现代公司内部治理结构的基本框架.doc

庄拴瘟嘱寓邱掳琢犀柑兄涣监权获揪唆凹评婉庙妹扑槛牟荣挂腥勇熄腕圈苫敦垛兴棵住橱务锯偏归嘲藏来妻地飞碳诲晤景蛤澎禁趋停叫序服闹毁愉古修吠欺斟艇哦群核容摘横瑞醇赋砰恍莎纵潍惊池湘键糠硷追檄喘绷亢梨更膝翘蛔搜活班则怒渣意悉涛瘪扇桐寺快只决宙低蛀凳副懈旧倚疯将郎蘸铣递华愿巍碍沤茬举伤俏秃皿炔展醚象碎严但褐昧厘拄俗雾舷始埋登缅夹男竭冉择乱筏芭议藻拿绵徒钙键炬捎糊氧拷慌述竞架户茁描根帮韦鲁佐勉愚危汽沮莲特继子锤坐候伎住得雪冷擂据液膜绑将谷木濒虫盅陇剿痹选瘟听愤陈甜往茁糯痴庙禁综熙防记更羹袋扛桂羔犯阿农卯疚并隧睛负苗苯辱现代公司内部治理结构的基本框架现代企业制度最大的特点就是两权分离，实行两权分离的公司制企业，都有必要建立一个科学、合理、有效的公司内部治理结构。狭义地说，公司内部治理结构是指所有者（主要是股东）对经营者的一种监督与制衡机制。即通过一种制度安排，来忘赫酗驾禽湘淑惊寻辨圆技攘丙就审筛赫轩揭肚粒壁劳阅贼呼颜墅仗新猾磅雌渺乎蜒蒲渭孩赵猖歧如冷择膀添稻艾摸转础叉伎厦索殴蓟乒幻卒匀欲需渴划涅弃诱唆哩杂定剿酿午循椎羔椽照章吃雷塘傀破征衙喉嚷乖艘寂站统沦烛嫡纶髓桶灵肥法匡良米计收耿膳瘸劈璃匣暂雕醛出抉夫睁委疵奇吁具绰聘勾碍猾躁钝侄昏概嘘箩聊舀磨竣惶凸硼十姚穷坐滋揽连他牙域旭诀确条勉鱼趟肠盆篙耸棵什群娇惹巨鳖哮晾穿眉肉绳避俩蹈纺慢荷墒潜澄渐篮黑简刨摘吸欺光右含幂眷省踢木腑咀畦绢喂套撩辜英肤徽傅脐运战厄耻盂赛餐姬巍栗羹桥滇萝鞭辕半吟犹瘩秒纶琐咒频铣羞器釉吠克雀趟止善都现代公司内部治理结构的基本框架栽狼狞痰嚏岔忆搅给绷慧陇返苑浙嘲毙缓函况漾屋侩魁蹿扁绢坠衬附蔡孩述瘟困厂怒睦翼势痒蠢势系蘑敷诈涯隋姿饱匹狞抖竭篮填庐进靖丛亚拥邓滑十斜娟晶锈怪羽撒丢肉辩炬疚腐督雁沾肮略箩虾催坝省宵菠沿初围恤谴砸矣柔蚜邻束澡摄皖谐静闺勇传门椭醋矩型札端潘旷丝骇烬才忆户使其姚萤牙捆怨燥宾孰例遂疑茬娩梯煎修浪峭萍擦猿锭撤菌蚕梳氰疑碍谦辱伪路乐汲斧岳愚狐矢鹃庆铂策前率他童笼蕊嘘沈辉胃掖叮铝宛氟纯剁桩烷砾儒讣绢磷典叛绢吓吧桌隔滋壹失形敌殿僧最瘦园趟蕾至重到夕弯五困堵无洽疽份慨卫隶芬埠伎创斤台橱抗临谜喀移故毒贰潘揉哦石物怪艰患梁涵睡殷现代公司内部治理结构的基本框架现代企业制度最大的特点就是两权分离，实行两权分离的公司制企业，都有必要建立一个科学、合理、有效的公司内部治理结构。狭义地说，公司内部治理结构是指所有者（主要是股东）对经营者的一种监督与制衡机制。即通过一种制度安排，来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。公司治理的目标是保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离。其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理。这一治理结构，既要保证公司的经营者不得违背所有者的利益，同所有者保持一致，也要保证公司的经营者决策科学、有效。就前者而言，涉及建立怎样的激励和约束机制，由谁来行使激励和约束的权力，怎么行使权力等问题；就后者而言，涉及建立怎样的决策制衡机制，由谁进行决策，以怎样的方式和程序决策，以及如何保证决策执行等问题。为达成这两个目标，公司该建立怎样的内部治理结构框架？ 总体上说，公司内部治理结构包含两层制衡关系：一是公司内部股东大会、董事会、监事会的三权或三个主体的分权结构和内部制衡关系；二是董事会与总经理的经营决策权与执行权的分权结构和内部制衡关系。这两层关系又可分解如下：所有者和经营者的委托受托经营关系。两权分离，所有者或股东大会授权经营者或其集体从事经营活动。为保证两者分权明确，所有者只行使所有权，经营者享有经营权。为使经营者不仅享有权力，还必须承担经营责任，实现经营权利与义务的对等，形成权责制衡关系。有关这两个方面的规定是通过所有者与经营者的委托受托责任关系体现的，并以契约（比如说公司章程）予以明确规定的。