员工奖惩条例-修改版.doc

员工奖惩条例第一章 总 则第一条 目的为了更好地贯彻慧江企业文化，维护公司正常的经营活动和工作秩序，保证公司经营目标的实现，特制定本条例。公司对员工在日常工作中的优良表现或不良表现将依据本条例进行奖励和惩处。第二章 奖 励第二条 奖励原则（一）坚持公开、公平、公正；（二）奖励务须及时。第三条 奖励类别（一）口头表扬（二）书面表扬（三）一次性奖金第四条 奖励的辅助方式（一） 通报表扬（二） 颁发荣誉证书（三） 晋级调薪（四） 提前转正第五条 奖励细则（一）口头表扬对日常工作中有优秀表现或有表率作用的员工应及时给予口头表扬，口头表扬可以在工作中、例会中等任何适当的场合进行。（二）书面表扬包括但不限于以下情形：1、 工作态度认真，业绩良好，能在员工中起到表率作用，可为同事学习和效仿的；2、 公司创造显著经济效益或开源节流为降低成本、节省费用做出较大成绩；3、 能够认真执行公司的作业规范、流程，操作技能达标，赢得内外部顾客赞扬；4、 举报揭发不良、不诚实行为；举报揭发毁坏或偷盗公司财物的行为；5、 良好的团队精神和协作意识，获得上下级和同事的肯定；6、 在工作中应获得通报表扬的其它情形。（三）一次性奖金包括但不限于以下情形：1、 一年内获得三次书面表扬（包括部门和公司书面表扬，第三次给予奖金）；2、在日常工作和公司组织的活动中有突出表现或贡献；3、积极宣传、传播公司文化，积极上进或拾金不昧；4、对公司的发展提出合理化建议并被采纳，取得显著成效；或对公司有特殊贡献，如在改进公司经营管理、提高经济效益方面做出了突出贡献等；5、在所负责的工作范围内能打开新局面，成绩突出，超额完成各项工作指标且取得显著经济效益，员工拥护，上级肯定；6、工作中敢于坚持原则，维护公司或消费者利益，对弄虚作假，违法乱纪的行为敢于揭露、敢于斗争，事迹突出；7、 在重大事件，如在抢险、救灾、救人或维护公司和顾客利益中做出了重大贡献，使公司、员工或顾客免受或减轻重大经济损失； 8、 为公司赢得社会荣誉，影响显著；9、 有其它重大功绩的情形。10、 司机实行扣分制（详见司机扣分细则）给予发放每季度安全奖及无扣分奖。对象：搅拌车司机、行政小车司机。行政小车司机不在无扣分奖范围内员工有以上情形之一，根据员工行为的影响范围和贡献程度，可进行一定范围的通报表扬，并给予一次性奖金，原则上奖励金额在50-5000元。（四）奖励的执行员工的奖励由所属部门申报，经公司领导最终审核决定执行。第三章 处 分第六条 处分原则（一）对过失员工的处理，以提高和改进为主要目的，教育指导应贯彻始终；（二）以事实为依据，确保对每一位员工的公平、公正；（三）提倡渐进、累积的处分方式。对于员工的过错，一般采取由轻到重渐进处分的方式，在员工过错的初级阶段即促其改过；若员工屡犯过失，则可予以更高一级的处分；视情节轻重，也可直接给予某一级的处分，或直接解聘；（四）处分务须及时。第七条 处分的种类（一）书面警告（二）降级（三）自动离职（四）解聘第八条 处分细则（一）书面警告书面警告包括但不限于以下情形：1、擅离职守等情节较轻的违纪行为； 2、违反考勤管理制度和其它规章制度，情节较轻者；3、不按公司的作业规范、流程作业，情节较轻者；4、工作执行、跟进不力，协作工作时态度消极。如：检查或监督人员未认真履行职责；被检查/被监督人员不配合检查、监督工作；5、携带公司禁止带入工作场所之物品进入工作场所等行为；6、影响正常工作秩序的行为，情节较轻；7、恶言中伤其他员工、在公司范围内争吵；8、消极对待上级的工作指导或工作安排；不服从管理人员合理指导，情节轻微；9、工作的失职行为，情节较轻；10、未经允许使用不属于自己工作范围内的办公设备；11、浪费公司财产，情节较轻；12、非客观因素，因调度不力造成客户投诉（初犯）；13、对同事恶意攻击、威胁或诬告而制造事端；15、有意造成通讯联系不畅通影响生产的（初犯）；16、司机行驶时违反交通有关规定的；17、司机对讲机语言不规范，如骂人、说脏话等；18、在运输过程中造成交通事故，我司承担主要责任；19、人为破坏车辆设备损失在502000元；20、重要工程售后服务跟踪不到位，导致客户投诉；21、未经许可，擅自安排或携带外人进入仓库、