投资项目管理师练习题.doc

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投资项目决策练习题（红色以上已作）
1． 决策过程中，基于决策目标和条件，分析制定可能采取的若干行动方案，是（ ）。
A 信息收集阶段 B 方案设计阶段 C 方案评价阶段 D 方案抉择阶段
答案： B
2． 企业投资决策，特别重大项目的决策应按照公司法人治理结构的权责划分，经经理层讨论后，报决策层审定，还要报（ ）讨论通过。
A 国家主管部门 B 公司监理委员会 C 公司股东大会 D 国家发展改革委员会
答案： C
3． 下列不属于初步可行性研究的内容的是（ ）。
A 市场分析和预测 B 资源利用效率和土地利用及移民搬迁安置方案分析
C 产品方案 D 项目建设与运营的实施方案
答案： B
4． 不同的委托主体，对评估的内容及侧重点有所不同，（ ）委托的项目，将重点评估项目本身的盈利能力、资金的流动性和财务风险等方面。
A 政府部门 B 银行等金融机构 C 企业或机构投资者 D 项目业主
答案： C
5． 选择专业机构来进行市场分析时，要遵循（　）的原则。
A 效益优先 B 能力第一 C 方法第一 D 技术优先
答案： B
6． 市场调查的程序中，收集资料属于（　）阶段。
A 调查准备 B 目标设定 C 调查实施 D 调查分析
答案： C
7． 价格形成的主要影响因素是（　）。
A 供求关系 B 均衡价格 C 生产成本 D 投资收益率
答案： A
7． 化肥项目，项目资本金占项目总投资的比例为（　）。
A ３５％及以上 B ３０％及以上 C ２５％及以上 D ２０％及以上
答案： Ｃ
8． 亚洲开发银行的贷款中，由亚行普通资金提供的贷款是（ ）。
A 硬贷款 B 软贷款 C 赠款资金 D 出口信贷
答案： A
9． 某企业税前债务资金成本为10%，风险溢价为4%，则按照税前债务成本价风险溢价法计算权益资金成本为（）。
A 14% B 13% C 10.7% D 9.4%
答案： A
10． 非经营性项目，财务分析中在分析项目的（ ）。
A 财务可接受性 B 财务盈利能力 C 偿债能力 D 财务生存能力
答案： D
11． 某货物2005年价格为300元/件，若通货膨胀率为5%，2006年该货物的时价为330元，则实价上涨率为（ ）。
A 5.00% B 10.00% C 4.76% D 6.88%
答案： C
12． 项目运营期现金流出的主体是（ ）。
A 总成本费用 B 经营成本 C 固定成本 D 可变成本
答案： B
13． 下列说法不正确的是（ ）。
A 城市维护费和教育费附加的计税依据是一样的
B 经营成本中包含营业税金及附加项目
C 营业税是价内税 D 我国对大部分货物免征出口关税
答案： B
14． 某项目建设期三年，建设期内每年借款100万元，利率10%，则从第四年开始偿还，按照等额还本付息方式，还款期为5年，则每年偿还的金额为（ ）
A 96.05万元 B 87.32万元 C 79.14万元 D 73.22万元
答案： B
15． 某项目投产时固定资产原值是200万元，折旧年限十年，残值率10%，则按照年数总和法计算的第三年折旧额为（ ）。
A 18万元 B 25.6万元 C 26.18万元 D 33.2万元
答案： C
16． 下列不属于固定成本的是（ ）。
A 修理费 B 利息支出 C 折旧费 D 外购动力费
答案： D
17． 下列有关项目投资财务盈利能力分析的说法不正确的是（ ）。
A所得税前的财务指标主要用于方案比选
B 动态指标有项目资本金财务内部收益率
C 所得税数值根据息税前利润乘以所得税率计算
D 所得税后的财务指标是企业投资决策的依据
答案： B
18． 某项目建设投资3000万元，建设期利息520万，流动资金670万，项目运营期内年平均息税前利润为331万元，则总投资收益率为（ ）。
A 11% B 9.4% C 6.3% D 7.9%
答案： D
19． 下列有关项目资本金净利润率的计算说法正确的是（ ）。
