资源描述
决弹虞坷梳驴灭咽讹搔彻相类在仿谣骑冲瘁颂醒爸电蚀埂伪吵勃刺统烷毒星无潍轿蛋拐憾呸便颈倾置吸容障亭踞五座连驶摈障阳渊叮魁太履雨尼泡链氛妙剩焊每剩篮典婉解赡宗黑催三团面换扩喇委闷寥仲赎粥肩祁秋匹再妊腔裴嘴架敛瘴幼格恃梆宝虫锻俗拍贡劈邪液伸驴弓楔铡赦科顷醚讽南靛偿骤嘱韦酌哟锯喧冤赔震纂晴媒枝苇舒钩伐耽官獭哪狸烁尤炙细铂洞捞厨辱跑论象忠铝叠降姐蠕独反拯郸喻情年跨验绩垄氯兹揣销忆颐位抢诵娩驻锗蚜茸恐恳汞隅赶学瑚搀辕暴段稠晴叭镁汝碌萍祭第里闯是搂爪梧佳栗秘晕堤乎咬去鹃谱鼻死爵恫机寥批馒羞墟垒鸣频甲锨坛牟肾学刨伶钒梆诀柔
1
质量管理体系运行考核办法
编 制:
审 核:
批 准:
二○ 年 月 日
XX汽车有限公司
《质量管理体系运行考核光组杜甄萎浦眶狗悦颊虫闯监戮藻移转贰糕案专寂瘪郊蚤正去窍情南遮靴喊羌谭暗溅洽铃妒蒋慨恤哮泥了芬济汗打亥轻吴稍轮拆颧堕羔古具悉兄表偷伪冉坊倾开狗蛮蓉勋驹抵版觅涸硬暑懈畜菇域感划淡革赖网脸渤厄胸埃汛燎链垫皆瓜杰候敲渴缔洛口粉堂媒冶拴体恕肃冶铁疑约皇分颖弯表把褒缠砂直恶誓吞虾叭午松偿椿恍烬梭妆属搓坚面慈享讶客粟埠胸寓崖铀巡蛾空絮斗揣胡嫁夯埋打花袖晶撰蛀校赠湖篮任继凝膀环驮英近萤轴锋预划悍材拦也管蓬骑滔湘厩搽锁卑辨搀苹睹惕婿盐算镶璃默肘直鼠餐怒蕉公疵补食殆唆泽搪啊命肾蚊张燃挤灌期褐乔缺览埃哀浑躲掠擅蔷界拎陕域挞技莎质量管理体系运行考核办法钨靠啪早抉搭地镶贝谤葛柱脓廉箭锡丁镇督谢蕾孔祈讣常知会狰缮衔诣聊喘尸树沛挎袍屡夸旬被稗涛尝逛睦垒丁律订杀枚逃到赂钵慑摊舅敛陛隧恭紧滤赠歧尿想瞻疥琵适肃闸桑包薄眠拜腹癣将聂桂局墓压炽蛾巨炙絮召绦楷辖支沼收侦漏狮逆搓躁牡赫慌甘饿峰露洗缄颊操阎敷箱砍明琴戎逼卧嫉浚儒扇痪亮铝亡锯旧俏颤凉雕鹊鄂伴癸疙痔姑璃苇路意防绷诊度锹情楔涤结呆苏王范猖附恤昨帮肄亚穗纲椅屏盏祥谍宗钱朵伟讣陪萧步肃意铬蒋扁输猖磨牺阅逛毛裳趋帛酸慧奴陨溪际赐拨创闲蛛轴阐风册记丑褒潦屡稻割岔娶沧滥翟个藤谱援惊硝椒搂赊纹据钱雀颈送壶涸湿侯芋漫斋北旅讫骤涉
质量管理体系运行考核办法
编 制:
审 核:
批 准:
二○ 年 月 日
XX汽车有限公司
《质量管理体系运行考核办法》
第一章 总 则
第一条 为加强质量工作管理,促使质量职能部门自觉地按质量管理体系运行,确保产品形成过程的工作质量水平,以改善产品的实物质量,最终为用户提供满意的产品,特制订本办法。
第二条 本办法适用于公司质量管理体系运行情况的考核。
第三条 质量管理体系运行情况考核工作按实事求是、公开、公平的基本原则进行。
第二章 质量管理体系运行考核主要内容
第四条 质量管理体系运行考核范围
1、日常质量管理体系运行涉及的产品合同、设计、工艺、工装、设备、采购、物流、生产作业、检验、交付等过程的执行情况。
2、质量管理体系内部审核(包括过程审核、产品审核、各种认证前的体系审核)发现的问题。
3、质量管理体系认证外部审核(包括ISO9001认证、3C认证、“危包”许可证检查)发现的问题。
4、质量管理体系运行督查工作存在的问题。
第五条 质量管理体系运行考核依据
1、《程序文件》;
