从这样的高度去认识质量，才算是真正找到了培育和开发无形资产的切入点和立足点。二是恪守信誉。在市场经济条件下，企业要通过讲信誉创造一个良好的外部环境。在培育和开发无形资产的过程中，不讲信誉等于慢性自杀，良好的信誉可以使无形资产增值。三是注重科技进步。要加快企业科技的研究与开发，并吸收国内外一切先进技术和管理经验，提高企业无形资产的科技含量，从而不断追赶国际先进水平，实现无形资产的更新换代与质量升级，以更好地满足市场需求。四是取得规模效益，无形资产没有一定的规模就很难在国内和国际上竞争，要走集约化经营的路子，成立跨地区、跨行业、跨国界的联合集团，以取得无形资产的规模效益。在做好以上工作的同时应坚持以下四条原则：（1）名优特新原则。注重质量好、知名度高、特色鲜明、市场占有率高的无形资产的培育和开发。（2）外向原则。要放眼国际大环境，努力使无形资产向国际市场渗透、拓展。（3）因企制宜原则。要根据企业自身文化传统、技术水平、管理经验、核心业务和科技实力以及本地资源、市场、生产条件等优势培育和开发独具特色的无形资产。（4）循序渐进原则。培育和开发无形资产是一项艰巨而复杂的系统工程，不能急于求成，要炼好内功，按照培育和开发无形资产的既定战略一步一步地抓好落实。3、无形资产的运作与管理无形资产的运作与经营比有形资产经营具有更大的运作空间，企业无形资产的升值比有资产的扩张来说，可以具有更高的速度和更大的空间，一些国际知名企业的无形资产大于甚至几倍于企业的有形资产就是例证。无形资产经营是企业资产运营的高级阶段。高明的资产经营者主要是利用无形资产经营，减少有形资产的投入，即以无形资产输出为手段，在更大的空间和范围内实施控股或参股，通过无形资产运营代替有形资产投入，实现少投资甚至不投资也能收购企业、合并企业或战略联盟。知识经济时代的到来，使各种无形资产品牌、知识产权、软件、媒体内容和技能的价值迅速升值。一方面，新兴产业和高新技术企业的无形资产占全部资产比例愈来愈大，无形资产日益成为创造财富的主动力；另一方面，经济全球化刺激世界各地对国际名牌的消费需求扩大，更加速了无形资产在全球的扩张。微软公司这种以无形资产为主的公司成为近十年来世界成长最快的公司就是一个极好的例子。无形资产的运作与经营是企业资产经营的核心。其主要运作与经营的方式是企业并购，现实经营过程中，企业并购失败的主要原因是收购战略失误、管理粗放、整合失败等问题，因此，在资产经营中要通过无形资产经营，减少有形资产经营的投入，通过转换经营机制、提高管理水平、战略协同、文化融合、技术改造、资产重组、制度创新等确保并购成功。4、无形资产的转化与增值无形资产转化为有形资产的过程，即是无形资产增值的过程。要使无形资产转化为有形资产，从而获得巨大的经济效益和社会效益，必须做好以下两方面的工作：一方面，要健全转化机制。这一机制要充分体现以国家的产业政策、法规为引导，以市场需求为动力，以信息传播为手段，连接企业各个不同职能部门进行全力整合这一特点；同时这一机制将是强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏和扁平，将注重平等和尊重、创造和直觉、主动性和创业精神、远见和价值控制，将依靠信息共享、虚拟整合、企业间互相依存，从而不断创造竞争优势。另一方面，要增强转化动力。无形资产的生产和创造不同于一般有形产品的生产，它是一种高级的、复杂的、具有创新性和风险性的劳动，包含着更大的价值。这种劳动要不断地进行，就需要相应地得到补偿，这种补偿是通过市场使知识的商品化、货币化来实现的。无形资产的创造者、生产者或拥有者能否得到价值补偿，补偿多少，都要通过市场来检验。因此，企业要根据无形资产在市场上实现价值的大小，给予其创造者相应的奖励，对贡献突出者给予重奖，以激励其创新的积极性。当前，随着科学技术的迅猛发展，特别是高新技术的崛起，无形资产的创造越来越显示出团队性，集体创造的特点。许多高新技术的开发，知识密集性产品的研制、生产，都是非常庞大复杂的系统工程，不是一两个人能够独立完成的。在这种情况下，要制定出相应的政策，采取相应的方式，对创作群体加以适当的补偿和奖励，以充分激发他们的积极性和创造力。