建筑段物资管理办法.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-中铁电气化局集团第三工程有限公司建筑段物资管理办法第一章 总则第一条 物资管理是企业经济管理的重要组成部分，为适应段发展目标，实现项目管理效益最大化，提高段经济效益。根据国家相关法律、政策和集团公司、三公司规章制度，结合段的实际，制定本办法。第二条 本办法适应段项目部（以下统称为：责任主体单位）。第三条 物资管理严细化，从源头上控制好材料的“量差”、“价差”。 第四条 物资管理过程规范化：完善物资采购、供应、考核体系、物资成本分析。第五条 物资坚持“归口管理，分级负责”。段物资部全面负责段物资工作，对责任主体单位实行物资规章制度监督和业务指导。责任主体单位必须设立物资员负责本项目的物资管理工作，履行物资相关权利，承担物资相关责任。第二章 物资计划管理第六条 物资需用计划：项目在施工准备阶段，责任主体单位（项目部）工程部专业技术人员（或总工）及物资员依据投招标文件、中标文件以及施工方案(根据设计文件、施工图纸及现场调查编制的)提报物资申请计划，在物资申请计划中要依据甲供、甲控、局供、自购进行物资分类；对于防洪、防护等安全物资在物资申请计划中要注明，并单独核算，要建立单独的材料明细账。物资申请计划内容包括物资名称、规格型号、材质、单位、数量、单价、金额，编制说明除其他说明外还要注明收货地址、收货人、联系电话、到货时间；物资原材料要付核算表。编制完的物资申请计划（含甲供、甲控、局供、自购）经项目经理审批。同时上报段物资部一份（附电子版）。第七条 物资变更计划：由于工程设计方案及设计图纸和工程施工方案变更时，工程技术人员要及时追加或核减物资需用计划。物资员根据物资变更计划及时变更物资申请计划，填写物资申请计划变更单，物资采购计划要及时做到追加或核减（变更计划中要注明变更原因，增加、减少数量分别以“+”、“-”表示）。工程技术员与物资员要经常沟通，在满足工程需要的同时，杜绝不必要的浪费。第三章 物资采购管理第八条 物资的分类：主要物资、一般物资分类如下（1） 主要物资如下：消防设备、通风设备、暖通设备、给排水设备、钢材、木材、水泥、门窗、配电箱、防静电地板等。（2）一般物资为：砖、瓦、灰、砂、石、防水材料、保温材料、管材、管件及其它地方零星物资。（3）主要物资实行招议标采购。主要物资采购：各项目部涉及到的大中型材料及质量控制要求严格的材料（消防设备、通风设备、暖通设备、给排水设备、钢材、木材、水泥、门窗、配电箱、防静电地板），必须由段统一招标采购或由项目部组织招标，段委派人员进行监督；一般物资实行比价采购。一般物资采购（砖、瓦、灰、砂、石、及其它地方零星物资）货比三家，进行采购。装饰、安装、防水、保温材料（灯具、插座、地板砖、涂料、吊顶、管材、管件）等，必须由项目部指定产品，施工队负责成本进行采购。（4）物资在建设工程施工合同中有要求的按合同执行。第九条 物资采购制度 物资采购过程坚持三公开一监督原则，公开办事政策，公开办事程序，公开办事结果，加强监督。严禁化整为零，分散采购。各责任主体单位切实加强物资采购计划申报、审核管理制度，坚持满足生产需要和性能价格比最优原则。1、物资采购方式:通过招标、邀标、议标、询质比价等形式，体现公开、公平、公正、有序竞争择优选购。2、一般采购权限划分原则：1）、物资采购预算中单项物资价值在20万元以下，责任主体单位负责人任组长，由责任主体单位自行组织招标，招标过程完善。招标结果报段物资部备案。 2）、单项物资价值在20万元及以上不足50万元的物资集中采购：责任主体单位负责人任组长，段物资部人员任副组长，段招标工作小组审核并审批招标文件及方案，物资集中采购由项目部组织，段物资部配合招议标。