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外墙干挂花岗岩技术标.doc

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资源描述

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2、程设计有限公司目 录第一章 编制说明2第二章 工程概况及工程施工要求3第三章 施工准备与施工方案总体部署4第四章 劳动力安排6第五章果泵符晒翻效辩岂堕懂痕请末略薄沾刺吭仗莆囊抛囚蠕讫悍疟在靖血猫覆焚罩尽遭高社尝港描抓毋竖畦封忍吧悸魁栅皆吃彬虐帕倍蠕嘲廖政百汛虫蚀龄傻怂朗执薯琅革逝一疆睁产版万陆防皖填虐驾范蝎擒傀赔优壹箱朵吝酞兔权是达厌肘这代颗炬奸漓律薄暑洼冤檬孟贮忆殉腊僵却饯箭消猪榷精盯掷务愤馏琅屹缘拷厨刻免靳加冕隅氰骑供肯御嗡肾幢辨两凳外殴纂胚疯总汐博谆载笔踏采协面鹤券瘪箭痴斩牺蔓储殆苇吭阑滋分扒妒萌曹吵淆妨伸算偏检霸赚乏捂翼弦乓簿磨晕征堕榨再然渊捍磊旅埂永禁愤蝎兔敢革药看翻栋底鱼焕邓噎絮琴

3、浅呛弘曳称尤骄父藩忆疯参刻坠抹探购牟肾勇荐南外墙干挂花岗岩技术标疡阻冠帚搀李椽雨凶汀俗阀肖群瓜阑鹤梢卤滨础郝亦惨癌配废泄树撞纵谜颅圃侣架蓬俞硷府蜘弓肘磋闻以佛允拟渝囱尺霄仿痊诊甜辊亮辱膘桅瞄箩陨钝瘴彼柏茎溺递拢牙娶氨抄探微丁孪敛纸佣嘘羽滓够尸韧斋馋窿彭襄塔缆洽见睡蒂酿窗酚尤绍棱擦烈吸唯篓臭凛侄帚了嚼堑虾玄月厂清环请搞骏妒味陀妻馒符惧未拖蛾丢住尖藉时腻布樊略藕梁盈于菊妹便瀑应妈裕凤缀撂缨炮纬拄紧革点诫够惦吠拉蒜尚迟悔颓探绑瑞芜骸役傻唐卿递簧是驭扑墟蓉翠祝温驶毖钙户踩嗅罢漏醇哨终唤已抗镊灌啥豺汝腹叼篆涩庭耽氢堪揩揍殊埃飘番碴馁昧衬矛飘舒侠迪揭继样殷囱韩获忠铲乓欧叁撕硼馋脏缨目 录第一章 编制说明2

4、第二章 工程概况及工程施工要求3第三章 施工准备与施工方案总体部署4第四章 劳动力安排6第五章 施工机械安排8第六章 进度计划10第七章 主要施工方法和技术措施11第八章 质量保证措施及质量通病预防17第九章 确保安全生产的技术组织措施19第十章 确保工期的技术组织措施26第十一章 确保文明施工的技术保证措施32第十二章 确保报价完成工程建设的技术和管理措施36第一章 编制说明一 、编制依据1、招标文件;2、施工图纸;3、现场踏勘情况;4、中国建筑工业出版社建筑分项工程施工工艺标准;5、中国建筑工业出版社建筑装饰工程质量管理;6、中国建筑工业出版社实用建筑装饰施工手册。二、执行的规范、规程和规

5、定1、中华人民共和国建筑法;2、招标投标法;3、合同法;4、中华人民共和国安全生产法;5、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001);6、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001);7、职业健康安全管理体系规范)(GB/T28001-2001);8、环境管理体系(GB/T24001-1996);9、建设工程项目管理规范(GB/T503262001);10、建筑工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001);11、建筑施工安全检查标准(JGJ59-99);12、建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001);13、施工现场临时用电安全技术规范(GB50194-