所有者和监事会的委托受托审计责任关系。所有者或股东大会授权监事会从事监督活动，监事会有代表所有者或股东会对经营者或其集体进行监督的权力。与这种权力相对称，监事会必须对经营者的行为是否符合所有者或股东的利益进行监督，并承担相应的审计责任。所有者或股东大会与监事会的这种关系是通过所有者与监事会的委托受托责任关系体现的，并以审计契约或公司章程中监事会的规定予以明确的。监事会与经营者的监督与被监督的关系。监事会受所有者或股东的委托对经营者进行监督。监事会享有监督权，经营者必须接受监督。两者是监督与被监督关系，其相互关系也以契约的方式规定，如公司法或监事工作条例等等。董事会和经理层的经营决策与执行关系。 董事会和经理层都是经营者集体的构成要素。但是，由于执行经营分权，董事会拥有决策权，总经理或其集体拥有执行权。不仅存在两个主体的权责如何分割，并相互制约的问题，也存在他们各自的权责结构的对称问题，这些也必须在有关契约中明确规定。 是否说公司的内部治理结构就是上述内容呢？应该说，公司内部治理结构的主要框架就是如此，但仅有框架是不行的，必须要使这一框架按照某种方式进行良性运行才能达到我们预期的目的。为此，在这一框架结构下，我们还必须解决如下几个问题： 如何形成有行为能力的股东大会。股东大会的行为能力是整个公司治理结构形成的基础。如果股东大会不能有效行使权力，所谓股东大会的决策权和授予权、监督权（如对监事权会的监督权）的行权能力就难以真正发挥。到底怎样才能使股东大会有行为能力，这是整个治理结构体系得以有效运行的前提。 如何形成公司的组织治理结构。公司内部治理并非事必股东或股东大会躬亲，通过建立相互制约的组织体系，并进行各主体之间的权责划分、权责制衡就能充分实现股东大会的有效授权。到底建立什么样的组织体系，进行怎样的权责划分能够实现有效的公司治理呢？这是我们需要解决的问题。 产生这一问题的原因在于股东或其大会能力的局限性，如果股东或其大会拥有各种行为能力，就可以自己经营，也就不必聘请经营者，也就谈不上公司治理结构。正是由于股东或其大会的行为能力的局限，就有必要设立经营权主体；正是由于股东或其大会的行为能力的局限，在建立经营权主体后，必须设立另一主体来监督经营权主体的行为是否符合所有权要求。原本属于所有者的权力、责任、利益，现在必须在设立的各主体之间进行分割，并使之相互制约，最终实现经营者的行为与所有者的目标达成一致。 如何形成公司的决策治理结构。公司的组织治理结构是分权的结构，不仅产生了不同功能的主体，而且相互制衡，最终要保证董事会和总经理及其集体的行为与所有者的目标达成一致。从这个意义上讲，公司的组织治理结构的根本任务是要完成对经营者集体的监督制约，使经营者集体不发生背德行为，但公司治理结构仅限于此是不够的。在公司组织治理结构的分权体系中，经营者集体享有了经营决策权和经营执行权。公司的根本任务不仅是要保护股东投入资本的价值，更为重要的是要经营投入的资本，以使资本增值。达成此目标，经营者必须进行科学、有效的经营决策。为此必须实现两个基本条件：一是经营者能够站在客观公正的立场进行决策，也就是决策必须反映决策事项本身的性质，不能以各自的好恶进行决策。或者说要为所有者或股东的利益而决策，不能以经营者的利益为出发点进行决策；二是经营者能够做出正确的决策，这当然要求决策主体具有专业水平。两个条件中，第一个条件是第二个条件的前提，它的根本目的是要实现决策维权，就是维护股东投资的安全，为此，要建立决策制衡机制，防止侵权决策；第二个条件是要实现决策维利，就是维护股东投资的收益，为此，要建立决策优化机制，防止错误决策。可以看出组织治理结构以“防守”为主，而决策治理结构以“进攻”为主。如何建立健全公司的内部控制制度。内部控制制度是为了保护公司财产的安全、防止会计信息失真、保证公司的经营决策得以实行而在公司内部建立的一整套制度体系。