工程项目管理习题.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-建设工程项目管理习题2011 第三版1Z201000建设工程项目的组织与管理1、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（ ）使项目目标得以实现。 DA、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制 1. 建设工程项目管理的核心任务是项目的（ ）。 DA.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制1对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（ ）的时间目标。CA建安工程完成B竣工验收C动用D保修期结束 83、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（ ）。BCDEA、施工方的质量目标B、工程建设的安全管理目标C、项目的总投资目标D、工程总承包方的成本目标E、工程总承包方的进度目标46.某业主预投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（ ）。 AA.宾馆可以开业B.项目竣工结算完成C.宾馆开始盈利D.项目通过竣工验收 71在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（ ）。 ADA建设工程项目总承包单位B业主委托的工程咨询单位C业主委托的工程监理单位D设计单位E施工单位 2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（ ）。 BA、管理目标分工B、管理职能分工C、管理责任分工D、管理权限分工3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（ ）。 CA、 确定项目管理的各项工作流程B、分析项目管理合同结构模式C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D、分析组织管理方面存在的问题4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（ ）。 AA、管理工作流程B、物质流程C、信息处理工作流程D、设计工作流程 5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（ ）。 CA、组织结构图B、任务分工表C、工作流程图D、工作一览表6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（ ）。A、管理职能分工表B、工作任务分工表C、项目结构图D、组织结构图 C53.编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（ ）A.项目的构成及项目之间的关系B.各项工作任务的重要程度C.各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）D.各项工作之间的先后关系 C 63某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（ ）模式。A线性组织结构B混合组织结构C矩阵组织结构D职能组织结构 A65 为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（ ）环节。A执行B检查C决策D筹划 A 76关于组织和组织工具的说法，正确的有（）A组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C工作流程图是一种重要的技术工具D组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的 ADE2.如图所示的组织工具是（ ）。A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.线性组织结构图 C 单位A单位B单位X单位Y单位Z单位3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）关系。A.静态组织B.动态组织C.工艺D.从属 B7 某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报监理方审批业主现场代表审查业主项目负责人审核业主分管副经理审批支付。该程序属于（ ）工作流程。A 成本控制 B 投资控制C 信息处理 D 物资采购 B4.线性组织结构的特点是( )。A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高，就听谁的指令D.可以越级指挥或请示 B 7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（ ）。A、项目建设的总目标B、如何实现项目的目标C、项目建设的指导思想D、如何组织项目的建设 D 4项目管理实施规划应由（ ）组织编制。A组织的管理层B设计单位C项目经理D组织委托的项目管理单位 C3.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（ ）。A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容 B 8、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（ ）承担。A、业主B、分包单位C、施工总承包管理单位D、施工总承包单位 C43.某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位承担部分工程的施工任务，则应（ ）A.通过投标竞争取得施工任务B.通过项目业主委托取得施工任务C.自行决定便可取得施工任务D.通过施工总承包单位委托取得施工任务 A74根据建设项目工程总承包管理规范，工程总承包项目管理的主要内容包括（ ）A办理可行性研究报批B进行项目策划C实施设计管理D实施采购管理E实施试运行管理 BCDE83.关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（ ）。A. 