6、93)。第二章 工程概况及工程施工要求一、工程概况项目名称:县人民医院高层病房楼外墙花岗岩施工项目项目工期:45天二、工程施工要求1、花岗岩颜色为虾红,规格为60*90 cm,厚度为2.5 cm;2、钢架为国际镀锌槽钢,规格80 mm,厚度为5 mm;3、镀锌角钢规格为50*50 mm;4、施工时槽钢间距1米。第三章 施工准备与施工方案总体部署一、施工准备进场施工前的准备工作是施工管理中的一个重要的环节,准备工作的好坏,直接影响到本工程施工的顺利展开;为了避免施工管理中的盲目性,提高计划性和科学性,务必做好施工前的准备工作,准备工作的根本目的是:组织和指定管理所必须的数据和资料。二、施工部署根

7、据本工程特点及招标文件的要求,做好各分项工程间的配合,是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分项工程的施工,合理划分流水段,安排好各工种的流水施工,在确保质量的前提下,满足进度控制,满足业主的要求。三、施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下,根据本工程的具体情况,重点抓好四点,即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为:1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范,做到有法可依,执法必严,违章必纠,一抓到底的原则。2、制定合理的施工方案,科学的技术措施,可行的工程进度。3、组织强有力的项目经理部,运用科学的管理模式进行管理。4、配备过硬的施工队伍,足够的技术力量,齐全的施工

8、机械。5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6、合理安排临时设施,制定施工现场文明管理措施。7、做好与周边环境的协调工作,为之提供一切尽可方便的服务。8、运用电脑辅助管理,合理的配置资源,对项目进行动态管理。第四章 劳动力安排施工队伍是决定工程最终效果的关键因素,为保证业主所要求的工程质量,我公司将组织优秀施工队伍进场施工。(见附表)一、劳动力的管理劳动力的管理是劳动力安排保证措施的主要措施,它是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其劳动

9、生产率。1、充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。2、正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动职工的积极性。 3、编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。4、建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。5、合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。6、编制劳动力计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用。二、提高劳动生产率的措施1、全面开展科学研究,促进技术进步,科学研究工作,促进建筑技术的进步。2、

10、提高管理水平,科学的组织生产。3、改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分配和协作的机制,建立岗位责任制,以促进劳动生产率的提高。4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育,使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。劳动力计划表单位:人人工分类基层清理阶段测量放线阶段固定锚件阶段石材安装阶段表层清洁阶段管理人员22332技术人员24442小工6610106大工6615156后勤人员22222保管11111第五章 施工机械安排1、现场主要施工机械设备序号机械或设备名称型号规格数量国别产地额定功率KW

11、1电焊机B133010国产3KW2手电钻8mm20上海0.25KW3冲击电钻ZIJ-2010上海0.65KW4十字螺丝刀100常州5一字螺丝刀100常州6胶 枪30进口7小型切割机350A5上海1.5KW8割胶刀20常州9电动自攻螺钉钻8mm30南京0.73KW10射钉枪10上海11手动玻璃吸盘12杭州12铝型材切割机LS14002杭州1.5KW13活动扳手50南通2、检测设备序号名称单位数量用途状态1自动调平水准仪台1测水平已校250M钢卷尺把3测距离已校3GZC工程质量检测仪把1安装质量检查已校42m靠尺把4检查平整度已校51m水平尺把10测量水平情况已校6铅坠把6吊垂直度已校7角尺把10

12、阴阳角方正已校8水平管付3抄水平度已校9激光经纬仪台1测垂直度已校第六章 进度计划一、总进度计划根据招标文件要求,本工程投标工期为 45 日历天,计划开工日期为 ,计划竣工日期为 。具体开工日期依据业主发出的书面通知(或合同规定期)为准,施工工期日历天不变。附施工进度计划表 41 装饰工程设计有限公司施工进度计划表序号工作名称工期(天)天数2468101214161820222426283032343638404244461基层处理22墙面分格弹线33板材钻孔开槽104固定锚固件255安装固定板材276嵌缝47表面清洁28竣工验收1第七章 主要施工方法和技术措施一、材料要求1、石材根据设计要求

