项目管理考前辅导(4).doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-项目管理（专）考前辅导1301批次一、选择题（红色字体为参考答案）1项目是：A一个实施一个计划的相应范围的过程B一组以协作方式管理、获得一个期望的结果的主意C创立独特的产品或服务所承担的临时努力D一系列必须在一个确定的日期完成的任务或功能2矩阵组织的最大优点是：A改进了项目经理对资源的控制B项目团队成员有一个以上的老板C沟通更加容易D报告更加简单3下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性？A里程碑B目标C估计D项目可交付成果4大部分项目预算都在 阶段被花费掉。A项目计划B项目执行C项目控制D项目启动5项目干系人可能包括：A客户或顾客B公民C供应商D以上所有6 是一组正式的、文档化的程序，用来正式的定义项目可以变更的步骤。A经验教训B变更控制系统C项目章程D配置管理7项目计划是：A一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制B由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件C一份描述公司组织分解结构的文件D要提供的产品或服务的叙述性描述8变更请求可按下列所有形式发生，除了：A口头的或书面的B法律要求的或可选择的C正式的或非正式的D外部或内部启动的9假定通常包括：A一定程度的风险B财务控制C历史信息D经验教训10所有经批准的变更都应反映在 中。A绩效测量基准B变更管理计划C质量保证计划D项目计划11主要的项目范围管理过程包括：A变更通知单控制B启动C计划评估D范围说明书12当一个组织选择一个项目选择模型时，最重要的准则是：A能力B现实C易于使用D成本13项目选择的约束最优化方法典型地包括：A采购的打分模型B财务的效益成本比率C多目标程序设计算法D主观的以计算机为基础的模拟分析14下列哪个公式可以最精确地算出活动工期？AAD（活动工期）工作量/生产率BAD（活动工期）工作量/资源量CAD（活动工期）生产率/工作量DAD（活动工期）（生产率工作量）/资源量15工作分解结构的每一项都被赋予一个独特的标识符。这个标识符的名字是什么？A产品识别号B帐目编码C质量检查标识符D项目活动编码16在确定预期进度变更的效果时，可能需要下列所有内容，除了：A新的或修改的活动历时估算B变动活动顺序C分析备选进度计划D进度更新17包括识别和文档化活动之间的依赖关系的时间管理过程称为：A活动排序B活动定义C进度开发D活动工期估计18下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响？A资源使用与资源平衡B工期压缩与模拟C活动清单与工作分解结构D进度拖延与半成品存货19下列哪个术语描述了延迟后续任务的逻辑关系的修改？A滞后B超前C浮动时间D赶工20成本变更控制系统的目的是：A确定何时给项目增加应急资金B确定成本基准计划据以变更的程序C决定成本偏差的原因D决定是否需要更新预算21下列哪一项不是一个项目成本管理的过程？A资源规划B资源分配C成本预算D成本控制22如果一个工作包运作成本估计为$1 500，并且在今天完成，然而实际上成本用了$1 350，而工作只完成了全部的2/3，则成本偏差是：A$350B$150C$350D$50023下列估算中，哪一个最准确地反映了项目的实际成本？A自下而上的估算B类比估算C量级估算D概念估算24目的恒定是持续改进的核心概念。对目的坚定不移的组织必须具有下列要素，除了：A文档化的并广泛传播的目的与前景说明B一套战略、战术计划C组织的全体成员对意图、前景、目标、目的有所认识以及为达到这些意图、前景、目标、目的所扮演的角色有清醒的认识D向高级管理层汇报的质量保证与控制部门25挣值是：A已完成工作实际成本B已完成工作的价值C计划工作预算成本D完成的百分比26质量功能部署过程用来A提供更好的产品定义与产品开发B帮助产品在市场中取得成功C有助于识别其他组织中正在实施的、值得仿效的过程D支持生产计划编制和准时制方法27最高管理层正式颁布的有关质量的总体意图和指导方针是一个：A质量计划B质量说明书C质量方针D全面质量管理28统计控制图是一个主要用来帮助 的工具。A检测不同时间的过程差别B测量一致的程度C确定结果是否一致D确定结果是否与要求一致29下列哪一项不被认为是非一致质量的成本？A废料B返工C加速处理D过程控制30下列哪项因素对团队沟通所做的贡献最大？A外部反馈B绩效评估C由项目经理调和团队中发生的冲突D同地集结二、案例题（无标准答案，用所学知识分析，要言之有理）1、“超女”项目后评估（一）项目背景2005年，一股“超女”旋风袭击了大江南北，这场风暴的猛烈程度丝毫不亚于飓风麦莎。不同的是麦莎带给人们的是灾难和痛苦，而“超女”送给观众的是笑声和快乐，并且创造了中国电视节目市场运作的奇迹。“超级女声”的高收视率并没有通过行政垄断的方式，也没有全国一台戏手段来废弃百姓手中遥控器的功能。（1）“超女”发起目的 “超级女声”是蒙牛为了推广其产品而跟湖南卫视合作的一次大营销活动，是出于商业目的、商业利益的炒作。