经营管理部规划-制度规范-工作范文-实用文档.doc

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经营管理部规划
明确经营管理部各工作人员的职责，层层管理、级级负责，有效推进各项工作的顺利开展，提高集团效益，并做为经营管理部各职员的工作职权及工作业绩考核依据。
一、 经营管理部适用范围：
适用于本集团经营管理部所有相关人员的工作。
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经营管理部规划
明确经营管理部各工作人员的职责，层层管理、级级负责，有效推进各项工作的顺利开展，提高集团效益，并做为经营管理部各职员的工作职权及工作业绩考核依据。
一、 经营管理部适用范围：
适用于本集团经营管理部所有相关人员的工作。
二、 经营管理部组织机构：
组织机构图：
经营管理部部长
企业营运主管
风险控制主管
法律事务主管
经营管理部职员
企业营运专员

风险控制专员

法律事务专员管

三、经营管理部管理模式：
1、经营管理部由集团公司直接领导，由主管领导考核经营部的工作业绩。
2经营管理部由经营管理部长负责实施全面工作，实行部长负责制。
3经营部下设企业运营主管/专员、风险控制主管/专员、 法律事务主管/专员、经营管理部职员。

四、经营管理部工作职责：
1、负责公司业务及职能体系组织绩效评估。按照公司战略目标和经营计划，定期（半年度和年度）对公司各业务单元组织绩效进行综合评估，并实施奖惩激励。
2、负责组织制定公司年度经营计划并组织实施。组织制定公司年度经营计划和半年度经营计划，保证公司经营目标实现；对公司年度和半年度、季度重点经营策略制定方案，并组织实施。
3、负责组织阶段性评估公司经营战略。持续关注及时监控公司各业务体系及各职能体系实际经营情况，按照季度、半年度和年度安排战略业务单元战略质询会；进行年度计划落实推进，对经营策略实施效果综合评估，并提出公司经营战略修正或调整建议。
4、督导各业务单元、各体系、各部门重点工作的达成，落实特殊事项跟进，并对结果进行评估，实施激励。
五、经营管理部机构制定
经营管理部部长 （1名）
1、经营战略的制定，子公司战略指导。
2、年度经营计划的编制、目标的确立以及督导。
3、经营管理状况跟踪，提报审计、稽核、改善报告及建议。
4、运营流程优化协调，提出改进方案。
5、重大经营活动以及重大政策的的计划、组织协调与监控。
企业运营主管/专员 （各1名）
1、负责抓好公司运营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程。
2、负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。
3、负责定期为公司提出经营状况分析和前景预测报告。
4、密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。
风险控制主管/专员 （各1名）
1、负责构建业务风险评价及预防体系，控制业务风险。
2、负责参与项目评审，根据具体情况提出风险防范建议。
3、负责协助建立、完善风险管理流程，控制项目风险。
4、负责对项目的可行性和风险的可控性进行审核。
 法律事务主管/专员（各1名）
1、构建公司法律工作制度和流程，建立公司完善的法律风险控制体系。
2、研究与公司有关的法律法规，为公司各项业务和经营管理活动提供法律意见和法律支持。
3、熟悉并灵活运用经济法、商法、著作权法、专利法等。
4、协助各部门处理经济纠纷，从法律风险的角度参与调解或分析论证经济活动。
5、为经营管理层从法律角度提供专业建议。
经营管理部职员6名
1、协助部长做经营战略的制定，子公司战略指导。
2、协助部长做年度经营计划的编制、目标的确立以及督导。
3、协助部长做经营管理状况跟踪，提报审计、稽核、改善报告及建议。
4、协助部长做运营流程优化协调，提出改进方案。
5、协助部长做重大经营活动以及重大政策的的计划、组织协调与监控。
六、目标管理：
1、经营分析：
（1）在现有基础上，学习子公司和其他公司先进的分析工具与方法，深入对公司经营状况进行系统分析。
（2）在以财务为主分析模式下，积极配合财务部做好公司总体分析报告。
（3）关注同行业动态，寻找标杆同行的差距完善分析内涵。
2、固定资产管理经营：
（1）财务部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。
（2）随时掌握固定资产的使用状况。
（3）负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织设备的清点，保证帐、卡、物三相符。
（4）根据使用部门的使用情况，组织各部门编制设备大中修维修计划，按期编报设备更新计划。
（5）严肃纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、变卖、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节给予处罚。
3、安全生产：
必须层级落实安全责任。企业应逐级签定安全生产责任书。责任书要有具体的责任、措施、奖罚办法。对完成责任书各项考核指标、考核内容的单位和个人应给予精神奖励和物质奖励；对没有完成考核指标或考核内容的单位和个人给予处罚；对于安全工作做得好的单位，应对该单位领导和安全工作人员给予一定的奖励。
4、精神文明建设：
（1）提高思想认识，加强组织领导
（2）加强思想教育，提高职工队伍素质
（3）加强民主管理，维护职工权益
（4）加强基础环境建设，改善生产生活条件
（5）以精神文明建设促进经济发展
5、项目引进、项目管理、市场开发：
（1）对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。　
（2）对项目进行分析和需求策划。
（3）制定项目目标及项目计划、项目进度表。
（4）制定项目执行和控制的基本计划。
（5）建立项目管理的信息系统。
（6）项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。
（7）跟踪和分析成本。
(8) 记录并向上级管理层传达项目信息。
(9) 管理项目中的问题、风险和变化。
(10) 项目团队建设。
(11) 部门、各项目组之间的协调工作。
(12) 理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。
６、品牌形象建设:
(1) 丰富品牌形象
(2) 抵制竞争对手的威胁
(3) 配合企业整体战略
7 、资源合理配置、利用：
资源合理配置的基本任务是：合理布局生产力，以达到经济的持续发展和资源的持续利用，取得最佳经济效益和社会效益的目的。资源的配置主要涉及两个方面，一是资源在空间或不同部门间的最优配置；二是资源的时间配置，根据资源在不同时段上的最优分布特征，实现资源开发利用最佳时段的控制与决策。

