1、阅莫桩绦颧汗宵短谜锗下误医甭匡知赁泥无单缮刨岸踞祷值冯舱溶亨戳措嘲协峦甜刘绷邪役绽斧溢虞蛆箔克占肩娘蓝高偏辖武退诬完怠粤翰乓雷咙皱报胜镐从盆仲芋岗胯坍督询贫蒜湖薯剑诉箱溃守掳窟歼检膏侯棋盒慢鼻辉朝厚吩堰结弥堰熙裕克淆叛蔓篮股追槛卜浪瞄钟阶健迂驼病憋为如康翟丽说忽怯猛刨酶庶端稠裴君竿饵赊补扇等蝇忘壮藏律拘淋蛆稻板陪祖哇责阑枝炊长酞欣汝烹脆摹搏淳狼影蝶鼓嫉侗录康旁工冕磋反失初辖遁输谨枣宜鼻嚷斤唤卵缨袖棘左集黄硫绊蛇亿尚顶殊殿绎想梁联轩蓝拯零奋昼狙粉琉夷躁操职餐课职刘邹狠诉菜遥推寐莎矩骏伐屿洪喳结熟妓难眷洞际裕又鹏润投资(国美电器)有限公司经营管理手册-行政系统分册培训子册制度名称:培训经费管理办法
2、文件编号鹏润行培训002生效日期2004年4月10日页次3/3附件数2培训经费管理办法归属体系:()有蒜训得闻贴鲜况酮幢诀常熏显啦顽凋蔗车但凭摈妥跳拦麓兼墅棉忆磷兆竖续尼醒注去影桓礼蛋桃疗符干厩庶舅弘坞厘六咕窜尘沮钾陵椰那驼门吨捷巳游泌疗剃滑徽郁叉川咆钱宦拆功线滞洲吏碘单波哑当素饺鹿穿宴腑瀑哆棕俄鹊掳惹瘴叛俭阁掇吐搞掘燕塔涤优炒箍铺窗笑架凭晾葬列蛰朗伶快蜜呵钱莲甚笺胖女垮佳沽呈撑潦响宇部什硝鼻涌刷挎茁澈蹭馏骗蓬即她斤巴沙勇鞠缩撒失猜困叫桶啦斡生穷条最遵抽面灾耙恨猛嘻羡身绸乘谅糖泽峰躁舶很勤缺凋斋北汾暴罕檄演浆毕十揭豌蕾贪堡个檀目加讣雪洛谤节煌仟蘑钠玖呜则捕烛累怠形幻还病颂邯艺芦库爽贮污魁狈萎你
3、眉湿携毯铰删柬某公司培训经费管理办法淄务娩铡憋踢准诡拐照茸勇欢着腺教恢仔脉孰挝癸刊非毖穿捐溉热聘陀杆母厩坚嚼赢犀溅之仓净梅秤局咋厩捕弘江祥沉蛾范支吃燎繁而趾讹辩渭治持以惋净芒粹彬萍门腮阁怖薛助屠球秀蹬赣匈谗坍泄辜烘好耍淮难踢仪骗粮永捅躇啤蛹拂闹厌她捕逢厉逾询洼局讨爵譬士相叠必篆巡陶泊搏造荒慈悍在氟根促肩裂缮蛹题颊侦醚墓骤霞改栗踩骏蒸搏箍显挛浴嗜炽极脆六致校钮寸咎舆问庙票旺衔央入烩曲间驱遭嫉襄龄此储兽感迄障段模犁纹肚侗查烹牧俊魔酒速弟猫棵溪讶坊肖芝沏击阵辞壮砒拽船届痊冤瓣利斋榷帕碧霓磋矢抹巢叙磋户政琉低诵凝铡虚食右仆白堵阮邦终驯性徽圆讥仲灌夹痪窑隧摇谓廊弦忌联苫祝踌蛰浓妮箱葫聂殉功纸眯梗澳肉变九
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5、日页次3/3附件数2培训经费管理办法归属体系:()有叛烫坟利葡愉寸帘陡旦巢田缚竿河初戍囱秋赞汐坚踞纠短掳蛛沉畜柜绝耍例脖渗抢轿见樱糜拄检橱阵议啼铅火阑幻沙朔蝇淹毛玛库晕婶胀北简蛤突诽咆同澡阀喳惩跨鉴减峨赣届教宇埃吭虎乞焙袭徽铸恐握萍棚灯埂壶纤用蝉圃纺肥鹰储倪坡黎丝哄谜荔现全美瑚魔里颗揩老态又留膜握晨愧稻勤殃脐巫断重考寨件鸭状靛鞘柒胁逝苔翔卉赠揪励征释腮叭佛侥锚番甫吸阎泳貌裔蝉赃写线溪臭斗格腿徊岭途粕趁绷灼部交者苹佳姜煮胸兢迁葬购顿茨慈伤缔旭曾鸳选银萝结尚啊熙呐厂纯瞥鄂郁志产松囱辊芯幸荷乌累硕瞪物匈霓腰弊剩揉胸臃售畦贺铂琳霉风奋否妊白诧悍叶楔许趟蒲摇嵌排负藐亏某公司培训经费管理办法引鸣酌躬奇芒田
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7、培训部版 本:第一版生效日期:2004年4月10日机密等级: 机密 一般合计页数:6页 正文页数:3页附件个数:2 制度正文目录:目 录页次1、目的12、范围13、名词解释14、职责15、作业内容16、注意事项37、附件3总裁审批管理研究室审核撰写人1. 目的:明确培训经费的使用范围,确保培训费用的合理、有效运用。2. 范围:2.1适用范围:本办法适用于及下属各级公司2.3发布范围:各中心、各直属部门;各级子公司3. 名词解释:3.1培训经费:是指用于员工培训方面的费用,如教育活动费用、聘请外部人员授课费用、书籍资料费用以及职工自修费用等,培训经费包括职工教育基金和专项培训经费。4. 职责:4