3）、单项物资价值在50万元及不足100万元的物资集中采购，由段主管领导审批，物资招议标领导小组审核，由段物资部组织与责任主体单位联合招标。4）、单项物资价值在100万元以上的物资集中采购，在段招标领导小组统一领导下，由段物资部组织招标采购，责任主体单位派人参加。3、责任主体单位应坚持集中采购为主。争取批量效益的原则，尽力降低采购成本。4、责任主体单位在物资采购中，供应商的选择优先在公司审核的“合格供方名册”中选择，对于名册以外的潜在供应商要严格按供应商审批程序办理。坚持对供方进行资质审查的原则，以减少采购风险，提高供应保证程度。“合格供方名册”实行动态管理（经公司法律事务部提供的黑名单严禁在公司范围内投标）,每年对供应商进行评估一次，供应商由各责任主体单位首先进行评审并上报段物资部，段物资部根据评审结果每年末对各专业“合格供应方名册”进行更新，上报公司。5、坚持质量合格、价格合理、售后服务好和交货及时的原则，需要行政许可的产品，生产厂家必须持有有效的行政许可证。杜绝盲目采购。6、物资采购坚持“谁采购，谁负责”的原则，即谁采购，谁承担降低采购成本和承担质量、服务保证责任。坚持进行全过程成本核算的原则，7、物资采购严禁无计划或超计划采购。确因施工方案的变更，原计划采购无法利用的物资，应积极联系交换或退货；对于错采购、超采购的物资必须退、换货。8、坚持在保证质量，价格合理的前提下，优先采购信用等级高的供应商提供的物资，确保施工进度顺利进行。 第十条 物资合同管理 1、段所属责任主体单位所签订合同要遵守中华人民共和国合同法,合同采用统一格式，合同章采用段合同专用章。不符合要求的项目部，及时统计合同，补签，由段统一盖章。并留一份合同原件报段物资部存档。2、合同签订坚持“谁采购，谁签订”的原则，段所属责任主体单位统一按公司修订的工业品买卖合同格式签订；建设单位有特殊要求的除外。3、责任主体单位及物资员每季度末上报季度内发生的物资合同汇总单（含物资名称、规格型号、单位、数量、单价、金额、供应厂家、合同编号、合同签订时间、采购形式等），合同原件一式多份由责任主体单位存档备案，同时上交段物资部存档备案。第十一条 物资结算方式1、工程物资料款支付前要确认物资型号、规格、数量、质量、资料等是否正确、完善，核对物资委托采购计划、物资订货合同、物资正规发票是否齐全。2、责任主体单位签订的合同根据段财务制度和资金管理办法承付。3、工地用材料，除责任主体单位购买的外，由责任主体单位指定施工队自行购买的材料，实行物资代付款制度，物资员调查当地单价（不少于三家），施工队物资合同由责任主体单位备案，付款前计算量，由物资员核对材料合同，进场材料的数量、质量，及提供的发票等有关的物资台账，做出物资付款计划，报总工及项目经理审批，无误后报段物资部及财务部审批，审批后由责任主体单位代施工队向材料商支付物资款。按量付款。每一次支付完后的各项资料物资员整理归纳，同时报段物资部及财务部备案。每月物资员对所管辖的项目部发生的付款进行归纳整理填写物 资 付 款 清 单，报段物资部财务部审核，备案。第四章 物资成本过程控制第十二条 材料核算1、总量控制，计划供料。对于主要物资材料，要认真按计划供料。2、每季度定期对材料成本进行分析，掌握工程物资预算价、投标合同价及实际市场供应价，分析对比物资需用计划与物资采购存在的量差原因。及时采取优化改进措施、降低消耗成本。3、物资员及时将钢材、木材、石子、沙子、片石、水泥等地采材料市场价填写物资价格调查表上报段物资部，段统一上报公司(邮箱：sgsxmwz)，公司建立工程材料价格信息库。由公司定期进行发布。4、工地物资员统计物资收发料、物资付款计划及执行情况，物资使用情况，物资发票入账情况，填写物资价格调查表物 资 收 货 单物 资 发 货 单收发物资统计单，每月对收货发货进行统计归纳填写物资收货汇总单和物资发货汇总单报物资部及财务部审核。