工程总承包企业应向项目业主负责B. 总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业C. 总承包去也可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包D. 工程分包企业应向总承包企业和业主负责E. 建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙” ABC 5.施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于( )。A.项目建设周期B.总包单位对分包单位的管理责任C.业主对分包单位的付款方式D.业主对分包单位的选择和认可权限 B5某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（ ）负责。A业主B项目总承包单位C工程监理单位D质量监督机构 B14、按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（ ）。A、拟定物资采购合同B、明确采购的要求、采购分工和责任C、选择合格的产品供应或服务单位D、进行采购策划，编制采购计划 B47.按照建设项目管理规范（GB/T50326-2006）,项目管理规划分为（ ）。A.项目管理规划策划和项目管理实施规划B.项目管理决策大纲和项目管理实施策划C.项目管理规划大纲和项目管理实施规划D.项目管理决策策划和项目管理实施策划 C6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。A.操作性B.实施性C.纲领性D.作业性 C82、单位工程施工组织设计的内容包括（ ）。A、工程概况及施工特点B、作业区施工平面布置设计C、施工方案D、单位工程施工准备工作计划E、施工总进度计划 ACD 57.编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的（ ）部分。A、施工进度计划B、施工总平面图C、施工部署和施工方案D、工程概况 C56、运用动态控制原理进行建设过程项目投资控制，首先进行的工作是（ ）。A、分析投资构成，确定投资控制的重点B、分析并确定影响投资控制的因素C、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值D、收集经验数据，为投资控制提供参考值 C42.运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（ ）。A.对工程进度的总目标进行逐层分解B.定期对工程进度计划值和实际值进行对比C.分析进度偏差的原因及其影响D.按照进度控制的要求，收集工程进度实际值 A9 施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中（ ）的工作。A 准备阶段B 收集项目实际值C 进行目标计划值和实际值比较D 纠偏环节 B 79 建设工程项目进度控制的主要环节包括（ ）等A进度目标的分析和论证B进度控制工作职能分工C定期跟踪进度计划的执行情况D采取纠偏措施及调整进度计划E进度控制工作流程的编制 ACD95.在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行投资控制，投资的计划值和实际值比较是指（ ）。A. 工程预算与工程概算的比较B. 工程合同价与工程预算的比较C. 工程合同价与工程概算的比较 D. 工程款支付与工程合同价的比较 E. 工程款支付与工程预算的比较 BCDE 7.建设工程项目目标动态控制的核心是（ ）。A.合理确定计划值B.认真收集实际值C.适当调整工程项目目标D.比较分析，采取纠偏措施 D73.应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（ ）等。A.调整进度管理的方法B.调整招标工作的管理职能分工C.调整投资控制工作流程D.更换不同的软件编制施工进度计划E.调整合同管理任务分工 BCE74.建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括（ ）的比较。A.工程概算与投资规划B.工程预算与工程概算C.工程合同价与工程概算D.工程款支付与工程概算E.工程决算与工程概算 CDE29、某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（ ）。A、追究法律责任B、吊销其建造师资格证书C、追究社会责任D、追究经济责任 D41、根据国发20035号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（ ）决定。A、建筑业企业B、建设行政主管部门C、项目业主D、项目监理单位 A90、根据建设工程项目管理规范，项目经理的权限包括（ ）。A、签订承包合同B、自主选择分包单位C、参与选择物资供应单位D、主持项目经理部工作E、制定内部计酬办法 CDE44.建筑施工企业项目经理是指受企业（ ）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者A.董事会B.总工程师 C.法定代表人D.股东代表大会 C73根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），项目经理的职责有（ ）A对资源进行动态管理 B 建立各种专业管理体系，并组织实施C收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收D进行整个项目的利益分配E协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作 ABCE 8.根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括（ ）等。A.主持项目的投标工作B.组建工程项目经理部C.制订项目经理部内部计酬办法D.选择具有相应资质的分包人 C9.按照我国现行管理体制，施工方项目经理（ ）。A.是施工企业法定代表人B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C.是一个技术岗位，而不是管理岗位D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作 B8建设工程项目人力资源管理的目的是（ ）。