总经理的财务管理【课程知识要点】.doc

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总经理的财务管理
FINANCE FOR GENERAL MANAGERS
三天补上财务的短板
掌控全局的财务思维，运筹帷幄的财务手段

§ 销售收入高歌猛进,企业能用的钱却越来越少,问题出在哪呢?
§ 营业规模不断扩大，新项目越来越多,渐渐感觉管不过来了,财务方面关键要抓什么?
§ 一看财务报表就头疼,我能从中发现什么,我还需要什么信息?
§ 面对企业内外部的问题,也在考虑管理提升,可是从哪入手,如何推进呢?

中国经济的高速发展期逐渐远去，管理竞争的时代已经来临。作为企业航行的舵手,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今精益化管理中如鱼得水，其价值日益彰显，并为众多成功企业所证实。如果说过去不懂财务仍然可以发展得很好的话，现在则可能成为一个硬伤。
掌握财务核心理念与方法，不仅仅是为了做好财务管理，更重要的是能够让总经理从科学的角度，更好的审视企业的在各个环节的管理工作，发现企业在运营中的优势和问题，从而有效地提升企业的业绩，促进股东价值的增长。

课程优势
§ 【纲举目张】建立财务思维，把握财务精髓，开阔财务管理思路，优化企业管理机制
§ 【身临其境】实战性强，从总经理的全局视角出发，紧扣企业经营的各个环节
§ 【举一反三】丰富的案例分析，用财务的工具深入解读企业的运营管理
§ 【前车之鉴】精心梳理最新国内企业实践经验，他山之石可以攻玉

培训收益
§ 【财务思维】构建全面的企业财务管理思维，提升企业经营绩效
§ 【财务能力】透彻理解财务报表要素，并能正确分析财务报表
§ 【财务沟通】更加有效的与财务专业人员进行交流
§ 【资金风险】有效控制企业经营中的资金风险
§ 【预算抓手】学会通过预算管理确保公司经营目标的实现

培训对象
§ 本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员

课程大纲

第一模块：通过财务报表透视企业运作
§ 总经理如何通过财务管理把握企业的运作
§ 财务管理与业务运作的关系
§ 财务思维对于总经理角色的价值
§ 快速理解企业的三大财务报表
§ 三大报表与企业的关系解析
案例解析与实务应用

案例讨论：哪个企业经营得更好？
案例分析: 不同财务选择下的经营差异
§ 摸清企业的底子：资产负债表
§ 画好企业的面子：利润表
§ 过好企业的日子：现金流量表
§ 财务报表的重要项目与经营难题
§ 应收帐款：经营性现金的来源
§ 存货：无数企业的顽疾
§ 固定资产:巨大投入该不该
§ 财务报表能够为管理决策做什么？

第二模块：通过资金循环理解业务循环
§ 企业业务循环与资金循环的关系
§ 营运资本的结构及影响
§ 资金效率、风险的分析与控制
Ÿ 如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
Ÿ 各部门的工作对公司营运资本的影响及改善
Ÿ 资金周转危机的类型与应对
Ÿ 改善公司营运资本状况的基本方法
§ 案例分析：不同财务选择下的经营差异

第三模块：通过财务分析把握经营关键
案例解析与实务应用

实务演练：从财务数字分析企业资金风险与资金效率 –透过数字分析运营
小组讨论: 企业如何可以更好地负债经营？-
杠杆是把双刃剑！
案例分析：这些企业为什么会出现资金的危机？
§ 影响企业绩效的三大环节
§ 如何将财务数据变成决策信息
§ 关键财务指标解析
§ 企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
§ 如何通过财务管理提高企业经营绩效
Ÿ 杜邦分析：股东回报的形成过程
Ÿ 财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报
Ÿ 各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法
§ 如何利用财务方法进行经营活动分析

第四模块：以预算为抓手掌控全局
§ 重新认识预算
案例解析与实务应用

案例分析：一个著名软件解决方案提供商-预算能给企业带来什么？
案例分析：规模效益与销售定价 – 你的价格底限是多少？
综合案例分析：提高利润的方法、
实务演练：企业需求分析表

§ 预算的重要性和原则
§ 建立有效的预算管理体系
§ 成功案例：一个著名软件解决方案提供商
§ 预算——一项总经理的工程
§ 预算有效的前提：领导的高度重视与支持
§ 预算管理的关键：每个部门、每位员工和预算的关系
§ 怎样编制预算
§ 预算编制原理
§ 实务演练：企业需求分析表
§ 如何发挥预算的作用
§ 渗透两大职能：跟踪与控制
§ 贯穿三个维度：事前、事中、事后

第五模块：总经理的成本管理——如何有效控制成本
§ 企业成本模式与竞争优势
§ 成本构成分析：针对特点有效控制成本
§ 总经理的决策：适合本公司的成本模式和成本结构
§ 案例分析：规模效益与销售定价
§ 综合案例分析：提高利润的方法
§ 系统的成本分解——各部门通过哪些环节影响公司成本
§ 成本控制关键点
当年微软中国区的一位高管在升任总裁后，第一件事就是开夜车弄懂财务表报。多年过去，掌握财务的知识和工具早已为企业管理者的共识，财务管理是高层管理者的必修课。充分发挥财务管理的前瞻性、科学性、系统性的特点，既是企业持续发展的需要，也是提升领导者的判断力和执行力的必然选择。2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：

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