（2）“超女”走热原因 商家的炒作和宣传起到了不可或缺的作用，但是更重要的是 “明星”草根化。围绕着大众对明星、名人的媚俗喜爱，闹起了一场明星“草根”革命。于是，在商家的宣传和对明星名人的媚俗、个人幻想的沉迷中，大家都积极地投入到商家的炒作中去，“超女”走红走热在所难免。（3）“超女”何去何从 营销活动总会在达到商家目的之后逐渐从人们的眼球中消失，人们偶尔会从别的商家的抄袭当中重拾过去的一点点记忆。纵观此前所有炒作，不难知道，在批判和吵闹声中，人们会逐渐感到厌倦，于是，在商家达到其商业目的之后，一切会逐渐从人们的眼球中消失。“超级女声”是近年来中国最为成功的电视娱乐节目之一，引发了众多电视观众为之着迷并热烈地参与到节目中去，形成了一种引人注目的社会现象。对这一盛况空前的社会现象，社会舆论对“超女”的褒贬不一。（二）项目评估（1）项目设计(构思)评估（2）项目实施评估（3）项目效益和影响评估（4）结论与启示(管理者向“超女”学什么?)2、“小明生日晚会”项目管理（一）案例背景今年8月1号是小明的10岁生日，为了庆祝人生中这一美好的日子，小明全家决定为小明一个生日晚会。晚会拟在小明家里举行，小明想邀请一些同学和好朋友共同参加他的生日晚会。晚会由晚宴和娱乐两大活动构成。小明家庭成员有爷爷、奶奶、爸爸、妈妈，还有表哥亮亮。（二）分析要求（1）画出小明生日晚会的WBS图；（2）画出小明生日晚会的责任图（表）；（3）列出小明生日晚会的经费预算表；（4）完善案例：假设你是小明生日晚会的总负责人，你认为开好小明生日晚会，还需要做好哪些工作？如果案例背景材料不够，你可以做些补充或修改（如经费约束等）。3、梵谋公司项目管理（一）背景材料（1）公司性质上海梵谋文化传媒有限公司属于私营企业单位，正式注册于2005年8月29日。公司是一家专业的高校传媒公司。公司承接各种校园推广及商务宣传活动。通过搭建这一网络平台，引入校园传媒网络化的新型运作模式，公司旨在搭建商家与高校的桥梁，规范高校市场商业化活动的运作，成为信息时代网络化的校园传媒。随着高校的扩招政策及高校社会化、商业化的不断深化。据不完全统计，仅上海市高校学生社团组织2004年度所需活动资金总额就高达600万人民币；而众多商家也逐渐把战略眼光移向庞大的高校市场，“培养忠实客户群”、“抢占高校市场”，一时间占领高校市场被认为是企业发展的又一战略目标。目前，高校市场运作状况却相对混乱。一方面学生团体往往是自己联系商家拉赞助，目标模糊，把过分的精力放在寻找资金上面，效率低下，活动执行不能达到预期效果；另一方面，希望进入高校市场的商家却又苦于高校门槛高，校址分散，状况复杂，以及投放资金没有达到预期效用，而逐渐对高校市场失去信心，难以实现其市场推广的策略。针对这种情况，上海梵谋文化传媒有限公司紧握这两方面市场需求，承接各种校园推广及商务宣传活动。并将引入网络平台，真正成为校园与商家的桥梁。 （2）业务范围1）商家校园活动策划组织执行；2）名人进校园等系列主题文化活动；3）高校票务代理；4）高校报刊读物代理；5）企业人才培训；6）学生兼、全职中介。（3）业务管理模式公司采用职能部门分管制与项目负责制相结合的运营模式，各职能部门设主管一名，负责公司常规运行的事项。承接项目后采用项目经理负责制，组建专门的项目团队。项目执行过程中，项目经理拥有决策权利，优先于原部门主管的管理权利。最终的决策要求项目主管与公司总经理共同商议、协调。（二）问题分析1）梵谋文化传媒公司现处于创业初期，公司选择怎样的组织内部结构较为适合其自身的发展？2）如果你是公司的决策者，你觉得公司的主营业务范围应如何确立？3）梵谋传媒公司如果想在传媒行业迅速发展，就必须有风险资金注入，请问针对一个注册资本金只有50万元的企业来说，怎样融资到比50万元多上几倍甚至几十倍的风险投资，而企业的创办者又不丧失对企业的绝对控制权？4）项目管理制在梵谋公司的日常工作中是否可行？如果可行，请根据项目管理知识及公司实际情况，对其作出适当的调整和变通？5）从梵谋文化传媒公司这一大学生创业的实例中，你能得到哪些启示？站在公司创始人的角度，你对公司的长期发展有何建议？ 4、“蔡光天出席克林顿总统就职仪式”项目管理（一）背景材料1992年克林顿竞选总统成功，按照美国的法律和习俗，总统就职要举行盛大而隆重的就职仪式,邀请世界各国政要和名流出席。“总统就职仪式项目办公室”向中国发来三份请帖，其中一份发给上海前进外语进修学院院长蔡光天，另二份发给了台湾地区企业家。前进外语进修学院早年以托福考试扬名美国，众多弟子在美国深造并就业；前进外语进修学院是中国大陆最早的民办学校；院长蔡光天是民主党派人士。蔡光天先生收到请帖非常高兴，打开请帖却心里发毛，因为要出席仪式，必须支付十万美元的出席费。蔡光天想美国人礼节怎么这样？美国的市场经济也太哪个 。（二）问题分析（1）蔡光天如何决策（请详细说明出席与不出席的利弊或风险）？（2）出席费如何解决（尽可能列出和说明筹措资金的渠道和风险）？（3）蔡光天想出席仪式却不愿支付十万美元，请你帮他想出一个两全齐美之策。（4）如果你是“总统就职仪式”项目经理，你如何处理蔡光天赴美事宜？ 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-