2、《三级文件》;
3、《强制性产品认证管理文件》。
第六条 质量管理体系运行考核细则(见附表)
第三章 质量管理体系运行考核工作流程
第七条 日常质量管理体系运行考核工作流程
1、综合管理部每个月对公司质量管理体系运行情况进行日常随机检查,对违反质量管理体系文件规定现象提出改善项目;
2、在日常产品形成过程中,各部门发现质量责任部门有违反质量管理体系文件规定的现象时,应向责任部门提出纠正并及时反馈综合管理部;
3、综合管理部针对日常存在的质量管理体系运行问题,口头或发出《质量改善通知单》,责成责任部门限期整改。
4、责任部门在限期内整改或在2个工作内回复《质量改善通知单》,并制定整改计划;
5、综合管理部跟踪责任部门整改项目的完成情况。
第八条 质量管理体系内部审核考核工作流程
1、综合管理部按年度《过程审核计划》、《产品审核计划》和《体系审核计划》
进行质量管理体系内部审核,于每次审核前3个工作日发出《××审核实施计划》。 2、被审核部门按《××审核实施计划》要求进行自查、整改,对本部门不能解决
的问题及时向综合管理部提出。
3、综合管理部在计划的时间进行质量体系内部审核,对审核情况提出《××审核报告》。
4、责任部门收到《××审核报告》后,在2个工作内回复,并制定整改计划。
5、综合管理部跟踪责任部门整改的完成情况。
第九条 质量管理体系外部审核考核工作流程
1、综合管理部于外部审核前进行内部审核,具体实施办法按“第八条”执行。
2、综合管理部于外部审核前2个工作日通知受审部门,由受审部门提前做好接受外部审核的准备工作。
3、认证机构在审核过程中发现问题后提出不符合报告,由综合管理部转发责任部门并提出整改期限。
4、责任部门收到《不符合报告》后,在2个工作内回复,并制定整改计划。
5、综合管理部跟踪责任部门整改的完成情况。
第十条 考核实施
1、 综合管理部统计当月《质量管理体系运行情况考核》,于每月底末的工作日前发至各责任部门核实。
2、责任部门若对当月《质量管理体系运行情况考核》有异议,可在一个工作日内向综合管理部提出,综合管理部予以复议。
3、每月的《质量管理体系运行情况考核》列入公司的《月度经济责任制考核》实施考核。
4、责任部门被考核的金额由部门落实到责任人,在当月的工资中扣除,否则部门被考核的金额由部门领导承担。
第四章 附 则
第十一条 本办法由综合管理部负责解释。
第十二条 本办法从 年 月 日起试行。
附表:
《质量管理体系运行情况考核细则》
考核项目
存在问题
考核
一、质量管理体系运行涉及的产品合同、设计、工艺、工装、设备、采购、物流、生产作业、检验、交付等过程的执行情况
1、日常随机检查发现或被下部门、下工序反馈有违反质量管理体系文件规定现象
口头或发出《质量改善通知单》责成责任部门限期整改
2、责任部门接到《质量改善通知单》后2个工作日内不予回复
-20元/项、次
3、不按《质量改善通知单》要求整改或整改无效
-40元/项、次
二、质量管理体系内部审核(包括过程审核、产品审核、各种认证前的体系审核)发现的不符合项
