审计管理.doc

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项目部工程项目审计管理

一、 目的和作用
规范项目管理行为和防范项目经营风险，检查内部控制程序的有效性,加强项目过程监控，强化项目成本控制，及时发现问题，明确经济责任，纠正违规行为，努力提高项目经济效益和市场竞争力，促使项目管理向规范化、标准化、流程化和效益型运行。
二、 审计标准及要点
1、项目部审计应遵守《审计法》、《审计法实施条例》、《中华人民共和国国家审计准则》及有关国家法律、法规等有关规定。
2、项目部审计，是指对工程项目的财务状况、经济效益以及有关经济活动情况进行审计监督，并对项目部管理绩效进行评价的行为，是公司对项目部实行监督和约束的有效手段。
3、项目部审计，是对项目部的经营目标完成、财务收支、成本控制、材料采购、验工计价及结算、合同签订及管理、经营状况及竣工验交等全过程的经济活动与管理实施审计监督。
4、项目部审计应根据公司经营指导思想，按照项目部所承担的工程情况和经营管理要求，对项目全过程监控，对项目前期、中期、和项目终结审计。
（1） 项目前期审计主要审计项目的各项管理制度是否建立，人员配备是否到位，资源配置是否合理，施工方案是否优化。
（2） 项目中期审计为重点审计，主要是对项目实施过程进行监控，防止问题存在和堵塞漏洞。
（3）项目终结审计主要是对项目完成后的总体评价。
5、按照公司规定和干部任用规定，项目经理离任和项目部终结都必须实施审计并有审计结论。
6、实施项目部审计，要全面、客观、公正、实事求是，要对项目经营管理和项目经理进行认真的评价，为公司领导加强项目管理和对项目经理的任用提供参考依据。
7、项目部的经营结果、经营承包兑现，经审计后，按公司有关规定执行。
三、项目审计流程图 (见附图)
四、审计程序及职责
1、项目审计纳入年度审计工作计划。审计计划报经单位领导批准后实施。
2、 审计部门根据批准的年度审计计划或领导指示开展审计工作。审计项目确定后，要先成立审计组，审计组在实施审计前需向被审计项目部发出审计通知书，明确审计时间、范围、内容和要求。
3、被审计项目部接到审计通知书后，应按审计工作要求，做好有关资料的准备工作。审计过程中，项目部要做好配合工作，要积极如实地提供审计所需的工程项目基本情况，物资设备及人力资源配置情况，安全、质量控制体系，会计帐簿、原始会计凭证、会计报表，各类经济合同、工程预算单、工程验工计价单、分包工程计价单，工程数量清单、变更报告审批单、成本测算资料，以及项目部生产经营目标、各类工作计划、各项内控管理制度、岗位责任制度、成本控制办法、会议记录、重大经营决策、业主与地方政府出具的业绩报告等有关其他资料。
4、被审计项目部提供的资料必须真实完整，不得隐瞒、不得涂改、不得造假、不得以任何借口拒绝。项目部对所提供资料应有经办人签名和单位盖章。对阻挠、妨碍审计工作以及拒绝提供有关资料的，审计部门将依据《中华人民共和国审计法》第四十三条、第四十四条规定，或经公司领导批准，采取必要的措施，并追究有关人员责任。
5、审计组进驻被审计单位后，首先召开被审计单位领导班子成员和有关部门负责人会议，说明审计工作的时间、方法、步骤、审计的内容和要求，听取项目部有关部门的情况汇报。
6、如果在审计工作开始后，发现被审计单位各项基础管理工作混乱，财务收支和其他经济业务无法或难以清理时，审计组将出具“限期整改基础工作的审计意见书”，待基础工作规范后，审计组再进驻审计。
7、 审计工作开展后审计组可根据工作需要随时召开被审计单位职工及有关人员座谈会，听取职工对项目部经营的管理意见，也可以就某一方面的问题进行调查取证、核实。
8、审计组审计结束时，召开项目班子成员和项目各部门负责人参加的审计交换意见会，通报审计情况，并征求被审计单位的意见。