宿舍、办公区；22、违反公司的工作准则；23、未经管理人员同意，擅自换班、调班、调休；24、未经批准缺勤一天或旷工半天；25、有意打听、传播、造谣他人薪资情况者或薪资作业人员泄露薪资机密者；26、对上级指示或有期限的命令，如期未完成或处理严重不当且未申报正当理由，或无正当理由未完成职责内工作任务；28、在工作时间打麻将；在严禁吸烟区吸烟；工作时间喝酒（初犯）；29、毁坏或毁损公司财产，情节较重；30、遗失重要文件、物品或工具造成较重损失的；31、未经允许，动用公司机器设备及材料，造成损失；32、未按操作规则或流程工作，致使公司发生经济损失；33、未经批准，动用公司车辆办私事；34、未经许可在布告栏内张贴通知或传单；35、员工如有违反公司安全管理规定，在限期内未及时纠正或整改的。36、无正当理由拒绝参加公司培训，或学习态度不端正，妨碍培训工作的进行；37、在日常工作和公司组织的活动中有过失、不良表现或造成损失；38、因为个人行为影响到公司形象和信誉度的；39、未经允许无故不参加公司组织的各项活动（包含召开会议）；40、轮班制人员交接班记录不全或交接班工作不到位影响生产41、破坏员工之间团结的不良行为；42、司机（小车、搅拌车及铲车）车辆日常保养工作不到位或不及时43、各部门人员相关工作书面记录不做、漏做或少做44、不爱护公司环境，乱丢垃圾杂物，住宿人员宿舍门口5米以内（含5米）卫生不过关予以警告并打扫公司场地卫生一天经公司调查，员工涉及以上行为属实，公司给予书面警告，造成损失的按相关损失赔偿。（二）降级1、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；2、违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；3、擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失；4、泄漏生产或业务上机密；5、违反公司规定带进出物品；6、遗失经管之重要文件、机件、物件或工具；7、撕毁公文或公共文件；8、擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失；9、拒绝听从主管人员合理指挥监督；10、违反安全规定措施致公司蒙受重大不利；11、工作时间在工作场所制造私人物件；12、造谣生事，散播谣言使公司蒙受重大不利；（三）自动离职任何人员出现下列行为公司将视为自动离职：1、连续旷工三天2、请假未经允许擅自离岗3、员工自身原因不能胜任目前岗位，经培训后仍不能胜任工作，公司予以调岗后在规定时间不报到上任的。（四）解聘解聘包括但不限于以下情形：1、当月违反书面警告条例5条或全年累计5条以上；同一条例连续3次或全年累计5次2、不服从上级指挥、管理，不服从工作安排；3、故意销毁公文者；4、效仿上级主管人员签字、盗用印章或擅用公司名义做个人用途者；5、管理行为不当，不尊重下属人格，情节较重者，如体罚员工等予以解聘6、当月连续3次因服务问题，受到内/外部顾客有效投诉8、故意违反安全生产操作规程造成机器设备损坏或报废；9、在工作时间内擅离工作岗位，玩忽职守，致使公司损失500010000元以上；10、擅自变更工作程序致使公司损失500010000元以上；11、重要岗位工作时违反岗位职责、工作程序；12、遗失公司重要资料及物品；13、工作及管理失职，给公司造成负面影响或经济损失500010000元以上；14、编造、散布小道消息、流言蜚语，阻挠他人正常工作；致使公司蒙受严重不利；15、在互联网和公司局域网散布虚假或不良信息，致使公司形象受损；16、不服从或者抗拒公司处理决定的行为；17、不服从公司工作安排（包括地点、岗位），情节恶劣的；18、拒绝主管人员合理调遣、指挥并有严重侮辱或恐吓之行为；19、无故毁损重要公物或携带违禁品进入公司，如凶器等；20、在公司内有违反社会公德的行为，情节严重；21、严重违反公司规章制度或做任何有损公司权益的事情；22、工作报告出现较大偏差或故意谎报；23、工作中出现较大失误，给公司带来较大负面影响的行为；24、年累计旷工五天25、无正当理由，当月连续迟到、早退5次或全年累计迟到、早退5次 