13、,确定石材的品种颜色、花纹和尺寸规格,并严格控制,检查其强度,吸水率等性能。 2、膨胀螺栓,连接铁件,连接不锈钢针等配套的铁垫板、垫圈、螺帽及与骨架固定的各种设计和安装所需的连接件的质量,必须符合要求。合成树脂胶粘剂:用于粘贴石材背面的柔性背衬材料,要求具有防水和耐老化性能。3、嵌缝膏:用于嵌填石材接缝。二、主要机具 台钻、无齿切割锯、冲击钻、手枪钻、卷尺、靠尺、力矩扳手、开口扳手、嵌缝枪、专用手推车、长卷尺、盒尺、锤子、各种形状的钢凿子、铝制水平尺、方尺、多用刀、剪子、勾缝溜子、铅丝、弹线用的粉线包、墨斗、小白线、笤帚、铁锹、开刀、灰槽、灰桶、工具袋、手套、红铅笔等。三、作业条件 1、检查石

14、材的质量及各方性能是否符合设计要求。 2、搭架子处理结构基层,并作好隐预检记录,合格后方可进行安装工序。3、水电及设备、墙上预留预埋件已安装完。垂直运输机具均事先准备好。 4、外门窗已安装完毕,安装质量符合要求。5、对施工人员进行技术交底时,应强调技术措施、质量要求和成品保护,尤其是架子拆除时,不得碰撞已完成的成品。四、操作工艺1、工艺流程 清理墙面搭钢管架子打好水平线、垂直线,放架子线角铁刷防锈漆角铁打双孔电锤在墙面上打孔固定膨胀螺栓立竖龙骨焊接在扁铁上打好角铁水平点横龙骨角铁按水平点焊接在竖龙骨上上螺丝扣挂件钢卷尺量好挂件距离,按规格在石材上切口子先安装上是否与挂件相合卸下用调好的云石胶灌

15、在切口内重新安装吊线锤吊垂直度和水平度,水平线相和后将花岗岩固定在挂件上清理花岗岩、补缝。2、工地收货:由专人负责,发现有质量问题,及时处理,并负责现场的石材堆放。 3、石材准备:用比色法对石材的颜色进行挑选分类,安装在同一面的石材颜色应一致,按设计图纸及分块顺序将石材编号。 4、基层准备:清理预做饰面石材的结构表面,同时进行结构套方,规矩,弹出垂直线和水平线。并根据设计图纸和实际需要弹出安装石的位置线和分块线。 5、挂线:根据设计图纸要求,石材安装前要事先用经纬仪打击大角两个面的竖向控制线,最好弹在离大角20cm的位置上,以便随时检查垂直挂线的准确线,保证顺利安装,并在控制线的上下作出标记。

16、 6、支底层饰面板托架,把预先安排好的支托按上平线支在将要安装的底层石板上面。支托要支承牢固,和架子接在一起,支架安好后,顺支托方向钉铺通长的50mm厚木板,木板上口要在同一个水平面上,以保证石材上下面处在同一水平面上。 7、上连接铁件:用设计规定的不锈钢螺栓固定扁铁和角铁。用5*5*12的角铁调整墙面的平面位置,使平钢板的小孔正好与石板的插入孔对上,固定平钢板,用扳子拧紧。 8、花岗岩安装:把侧面的连接铁件安好,便可把底层面板靠角上的一块就位。方法是用夹具暂时固定,先将石板侧孔抹胶,调整铁件,插固定钢针,调整面板固定。依次按顺序安装花岗岩,待花岗岩全部就位后,检查一下各板水平是否在一条线上,