9、根据领导批准的审计报告，审计部门出具审计决定，被审计单位和相关部门应当贯彻落实。如被审计项目部对审计结论和决定有异议，应在收到审计报告之日起十五日内向公司领导和上一级审计机关申请复议。
10、对项目部审计中发现的问题，提出的整改意见及处理决定，项目部领导要亲自督促整改并制定整改办法，整改结果上报审计部。对违反财经法规给企业造成严重经济损失的单位和个人，审计建议公司追究其责任，并依照公司相关规定进行处罚。
11、审计组在审计中发现的重大违纪问题，要及时向公司领导和上级审计机关报告。对审计中发现的先进管理经验要向公司领导建议予以推广和通报表扬，对审计中发现的重大事项，要做出审计结论和审计决定，限期予以纠正。对正在进行的严重违反财经法规，严重损失浪费的行为，经上级领导同意，做出临时制止决定。
12、审计报告下发后，审计部要对审计决定的执行情况进行检查。如根据需要，审计部将对被审计项目部进行跟踪审计或后续审计。
五、审计工作内容
1、项目部组织机构是否符合精干、高效、合理原则。项目经理及主要岗位人员的选聘是否符合有关规定，其职业道德、专业水平和管理能力是否良好，能否满足项目施工管理的要求。现场施工队伍和机械设备的配置能否满足实际需要和适应项目部目标成本控制、节能降耗、工期保证，实现效益最大化的要求。
2、项目管理及内控制度是否健全，是否有效。其主要管理制度包括：管理人员岗位责任制、现场施工管理、 工程技术管理、安全质量管理、工程预算与计量管理、物资设备管理、财务管理、成本管理、合同管理、工资分配与奖励管理、劳务分包及劳务队伍管理、 信息管理、项目文化建设等。这些管理制度的建立是否到位，业务流程是否符合内控需求，其最终是否使项目管理处于受控状态。
3、项目部工作计划落实情况及工作目标实现程度。
4、项目部是否进行了全面预算管理，是否得到有效执行和控制。
5、施工方案是否优化，施工工艺是否先进科学，安全、质量、工期控制、职业健康、环境保护等措施是否健全有效。
6、资产是否为企业真实所拥有，是否做到账账相符，账实相符；账表反映是否一致；资产的取得、验收、计价、维修保养、内部调拨、处置等环节是否受控，有无资产流失及不良资产。
7、工程价款的收取是否足额到位，有无隐瞒转移资金、挪用资金、超拨工程款，以及擅自投资、拆借资金的情况。
8、财务收支及业务活动是否合法，有无严重违反财经纪律和重大损失浪费的问题。
9、债权债务确认依据是否充分，清理是否及时，是否存在呆坏账和不良资产。
10、项目确认的收入和成本是否真实、完整。预计合同总收入、预计合同总成本和合同毛利是否符合《建造合同》和公司的相关规定，其调整依据是否充分。
11、成本控制措施是否有效，成本是否真实。工程成本核算是否规范，成本开支范围和标准是否符合规定，内部责任预算落实是否到位，成本费用支出是否处于受控状态。
12、已完工未结算款是否按照合同项目填列并附明细表，有无随意调整已完工未结算款，造成潜亏或潜盈的现象。
13、工资、奖金的发放是否与效益和劳动生产率相挂钩，是否经公司主管部门的核定批准，有无违反规定将其它费用列入人工费，使人工费加大超支现象。劳务队伍劳务工的工资发放是否及时，监控是否到位，有无拖延劳务工工资的现象。
14、税金的提取与上交是否符合国家的纳税规定，计算是否准确，纳税是否及时，有无向地方税务机关拖欠、少缴、漏缴和偷税现象。
15、项目部是否按公司核定的有关费用，足额上交各项费用。
16、对项目部的责任成本测算是否合理，兑现是否及时，奖罚是否分明，在市场价格发生变化和工程量增减时，是否及时调整成本考核指标。
17、合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等情况。其是否符合《合同法》及遵守企业规定，重要合同是否由企业签订或企业授权签订。工程承包合同是否认真履行，是否及时向业主办理计价结算，项目变更、索赔等情况是否及时取得监理、业主的签认，并及时进行计量结算等工作。