26、擅配、私配公司的各种钥匙，或因保管不当给公司造成损失；27、违反诚实信用原则，如考勤作假等其他弄虚作假的不诚信行为；28、严重违反职业道德操守的行为，任何不诚实行为导致公司利益受损；29、有向供应商或合作客户受贿行为；30、对同事进行骚扰，情节较重（如性骚扰等）；31、对公司同仁暴力威胁、恐吓、辱骂、诽谤、殴打，情节严重；32、因服务问题，受到内/外部顾客有效投诉,情节严重或造成恶劣影响的；33、在公司内外聚众闹事，无理取闹，影响工作秩序或社会秩序，给公司形象造成严重损害；34、营私舞弊，挪用公款或侵吞公司财物(交公安机关处理)；35、未经许可将公司财物带出公司36、工作或管理严重失职，监管不力，致使公司遭受重大经济损失；37、管理人员对下属的不诚实行为包庇和不处理的；38、故意损坏公司财、物给公司造成重大经济损失；39、提供各类虚假证明、资料，隐瞒或伪造履历；40、弄虚作假，致使公司利益受损，如骗取奖励、盘点作弊、虚假销售或考核作弊等等弄虚作假行为；41、泄露、传播、窃取、盗卖公司机密（包括公司经营、管理、人事、商业、财务、技术等机密）；或涂改、伪造公司档案、资料、各种原始凭证、原始记录及重要文件；或伪造、变造、盗用公司印章等严重行为；42、未经领导同意将车交他人驾驶；43、蓄意策划或参与罢工；44、散播有损本公司的谣言或挑拨劳资双方感情；45、盗窃公司、顾客或其他员工财物；46、利用公司名义在外招摇行骗；47、全职员工在公司外从事公司利益冲突的第二职业；48、未经许可在公司内携带枪支、炸药或其它危险物品、违禁品；49、在社会上或公司内违法乱纪，被公安司法部门处以行政处分或追究刑事责任；50、严重违反公司各种规章制度，足以构成解聘处理的其它严重违纪行为。51、司机私自变卖混凝土及油料(交公安机关处理追究盗窃犯罪行为)52、司机在工地因个人原因与工地人员打架53、非客观因素，因调度不力造成客户投诉（同一人一月累计3次或一年累计5次）54、司机当年度扣分达到十分经公司调查，员工涉及以上行为属实，公司可立即解聘该员工，且不支付任何经济补偿金，造成经济损失的还须承担赔偿责任，并保留进一步追究责任的权利。（六）处分的执行1、书面警告由违纪员工的所属部门主管向行政部提交书面文件说明违纪情况，行政部接文件后查明情况属情，下达正式书面警告文件并存档。2、解聘由被解聘人员填写辞职、离岗登记表办理离职手续。3、降级后考察期为一个月或一年，考察期内无违纪行为，且有显著改进者，由被降级者上级提出申请，经审批后可恢复原职位及待遇（最早恢复的期限为考察期满的次月生效）。4、受纪律处分者有突出的表现，公司可考虑取消以前的处分。5、因违反公司有关规定和职业道德等行为，给公司造成名誉及经济损失者，公司将依法追索经济赔偿，并保留向司法机关提请追究其刑事责任的权利。7、受书面警告处分的员工，三个月内不予以调岗、升职、调薪，受免职的员工一年内不予以调岗、升职、调薪。第四章 奖惩程序第九条 核查事实实施奖惩或一次性奖金的，需由部门负责人书面说明员工、团队获奖原因及主要事迹，或者是违纪的事实及证据，转行政部进行核实。第十条 实施奖惩部门负责人以书面形式报行政部；行政部核实后，报总经理审批。如为惩处，部门负责人提交的书面文件上当事人需签字确认，行政部以通告形式公布。相关惩处执行的结果存入员工内部档案，奖惩结果记入该员工当月的考核记录中，纳入月/年度考核和绩效考评。第十一条 连带责任员工有较重大的过失行为，给公司带来较大的负面影响或造成较大的经济损失，在处分直接责任人的同时，要追究直接上级及相关人员的领导责任或间接责任。第五章 监督与申诉第十二条 如发现奖惩有不公、不实等现象，员工可向上一级管理部门直接提请申诉。第十三条 处理结果未做改变之前，仍按原处理决定执行，在此期间，员工不得以此为由停止工作(解聘除外)。第六章 附 则第十四条 本条例适用于公司全体员工第十五条 公司的其它规定或规章制度中涉及奖惩规范的，可作为本条例的补充，如在执行中互有冲突，以本条例为准。第十六条 本条例自公布之日起施行。第十七条 本条例解释权归公司。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责