A减少项目管理班子人员数量B调动所有项目参与人的积极性C降低项目管理人工成本D组建项目管理班子 B28、下列风险因素中，属于组织风险的是（ ）。A、工程资金供应的条件B、现场防火设施的可用性C、施工方案D、业主方人员的能力 D20.下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是（ ）A.分析各种风险的损失量B.分析各种因素发生的概率C.确定风险因素D.对风险进行监控 C11建设工程项目风险可分为组织风险、经 济与管理风险、工程环境和技术风险，下列风险因素中属于组织风险的是（ ）A安全管理人员的能力B人身安全控制计划C引起火灾和爆炸的因素D工程施工方案 A73、在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务是（ ）。A、参与设计交底B、签署单位工程质量评定表C、审查施工组织设计D、审查施工单位申报的月度和季度计量表E、对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期检验 DE 61.当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理，这体现了监理的（ ）A服务性B公正性C科学性D独立性 B10.对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经（ ）批准后执行。A.监理单位技术负责人B.总监理工程师C.专业监理工程师 D.专业工程师 B11.旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应（ ）。A.责令施工单位立即整改B.立即下达工程暂停令C.立即报告政府主管部门D.立即报告业主代表和总监理工程师 A75.根据建设工程监理规范(GB50319-2000)，编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是（ ）。A.在收到设计文件后开始编制B.在签订委托监理合同前编制完成C.完成后必须经监理单位技术负责人审核批准D.应由总监理工程师主持编制E.依据项目审批文件编制 ACDE1Z202000建设工程项目施工成本控制10.施工成本分析是在（ ）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。A.施工成本计划B.施工成本预测C.施工成本核算D.施工成本考核 C12作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（ ）的全过程。A从项目策划开始到项目开始运营B从项目设计开始到项目开始运营C从项目投标开始到项目竣工验收D从项目施工开始到项目竣工验收 C12.施工成本计划通常有三类指标，即( )。A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标D.人、财、物成本指标 C13.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )。A.考核项目管理绩效B.寻求进一步降低成本的途径C.考核企业经营效益D.分析成本偏差的原因 A76下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（ ）。A明确成本管理人员的工作任务和责、权、利B对不同的技术方案进行技术经济分析C编制资金使用计划，确定施工成本管理目标D通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本E防止分包商的索赔 CD15.施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下，施工成本计划总额应控制在（ ）的范围内。A.固定成本B.目标成本C.预算成本D.实际成本 B3. 对施工项目而言，编制施工成本计划的主要作用是（ ）。A确定成本定额水平B估算实际成本C设立目标成本D明确资金使用安排 C20、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（ ）成本计划。A、指导性B、实施性C、作业性D、竞争性 D88、关于施工成本计划编制的说法，正确的有（ ）。A、在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费B、施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金C、编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划D、编制施工成本计划的关键是确立目标成本E、按进度编制的施工成本计划可以用时间-成本累积曲线来表示 CDE32.建筑施工企业编制实施性成本计划是，宜以（ ）为依据。A.施工图预算成本B.工程概算成本C.施工预算成本D.施工结算成本 C14.项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用（ ）编制而形成的实施性施工成本计划。A.概算定额B.单位估价表C.预算定额D.施工定额 D84.下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（ ）。A. 编制资金使用计划B. 及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本C. 选用最合适的施工机械D. 编制施工成本控制工作计划E. 使用先进、高效的机械设备 AB13在施工成本管理的各类措施中，一般不需增加费用，而且是其他各类措施的前提和保障的是（ ）。A过程控制措施B经济措施C技术措施D组织措施 D92建设工程项目施工成本计划的编制依据有（ ）A. 建设投资估算书B. 投标报价文件C. 施工组织设计或施工方案D. 施工成本预测资料E. 施工招标公告 BCD16.对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是( )。A.单项工程成本单位(子单位)工程成本分部(子分部)工程成本分项工程成本B.单位(子单位)工程成本单项工程成本分部(子分部)工程成本分项工程成本C.分项工程成本分部(子分部)工程成本单位(子单位)工程成本单项工程成本D.