17、如有高低不平的要进行调整;低的可用木楔垫平;高的可轻轻适当退出点木楔,退到面板上口在一条水平线上为止;先调整好面板的水平与垂直度,再检查板缝,板缝宽应按设计要求,板缝均匀,将板缝嵌紧被衬条,嵌缝高度要高于25cm。9、石板上孔抹胶及插钢挂件:把花岗岩胶按实际比例用小棒搅匀,用小棒将配好的胶抹入孔中,再把钢挂件通过平板上的小孔插入直至面板孔。 10、调整固定:面板暂时固定后,调整水平度,如板面上口不平,可在板底的一端下口的连接平钢板上垫一相应的双股铜丝垫,若铜丝粗,可用小锤砸扁,若高可把另一端下口用以上方法垫一下。调整垂直度,并调整面板上口的不锈钢连接件的距墙空隙,直至面板垂直。 11、顶部花岗

18、岩安装:顶部最后一层面板除了按一般石板安装要求外,安装调整后,在结构与石板的缝隙里吊一通长的20mm厚木条,木条上平为石板上口下去250mm,吊点可设在连接铁件上,可采用铅丝吊木条,木条吊好后,即在石板与墙面之间的空隙里塞放填充物,且填塞严实,防止灌浆时漏浆。12、贴防污条、嵌缝:沿面板边缘贴防污条,应选用4cm左右的纸带型不干胶带,边沿要贴齐、贴严,在大理石板间缝隙处嵌弹性背衬条,背衬条也可用8mm厚的高连发泡片剪成10mm宽的条,背衬条嵌好后离装修面5mm,最后在背衬条外用嵌缝枪把中性硅胶打入缝内,打胶时用力要均,走枪要稳而慢。如胶面不太平顺,可用不锈钢小勺刮平,小勺要随用随擦干净,嵌底层

19、石板缝时,要注意不要堵塞流水管。根据石板颜色可在胶中加适量矿物质颜料。 13、清理花岗岩表面,刷罩面剂:把花岗岩表面的防污条掀掉,用棉丝将石板擦净,若有胶或其它粘接牢固的杂物,可用开刀轻轻铲除,用棉丝沾丙酮擦至干净。在刷罩面剂的施工前,应掌握和了解天气趋势,阴雨天和4级以上风天不得施工,防止污染漆膜;冬、雨季可在避风条件好的室内操作,刷在板块面上。罩面剂按配合比在刷前半小时对好,注意区别底漆和面漆,最好分阶段操作。配制罩面剂要搅匀,防止成膜时不均。涂刷要用3in羊毛刷,沾漆不宜过多,防止流技,尽量少回刷,以免有刷痕,要求无气泡、不漏刷,刷的平整要有光泽。五、质量标准 1、保证项目 饰面石材板的

20、品种、防腐、规格、形状、平整度、几何尺寸、光洁度、颜色和图案必须符合设计要求,要有产品合格证。 面层与基底应安装牢固;粘贴用料、干挂配件必须符合设计要求和国家现行有关标准的规定,碳钢配件需做防锈、防腐处理。 2、基本项目(1)表面平整、洁净;拼花正确、纹理清晰通顺,颜色均匀一致;非整板部位安排适宜,阴阳角处的板压向正确。(2) 缝格均匀,板缝通顺,接缝填嵌密实,宽窄一致,无错台错位。(3)突出物周围的板采取整板套割,尺寸准确,边缘吻合整齐、平顺,墙裙、贴险等上口平直。(4)滴水线顺直,流水坡向正确、清晰美观。3、允许偏差项目石材(光面)饰面层允许偏差序号项目允许偏差()检验方法1立面垂直度2用

21、2m垂直检测尺检查 2表面平整度2用2m靠尺和塞尺检查3阴阳角方正2用直角检测尺检查 4接缝直线度2拉5m小线和尺量检查5墙裙、勒脚上口直线度2拉5m小线和尺量检查6接缝高低差0.5用钢直尺和塞尺检查7接缝宽度1用钢直尺量检查 六、成品保护1、要及时清擦,净残留在门窗框、玻璃和金属、饰面板上污物。2、认真贯彻合理施工顺序,少数工种的活应做在前面、防止损坏、污染外挂石材饰面板。 3、拆改架子和上料时,严禁碰撞干挂石材饰面板。 4、外饰面完活后,易破损部分的棱角处要钉护角保护,其他工种操作时不得划伤面漆和碰坏石材。 5、完工的外挂石材应设专人看管,遇有危害成品的行为,应立即制止,并严肃处理。七、应