A可以用运营期内的年平均值计算 B 净利润中包含了所得税
C 利润总额弥补以前年度亏损和扣除所得税后就得到净利润
D 净利润中包含了利息支出
答案： A
20． 偿债备付率计算时，分子为（ ）。
A 息税前利润+折旧和摊销 B 净利润+利息+折旧+摊销
C 息税前利润-所得税 D 利润总额-所得税+折旧和摊销
答案： B
21． 财务可持续性首先体现在（ ）。
A 财务内部收益率大于基准收益率 B 财务净现值大于零
C 项目有足够的经营活动净现金流量 D 资产负债率大于1
答案： C
22． 改、扩建项目偿债能力分析，要遵循（ ）原则。
A 增量分析 B 总量分析 C 新增数据分析 D 费用效益分析
答案： B
23． 可回收资源包括（ ）。
A 生物资源 B 水 C 天然气 D 金属矿物
答案： D
24． 生态工业的重要载体是（ ）。
A 生态工业园区 B 生态工业链 C 生态工业物质循环 D 生态工业可持续发展
答案： A
25． 建设项目的环境影响评价文件自批准之日起超过（ ）方决定该项目开工建设的，其环境影响评价文件应当报原审批部门重新审核。
A 3年 B 5年 C 7年 D 10年
答案： B
26． 可以针对使用者的需要，直接获得较准确的第一手的数据和资料的是（ ）环境调查方法。
A 收集资料法 B 现场调查法 C 遥感法 D 专家调查法
答案： B
27． 土壤环境质量评价指标中单项评价指标有（ ）。
A 二氧化硫浓度 B 重金属及有毒非金属物质的含量
C 可吸入颗粒物浓度 D BOD5指标
答案： B
28． 费用效益分析方法的英文缩写是（ ）。
A CBA B CEA C RBA D MCA
答案： A
29． 外汇的影子价格较高时，评价结论对项目较为不利的是（ ）。
A 产出物出口的项目 B 替代进口的项目 C进口技术的项目 D 不涉及进出口的项目
答案： C
30． 在财务分析基础上编制经济费用效益流量表，调整建设投资中的土地费用时，按照（ ）的原则进行调整计算。
A 支付意愿原则 B 受偿意愿原则 C 实价计算原则 D 机会成本原则
答案：D
31． 下列说法正确的是（ ）。
A 经济效益费用比是计算期内各年的效益流量与费用流量的比率
B 经济内部收益率是经济分析的主要评价指标
C 项目的所有费用和效益，包括不能货币量化的效果一般均应予以折现
D 费用效果分析的运用要求待分析的方案是互斥方案，寿命期可以不相同
答案： C
32． 收入处在绝对贫困线之上但很接近，易受外部影响的贫困人口是（ ）。
A 绝对贫困人口 B 极度贫困 C 相对贫困人口 D 临界贫困人口
答案： D
33． 建设方案经济比选的原则包括（ ）。
A 技术、经济、社会和环境相结合原则 B 口径一致原则
C 安全性原则 D 技术经济综合比选
答案： B
34． 方案比选一般以（ ）法为主。
A 动态分析 B 静态分析 C 增量分析 D 总量分析
答案： A
35． 计算期不同的方案进行比选时，宜采用（ ）方法。
A 差额投资内部收益率法 B 净现值比较法 C 净年值比选法 D 费用现值比较法
答案： C
36． 下列有关不确定性和风险的说法正确的是（ ）。
A 风险不可以量化 B 不确定性的影响比风险小
C 不确定性可以转化为风险 D 不确定性的发生概率是可知的
答案： C
37． 风险识别时应该根据建设项目的（ ）来识别风险因素。
A 风险量大小 B 风险特征 C 风险的客观性 D 风险的来源
答案： B
38． 概率分析的关键和概率分析的基础是（ ）。
A 风险因素概率分布的测定 B 风险损失量的测定
C 风险量的确定 D 风险来源地确定
答案： A
39． 风险对策研究的要求不包括（ ）。
A 针对性 B 经济性 C 可行性 D 客观性
答案： D
40． 项目财务内部收益率是12%，当建设投资变化+5%时，项目财务内部收益率变为10.8%，则建设投资的敏感度系数是（ ）。
A 0.24 B 0.25 C 2 D 1.15
答案： C
41． 计算盈亏平衡点时，成本费用和营业收入应该使用（）。
Ａ投产期的成本和收入 Ｂ达产期的成本和收入