第十三条 段所属责任主体单位物资员必须建立物资管理台帐，每月的收料单、发（领）料单等必须进行编号，从进料到发料必须有随同的材料质保书编号和试验单编号，专项材料无法做试验的，应有材料质保书随同。每月对收料单、发（领）料单、材料质保书、试验委托单、试验报告等进行整理和存档。责任主体单位管理资料，特别是到料登记台帐、发料登记台帐、盘点库存记录、各类账页和收发凭证必须整洁、清晰、做到“三无（无涂改、无挖补、无污损）”，计算正确。每月段物资部及项目部物资员必须对工地物资进行物资成本的汇总，填写物资成本汇总单，报物资部财务部归档。第十四条 建立物资价格信息网络加强物资的账物管理及微机管理。对物资的账物管理，物资员的账务处理要做到日清月结，账、卡、物、资金“四对口”，建立物资管理信息系统。第十五条 构建物资控制比价信息网络平台。根据工程的主要材料的数量及概、预算价格、项目部物资员根据价格信息网络提供的有关价格资料进行比较，了解供应价和出厂价的具体情况，做到心中有数，严格控制价格，坚决克服那种不比质比价，盲目采购行为。第十六条 对已购买使用的材料设备，各项目部物资员统计已购买的消防通风设备、暖通电气设备、给排水设备、钢材、水泥、门窗、防静电地板等有关主材的物资表格，合同，及有关材质报告，合格证和试验资料，及各种材料的图纸对应规格型号要求，填写已购物资汇总单和物资付款清单由总工进行审查，发回段物资部。材料报告、合格证、试验资料及图纸的有关说明，扫描后编号发回段物资部。相关技术资料及合同不合要求，或资料不全的，责令所属项目部限期整改。第五章 物资安全管理第十六条 进行装卸作业时要按章办理相关手续，确保人身安全和物资设备安全。第十七条 加强物资产品、工器具的质量安全意识。严格执行验收标准，坚决杜绝不合格产品进入施工现场。对安全劳动防护物品要单独建账。第十八条 火工品及易燃易爆、腐蚀物品严格执行国家的有关规定，妥善保存，并严格执行相关程序，确保每道环节有序可控。第六章 物资管理考核第十九条 段物资部负责贯彻执行集团公司和公司内部有关物资管理方面的方针政策，规章、制度。并依据本标准和“物资管理考核评分细则”（附件一）对段下属责任主体单位物资管理工作进行监督、指导，年终总评一次。第二十条 组织相关部门不定期对各项目进行物资采购、合同检查、物资申请计划、管理效能等专项检查，并将检查结果予以通报，检查结果纳入年底考核。第七章 剩余物资及施工工具管理第二十一条 对于已完成工程项目，责任主体单位要将工程剩余物资及采购的施工工具清单上报段物资部。高精密施工工具要返还到段料库，剩余物资及施工工具的处理结果要报段备案。段各项目部施工工机具要建立明细台账，以备工具的周转利用。 “剩余、折旧、废旧物资的管理”按（附件二）执行。第八章 附则第二十二条 本办法自公布之日起施行，之前办法与本办法要求不一致的，以本办法为准。 附件一项目名称：物资管理环节考核评分细则序号必 备 条 件评 分 标 准评分合计扣分原因ABC1物资计划的及时性、实用性、完整性是必要条件，物资计划有申报依据，审批是否全面，计划是否能够满足施工生产的需要是关键。物资计划所列明细齐全，申报依据齐全，审批过程全面，能够及时满足施工生产，并能够将计划及时上报公司。物资计划所列明细齐全，申报、审批基本全面，能够满足施工生产需要，能够上报公司。物资计划所列明细不齐全，申报依据、审批过程不全，基本可以满足施工生产，不能及时上报公司2018 2015 170 142物资招标流程规范完善，零星采购物资质优价廉，招标资料齐全，招标物资能够在满足施工生产需要。物资招标按公司要求进行，公司参与过程监督。在保证物资质量的前提下价格低廉，招标文件齐全，能够及时服务生产。零星采购公开、公正、公平。物资招标满足公司要求，公司委托过程监督，质量价格满足要求，招标文件可以满足要求，能够满足施工生产要求。