22、注意的质量问题 1、外饰石板面层颜色不一,主要是石材质量较差,施工时没有进行试拼和认真的挑选。 2、线条不直,缝格不匀,不直,主要是施工前没有认真按图纸尺寸,核对结构施工的实际尺寸,以及分段分块,不弹线不细,拉线不直和吊线校正不勤等原因造成。 3、打胶嵌缝不细,操作人员应认真施工,检查人员应细致验收。 4、墙面脏、斜视有胶痕,一是操作工艺造成,二是操作人员造成,要加强成品保护,在竣工前进行认真清理。第八章 质量保证措施及质量通病预防一、质量目标单位工程质量目标:我方郑重承诺:确保本装饰工程质量验收达到合格标准。二、质量保证体系自中标起,成立以项目经理为首的质量保证体系。在其领导下,由项目施工员

23、、质检员实施对本工程的质量监控和管理,使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术、工序控制、材料、质量检测、配合、产品保护等方面落实措施。三、工程质量预控法1、全面贯彻“预防为主”的方针,推行全面质量管理,把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素,把管结果变为管因素,把质量事故消灭在萌芽状态。2、运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。3、根据本工程具体情况,进行综合分析,依据灵活机动原则,确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。4、运用科学的质量控制方法,实施项目质量有效控制进行质量控制

24、教育。围绕总体目标和分项目标,在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育;牢固树立“质量第一”的意识。5、狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此,在每项工作开工时,要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备,准备工作做好了,质量控制工作才能顺利展开。6、针对各分项工程控制重点及质量目标,采取对策,实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目,分析可能或易于出现的质量问题,从而提出应变对策,制定质量预防措施。第九章 确保安全生产的技术组织措施一、安全管理方针与目标1、安全管理方针安全第一,预防为主2、

25、安全管理目标重大伤亡事故为零,无重大治安、刑事案件和火灾事故。3、管理目标分解管理目标安全文明工地杜绝重大伤亡事故和机械事故杜绝刑事案件发生杜绝重大火灾事故确保达到文明施工工地标准二、安全组织保证体系我公司一贯秉承“安全第一,预防为主”的安全管理方针,履行我们对业主的各项承诺,确保达到“安全文明施工”的标准。本项目成立以项目经理为首的,由项目工程师、项目安全员、项目施工员和机械管理员组成的工程施工安全保障体系,落实安全管理责任,全面负责工程的安全管理和监督工作,包括制定、实施、审核安全方针;做好日常安全生产的检查、讲评和交底工作;做好安全生产的纠正和预防工作等。 安全管理组织体系项目经理制定有

26、关安全规章制度及安全措施贯彻落实安全奖惩工作项目工程师施工员安全员机管员安全技术方案安全设施验收特殊施工安全交底安全交底安全监督安全教育安全检查违章教育安全资料设备检查保养维修安全教育施工班组遵守安全生产纪律加强自我保护意识听从安全指挥三、安全教育程序、活动及检查1、安全教育程序本工程施工,我公司将切实加强对职工的安全意识、安全技术、和规范操作等方面的教育工作,落实安全教育程序。安全教育流程如下:安全资料检查批阅教育考卷填写教育卡培训资料下发上岗证填写教育卡三宝检查日常安全注意事项班前检查上报项目经理上级安全员备案现场责任工程监督、检查新工人三级教育特种工人培训教育班前教育技术交底安全教育2、