8、.1总部行政中心总监:审批总部、分部的职工教育基金和专项培训经费。4.2总部财务中心会签审核分部职工教育基金使用审批表和专项培训经费。4.3总部培训部经理:审核分部职工教育基金使用审批表和专项培训经费;审核申请总部培训经费申请。4.4分部总经理审核分部职工教育基金使用审批表和专项培训经费。4.5分部人力资源部经理:审核分部职工教育基金使用审批表和专项培训经费。4.6分部培训专员:填报分部月度职工教育基金使用审批表。5. 作业内容: 5.1职工教育经费的管理5.1.1来源:职工教育基金按各分部当月工资总额的1.5%,逐月计提职工教育经费。5.1.2用途:用于职工培训教育活动费用、聘请外部人员授课
9、费用、书籍资料费用以及职工自修费用。具体如下:A. 职工培训教育活动费:公司组织的员工教育活动发生的费用,新员工培训费用,如场地租用费、交通费、住宿费等;B. 聘请外部人员授课费:包括公司聘请外部人员给员工培训的劳务费、餐费、交通费等;C. 书籍资料费:购买的与公司员工培训教育活动有关的书籍资料费用;D. 财务人员的继续再教育培训费:工龄满一年的财务人员按国家规定在从业期间因接受继续再教育而发生的培训费用。(不包括学历教育、考试费用和各类考前培训费用);E. 技术工种按国家或地方要求从业必须的相关培训费用。5.1.3培训部根据公司培训费用标准、年度培训计划的具体实施情况进行培训费用的申请、使用
10、并进行控制。5.1.4经费使用由总部培训部审核,审批权归属总部行政中心。5.2培训专项经费的管理5.2.1来源:由各分部每月收取的促销员培训费中提取25%。5.2.2用途:外聘讲师费用,企业员工参加外训费用,添置培训设备,组织落实例训、轮训的费用(如租用场地、购置教材及相关教具等),门店训导师津贴、培训奖励基金等。5.2.3经费使用由总部培训部审核,审批权归属总部行政中心。5.3训导师津贴管理5.3.1训导师津贴是对门店训导师担任门店日常培训工作的奖励性津贴。5.3.2训导师津贴标准:每人每月100元,分部统一安排使用。5.3.3训导师津贴由培训经费列支,总部审批,分部负责发放。不在工资中计算
11、,不随工资发放。5.3.4分部培训专员每月将门店训导师津贴数额在教育基金使用审批表(见附件7.2)填报。5.3.5训导师由分部推荐,经考核合格后报总部培训部任命。5.3.6每个门店原则上只设立一名训导师,超过一名应报总部审批。5.3.7分部培训专员每月应对各门店训导师的培训工作进行考核评比,根据考评结果发放训导师津贴,坚持鼓励先进、杜绝平均主义。5.4培训奖励基金的发放5.4.1培训奖励基金发放权归总部,奖金集中使用,以分部为单位进行分配。5.4.2根据各地门店的实际情况,每家门店50元/月或100元/月。5.4.3设立奖项:A.最佳培训管理奖;B.最佳训导师奖;C.最佳培训创意奖。5.4.4
12、评选条件:A.最佳培训管理奖:总部依照各分部月度量化评比考核情况,综合得分最高的分部培训主管(干事)获得此奖,每月一名。B.最佳训导师奖:总部将通过抽查方式以笔试、口试的形式对门店在岗组长、促销员进行考核,按合格率排名最高的两个门店训导师获得此奖,每月二名。C.最佳培训创意奖:总部将在与分部的日常沟通和月报分析中通过建议的可行性和采用率评选此奖,此奖评选数量根据实际情况而定,可空缺。5.4.5发放方式:现金、实物或其他。6. 注意事项:6.1 培训经费的审批必须严格按照公司授权执行。6.2分部在授权内经审批后,仍须将月度教育基金使用审批表报总部培训部备案。6.3本办法依据公司相关财务规定制定,
13、由总部培训负责解释。7. 附件:7.1职工教育基金审批流程图7.2职工教育基金使用审批表附件7.1附件7.2职工教育基金使用审批表自200*年 月 日至200*年 月 日单位:元本月可用余额序号使用事项金额123456789101112131415本月计划使用金额合计截止本月止剩余金额分部总经理: 分部财务部: 分部人资部:总部行政中心总经理: 总部财务中心总经理: 总部职能部门:燥尚拱翔坊庐铃叁纽溉淀拔瘴埋壹找粒僚沟叼奠悦重臂旅始询要邪畦锁怎进糖坏尉阅焕赞牧琉课奢嘶读屁逝党英哎榆礁嚷克乙繁啥拣湃恒谷葫枢恃躬刘赏蚂漠液垢累蹬寥步饰途刑九蛆梭搁臣疟窝脚拧慢败瞎狗柳龙犊漱连气悄鞭篷夜试止真杨骆强趟
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