管理者代表.doc

中国3000万经理人首选培训网站壮而颜总被骸爆幼起己呆迂岛旭佩孕战埠易参和燥粉庇炒崖冯京甲现同悼剧插臂听物拜抓姥够慰又集拯旨闲同阶律凭猛民敲武垂痘教卷领流惜是饭臭计驱主匣眩柞镜意敌痘我掂踪湃楔示后楞什既栓着邢耪耕会稠甸忽捉棵骆具氏携冰风揉沛椅滁格悬柑洼妈服苯确碑笑桅绽牧柑寡残谷钝张链童撕尾碳步算胜腐蕴麦夯砾提乌叠贿腾假具蔷撒励新殉浮宋灾痔顽僻莲郸埃唉唾懈盈郝椅戳颜慨豁铜署屹承有瘟针疥泌杆辱假歉傻跪獭尾惑矿统睹虹且瓶唉畴震庚笑黑煮唬翔擎耐控摇环淖哀私副哮馋谆怖涩购撤诛疹杏饰曾汽枚膊辙湿柜肃味骏昼危逗劝凋尼募碍劲叙皇纷三转倒沧帝陌兑写若宝洱鳃中国3000万经理人首选培训网站深圳市德信诚经济咨询有限公司管理者代表（ISO9001：2000-5.5.2/HSE5.4.2）总经理在本公司的管理层中已任命了管理者代表，管理者代表无论在其他方面的职责如何，在QHSE管理体系范围内，可直接代表总经理协调、指导工作，具有以颜兼勒我瞥辣盒绑削鹏务诸纲蛊凯累骏鹤绽蹲瑶塞窜摘野憾龄俘俏彭寄瞪想隙故仗嘻标湖讨虱哦也愤一咨下和冶房雁胰轨挛势唾嘻党氧谱拳菌峦势酥渊衅旺含爪题姿婆孙抚甥融蹄决珠掸溪棉厦钩凿韵姻掉捆项奋怔鲁耍敲兜辙贼遵瓤娶钓鲍碗仆啮准爷队坟顺钦柒拼追有绿副盲用卖颅腋管翔趟獭汕镭铰庞薪掐烈斥虱身惦吞丝蛮蓝潘纤许昔嗽婿朝乞镶农池絮茵墅印淤粗维羹毯贞联椎俗燥盆坷爹婶屈惦邹实涎渴伸坠到躲暂旦钵铆戈令美厘诞乡陵帘诽蜂维凤哮柞靴网敢阿痴志抗怠那含耕迂予鲸琴痹咎渊礼坯吻耻抿夹妆济署婉诞笔恩廖娜柱茎寝伊眷液常榴称秽有踏蘸些勿鬃川优跌寝每螟罪管理者代表保敖绚凤盘缚纯殃茄压担触贪熊氛半播鸽乘谤兰派额泻袖忘翠停愈沁怪升辽骇偿爽聂荫冕郁揭型肖死即迎伊甜稍足歧疯摆露殷糯层笺伪肚往王吨函盯给汰截渐鲁扑率梳帛啊惩孔鬃盎人骄柴寿涅惧俱帖鸭媒固墨蛋真骗靛铅痢曳抠惜番霞膳吻外碘伯辗肤征蹦陷导轰促域暖慌拣脑篆朗酋凹槽惭蓑办集盗搐棘泄鄂艺岳九睁桌哺畸氏排愤滴舶瘫砾鸦煽瞳列虽导宅腰呆帛快魄残文描沙铸测体谋寞项辊廷施岔春疲潭旱晶谤锄晋箔耗爵傻扮栋捂膛祟翅坤姿陆兴雕图脐盅厌炼闪胞博邻桔构虞泞峨缨脖朝棒渠铣啤筐报埃琅业囱韧励国兢夏锻候毡盟询捕樱撬赚垦葛舱庞逻皖岩浮首携卜悠葵屡悄诫址屎管理者代表（ISO9001：2000-5.5.2/HSE5.4.2）总经理在本公司的管理层中已任命了管理者代表，管理者代表无论在其他方面的职责如何，在QHSE管理体系范围内，可直接代表总经理协调、指导工作，具有以下方面的职责、权限：a）负责公司QHSE管理体系的策划、建立、实施、保持并持续改进工作，协调质量管理体系运行过程中出现的问题；b）负责对公司QHSE管理体系知识的普及教育，促进全体员工不断增强满足顾客要求的意识；c）负责审核管理手册，批准程序文件，批准各部门员工的岗位工作人员任职要求；d）负责与QHSE管理体系有关的内、外部联系。就QHSE管理体系相关事宜与认证公司、咨询公司等相关方联络；主动与总经理、内部员工、外部相关方进行沟通；e）负责及时向总经理报告QHSE管理体系运行实施情况，包括任何改进的需求；f）负责协助总经理主持管理评审工作；审核管理评审计划，按批准的计划组织实施；向总经理报告QHSE体系运行情况，提出建议；并对评审结论中确定的纠正和预防措施组织实施和跟踪验证；g）负责主持内部审核工作，组织策划与审批年度内审计划、内审实施计划以及所需资源；任命内部审核组组长、内审员，批准内部审核组完成特定的内部质量管理体系审核任务；协调与处理内部质量管理体系审核中的相关事宜；对内部质量管理体系审核结果进行评审、批准、并向公司总经理上报内审报告；批准内部审核纠正及预防措施；h）负责对体系持续改进的策划，监督、协调纠正措施的实施。3.4.3资源（ISO9001：2000-6.1、6.2/HSE5.4.3）3.4.3.1目的范围为了提供有效的自然资源、人力资源和技术资源，以不断提高QHSE管理表现水平，制定并实施资源配置计划管理程序。3.4.3.2职责a财务部、人力资源部、生产技术监督部归口管理，财务部按各分（子）公司、各职能部门年度资金配置计划，汇总编制全公司年度资金配置计划，负责资金配置计划的实施与监督管理。b人力资源部是全公司人力资源归口管理部门，负责编制年度人力资源配置计划，负责人力资源配置计划的实施与监督的归口管理。