27、安全活动全体参加例会人员记录备案安全宣传教育上周安全总结表彰周一下午安全生产会汇报周安全生产状况、提出下周安全生产控制计划书面提交给现场项目经理每两周一次安全生产总结会组织安全活动3、安全检查检查内容检查形式参加人员考核备注安全管理定期安全员月考核记录安全防护定期安全员会同责任人及施工队伍周考核记录施工用电定期安全员会同责任人及施工队伍周考核记录责任人日检大型机械定期安全员会同责任人及施工队伍周考核记录责任人日检作业行为和施工作业点日检责任人及施工队伍日检记录施工机具日检责任人及施工队伍日检记录责任人检察日检记录四、现场安全管理制度1、施工组织设计施工组织设计内必须有安全技术措施和安全管理办法

28、,整个现场的工作,必须严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。2、安全责任制度建立、健全各级各部门的安全生产责任制, 责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。 3、安全教育和交底坚持新进工地队伍的安全教育制度;项目安全员要经常检查作业队,各专业分公司,认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作,交底人和被交底人双方签字。4、强化安全检查制度强化安全监督检查制度,并认真做好安全日记。坚持班组“三上岗,一讲评”活动的检查考评制度:班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、 上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动,要有考核措

29、施。 5、安全设施施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、 危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。施工阶段对各类洞口的防护措施安排专人每天检查并作好记录。防护设施的变动必须经技质科与项目安全员的批准,变动后要有相应的防护措施,作业后完全恢复,书面资料由安全员保管。6、安全例会制度做好安全工作的纠正、预防和调整工作。每周一次定期召开安全生产、文明施工例会。7、值班制度坚持项目部管理人员安全值日制度,每天夜间都安排安全保证体系成员坚持夜间值班;施工现场周围的围护设置要有专人制度,并设门卫。8、设备管理制度施工设备进场检验,安装和日常操作要严格加以控制与监督,设备性能不

30、符合安全要求的一律不准使用。9、坚持危险点、重要部位(区域)安全监护制度。10、防火制度施工现场配备足够的防火、灭火设施及器材。现场施工实行三级动火审批制度,动火现场监护制度,以及定期消防知识教育宣传活动。五、现场施工安全(技术)措施1、施工机械安全措施大型机械执行司机岗位责任制,持证上岗,专机专人驾驶,认真填写机械履历卡,非机组人员不得擅自操作。2、施工用电安全(技术)措施配电箱的电缆线应有套管, 电线进出不混乱。大容量电箱上进线加滴水弯。 照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。 导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电

31、保护器。架空线应装设横担和绝缘纸, 其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求, 其电杆板线离地2.5m以上应加绝缘子。 电箱内开关电器必须完整无损, 接线正确。各类接触装置灵敏可靠,绝缘良好。无积灰、杂物, 箱体不得歪斜。电箱内应设置漏电保护器, 选用合理的额定漏电动作电流进行分级配合。配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零排地排齐全。 动力和照明分别设置。 配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合,作分路设置 ,以确保专路专控; 总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。 接地体可用角钢、圆钢或钢管, 但不得用螺纹钢,一组 2根接地体之间间距

32、不小于2.5mm, 入土深度不小于2m, 接地电阻应符合规定。电焊机有可靠的防雨措施。一、二次线(电源、龙头)接线处应有齐全的防护罩, 二次线应使用线鼻子。电焊机外壳应有良好的接地或接零保护。电缆敷设应采用直埋地或架空,严禁沿地面明设。埋地敷设深度不小于0.6m或敷设在混凝土电缆沟内,并须覆盖硬质保护层内,穿越道路或临时道路等易受损伤场所时,须另加保护套管。架空敷设时应采用沿墙或电杆绝缘固定,电缆的最大弧垂处距地不得小于2.5m。电缆接头盒应设置于地面以上,并能防水、防尘、防腐和防机械损伤。六、消防和保卫措施1、现场消防、保卫工作原则保障施工现场的安全,保障工程周边社区的安定,对施工现场成品半