零星采购一般物资招标不规范，公司无参与过程监督。资料不齐全，质量价格一般，零星采购随意。1813 1810 120 93物资合同签订规范，甲供、甲控、自购合同分类明细，物资供货服务及时，合同能够及时上报公司备案，承付货款合理合同签订齐全规范，分类明确，能够满足生产需要，上报公司及时。能够按进度承付货款。合同签订基本规范。有分类，可以满足生产需要，能够上报公司。可以按进度承付货款。合同签订不规范，内容不齐全，满足生产滞后，不能按时上报公司备案。按进度承付货款滞后。1210 127 90 64仓库管理标准化，物资单据凭证齐全，物资发放制度健全。能够及时上报各种物资报表。仓库物资堆码标准化，物资凭证能够实行三检查，三核对，发放物资及时，手续完善并能及时上报各种资料。仓库物资满足堆码要求，各种物资凭证基本齐全，发放手续基本健全，上报资料基本可以。仓库物资堆码不规范，凭证不齐全，发放手续不健全，上报资料不及时。119 118 100 75限额领料制度健全，作业流程规范，奖罚制度明确。物资成本核算严细。坚持限额领料，制度健全，操作规范，有明显的节约效果。奖罚严明。物资成本核算严细。限额领料制度有，基本在执行，节约基本明显，奖罚基本严明。有部分物资成本核算限额领料制度名存实亡。节约效果不明显。物资成本核算不健全。1211 128 100 76施工工具台帐健全，施工工具保管保养良好，个人工具管理台帐齐全。施工工具购置申报齐全。竣工后施工工具登记详细能够及时上报。施工工具台帐全面，工具保管保养良好，工具管理规范，购置工具有审批。工程竣工后工具清单能够及时上报公司。施工工具基本良好，台帐基本全面。工具管理基本规范。竣工后可以上报工具清单。施工工具台帐不健全，工具管理较乱，竣工后不能及时上报工具清单。109 106 80 57剩余物资能够分专业统计清楚，并能及时将清单上报公司；废旧物资回收及时，能够按一定审批手续处理。剩余物台帐清楚，上报及时，废旧物资回收及时。处理规范。剩余物资台帐基本清楚，上报基本及时。废旧物资能回收，处理基本规范。剩余物资台帐基本清楚，上报不及时，废旧物资管理不规范。1210 128 110 78工程信息管理及时全面，人员培训素质高。物资管理有创新。能够全面及时推广工程信息管理，人员敬业爱岗，管理有创新。工程信息管理基本推广。人员能够参加培训。工程信息管理没能全面推广，参加培训人员缺席。53 52 30 2附件二关于“剩余、折旧、废旧物资的管理”一、项目应尽量做到工完料尽剩余物资、拆旧物资未经公司同意，项目部任何人员无权私自处理。二、剩余物资管理项目部在工程完工前要盘库清查剩余物资，并与接管单位协商有偿移交。移交后剩余的物资材料项目部应编制清单，上报段物资部（含有偿移交部分）。段物资部根据剩余物资材料的专业类别、可利用程度、价值等因素，确定回收公司段的物资品种。回收的物资材料应附有相关的技术资料（含生产厂家、产品合格证、技术说明书、检测试验报告等）。大型物资或没有转运必要的物资，项目部和段技术部协商确定方案。物资部、财务部对回收入库物资均要建立物资台帐，对物资库存实行动态管理。段物资部按照返回物资的可利用程度，原则上常规配件材料按原值的50%回收；各类线材备用盘（整盘线）按原值的50%回收；并编制项目回收物资数量价格清单一式四份，通知段财务部冲减项目成本。物资部对回收的物资进行分类保管，该部分物资在全段范围内可调剂利用。三、废旧物资管理项目结束后经项目部确定的废旧物资，应由项目经理任组长，并有财务、技术、物资等相关部门人员组成的废旧物资处理小组集体确定处理方案，处理的收入由项目部财务列账，冲减工程成本，处理情况项目部应报段物资部备案。 建筑工程段 2011年8月11日2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： -精品 文档-