此外，对无形资产还要按照国际通行的知识产权保护制度加以严格保护，使其所有者的正当权益不受侵犯，避免企业蒙受重大经济损失。5、无形资产的拓展和创新作为一种知识形态存在的无形资产，其不断拓展和创新问题比起有形资产来说更为重要。所不同的是，以往传统的模式是单向直线型的，即研究开发生产销售，在知识经济条件下，无形资产的创新模式是互动型的，创新过程中的潜在市场研究、发明或构思、设计与试验、完善与生产以及销售等各阶段之间都有纵横交错的相互作用关系。例如，作为最后环节的销售不仅与潜在市场、开发设计阶段相互作用，而且直接与研究阶段相互作用，这就要求以科研部门、大学、企业等组成的创新体系打破部门之间的壁垒，互相沟通，协调动作，形成创新合力。创新是无形资产续存的生命力所在，无形资产需要相应的创新活动予以充分保障，具体地说有以下四个方面：一是企业观念创新。应树立以知识为企业发展的主要推动力的观念，重视无形资产的引进、更新与应用；应以新适应知识、新观念引导生产与消费，满足多元化的消费需求；应树立无形资产是企业重要战略资源的观点，企业作为资源转换、整合与配置的媒介和载体，不仅需要无形资产的供给，而且必须向社会提供新的无形资产，服务于社会；应树立无形资产可作为企业间资源加以共享的观念；应树立人才以及人才的素质是企业生存之本的观念等。二是组织创新。对无形资产的管理需要不同于传统的组织形式，其主要特点是：（1）在企业整体规模扩大的同时注重生产和经营方式的分散化和自主化，企业内部的整合是建立在市场需求多元化基础之上的；（2）企业组织的生产流程、作业流程、组织系统要按照知识经济的要求进行根本性的变革；（3）建立高弹性、高效率的网络；（4）组织决策由集权制向分权制转变，组织职能设置由“橄榄”型向“哑铃”型转变；（5）企业组织界限进一步扩大，经营面进一步拓宽；（6）长期地、动态地、快速地提高人的素质。三是管理方式创新。无形资产管理要求企业更加重视知识、智力的投入，重视柔性生产和满足消费形式的多样化。要把拥有各种知识的高素质人才作为管理问题的核心；要把对职工的终身教育作为企业管理的基础，将企业中的管理培训及各种教育作为提高企业管理水平的关键要素，从根本上提高职工各项素质，为其实现终身学习提供机会和保障；要以信息和知识的共享为基础，促进知识的交流、更新和运用；企业必须根据知识经济给企业带来的挑战和机遇，更新决策观念、决策程序、决策方法；要把提高效率和效益作为管理的根本目的。四是技术创新，一方面，要重视新产品的开发，重点开发根据新的知识及发明创造，采用新原理、新技术、新材料等研制而成的新产品；另一方面，必须重视以关键技术的创新和应用为主要职能的“企业技术研发中心”的建设。要做好以上四个方面的工作，须实现五个方面的转变，即：由一次性创新向持续性创新转变；由个别产品创新向系列产品创新转变；由单一的技术创新向“区域间”的技术主体创新转变；由相互竞争封锁向联合技术创新与共享市场资源转变。6、无形资产的扩散和传播 所谓扩散，就是指无形资产通过市场或非市场途径传播。没有扩散和传播，无形资产就不可能产生巨大的经济与社会效益，就难以得到消费者的理解、认同和支持。企业无形资产的扩散与传播方式，一是通过市场向消费者有效输送某种理念；二是传播与企业新产品、管理、形象有关的知识；三是利用公关手段实现无形资产能量的扩散。在无形资产的扩散和传播过程中，企业形象是最重要的内容，名牌是最直接的体现，互联网是最有效的渠道。以上六个环节在实际管理过程中是相互联系，相互依存和相互作用的有机整体，只有把它们综合考虑和实施，才能实现管理的最佳整体效益。此外，如果把无形资产管理的六个环节作为一个整体来考察，我们就不难发现，其中每一个环节都离不开对无形资产中最核心、最基础、最有价值的资产人的素质和能力的管理。可以说，企业生命力的今天是产品质量，企业生命力的明天是技术进步，企业生命力的后天就是人力资产的开发。因此，加强对人的管理，也就真正抓住了无形资产管理的关键。在知识经济条件下，对人的管理的基本要求是“人性化”管理，其突出特征是：法律秩序是强迫性的，社会公约是褒贬型的，企业要求是启发性的，个人自律是自觉性的。对人的管理的重点是“国际人”的培养，其要点：一是培养通才。即培养基础扎实，既有专业知