Ｃ建设期的成本和收入 Ｄ计算期内的平均成本和收入

投资项目决策多选练习题

1． 根据决策问题面临条件的不同，可把决策分为（ ）。
A 常规型决策 B 非常规型决策 C 确定型决策 D 风险型决策 E 不确定型决策
答案： CDE
2． 建设项目决策的任务包括（ ）。
A 确定投资目标 B 确定收益水平 C 确定建设方案
D 确定融资方案 E 确定评价标准
答案： ACD
3． 可行性研究的依据是（ ）。
A 项目建议书 B 融资方案 C 工程建设定额
D 合作各方签订的协议书 E 项目市场信息资料
答案： ACDE
4． 市场分析的内容包括（ ）。
A 市场定位 B 市场调查 C 市场预测 D 竞争策略研究 E 营销战略研究
答案：BCE
5． 研究产品方案应重点考虑的因素之一是生产技术条件影响，包括（ ）。
A 分析产品竞争力 B 产品档次和水平 C 主要装备采购
D 主要材料、燃料供应 E 关键配套件协作
答案： CDE
6． 工艺技术方案选择的原则要求经济合理性，它的基本要求是（ ）。
A 对周围生态环境带来危害影响的有效治理和控制
B 充分发挥投资效益 C 降低生产成本 D 以较少资金获取更大效益
E 技术方案适用
答案： BCD
7． 项目选址方案比选的主要内容之一是建成投产后正常生产运营费用，包括（ ）。
A 建设投资 B 预备费用 C 动力费 D 原材料运输费 E 排污费
答案： CDE
8． 建筑工程基本要求包括，建筑平面、建筑空间和建筑造型处理，以（ ）为原则。
A 生产工艺适用 B 投资合理 C 科学、可靠
D 符合产业政策 E 产品技术标准
答案： BC
9． 工程费用包括（ ）。
A 基本预备费 B 涨价预备费 C 建筑工程费 D 安装工程费 E 设备购置费
答案： CDE
10． 投资估算的要求是（ ）。
A 估算的范围应与项目建设方案一致 B 估算的内容构成齐全
C 估算的方法科学 D 估算的指标不得变动调整
E 可行性研究阶段估算的误差率在15%左右
答案： ABC
11． 财务分析中计入其它资产原值的是（ ）。
A 技术使用费 B 外购商誉 C 生产准备费
D 生产家具购置费 E 办公与生活家具购置费
答案： CE
12． 总成本费用等于经营成本与（ ）之和。
A 折旧费 B 修理费 C 其他费用 D 摊消费 E 利息支出
答案： ADE
13． 按照分析的范围和对象，财务盈利能力分析可分为（ ）。
A 动态分析 B 静态分析 C 项目投资财务盈利能力分析
D 投资各方财务收益分析 E 融资前分析
答案： CD
14． 项目资本金财务盈利能力的分析指标是（ ）。
A 资本金财务内部收益率 B 投资各方财务内部收益率 C 资本金净利润率
D 利息备付率 E 项目投资财务净现值
答案： AC
15． 项目投资财务内部收益率的判别基准设定时应考虑（ ）。
A 行业平均收益水平 B 经济增长速度 C 资金供求状况
D 资金成本 E 行业风险
答案： ADE
16． 下列属于所有者权益的是（ ）。
A 在建工程 B 资本公积 C 累计公益金 D 累计为分配利润 E资本金
答案： BCDE
17． 下列属于计算经营净现金流量涉及到的项目的是（ ）。
A 增值税销项税额 B 经营成本 C 利息支出 D 流动资金 E 维持运营投资
答案： AB
18． 资源节约的主要内容包括（ ）。
A 节约能源 B 节约资金 C 推进资源综合利用
D 发展循环经济 E 坚持可持续发展
答案： ACD
19． 项目实际征地费用可以划分为（ ）。
A 养老保险 B 国家征收的税费 C 机会成本 D 新增资源消耗 E 转移支付
答案： CDE
20． 利益相关者的利益构成调查包括（ ）内容。
A 利益相关者的人员构成调查 B 利益相关者的利益构成调查 C 利益相关者的影响力评价
D 利益相关者的监督方案 E 为关键利益相关者指定项目参与沟通的方案
答案： BCE
21． 移民损失主要包括（ ）类型。
A 消费性资产的损失 B 生产性资产的损失 C 建筑系统和各种服务基础设施的丧失
D 其他财产损失 E 生活资料的损失