18、业主计量资料是否完整，各方签认是否齐全。对劳务队伍计量是否真实，计量程序和签认手续是否规范完善。有无不按规定虚计和超前计量现象。
19、物资材料的采购和发放是否建立有计划管理制度，物资材料的采购是否建立了询价比价和招标采购制度，物资材料管理是否建立了明细帐。主要材料在入库前是否经过质量查验和数量清点；材料消耗是否按定额控制，实行限额发放；材料的实际消耗与预算定额的差额是否合理；材料的采购、管理、消耗、领用手续是否齐备，有无损失、浪费现象；月末对领用未使用完的主要材料是否办理了盘点入库手续；库存材料与财务部门是否帐实相符；有无保管不当和人为的超耗损失浪费现象；对劳务队伍领用的材料结算是否及时、真实和受控；有无因材料管理造成项目潜亏潜盈因素，项目完工后材料最终消耗是否是工程设计用量，物设部门在工程施工过程中是否进行过材料消耗分析。
20、设备管理是否根据施工组织设计科学地制定设备需求计划和配置方案，其配置和租用是否满足施工生产和业主的要求，是否合理、到位、使用充分。机械运转记录资料是否完整、真实，结算是否及时，计算依据是否完整、规范。
21、技术管理是否制订了科学的施工组织设计和施工方案，是否按照施工组织设计进行组织施工，是否通过“四新”和施工组织优化的手段降低成本。
22、质量管理是否建立质量目标控制制度，是否按照控制目标进行全面贯彻落实。
23、安全、文明施工管理是否遵循国家职业健康安全和作业环境标准方面的法律法规及业主和公司的要求，是否做到每天对安全、文明施工检查以及对员工经常性宣传教育，是否存在安全、文明施工事故或隐患。
24、劳务方管理是否制定劳务方需求计划和配置方案，有无制定管理制度。劳务方的资格评审和使用是否符合公司的有关规定，劳务方的引进有无暗箱操作行为。劳务方是否按照合同规定的质量标准、工期等完成其承担的施工任务。项目是否按照合同的相关规定对劳务方进行管理和计量结算。
25、被选用的劳务队伍是否具有施工能力，是否经过验证和实地考察，是否拥有各项资质。
（1）与劳务队伍所签订的劳务合同条款是否完整，符合合同管理有关规定；双方合同责权是否明确，有无损害企业的利益；合同单价确定是否合理，经过施工、计合等部门的预算和市场调查；合同签订有无评审记录。
（2）有无工程款支付违规行为，有无工程计量作弊行为，有无合同履约金滞缴行为，有无质保金提前支付行为，有无劳务队伍违约外欠行为，有无违背合同项目部列支（承担）费用，有无劳务队伍管理不当和纠纷行为，有无劳务队伍违背合同退场行为。
（3）对劳务队伍劳务人员是否监督管理，对劳务队伍劳务人员工资是否监控发放。
26、 低值易耗品和其他资产管理使用是否符合公司有关规定，购置是否点收，发放手续是否完善，管理是否符合相关要求。
27、 其他需要审计的事项。
六、 审计绩效评价
在对项目部的审计中，应对工程项目的绩效做出审计评价，主要包括 ：
1、 项目部在管理中是否严格遵守国家的法律法规和上级的有关规定，是否在施工管理和生产经营中体现市场和二次经营意识，项目班子成员和职能部门是否充分发挥作用，项目部在内外检查和各项竟赛中是否被认可和取得好成绩。项目部是否是一个和谐进取的项目部。
2、 项目部对公司内部经济责任指标承包的落实和执行情况。
3、项目部各项经营目标实现情况，含：利润、产值、成本、人均收入、上缴款完成情况，工期、质量和安全，以及资产是否安全完整。
4、项目合同履约及资金的结算情况、项目经理经济责任履行情况、项目的生产要素是否实现了优化配置和动态管理，企业内部资源是否达到了优化配置和有序流动。
5、 项目成本控制及控制措施是否理想、有效。
6、项目部各项基础工作管理情况。
7、 对项目部内控制度的建立健全及有效性进行评审。
8、项目部执行财经纪律情况。
七、 跟踪监督及后续审计
1、项目部审计结束后形成审计报告，报经主管领导审定，对重大违纪违规问题做出审计决定，被审计项目部必须认真贯彻执行。前期、中期审计披露的问题在终结审计过程中项目部不能重复出现。
2、 被审计单位应当就审计决定的执行情况及时反馈审计部门。