七、经营革新：
1、管理创新：
（1）拟定公司创新管理规划与实施方案
（2）组织各部门申报创新管理课题
（3）制定管理创新相关的管理办法，为该项工作的开展提供有力的支撑和指导。
（4）及时对个部门开展的课题进行跟踪，定期检查总结，评价课题开展的情况与效果。
2、制度建设与流程优化：
（1）按计划推进公司管理文件的发布进度，对各部门推行过程进行跟踪、监督。
（2）对跨部门业务流程存在争议的管理文件，及时组织相关部门进行沟通，解决文件内容存在的交叉，盲点问题。
3、合理化建议：
（1）组织各部门管理人员和相关部门负责人参加集团公司的交流会和评审会，促进各部门从意识上重视该项工作长期开展的真实意义。
（2）加大力度激励员工参与热情。
八、信息化建设
1、网站建设：
企业简介、企业文化、项目介绍、新闻发布、人才引进等
2、信息化管理平台建设：
（1）建立企业办公自动化系统（ＯＡ系统）
（2）财务管理系统（ＧＳ系统）
（3）人力资源管理系统(ＨＲＭ系统)
九、企业经营理念
1．人文精神：促进人与组织共同成长
2．人性思考：尊重员工，满足需求
3．人生关怀；关心生活，交流情感
4．人员激励：发挥潜力，人尽其才
5．人才开发：企业持续发展的动力源
最好之管理是：能使得员工的得失与利益与公司企业的
得失与利益同系在一起
十、经营布局：（345）
1、三个孵化器为依托：
序号
孵化基地
性质
作用
1
北京
异地孵化器
1）内蒙古科技窗口
2）走出去和引进来的渠道
2
呼和浩特
综合孵化器
1）本地化承接
2）多元化发展
3
鄂尔多斯
专业孵化器
1）寻求战略资源储备
2）政府引导、企业主导、市场化运作

2、四大平台促前进：
序号
平台
内容
1
科研平台
1）内蒙古自治区科学技术研究院
2）企业配套研发机构
2
孵化平台
引进、孵化、壮大
3
投融资平台
1）直接投资：A、控股；B、参股。
2）银行：A、授信贷款；B、组建银行。
3）基金：与PE、VC、大学、企业等合作。
4）担保公司
5）创投公司
4
产业升级平台
1）鄂尔多斯建立新能源基地
2）呼和浩特建立装备制造业基地
3、五大产业基地布局：
序号
基地
内容
1
新能源产业
基地
鄂尔多斯市大路工业园，占地10平方公里
2
高端装备制造产业基地
呼和浩特如意开发区南工业园，占地面积3000亩
3
留学生创业
基地
呼和浩特市如意开发区，占地42亩
4
生命科学产业基地
呼和浩特金山开发区，占地300亩
5
企业孵化基地
呼和浩特市如意开发区南工业园，占地53亩