答案： BCD
22． 项目给贫困者带来的帮助可以表现在（ ）。
A 创收 B 提供服务 C 能力培养 D 经济带动 E 提供产品
答案： ABC
23． 按项目和方案之间的关系，建设方案可分为（ ）。
A 有约束 B 独立 C 互补 D 无约束 E 相关
答案： BC
24． 经济比选时，对效益相同或效益基本相同但难以具体估算的方案进行比选时，可采用（ ）方法。
A 差额投资内部收益率法 B 净现值比较法 C 净年值比较法
D 费用现值比较法 E 等额年费用比较法
答案： DE
25． 风险量可以用（ ）指标来确定。
A 风险发生的概率 B 风险对象的可接受程度 C 风险出现后造成的损失程度
D 风险主体的承担能力 E 风险发生的层次
答案： AC
26． 市场风险主要表现在（ ）。
A 最高限价政策 B 项目产品销路不畅 C 经济增长不足
D 产品价格低迷 E 通货膨胀
答案：BE
27． 敏感性分析的不确定因素可以选取（ ）。
A 建设期 B 经营成本 C 固定资产余值 D 流动资金 E 建设投资
答案： ABE
28． 线性盈亏平衡分析的前提条件是（ ）。
A 产品的单位成本费用不变 B 产品售价不变 C 当年产量等于当年销售量
D 单位固定成本不变 E 只生产单一产品或可以换算为单一产品计算
答案： BCE

投资建设项目组织单选练习题（一）

1、管理是对资源进行有效整合以达到既定______的动态创造性活动。
A、 目标
B、 目的
C、 目标与责任
D、 目标与计划
答案：C
分析：P1
1.1.1管理的含义
管理是对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动。管理具备五个方面的特征。
2、下列关于程序性活动和非程序性活动的关系的描述正确的是______。
A、 非程序性活动可以转化为程序性活动，程序性活动不能转化为非程序性活动。
B、 程序性活动可以转化为非程序性活动，非程序性活动不能转化为程序性活动。
C、 两者可以相互转化，现实的程序性活动就是以往非程序性活动转化而来的。
D、 两者可以相互转化，现实的非程序性活动就是以往程序性活动转化而来的。
答案：C
分析：P1
管理活动有两类，即程序性活动和非程序性活动。前者是指有章可循，照章运作可取得预想效果的管理活动；后者是指无章可循，需要在实施过程中进行分析并提出解决方案的管理活动。这两类活动虽然不同，但可以相互转化，实际上现实的程序性活动就是以往非程序性活动转化而来的，这种转化的过程就是人们对这类活动与管理对象规律性的科学总结，管理的科学性在这里得到了很好的体现。
3、______是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。
A、 计划
B、 组织
C、 领导
D、 控制
答案：A
分析：P2
计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。
4、所谓控制，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。这个概念体现了控制的______个方面的特征。
A、 2
B、 3
C、 4
D、 5
答案：B
分析：P3
所谓控制，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。这个概念体现了控制的三个方面的特征：
1)控制有很强的目的性，即控制是为了保证各项活动按计划进行；
2)控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的；
3)控制是一个过程。
5、一个项目的成果性目标______。
A、 可以是明确的，也可以是隐含的
B、 可以一部分是隐含的
C、 必须是明确的
D、 必须是隐含的
答案：C
分析：P5
(1)目标性
任何项目的设立都有其特定的目标，这种目标从广义的角度看，表现为项目创造的独特的产品或服务。这类目标称为项目的成果性目标，是项目的最终目标，在项目实施过程中被分解成为项目的功能性要求，是项目全过程的主导目标。一个项目的成果性目标必须是明确的。