3、 审计部门要对审计决定的执行情况进行检查。根据需要，对被审计项目部进行跟踪审计或后续审计。
八、远程审计
1、为加强企业内部控制和全面监督，动态掌握公司所属在建项目的生产经营和内控状况，确保外部审计顺利通过，要求在建项目每季上报一次《工程项目跟踪审计一览表》。
2、《工程项目跟踪审计一览表》表样见附图。
九、 外部审计
1、外部审计与内部审计
（1）外部审计是指由被审对象以外的国家审计机构和社会审计组织所进行的审计；内部审计是指由组织内的审计部门或专职审计人员所进行的内部审计活动。
（2） 我国审计体系由外部审计和内部审计构成。具体由三个方面组成：国家审计机关（审计署）、社会审计组织（会计师事务所）和内部审计机构。
（3）外部审计是由独立于被审计单位以外的审计机构所进行的,可以不受任何干涉地独立地行使审计监督权,因而能够比较客观地公正地对被审计单位或案件作出正确的评价,得到社会的信任。
（4） 国家审计机关（审计署）、社会审计组织（会计师事务所）和内部审计机构的关系：
① 三者的共同目标均为加强财政财务管理，维护国家财政经济秩序，促进廉政建设，提高经济效益，保障国民经济健康发展。
② 三者各自侧重不同。国家审计机关的目标侧重于维护国家经济秩序，促进廉政建设，改进政府行政管理；社会审计组织的目标侧重于提高财务信息的可靠性，维护市场经济秩序，服务于市场经济；内部审计的目标侧重于促进和加强内部管理，提高经济效益。
③审计机关与社会审计组织和内部审计机构的关系：审计机关对各部门、国有金融机构和企业事业组织的内部审计进行业务指导和监督，对依法独立实施社会审计的机构进行指导、监督、管理。
（5）公司近几年所接受的外部审计主要是：国家审计署对铁路建设项目的投资审计。
2、外部审计配合工作
项目部在接受外部审计时要做好以下三个方面（过程）的工作，尤其是在接受国家审计署对项目审计时。
（1） 审计前工作
① 接到外部审计通知后，项目部要根据审计要求及上级指示进行审计前的准备工作，准备工作包括：成立迎接审计组织机构、开展审前自查自纠及整改工作、完善各项审计资料、加强与上级指挥部门（铁路项目为局项目部）及公司审计部门的联系等。
②项目部要成立以项目经理为组长的迎接审计领导小组，领导小组成员由各部门负责人及班子主要成员构成，并成立日常工作办公室，办公室通常设在财务部。对重大外部审计，公司要根据集团公司迎审安排，成立以公司领导为组长的迎接审计领导小组。
③外部审计组进驻前，项目部要积极开展对各项管理工作及经营活动的自查自纠工作，及时加强与上级部门的沟通，对自查发现的问题要及时整改和汇报，对难点和重点问题整改不彻底的要整理好一个说明（或做好解释预案）。
④对审计要报送和涉及到的资料，项目部各部门要做好准备，以免影响审计工作。
⑤ 通常对项目部审计只是外部审计的一个局部，因此，项目部在迎审阶段要加强与上级部门及业主等单位的联系，积极听取他们的指示和要求，并严格按照他们的安排开展工作。
⑥ 公司各部门对项目部的自查自纠及整改工作要给予关注和指导，项目部也要主动给对口管理部门汇报工作。项目部如因自查自纠工作需要，公司可派出相关人员到项目部参与或指导工作。
（2）审计中工作
① 外部审计开始后，项目部要根据审计组要求报送审计资料、回答审计问题、准备审计现场查看、签认审计工作底稿等。
② 审计过程中，项目部要积极配合审计工作，不得故意拖延和瞒报资料，不得提供虚假资料。
③审计过程中，资料报送要符合审计组的要求和遵循项目部的程序安排，资料提供要控制在审计范围内，审计回答要在职责权限内，审计证明要经过项目部（部门认定、领导同意、上级清楚）确认。做到审计配合真实、准确；做到审计配合既遵守工作纪律，也符合管理原则。
④ 审计过程中，项目部要加强与各方的联系和沟通，做好信息畅通工作，保证审计配合工作顺利完成。
（3） 审计后工作
① 审计结束后，项目部要将审计情况汇报公司有关领导，同时书面报公司审计部。
