软件项目管理存在问题.doc

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软件项目管理存在的主要问题

1. 项目过程整体上重技术，轻管理。
2. 项目计划做得不够细致，往往是为了做计划而做计划，在项目过程中，往往是实际执行与计划有所不一致；而项目监控也比较难于执行。
3. 对项目中的风险、问题往往认识不足；。
4. 实际工作中会出现这种情形：项目都基本完成了，而业务需求还没有正式提出。
5. 也许用户是内部人员，用户对需求不太重视，项目经理、开发人员也存在怕麻烦的心态，对于需求变更往往管理不严格，用户说改就改了。
6. 有些项目是上线时间已经明确了，才再通知要实施，这些项目的工期往往比较短，按照正常的开发过程，是无法预期交付上线的。这种情况该如何处理比较妥当？
7. 同一个人一般情况下手头上都有好几个项目，往往是哪个项目比较紧急，就先做哪个项目，没有一个全盘的计划。

现有的项目过程：
八大阶段：立项、功能定义、设计、开发、测试、验收、上线、结项。

阶段/规程
主要活动
主要工作产品
工作产品评审
立项阶段
项目管理
项目估算
项目估算表
正式
项目初步计划
项目计划
正式
立项申请
立项申请表
不需要
立项决策
决策分析记录表
不需要
需求
需求接收和分发
需求接收登记表
不需要
需求分析
可行性分析报告
可选
需求确定
需求确认书
正式
设计
方案分析
技术方案分析报告，决策分析记录表
正式
配置
制定配置管理计划
项目计划-配置计划,配置跟踪
正式
采购
识别采购需求
项目计划-进度安排
不需要
采购决策
决策分析记录表
不需要
功能定义阶段
需求
编制系统规格说明书
系统规格说明书
正式
建立需求跟踪矩阵
需求跟踪矩阵-系统功能架构,需求跟踪(需求功能点,系统功能点)
正式
测试
制定项目整体测试计划
项目计划-资源环境,进度安排
非正式
项目管理
项目详细计划
项目计划-进度安排
非正式
配置
已有配置项申请
配置项变更登记表
不需要
建立项目分支及目录
项目分支及目录
不需要
采购
确定项目详细采购计划
项目计划－进度安排
不需要
设计阶段
设计
概要设计
概要设计报告，数据库设计报告，接口设计报告
正式
需求
维护需求跟踪矩阵
需求跟踪矩阵-需求跟踪(概要设计项)
正式
设计
详细设计
详细设计报告，数据库设计报告，接口设计报告，界面设计报告
可选
需求
维护需求跟踪矩阵
需求跟踪矩阵-需求跟踪(详细设计项)
可选
开发阶段
开发
编码
程序代码
可选
单元测试
白箱测试记录，黑箱测试记录
不需要
编写支持文档
运维操作手册,用户手册，上线说明书,部署方案
非正式
需求
维护需求跟踪矩阵
需求跟踪矩阵-需求跟踪(程序编码)
非正式
测试阶段
测试
集成测试计划
集成测试计划,集成测试用例
可选
执行集成测试
测试报告
不需要
集成测试报告确认
确认邮件
不需要
系统测试计划
系统测试计划,系统测试用例
可选
执行系统测试
测试报告
不需要
系统测试报告确认
确认邮件
不需要
需求
维护需求跟踪矩阵
需求跟踪矩阵-测试用例
非正式
验收阶段
验收
验收计划
验收计划,验收用例
不需要
用户培训

不需要
用户验收
验收报告
不需要
验收报告确认
验收确认流程
不需要
上线阶段
上线
参与上线

不需要
上线跟踪
上线跟踪报告
不需要
结项阶段
项目管理
项目总结
项目总结报告
不需要
设计
合并系统级文档
系统规格说明书,需求跟踪矩阵,概要设计报告,详细设计报告
不需要
配置
配置项变更登记转历史
配置项变更登记表
不需要
配置
入产品库
产品分支
不需要
配置
建立产品基线
主分支上的产品基线
不需要
配置
入过程资产库
过程资产
不需要
日常项目和配置管理
项目管理
例行更新和任务分配
项目计划-进度安排
不需要
计划变更
项目计划
可选
例会和定期报告
项目周报
不需要
问题跟踪
项目计划-问题跟踪表
不需要
风险管理
项目计划-风险跟踪表
不需要
里程碑总结
里程碑报告
不需要
采购管理
项目计划－进度安排
不需要
配置
冲突解决

建立基线
基线
不需要
配置审计和报告
项目计划-配置审计
不需要
变更控制
变更流程
不需要
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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