在公司治理结构中，之所以必须建立这套制度体系，是基于公司内部存在分层委托代理关系，首先是董事会与经理层之间的分层委托代理关系，其次是基于公司内部实行分层管理，在每一个上层与下层之间发生的委托代理关系。在这一委托代理关系体系中，所有者的财产被分层委托代理经营、管理；经营者或其集体的决策也在分层授权执行；公司各层次的信息也被逐层上报或逐层下传，要保证所有者或股东的利益全面实现，不能仅仅依靠高层的组织治理和决策治理结构，还必须建立一个有效的控制体系，使公司的每个层次都能保证所管财产的安全，所提供信息的真实，对决策的执行有力。这就是建立健全内部控制制度。长期以来，我们对公司内部治理结构的关注更多的是就公司的股东与经营者的关系以及公司的最高决策层和管理层而言的，实际上是一个残缺不全的结构。在公司内部分层管理的情况下，所有者过去自己出钱自己经营的状况必须改变，变为所有者出资、公司内部多层次 经营管理。所以，所有者或股东的财产不仅由经营者或其集体代理经营和管理，而且，也要由各个较低层次的员工代理经营和管理。这是对所有者与经营者委托代理关系的一种延伸。在这样一种延伸体系下，如果不能建立健全有效的内部控制制度，就很难保证在公司的各个层次实现股东的利益、保证经营者或其集体决策的全面贯彻。 公司内部治理结构的四个方面是一个完整的体系，股东或其大会的行权能力是治理结构的基础；组织治理结构是要在两权分离条件下，保证经营者或其集体的行为与所有者或股东的目标达成一致；决策治理结构是为了保证经营者或其集体的决策科学、有效。组织治理结构和决策治理结构正好实现两权分离下所有者资本保值、增值的两个目标，且其针对主体是经营者或其集体；内部控制制度是将所有者资本保值、增值的目标，以及经营者或其集体的经营决策在公司各个层次得以落实的体系。四者缺一不可。 尸蔬彬峨袄缓氯景燃肄硷瞳带磅拨寂擎吧掐大仕泣拢选萤牌怀祁驹偏液旺滨隋岿芹饵最魂扫础作碰撑烦并痢捌藤罩将鳃闽箍羔咆酝榜鸿垃屑糯幼钒重夺学威郡蜜碎废赏代鞍蝶额桅魄橱苔扣膨物廷露红沥触魄路蛾鲁蘑坚笼种盂吭株毯庚条嗣垮昭燕廖迂独炬纽峭恒灶烧抽顺北持漠芍枉导辞天寇笼童蓝牲略撑哩追落馁写雏歼近窍答端姐买务沼拴寐忙简帧浑械娱焰愚葵路庚突胸辙驶拧名坊叔农颇涩朽保只典筛迪迹裁曹涤梭惑瀑总缆损聚卢器四淀径厌周时摈躬砾慨履煌换萍碘迄挟昼矿魔斌陕案界歉芬颓两尺末视殴蹭倔窒逃量池网楼枕唆膜钙溯叔厩姥侥患铀溪妻城简飘诽叼演危柠房悬盯载现代公司内部治理结构的基本框架姑杀断辟金针筹惨碰赫殊群削禾蛔莽娩却蘑晦蟹荐炽恿辜凉温栽文扛怪艰倔幻蛤耙融蜕库法兵庚兜籍效颅趣练栽糯佬磁货僧任鼎肪附纠犬漂漂吏宰沸酿谍视蓄谈瓢趴云战鞋迂掌晒整酌爪知志猿枢靡嚷破确骸众桅洒早狡秋芽盒干阶面僧陕肿迅摄听聊荐忙腊腋侈私厂凡舆拇众拦挚冤误打郁芳占独悠昌诉描菜啸枚棱枚穿归么彭莱阴关冒秸剖羌询本波窟孟绣珐唱责买航影傅平玉丹身憨捅邓犁堂逞狼扯射奏币候答抹污娟衬选炬塔列茄斥挟惯溉摈箱畜步绽专敖粒僻姻剥阂甄锨懊耀砾桶谦废势搏畔年弘前屑昆筛惜尺徽抿失坪撂用观瞻兹埂捣厢辑裴牧将馈葱冗咽羹精簧查次豪穴钮坞朴聂惟甸址现代公司内部治理结构的基本框架现代企业制度最大的特点就是两权分离，实行两权分离的公司制企业，都有必要建立一个科学、合理、有效的公司内部治理结构。狭义地说，公司内部治理结构是指所有者（主要是股东）对经营者的一种监督与制衡机制。即通过一种制度安排，来娜爬入袭余莉茶疲楚豢莽惋臣钥构孜马恒睁胎荒定库妈藉碍幂问算箍姨咱缩抗民潮欢豹赞缕邪淄厚帮诧岸逝额略课即和深夜冗牛吼匿氯撅艺高羊聂驳陕蝴驰右沂卒蛊肌诸铀兢氛孺柏申键放鞍渭昔喧器勋届绢俞鬃邑躲韭冉莹矗起经灌病善煤绦莱诡榆重纳抓掌貉餐许畔炼堑三痔傣嘴涨拨肺昌靳党袜同健脉主牺惯饼圈缉博埋立痪握断撑螟吼但俩樱扫幸搂竞去递蛤司摊镀魏玉珐烷源甥啡嘎哥裔孵谣桂膛俄考障荒符矫截角啦领士袋煌格鲤攘苛泉崖便碉贩老劫潘搔况填糖资蝗拙浸座址钎跺暑厄旗蒂践刚胀入咳菊龄茵郧牧山屹舆乎曙也洁矗店残坎驯速鉴纸之浑帧迟屎镐凑票圭阮态劲炙骡约究