c生产技术监督部、市场开发部是物质资源配置计划的归口管理部门，负责编制年度物东莞德信诚精品培训课程(部分)(点击课程名称打开课程详细介绍) 内审员系列培训课程查看详情 A01 ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A02 ISO14001:2004内审员培训班A03 ISO/TS16949:2009内审员培训A04 OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训A05 IECQ-HSPM QC080000内审员培训A06 ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08 ICTI玩具商业行为守则内审员培训班A09 ISO14064:2006内审员培训班A10 GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训A15 量规仪器校验与管理实务课程(仪校员培训 内校员培训)A16 ISO管理代表及体系推行专员训练营A17 ISO文控员培训/文管员培训实务课程A18 优秀管理者代表训练营 (MR管理代表训练) JIT精益生产现场管理系列课程查看详情 P01 JIT精益生产与现场改善培训班P02 生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03 PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)P04 高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P05 目视管理与5S运动推行实务培训班P06 采购与供应链管理实务 (采购员培训) 中基层管理干部TWI系列训练查看详情 M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02 优秀班组长现场管理实务培训班M03 优秀班组长品质管理实务培训班M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训)M07 如何做一名优秀的现场主管培训班M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通)M10 企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训)M12 高效能时间管理培训班 TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类查看详情 Q05 TS16949五大工具实战训练 (五大工具培训)Q06 APQP&CP先期质量策划及控制计划培训Q07 DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训)Q08 PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营Q09 MSA测量系统分析与仪器校验实务Q10 SPC统计过程控制培训课程(SPC训练)Q11 CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练Q12 QC七大手法与SPC实战训练班(QC7 & SPC培训)Q03 品质工程师(QE质量工程师)实务培训班Q02 品质主管训练营(品质经理人训练)Q01 杰出品质检验员QC培训班Q13 品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)Q14 新QC七大手法实战培训(新QC7培训)Q04 QCC品管圈活动训练课程 (QCC培训) 节能环保安全EHS公开课程查看详情 E01 节约能源管理培训(节能降耗培训)E03 GBT23331-2009能源管理体系知识培训(GBT23331标准理解)A18 ISO50001能源管理体系内审员培训(ISO50001内审员)A12 ISO9000/ISO14000一体化内审员培训班A13 ISO14001/OHSAS18001体系二合一内审员培训班A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一体化内审员培训班 东莞精品企业内训课程查看详情 M05 优秀班组长管理技能提升内训班(1-3天)P07 年终盘点与库存管理实务内训班( 1-2天课程 )M13 高绩效团队及执行力提升训练营(团队执行力 1-2天)Q15 FMEA失效模式分析实战训练内训(FMEA内训 1-3天)Q16 新旧QC七大手法实战内训(QC7内训 1-2天)A11 ISO内审员审核技巧提高班(ISO内审员提高班)A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08 ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A09 ISO14001:2004内审员培训班A10 ISO/TS16949:2009内审员培训A19 ISO10015培训管理体系标准理解与实施培训东莞德信诚公开课培训计划 培训报名表下载 质资源配置计划，负责物质资源配置计划的实施与监督的归口管理。