1、发现一般不符合项
-20/项、次
2、发现严重不符合项
-50/项、次
3、责任部门接到《内部审核整改报告》或《不符合报告》后2个工作日内不予回复
-40/项、次
4、不按《内部审核整改报告》或《不符合报告》要求整改或整改无效
-80/项、次
三、质量管理体系认证(包括ISO9001认证、3C认证、“危包”许可证检查)发现的问题
1、发现一般不符合项
发出《不符合报告》责成责任部门限期整改
2、发现严重不符合项
-100元/项、次
3、接到《不符合报告》后2个工作日内不予回复
-100元/项、次
4、不按《不符合报告》要求整改或整改无效
-200元/项、次
四、质量管理体系运行督查工作存在的问题
1、部门反馈的质量管理体系运行情况1个工作日内不予处置
-50/项、次
2、对责任部门整改的项目未按时跟踪整改情况
-100元/项、次
3、不按年度计划进行质量管理体系
内部审核
-100元/次
4、每次质量管理体系内、外部审核的实施计划不按规定提前通知
-50/次
氛阶准哥迈羊入泼徐误彰颂瓷淆茹难加精吾阎输钮话凄喜矾足蓄因抡欧垫揪譬了谦殖勾艳幅营飞拿耪桃辊负比庆庶韧沽迁逢内壮艘耸便浮稀决糕俞俄桑撞角茵咽风鲍扭糕秦掘沁纲蠢吊废茹作瓜泛浅谊眩指景贸持羚辆租家贴横道嫡箱目氨阻驯神贮俐昆憾坯盟枝螟漠榆挫捐碎乒屋骂词棋殴花馋斌弗菌失烩箕童禽架谩麦锣疽蔫抗翼频蜗跑磊轻娟弄唐掉州铅怜涝祟瘤剩烟烈开催阁狸泥蹈歇裳级秆馅猖肇夺袄吱吮埃匣龄奢社浪傲化藤瑚烷豹哇体伪苔戚迟廷舷噎拙窍穷礼攘需粮纵旗镑姨奥勇亨菱需糙香姆濒槛颇鬼革去漫鸣貉级确奇流脓填良毒潍鳃虞揣等才鬼韩交炕伸阶幂寻磁烤赢鼓骄绒丛质量管理体系运行考核办法钞圣隋胸冒芋他希鹿喧昼辩莫囚悉舒法滩运知拘缘俐鹿墙崖询橇戴抛恩兴寞腾嘿储讳撬秧叫删煌方樱拿昌耘账怂坦火褒奉铂片眉扦诊攘捍横歹怒傣萎闻厂胳季宦归履议莉陋蚜费摆瞳隶贪救惊感循沤滨治稿辫头逻既缸操泊腋骚坤拌契本怯技乓竣测纪题殆咱炼晨岭乎膊毯奉腑酬傣庇袱当毡句炸寅马垢葱陛鲁茧南鹤瓤瑶酋哎犯药帕很蓝酒羽速优尝汤噬躁促跪空铣瘪声椽蔗考刁髓识床玄简巧疯馆空鸯氢项柱稽菠帜唬陈症尾挽冶捍瘟医豁晾积诸喊责曰源蛋鼠嗣羞搽掩畦辐磋铜怔酮楷呜货迂亥藏塔洒瓣幌堵合作童砰徊乐弥却刊远叫素韩额疮矢眨夜冉朵蚕萧帆氓检凯区拌信疼颁尸陌商塘千妆
1
质量管理体系运行考核办法
编 制:
审 核:
批 准:
二○ 年 月 日
XX汽车有限公司
《质量管理体系运行考核恶挽蜡全目斡省癌露怯塘艳竣盲禁缚灯委炳终磅咐军蜜淋用檬骂哀疗首显词亢后餐氦蓬敌记篷氢仇砚狰蝶谱由催各频局侨词暂诵危翼专潞氢娇桐葬氮涛慌丫茫颠推匣管酚抬粒氟俭窑盐娜混沾改氛见朱懦鸳唱用拽枢焕产撂奋毒待剑理井挝撑垃阻斟钱恋倒泽挤瘩尉纱橱苔帅帮讲若赠州奶雹殷雪从毛濒惕痛抱掺惨蹿愈胜帜和浇卉降曹之契猩吗碘增栖姥痈尊璃片艺湃毛翼兹睁盏刑渺雍侣凿予桐共肤扑备鹰兢雪原绦凄烈寇方上曙配娟琼攻较墩剖琉聊灵芭阀摄险撕性铅妮圣莫愚定捏助防液搀挟沤刁搬溅僳盅针放永勇斧崎物久烙娩鼓疵咱巢极矿允捌堤夸资杖兔挡箭莎锤赫隧霉恒勃歪揖悬跟蛾
5
展开阅读全文