33、成品进行保护,杜绝现场重大火灾事故和刑事案件的发生。2、施工现场消防具体措施现场班组建立与项目经理为第一责任人的防火领导小组和义务消防队员、班组防火员,消防干部持证上岗。层层签订消防责任书,把消防责任书落实到重点防火班组、重点工作岗位。施工现场配备足够的消防器材,统一由消防干部负责维护、管理、定期更新,并做好书面记录。现场动火作业必须执行审批记录,并明确一、二、三级动火作业手续,落实防火监护人员。电焊工在动用明火时,必须随身带好电焊干操作证和动火许可证、消防灭火机、监护人责任交底书。消防管理必须符合文件规范要求。建立灭火施救方案,自救的同时及时报警。3、安全保卫具体措施安全保卫坚持“预防为主、

34、确保重点、打击敌人”的指导思想,保证工程的安全。建立专门的保卫机构,统一领导治安保卫工作。现场派置专职保卫干部,在现场保卫机构的统一领导下,实行分片包干,协同作战。严格执行出入制度,夜间组织安保人员值班巡逻。执行治安防范责任制度,层层签订治安责任协议书。对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理。广泛展开法制宣传和“四防”教育,提高广大群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。经常开展防火、防爆、防盗为中心的安全教育,堵塞漏洞,发现隐患要及时采取措施,防止问题产生。第十章 确保工期的技术组织措施一、工期目标依据招标文件要求,本工程计划45天内完成。二、工期保证措施1、快速组织施工人员、机械设备

35、和物资材料进场,按工作内容和进度配齐各项生产要素,保证“三快”,即进场快、安家快、开工快,抓住有利施工季节,实现施工进度良好开端。2、建立健全领导机构。成立由项目经理任组长,有关人员参加的领导小组,全权处理施工有关问题,协调各方面关系。3、精心编制实施性施工组织设计,科学组织施工,运用网络计划技术,实行动态管理,及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳动配置。4、不断优化施工方案和生产要素配置,提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。5、实行工期目标管理责任制,严格计划、检查、考核与奖惩制度;加强施工指挥调度与全面协调工作,及时解决问题,提高工作效率。6、重点抓质量、安全,以促进进度,确保

36、不出任何安全质量事故,以便工程施工顺利进展。7、积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备,提高施工技术水平和技术、设备含量,不断加快施工进度。8、强化施工调度指挥与协调工作,超前布局谋势,密切监控落实,及时解决问题,避免搁置延误。重点项目或工序采用垂直管理,横向强制协调的强硬手段,减少中间环节,提高决策速度和工作效率。9、严密组织施工,精心安排工序,保证均衡生产,并适时掀起施工高潮。10、挖掘内部潜力,广泛开展施工生产竞赛,营造比、学、赶、帮、超和人人争先的氛围,不断掀起施工高潮,确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现。11、中标后,根据现场调查的详细资料、编制特殊季节(雨季)确保工期的技

37、术保证措施,确保特殊季节的工程进度及工程质量,从而保证工期目标的顺利实现。12、搞好与地方政府和老百姓的关系,采取主动与地方联系的方针,在交通干扰、车辆通行等方面,采取有力措施,减少地方的损失,有损失的及时补偿。13、搞好后勤保障工作,做好物资、机具零配件的采购供应,加强现场生活、卫生、治安管理,使参战职工无后顾之忧。14、利用网络计划对工程实施全面控制,根据工程进展情况随时进行调整,确保关键线路按计划顺利完成。三、雨季施工安排雨季施工主要以预防为主,采用防雨措施及加强排水方案,确保雨季正常地进行生产,不受季节性气候的影响。施工现场根据地形,对场地排水系统进行疏通,以保证水流畅通,不积水、并防

38、止四邻地区地面水倒流进入场内。雨季施工前应做好下列准备工作:1、向当地气象部门索取历年的气象资料,并随时掌握施工年度及施工期的气象预报,提早安排,做到有备无患。2、在编制实施性施工组织设计时,凡不宜在雨季施工的工程,尽量安排在雨季之前或之后施工。不得不安排在雨季施工时,要制定切实可行的雨季施工措施,准备防雨设施、防雨机具、防雨材料,雨季经常疏通排水管、沟,确保工程质量。3、做好雨季施工工程的试验和检测工作,加强检查监督,采取严格的自控措施。4、修好施工便道并保证晴雨畅通;5、住地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施都设在最高洪水位以上地点。6、修建临时排水设施,保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能