分部(子分部)工程成本分项工程成本单项工程成本单位(子单位)工程成本 A76.施工项目的成本计划按其作用可分为（ ）。A.单位工程成本计划B.分部分项工程成本计划C.竞争性成本计划D.指导性成本计划E.实施性成本计划 CDE13编制施工成本计划时，施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、（ ）。A措施费和间接费B直接费和间接费C规费和企业管理费D间接费、利润和税金 A9、根据建设工程施工合同（示范文本），合同实施工程中工程师同意采用承包人的合理化建议，由此所发生的费用或获得的收益应由（ ）。A、发包人与承包人另行约定分担或分享B、发包人承担或享有C、发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享D、承包人承担或享有 A61、某混凝土基础工程招标文件中估计工程量为1.2万立方米。合同约定：该工程为全费用单价，每立方米400元，当实际工程量超过估计工程量10%，超过部分调整单价为每立方米350元。工程结束时施工单位实际完成混凝土工程量1.5万立方米，则该混凝土工程款为（ ）万元。A、585 B、600C、591 D、525 C24.某独立土方工程按工程量清单计价规范计价，招标文件中预计工程量10万立方米，合同中规定：土方工程单价30元/立方米，当实际工程量超过估计工程量10%时，超出部分价格调整为25元/立方米。工程完成后实际工程量12万立方米，则该土方工程的结算工程款为（ ）万元。A.355B.350C.325D.300 A18.根据建设工程工程量清单计价规范，施工过程中如发现图纸设计错误，因修改设计而新增的工程量清单项目，其综合单价应( )。A.由发包人提出，经工程师确认B.由工程师提出，经发包人确认C.由承包人提出，经发包人确认D.由发包人提出，经承包人确认 C19.根据建设工程施工合同(示范文本)，承包人在工程变更确定后（ ）天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。A.14B.21C.28D.30 A77.按照建设工程施工合同(示范文本)进行工程变更，下列说说法正确的是( )。A.承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利B.承包人为了便于施工可对原工程设计进行变更C.因承包人原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同价款D.工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程进度款同期支付E.由于承包人甲的原因造成进度滞后，干扰了承包人乙的施工，工程师发布指令导致甲的施工成本增加，承包人甲有权要求补偿 ACD39、某工程项目合同约定采用调值公式法进行结算，合同价为50万元，其中可调部分为：人工费占15%，材料费占60%，其他为不可调部分。结算时，人工费价格指数上涨了10%，材料费价格指数上涨了20%，则该项目应结算的工程价款为（ ）万元。A、56B、56.35C、57D、56.75 D69、根据建设工程工程量清单计价规范，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，若合同中没有适用或类似的综合单价，则其相应综合单价应由（ ）提出，经确认后作为结算的依据。A、设计人B、发包人C、承包人D、监理人 C39.某工程合同总额300万元，合同中约定的工程预付款额度为15%，主要材料和构配件所占比重为60%，则该工程预付款的起扣点为（ ）万元。A.135 B.180C.225 D.255 C332006年10月实际完成的某工程，按2006年5月签约时的价格计算工程价款为1000万元，该工程固定要素的系数为0.2；各参加调值的品种，除钢材的价格指数增长了10%外均未发生变化，钢材费用占调值部分的50%，按调值公式法计算，应结算的工程款为（ ）万元。A1040 B1050C1060D1070 A45.某工程合同价为500万元，合同价的60%为可调部分，可调部分中，人工费占35%，材料费占55%，结算时，人工费价格指数增长了10%，材料费价格指数增长了20%，其余未发生变化。按调值公式法计算，该工程的结算工程价款为（ ）万元。A.610.00 B.543.50C.511.25 D.500.00 B79.常用的建筑安装工程费用的动态结算方法有( )。A.调值公式法B.竣工调价系数法C.基期价格调整法D.按主材计算价差法E.要素比例调价法 ABD25、施工成本控制的基本步骤为（ ）。A、比较-纠偏-分析-预测-检查B、比较-分析-预测-纠偏-检查C、比较-预测-分析-检查-纠偏D、比较-检查-预测-纠偏-分析 B54、某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元/立方米；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m3，实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数(SPI)分别为（ ）。A、0.6万元；0.80B、-0.6万元；0.83C、-0.48万元；0.83D、0.48万元；0.80 C79、工程项目施工成本分析的基本方法有（ ）。A、比较法B、因素分析法C、统计核算法 D、差额计算法E、比率法 ABD93、工程项目施工成本控制的依据有（ ）。A、工程造价B、施工组织设计C、工程承包合同D、进度报告E、工程变更 BCDE21某工程施工合同规定用调值公式法对建安工程价款进行动态结算，某分部工程预算进度款为300万元，相关调整要素和数据如下表所示，则调值后该分部工程结算款为（ ）万元。A321.63B303.54C298.74D280.65 C 要素项目固定部分钢材（t）水泥（t）木材（t）人工（工日）要素系数0.30.20.20.10.2基期价格（元）3600330100043现行价格（元）320035012004066 某工程主体结构混凝土工程量为3200m3，预算单价为550元/m3.计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m3。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3，则此时的进度偏差为（ ）万元。A11.8 B11.2C11.0 D-1.8