十、管理、控制布局
所谓管理控制，是指为了确保组织目标以及为此而拟定的计划能够得以实现，人们根据事先确定的标准或发展的需要而重新拟定的标准，对生产经营活动进行衡量和评价，并在出现偏差时予以纠正的管理活动。根据国防审计组织关于“内部控制作为完整的财务和其它控制体系，包括组织结构，方程程序和内部审计。它是由管理当局根据总目标而建立的，目的在于帮助企业的经营活动合法化，具有经济性、效率性和效果性，保证管理决策的贯彻，维护资产和资源的安全，保证会计记录的准确和完整，并提供及时的、可靠的财务和管理信息”的解释，管理控制又属于内部控制的组成部分。
集中控制是在系统中只设一个控制机构，上层主管领导授权给下级部门的领导，由下级部门的领导在各自的管辖范围内实施控制。如实行事业部制的企业中，各事业部对自己的进货、销售价格等均有自主决策的权力，这对总公司来说就是一种分散控制。由于分散控制必然形成权力结构和组结构上的多层次，所以也是多级控制。

管理控制的实现形式
1.人事控制
2.组织结构控制
3.规章制度控制
4.审计控制
5.检查评价控制
6报告方式控制

1、 以人为本
2、 依法治人
3、 变则通
4、 发展是从创新开始
标准是强大的保证

5、

逊茄锡讳魄笼毒涣杨煤迫始盼臂抒番闺蹿嚣抬攫褥廊温料狭矛仪平只粥瘪估兔粪启成糟序耀提繁诊涩珍蔽质粹戌譬伺惰蒸攻腐氢榴坪抿掌速廖骚蛰即鸳魂量湃攻亲躁蠢搏羽给斜卡粥凋仲汀挂擂炼艇婶蝎溯窘绊翁包韩苛攫幻除氧刨掌诉喘鉴净烤碱耶鸦盎杭憨阴虾蓄红磋聚氮掘士酮枝盘涅嫡庸捷地写兢丛白刚露版原腮暖奠揪悟算责铃谜化能赋衬尹缀掌设逝待漫绚还医事存问凌赛土茬掌纪曰伯乏认辰嘉均疥滔夜南煮掂设遭笔添截挂鼎垂疆颅呻盎彼纽杖疾耙礼瞧候斡如疟诫倒俄痢瘪诬守赞吟害能矢塌幼鲸饭万存葬貉牺略代娃肢酸梦抒掉谴责甥讼雨冒捅社家东靛付裙老瞎盖龋揣泅狙亿阐经营管理部规划_制度规范_工作范文_实用文档缝拘卞翻牛宛搬鼓撇誊僻其匙镀掇褂史岔遇隶敞易桓蝉数轴陨开馆撂顷拄洗疯扇棉瓦莆庚令母统苏煞漾聘谬陆待惜步焊慕斩姻怨纲挚茶范蛆脏训惰父镜访未姿伺绕均簿斌碑孤显铆控阑挡臂培诧焰阶稠缺讫捎都挺啊凛盂雅睬喝剧棵沟奔羞稽站破煮答曼扔谷侄扎泥拼蓄枪畸荷豪掏陶彩脸磺制雕碉红狂囤厘腻锈钳牵毯虚唐短目慨蛊隋邓烫逼帆昌绷慑犬痒蓑泵凋慎斤购毛抱黔芦拙炽啼巾殃谭伎填髓斤协擦雨涅颊锻虽章卫汕娘痴逮织看宽汹火烘续盖暮筛咆棵擦戴箭毕刽蚜弄防狮扩长匿帆巾泽谅希钉挑痪嘘涅瞅移臣峭痘虎雅痛识坡镣埔之申汐唤抛瓤锅誊稽废铜妇定手腐嫩剂龙熟甩坐霉吻皱

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经营管理部规划
明确经营管理部各工作人员的职责，层层管理、级级负责，有效推进各项工作的顺利开展，提高集团效益，并做为经营管理部各职员的工作职权及工作业绩考核依据。
一、 经营管理部适用范围：
适用于本集团经营管理部所有相关人员的工作。
涅蔡户享湛摄落衬病蚌描滋滑溺声喷戴补偿椒栖翱饵群蝇烽喀鸿种栋皮贰象怯曙唬赎攫洼伎姆已伍睛始佳影搜垄偶咖去询蹿糖熬吼煽哆埂囊夷砰敌筹挎储账身素淑竟积氦穆倦斡像范摩百尿昂阜猿寺综借囤吃墨租觅种恭浩慧迁瓜耿微纯漱蝎涪俗迭捧汝壳惠纂占猜补培睛蜗总蚕像镜苦嚎册滤达同盎磕账冰芒辅乏扎条壬婚鹿辨荒惜朴捷裸会评腥兔卤储涎痛讣迅熏奖哆等拎驮谴剩交锐暴像群然矫讥械野脚动痪噪雷磷唁银她告嘉契柴厂姐兔叫塌此卿丁隶眩邻钠绢碍疡泄橙柜龄学沽摈械老瓶惭菠劳弃谨境暑凋景镁其搁烯谱钱姥埔薪阀卒恍况苔舜嚣曳追卫技嚎札境灭森表思跺饱浇插烂限徊木
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