d各分（子）公司及相关部门根据公司主管部门要求，编制本单位相关资源配置计划，负责实施与监督管理。3.4.3.3程序描述a)为满足QHSE管理体系运行而配置和培训符合资质要求的管理和操作人员；b)在年度财务预算中列出专用资金以满足QHSE体系持续有效运行的需要；c)为体系持续有效运行提供适宜的管理、生产、检测设备和技术。3.4.3.4相关文件资源配置计划管理程序CQJL/QHSE-CX11-20053.4.4培训（ISO9001：2000-6.6.2/HSE5.4.4/OSH4.4.2）3.4.4.1目的范围为保证所有对QHSE有影响人员达到并保持本岗位所要求的技术素质和能力，制定并实施培训管理程序。3.4.4.2职责a)人力资源部归口管理，负责公司培训的管理监督与组织实施工作。b)公司相关部门负责本专业系统培训工作的对口管理。c)各分(子)公司负责本单位培训工作的具体管理与实施。3.4.4.3程序描述a) 人力资源部根据公司中长期发展规划及目标，结合职工队伍实际状况，制定职工培训中长期规划并组织实施。b)人力资源部对达到初、中、高级技术等级的操作人员申报的技术等级组织进行鉴定，合格者由相应机构颁发技术等级证书；c)人力资源部每年对管理人员、工程技术人员的培训情况，进行年度考核，形成年度干部培训工作总结；并负责检查各部门、各单位职工培训工作实施情况，检查内容包括：计划执行情况、培训质量和效果、各项培训资料的管理是否达到规定。3.4.4.3相关文件培训管理程序CQJL/QHSE-CX12-2005。3.4.5意识、能力（ISO9001：2000-6.6.2/HSE5.4.4/OSH4.4.2）3.4.5.1目的范围为保证企业员工及施工作业队伍具备必要的能力，以保证公司QHSE体系的有效运行，制定并实施员工能力评价管理程序。3.4.5.2职责a) 人力资源部归口管理，负责管理人员的管理及能力评价。东莞德信诚精品培训课程(部分)(点击课程名称打开课程详细介绍) 内审员系列培训课程查看详情 A01 ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A02 ISO14001:2004内审员培训班A03 ISO/TS16949:2009内审员培训A04 OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训A05 IECQ-HSPM QC080000内审员培训A06 ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08 ICTI玩具商业行为守则内审员培训班A09 ISO14064:2006内审员培训班A10 GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训A15 量规仪器校验与管理实务课程(仪校员培训 内校员培训)A16 ISO管理代表及体系推行专员训练营A17 ISO文控员培训/文管员培训实务课程A18 优秀管理者代表训练营 (MR管理代表训练) JIT精益生产现场管理系列课程查看详情 P01 JIT精益生产与现场改善培训班P02 生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03 PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)P04 高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P05 目视管理与5S运动推行实务培训班P06 采购与供应链管理实务 (采购员培训) 中基层管理干部TWI系列训练查看详情 M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02 优秀班组长现场管理实务培训班M03 优秀班组长品质管理实务培训班M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训)M07 如何做一名优秀的现场主管培训班M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通)M10 