②项目部对审计发现的问题要及时进行整改，对整改有要求的审计要给审计组报书面整改情况。
③ 对外部跟踪审计或有后续审计的项目部，项目部要加强日常管理工作，完善各项基础资料，积极纠改前期审计中发现的问题，随时接受外部的审计监督。
3、 外部审计主要内容
（1） 外部审计因审计机构、审计对象、审计主体、审计范围不同，而对审计内容有所差异。较大的铁路项目审计主要有以下几个方面的内容：项目管理、资金使用、投资规模 、招投标 、征地拆迁、设备材料采购、工程质量、工程环保、财务管理等，其审计主体包括：设计、施工、监理、物资供应等单位。
（2）公司项目部接受外部审计各部门的注意事项。
①办公室：会议记录、纪要、文件、传真、信函；收发文登记目录；人员花名册；工程简介；项目部管理制度、规章、规定。
重点关注：资料的齐全、合法、合规、有效；内部控制制度是否健全；提供资料是否及时、完整。
②财务管理
⒈凭证、报表、科目余额表、银行对帐单、银行存款调节表、现金盘点表、考勤表、工资发放表、固定资产统计表、折旧提取。
⒉财务收支真实性、合法性、合规性；建造合同确认收入、成本依据是否真实、可靠、匹配，有无人为调节收入、成本问题；企业盈利能力和水平；上交款是否足额及时上交；调剂资金是否专款专用、按时归还；企业财务状况；是否存在潜赢潜亏。重点关注潜亏情况。
⒊是否存在“小金库”现象，追查“小金库”资金流向并反向追踪资金来源；是否存在与“小金库”有关的腐败问题。
⒋是否存在大额使用现金现象，库存现金余额是否符合有关规定。关注追查大额现金的流向。
⒌是否存在大额资金汇往外地或异地存储现象，有无公款私存问题。有无不入账利息收入私分贪污问题；有无内、外部奖金和返还款不入账私分贪污问题。
⒍是否存在重大假发票问题，影响国家税收收入的程度。
⒎征地拆迁费收入和使用情况是否真实，手续是否完备、有据可查。
⒏农民工工资发放是否及时，是否存在危害社会稳定的不良因素。
⒐大额资金使用和经费开支审批程序是否执行党政“双签”规定。
⒑财务人员的岗位设置是否严格按照内控制度；从业资格是否具备。
⒒项目部经费标准和工资标准是否符合集团公司管理规定。
⒓安全投入资金是否到位，专门列项，专款专用。
⒔银行开户情况：银行账户是否经过审批，有无未经审批私设账户。
③预算合同管理
⒈签订合同是否齐全、完备、有效；施工方是否具备施工所必须的相应资质，其提供的资质材料是否真实有效。
⒉对上对下计价是否及时、准确，签认手续是否齐全。对上计价与对下计价是否存在量差，是正差还是负差，说明原因。
⒊末次计价的工程数量和工程内容是否与竣工图闭合。
⒋变更索赔理由、依据是否充分，计量、计价是否准确；上报变更金额，已批复额，待批复额，已批复至哪一级。
⒌工程是否存在转包、多层分包和建设单位指定分包问题。
⒍统计分析主要工程项目的分包单价，形成数据库，同一项目内各分部单价的比较分析，重点审查单价畸高畸低情况，是否存在损害企业利益行为。
④物资设备管理
⒈大宗材料是否按照规定经过采购招标，招标文件、投标报价、开标记录等原始记录是否完备，签字盖单手续是否齐。合同供应商是否在业主或上级部门提供的合格供方名单中，且与中标单位是否相符。
⒉物资管理是否处于可控状态，点验、发料、盘点等单据签字是否齐全，账目是否清楚，物资日清月结、消耗报表是否能够反映真实情况。
⒊是否进行了限额发料，材料采购数量是否控制在技术或计划部门提供的分项工程材料用量计划之内，需求计划是否按工程进度和工程变更进行了相应的调整，料实际用量与设计用量相比较，节超情况，原因分析。
⒋材料出厂合格证、材质单、磅单、检测报告和检验批次与实际进场数量相比是否满足相关规定要求。
⒌审查租赁手续是否真实、合同是否完善。进行材料物资和设备租赁的单价统计，形成数据库，同一项目内各分部单价的比较分析，重点审查单价畸高畸低情况，是否存在损害企业利益行为。分析同一地区项目部间单价畸高畸低问题。分析同一子公司项目部间单价畸高畸低问题。
