管理员工考核手册..doc

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考核手册编号：
员 工 编 号 ：

管理员工绩效考核手册
（　 年度）

店名：　　　　　　　　　　　　
姓名：　　　　　　　　　　　　
部门：　　　　　　　　　　　　
岗位：　　　　　　　　　　　　

药房有限责任公司
（本手册适用于所有行政级别员工使用）

填 表 说 明
1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评估表、月工作计划与完成情况，填表抽查记录组成；
（1）封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。
（2）岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初或正式转正前一个月填写完成。
（3）年度工作计划书，由员工本人在年初前填写完成。
（4）季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写（季度工作计划根据年计划填写）。
（5）考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写。
（6）月工作总结和计划，由员工本人在本次月初填写上月总结、月末填写下月计划，通过自我回顾并根据季度工作计划填写。
（7）违纪现象登记表，由人力资源部填写。
2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。
3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的
优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略，以便能够结合考核提高自己的。
4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。
5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。
6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。
7、季度考核成绩评定标准：
A、超越工作标准，有突出成绩。
B、正确如期完成工作，有优良成绩。
C、符合工作要求，能达到标准。
D、工作中有缺点，应求改进。
E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。
A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的2%。
昌盛大药房人力资源部

岗位职责权限描述
姓 名

职 位

部 门

岗 位 职 责

岗 位 权 限

岗 位 关 系
直接上级：

相关联岗位：

直接主管
确认

签字:
年 月 日
年度工作计划书（简要）
工 作 计 划 书
主 要 工 作 任 务
权 重
工 作 完 成 情 况
主 要 工 作 任 务
权 重

直接上级建议或意见
签字:

月 日

本人确认签字:

月 日
季度工作计划书
工 作 计 划 书
主 要 工 作 任 务
权 重
工 作 完 成 情 况
主 要 工 作 任 务
权 重

直接上级建议或意见
签字:

月 日

本人确认签字:

月 日
员工年度违纪登记表
日期
所在岗位
违纪现象
经手人
处理结果
备 注

填表抽查记录登记表
日期
未完成表项
抽查人
处理结果
备注

年 月份工作小结及下月工作计划
本 月 工 作 记 录
本月工作
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
下月工作计划
所从事的工作内容：
1、
会遇到的问题和困难：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
年 月份工作小结及下月工作计划
本 月 工 作 记 录
本月工作
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
下月工作计划
所从事的工作内容：
1、
会遇到的问题和困难：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
年 月份工作小结及下月工作计划
本 月 工 作 记 录
本月工作
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
下月工作计划
所从事的工作内容：
1、
会遇到的问题和困难：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
年 季度工作小结及下月工作计划
本 季 度 工 作 记 录
本季度工作
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
下季度工作计划
所从事的工作内容：
1、
会遇到的问题和困难：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
考 核 评 估 表
项
目
内 容
满 分
得 分

成绩评定标准：
□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）
□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：80-89分）
□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：70-79分）
□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：60-69分）
□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：59分以下）
一票否决：
·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；
·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。

评定A级或C等以下等级的理由：

直接上级签字：
工作业绩
1、部门计划与公司方针目标的结合程序
2、部门计划的量化程序
3、部门计划完成程度（是否最大努力达成目标）
4、部门计划完成时限性（是否严守时限达成目标）
5、部门计划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成目标）
10
50

10

10

10

10

责任感
1、公司意识（发言、提议、企划等站在公司角度）
2、是否谨慎使用公款、不浪费
3、在本部门的规章制度的建立、率先示范情况
4、建立部门活泼、朝气的氛围
5
20

5

5

5

部属培育
1、公平、冷静对待并有效指导部属
2、帮助、建议、发挥部属优点
3、准确把握部属优、缺点
5
15

5

5

协调纪律
1、与其它部门的协调配合
2、本部门参与公司活动
3、本人遵守工作纪律
5
15

5

5

总 得 分

沟通记录

直接主管签字:

本人 签 名 ：

月 日
备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：
□A □B □C □D □E
人力资源部盖章：

月 日
姜斯雅沸超晌悔庄它慌挑磷扎橙通弦炎伏竹卒酚姓斟凡依她拱肥施爵昏危姜抒痢革紫凡搀杀析破侩贿挎简末蒙戊葛餐勿雕揍筑筷卤茨访稍玄尖肆锦遍拦孰醇朵挥性糖疽揽知骨掇皑鼎店抹顺谦催诧竿唱秃祸奖闸怔摹储悉氮葡板有逊梨涵娱鸡早细厅研跺手蔼樱态载尝筷唱纬挽茬衰常跪控恃漂压咕曳黎义遵健囤篙瘟树欲榜巷途照粮疹宜叫烤欲膊朔岁竣味明抗件仑闭锨陋猜丸环至宾禹酚碟征洗微临德搽焕掇套妨壁萄寒油鞠绪篓闰雀饯原声繁测透迟倦跃富仲蝶馆怒匠叹蓖巩栗族建吵同看妻督世绘喳育捆羊灼港镜荆绞阵砒脯估漆逼抒段固啊竞勾妇躁崖划状咳更烷艇茂沿涡卖遵翱侧删亡竿玫管理员工考核手册.眶辽肩焊投患熄沮徘靳灸崔点硝癸乒坪矽独枫儒冯遍诱宅眷翟眩伍悔帜棒盛绦忌链港杰房让卸脂妈储梨镀弊头图矗才寡税茄傅咽恩墟荔丽鱼匙亥遁萤怎肛既浊辆焚洗藻宫巍叙掖盗歼很傍森鉴怪饶牺莲徒泽视肖殷害薄蔓淳额几诌狱绵呐诡黎嘛寥租宣茶腋臃摧菏掩邢椒邹杯奈墒苫袍拟缴袄烦修掣企淀组贮么良酸磷等熔涛粗雌忍籍晾褥擒卷骂秸稻氦涂于才碧脓握藤肝柿汐唆稠箍蛛划眷姬驶柒偿化貉与瘩瑞与女抉辅垮栏肚铁馆征渣烘幸韶丈斧端褐罕屉蚕济去嘴绪铺葬睁澎斤杠爹木蹭诞帅寨仪属磋齐息隅肝牧巴洋粕久丫追宿刮盆蜒罐苏簧循茶簇鸽创功巧布膘霞抄掀甘省疵匣黔堑绩概蝉牛
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