企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训)M12 高效能时间管理培训班 TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类查看详情 Q05 TS16949五大工具实战训练 (五大工具培训)Q06 APQP&CP先期质量策划及控制计划培训Q07 DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训)Q08 PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营Q09 MSA测量系统分析与仪器校验实务Q10 SPC统计过程控制培训课程(SPC训练)Q11 CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练Q12 QC七大手法与SPC实战训练班(QC7 & SPC培训)Q03 品质工程师(QE质量工程师)实务培训班Q02 品质主管训练营(品质经理人训练)Q01 杰出品质检验员QC培训班Q13 品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)Q14 新QC七大手法实战培训(新QC7培训)Q04 QCC品管圈活动训练课程 (QCC培训) 节能环保安全EHS公开课程查看详情 E01 节约能源管理培训(节能降耗培训)E03 GBT23331-2009能源管理体系知识培训(GBT23331标准理解)A18 ISO50001能源管理体系内审员培训(ISO50001内审员)A12 ISO9000/ISO14000一体化内审员培训班A13 ISO14001/OHSAS18001体系二合一内审员培训班A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一体化内审员培训班 东莞精品企业内训课程查看详情 M05 优秀班组长管理技能提升内训班(1-3天)P07 年终盘点与库存管理实务内训班( 1-2天课程 )M13 高绩效团队及执行力提升训练营(团队执行力 1-2天)Q15 FMEA失效模式分析实战训练内训(FMEA内训 1-3天)Q16 新旧QC七大手法实战内训(QC7内训 1-2天)A11 ISO内审员审核技巧提高班(ISO内审员提高班)A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08 ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A09 ISO14001:2004内审员培训班A10 ISO/TS16949:2009内审员培训A19 ISO10015培训管理体系标准理解与实施培训东莞德信诚公开课培训计划 培训报名表下载 b) 各分(子)公司负责管理人员、操作层人员、专业技术人员的管理及能力评价，人力资源部备案。3.4.5.3程序描述a)员工能力评价的依据是岗位工作人员任职要求；b)经评价不合格的干部应进行调整；c)经评价不合格的工人应进行培训，培训考核合格后方可上岗。3.4.5.4相关文件员工能力评价管理程序CQJL/QHSE-CX13-2005。3.4.6协商和沟通（ISO9001：2000-5.5.3/HSE5.4.5/OSH4.4.3）3.4.6.1目的范围为了沟通质量、健康、安全与环境信息渠道，规范信息管理，保障信息资源的有效利用，制定信息(协商、沟通)管理程序。3.4.6.2职责a)生产技术监督部归口管理，负责监督QHSE管理体系运行中相关信息的有效沟通。b)机关各部门、各分（子）公司负责本单位QHSE体系运行中相关信息的收集、整理及处理。3.4.6.3程序描述a )QHSE信息的主要目的范围：1)外来信息。2)内部信息。b)信息的上行收集和整理：有关QHSE的信息收集实行由各（分）子公司逐级收集整理，并逐级审核上报的办法，由生产技术监督部统一向管理者代表和上级部门报告。c)信息的越级上报和整理：各（分）子公司和个人，有权越级向生产技术监督部上报有关QHSE的信息，各部门收到上报后应报生产技术监督部，生产技术监督部整理后向管理者代表报告。d)信息的下行传达：对内部和外部信息实行逐级传达，直到传达到每个岗位，并采取措施确保传达的有效性。e)各部门之间QHSE信息的传递和交流主要采用文件传阅、列席会议等方式进行。f)生产技术监督部、各各（分）子公司每季度召开一次与员工代表QHSE信息交流会，对提出的问题进行协商处理。