⒍设备购置是否按上级的有关文件实行招（议）标并报上级审批，是否存⒎审查财务部门和物资部门的账务是否一致，存在差异的分析原因。
⒏审查供应施工队伍的物资材料单价是否和市场价存在较大差异，而容易引起倒卖问题。
⒐提供周转材料、小型机具等统计表，审查管理是否到位、摊销是否合理及后期处置审批程序是否完善，变卖款是否全额入账。
⑤安全质量管理
⒈工程施工是否按施组要求组织施工。改变施组是否有设计单位批复手续。
⒉隐蔽工程的检测记录是否齐全、翔实。
⒊施工过程中各种相关技术资料的填写是否齐全准确，如施工日志、工程检查证、砼灌注记录、试验报告、验评资料等，施工时间、施工部位、所用的机具、材料、数量、原材料试验报告代表的数量、试验频率等资料要有可追溯性并应闭合成环。
⒋竣工资料是否做到：图表数量与实物工程一致，变更情况在竣工图中一一显示，各部结构尺寸符合设计要求。
⒌建筑材料替抵换是否有业主或设计的批复或指令。
⒍审查每一起安全质量事故背后是否隐藏重大经济问题。
⑥其他管理
⒈对项目部的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额资金使用等重大问题，是否提交项目班子集体讨论决定。对重大问题擅自决策者，是否已追究违纪责任。
⒉是否执行“财务开支项目经理、项目书记会签制度”。
⒊审查费用开支的审批程序、列销、执行效果，判断其风险高低。
⒋审查从业人员从业资格风险、廉洁自律风险。审计人员作出对从业人员能否继续履职的风险职业判断，需调整岗位、追究责任的提交公司领导、纪委和相关业务部门。
⒌审查各业务部门间配合是否到位，资料传递是否及时，口径是否一致，存在差异的分析原因及时调整。
（3）外部审计报送的主要资料有：财务账簿及凭证、各类合同、内外计量资料、材料账簿及收发料单、工程日志、工程变更资料、安全质量管理资料，另外，工程管理及技术资料、试验资料、项目管理制度、会议记录等也是根据审计需要报送。
（4）外部审计根据审计情况随时通知项目部提供补充资料，也根据审计进展随时到现场核查。
（5）外部审计流程图 (见附图)
九、附件
9.1 项目部审计实施流程图
9.2 项目部审计需提供资料清单
9.3 《工程项目跟踪审计一览表》
9.4外部审计流程图

项目审计需提供资料清单

×× 项目部：
根据审计工作需要,需你单位负责提供如下资料,并保证对所提供各项资料的真实、完整负责,不得隐瞒、涂改和造假，不得以任何借口拒绝提供。
序号
内 容
1
工程项目概况及相关资料。
2
项目部人员、机构设置及资源配置情况。
3
项目部制定的工作岗位职责、工作目标、计划等。
4
有关工程项目部管理工作的制度、办法、重要会议记录等文件。
5
签订的各项合同，包括工程承包合同、内部承包合同、劳务合同（协议）、物资采购合同、设备租赁合同以及其他合同等。
6
上级和业主及地方政府监督部门对项目的检查情况。
7
财务会计报告、账簿、原始凭证记录、对外对内有关结算资料等，各项绩效报告及考查记录和结果。
8
财务预算、业务预算和经济活动分析的有关资料。
9
项目部资金收支情况。
10
《建造合同》执行情况的相关资料。
11
截止 年 季度已完工程数量、价值及剩余工程数量价值情况，变更设计、索赔、奖惩等情况。
12
劳务队伍管理情况（合同、引进、使用、工资、工程款）。
13
业主计量和劳务队伍计量资料、台帐。
14
物资设备采购及管理情况。
15
施工组织设计和施工方案、工程日志等。
16
安全、质量管理的有关资料。
17
项目内部管理情况（实验室、工区、拌合站、加工厂）。
18
审计组认为需要提供的其他资料。
审计组长： 项目主审： 时间：

2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：

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