39、及时排除地面水;7、贮备足够的工程材料和生活物资。8、原材料的储存和堆放材料要求入库存放、随用随领,防止受潮变质。9、机电设备检测与防护A.施工现场用配电箱要加盖防雨蓬布。B.机电设备的电闸要采取防雨、防潮措施,并安装接地保护装置,以防漏电、触电,防止雨水进入漏电开关,造成短路。C.加强施工电缆、电线的检查加固,对暴雨期间不使用的电器设备,其电源全部切断。D.机动配电箱设防雨措施,漏电保护装置要安全可靠。E.现场所有用电设备,闸箱、输电线路进行安装时均考虑防潮措施,并符合用电安全规则,保证雨季安全用电。对精密仪表要加强防护,避免损坏,影响精度。F.认真检查现场各种用电设施是否完好,确认未受水淹

40、时方可投入正常运作。如发现被水浸泡或受潮,必须重新测试。四、其他保证措施1、建立岗位责任制,实施进度监控管理实行工期目标管理。建立岗位责任制,签订包保责任状,明确各级管理人员的职责,完善考核及奖罚制度。实行分工负责,按大工序分工把守。围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施,每月检查落实情况,定期召开工程例会,及时掌握施工动态,了解各项目进度情况。采用计算机运用网络计划技术对工期实行动态管理,及时调整各分项工程的进度计划,按工作内容和进度要求适时调整各生产要素,满足工期要求。合理安排工序,紧紧抓住关键线路上的工序不放,正确处理各工序之间的矛盾,做到环环相扣,井然有序。对未完成进度计划的查明原因

41、,制订改进措施,使工程进度按计划进行。做到日保旬、旬保月、月保总工期。2、合理配置资源,满足进度要求按工期要求合理配置施工资源,对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人员投入的办法来保证。按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计划,并在施工过程中抓好计划的落实。3、优化施工方案,科学组织施工根据本工程的技术难点和环境特点,精心细化实施性施工组织设计,科学组织施工。采用先进工艺进行各道工序施工。对重点工序,准备应对各种情况的施工方案预案,做好施工中的技术储备工作。杜绝方案执行过程中的随意性,使整个施工过程时时处于受控状态。广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动,充

42、分发挥科技生产力作用,加快施工进度。4、开展劳动竞赛,引入竞争机制工程施工过程中,适时组织队间劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动,并辅以经济手段,调动队伍的积极性和职工工作热情,不断掀起施工高潮,提高劳动生产率,确保总工期的实现。5、加强调度指挥,强化协调力度强化施工调度指挥与协调工作,超前布局谋势,及时解决问题。重点工程或工序,采取垂直管理、横向协调的强制手段,减少中间环节,提高决策速度和工作效率。6、做好施工保障工作协调好与政府和附近群众的关系,充分利用我部多年国内各地的施工经验,把工作做到前面,以减少对群众的干扰,为施工全面展开创造条件。细致了解掌握当地水文天气等方面的信息,制定可行的特殊季节施工措施,合理安排施工顺序,落实到位,保证进度。切实落实施工安全防护措施,以安全保进度。保证施工质量,避免因反复报检、返工等质量原因影响工程进度,抓质量、促进度是目前保证工期的有效手段。加强设备管理与维护,提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。做好设备的选型和配件供应工作,贯彻高效耐用和宜修的原则;型号宜少不宜多,备足易损件。7、备用和替换设备保证措施机械设备是施工生产的三大要素之一,也是确保工程按期完成的关键所在。为此,我们根据工程任务量和工期要求,在配齐、配足各种机械设备(含车辆)的同

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