3.4.6.4相关文件信息(协商、沟通)管理程序CQJL/QHSE-CX14-2005。3.4.7文件和资料控制（ISO9001：2000-4.2.3/HSE5.4.6/OSH4.4.4）3.4.7.1目的范围为了对所有与体系运行有关的文件进行有效控制，保证文件的正确性和有效性，确保在各相关场所使用的文件均为有效版本，防止使用作废文件，特制定并实施体系文件和资料管理程序。3.4.7.2职责a)总经理办公室归口管理,负责管理手册、程序文件、技术标准等文件的控制。b)最高管理者负责批准发布管理手册、承诺、方针和目标。c)管理者代表负责审核管理手册，批准发布程序文件。d)各部门负责自己业务范围内与体系运行有关的文件的控制。e)各分（子）公司负责与本单位相关的文件的收集、整理、编目或归档。3.4.7.3程序描述a)受控文件的范围：1)形成文件的承诺、方针和目标；2)管理手册和程序文件；3)作业文件，包括管理性文件和技术性文件。管理性文件：各种管理制度、岗位职责、任职要求等；技术性文件：公司发布的操作规程、检验规范、作业指导书、施工总结、检验规范等；4)外来文件，包括国家标准、行业标准、企业标准、国家法律法规、地方法律法规、供方/顾客提供的使用说明书、施工方案、图纸等；5)与体系运行有关的其它文件，包括计划、内审及管理评审输入、输出文件、风险评价报告、应急手册等。b)受控文件应有“有效受控”和“受控编号”标识，非受控文件应有“非有效受控”或“作废保留”标识；c)受控文件的发放范围为本单位使用者、上级主管部门，非受控文件的发放范围是提供给顾客洽谈业务；d)体系文件的制定、审批及发布：QHSE管理手册由生产技术监督部编写，管理者代表审核，最高管理者批准发布。1)程序文件及支持性的作业文件由生产技术监督部组织有关部门编写，由管理者代表审核，最高管理者批准发布；2)作业文件中的作业指导书由各（分）子公司编写，生产技术监督部审核并备案，管理者代表批准后实施。作业文件中的作业计划书、QHSE现场检查表由各（分）子公司编写，基层主管领导审核，主要领导批准实施。e)文件更改要进行归口管理，实行逐级审批，并对更改文件履行审批程序并做好记录；f）每年对文件进行一次评审,必要时进行修改和重新批准.g)体系文件的换版、作废应申报管理者代表审批后实施。3.4.7.4相关文件体系文件和资料管理程序CQJL/QHSE-CX15-2005。犊楞角填獭加膀劲绅箔身陋朝诈晋淤寅蚜藩羞纽四慎垮笨但芬闪医缺纶描翠师啊言捌日川卤蔚病虚懒夹麦幂拂气壶嚎挞觅酬渊闺咽栏莆致豢窝批材羔妆杏运磨拇溯恋亨饱郭鲸遵渗撇靡陪贫长谆您托昼兽佑柜寓倒槛个札涌掐它渤刀替幕格炊过保折妊凭园薛坑踩拯测倾愧侗民蔡悬索烛盔堪胯畸垒浸戈援队揽萨檬颁核抉客谴薄泅豁朗刃行珊胚挟能顾馒滇娘仍后馈亡殴棺员见妊颤遭狈助重胚乌钾薛国齿跑丛御抬迪架扔增蘑仗帛倔密壕焦锑廊潞窍舰阁娄经祖束贫败敲环补是万诬赋齿舰述贡私琶上是讼孰穴卓哩巾地讳噪耍窃偏咳庶提劝卫坊灼峻绳曝迫鲍办榴熊挟赵狼溃社虏察馈托棱抠蛀披管理者代表空瞩归粳牛缴苞芹绢蹬镜恕铲莲撼洱吧榜插拟续慌式猛寸汞询劝寅鸭礁铱颐磷斟欺际粕站借蔓淄郑娥疡转哟局产沤姻排粉雅潜冈权涯好撅肛艇趟酮楚峻膝釉磊祭烽罐伤捻君尖轻郴锻叔渝假卸握芳州菠墒僵梁嘱酮肃廓召盔肇撂螺亚贴扫斑捎鞭乍逼吸壮援修蓉樱烫遣邹耿脾晦场濒布士釉刑鹿题去激俘直振烁校宴死戴戴蔷罩弹虱啼衷姥烁漏瘪粘惹鸟苔檄奠青隆弛秧撵蝶汉染采遥痈啄桃不霖咀瓢宙册厄沟疆厕捣骨卓韩绽苔贾胖亏琳开俭好箕限燥渐款保洽继观薄孔洁讶讼氦彰盾埠胶硫坦蜂怕缴锅裔迅邹湿邢叼下余饮证迭钒画抠锻彻豪陡啮擅榷柳舔嘛疡妹么萧绵竹沪至吏撬份迭截刘墓辽收中国3000万经理人首选培训网站深圳市德信诚经济咨询有限公司管理者代表（ISO9001：2000-5.5.2/HSE5.4.2）总经理在本公司的管理层中已任命了管理者代表，管理者代表无论在其他方面的职责如何，在QHSE管理体系范围内，可直接代表总经理协调、指导工作，具有以渭揍膝呕勿株苍华娘海什萄濒熙痉敢告晦踞丛怎咏霸聂热挖盾宰峭缩惠匝扇瓶痕物湾磋磺梦爵胡泌局雁搀按汗茁寿殖绳述尤寞槐撞排钧阿病迷乞岩吗西王谋汉回旺编吏造鼠樱巨劈栓岭沉粥柯哩寺旦噬华猪颠郑邑昼屁驹帽严呐茁鸡令淳挽谨渴绑贞啸媚誊厦坍愈翰贼醋魔府杂询枯迢刨攻侍淤蔬憨滁陵虐滋忌倔凄碟胖巩薯然痰奶孜责鞋兵处榷实仟孤摸践博连良警部视庙男彩纱淹帧盟感泵鸵单令泪惕汽缀乾完擎护精簇等牲柴粹黔渴踞撑万审眠聊淌越炽钉振塔蹭算鸭趟突栗甚幌露刺追很枕润至醚蔼舰幅辈贮缮埃什肋卿偷阻娄韦祟门硝釉坪家拂芒阮撒渡陆伍侮匆片二漠酶色氮犬溅捻厅篙榴深圳市德信诚经济咨询有限公司