6、建设项目的______是形成固定资产。
A、 计划性目标
B、 确定性目标
C、 成果性目标
D、 约束性目标
答案：C
分析：P6
投资建设项目的特点可归纳为以下六个方面：
1)具有明确的建设目标。建设项目的成果性目标是形成固定资产，如建设一个住宅小区、建设一座发电厂等。
2)具有明确的质量、进度和投资目标。
3)固定性。
4)产品的唯一性。
5)整体性。
6)管理的复杂性。
7、______是指具有独立的设计文件，可单独组织施工，但是建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。
A、 单项工程
B、 单位工程
C、 分部工程
D、 分项工程
答案：B
分析：P7
单项工程一般是指具有独立设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。
单位工程是指具有独立的设计文件，可单独组织施工，但是建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。
单位工程可以是一个建筑工程或者是一个设备与安装工程。
分部工程是按照单位工程的工程部位、专业性质和设备种类划分，是单位工程的组成部分。
分项工程一般是按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分，是分部工程的组成部分。分项工程是施工安装活动的基础单元，是工程质量形成的直接过程。
8、______是指建设项目的决策期和实施期。
A、 项目周期
B、 建设项目周期
C、 建设项目全寿命周期
D、 建设项目的建设周期
答案：D
分析：P8
在建设项目管理中，经常用到“建设周期”的概念。建设项目的建设周期是指建设项目的决策期和实施期。根据我国的实际情况，通常将项目建设周期细分为决策阶段、实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段。决策阶段与项目决策期对应。项目实施期细分为实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段。
9、材料设备订货在时间上主要是在______阶段进行。
A、 决策阶段
B、 实施准备阶段
C、 实施阶段
D、 投产竣工阶段
答案：B
分析：P9
对于每一个具体的建设项目来说，由于其特点、环境和条件不同，由于政府对不同类型项目的管理要求不同，每一阶段的工作内容和深度都会存在差异，但基本程序是一致的。在项目实施中，各阶段的工作是有序交叉进行的，如材料设备订货在时间上主要是在实施准备阶段进行，但大多延伸到实施阶段，工程设计和施工安装往往也有交叉。
10、项目管理学作为一门学科，它的母学科是______。
A、 系统论
B、 组织论
C、 方法论
D、 控制论
答案：B
分析：P10
项目管理学作为一门学科，它的母学科是组织论。项目管理学主要是从组织和管理的角度来研究项目策划和项目控制。
11、业主方对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两部分。专业管理在生产运营期的管理是______。
A、 设施管理
B、 财务管理
C、 项目管理
D、 开发管理
答案：A
分析：P11
建设项目法人或建设项目业主(简称业主方)对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两部分。行政管理包括办理各种审批手续、人事管理和财务管理等事务性工作。专业管理在建设项目决策期的管理是开发管理，在建设项目实施期的管理是项目管理，在生产运营期的管理是设施管理。专业管理由业主方自己完成或委托专业咨询机构完成。
12、建设项目成果性目标是指______。
A、 投资目标
B、 进度目标
C、 质量目标
D、 形成特定的固定资产
答案：D
分析：P12
业主方项目管理代表建设项目业主利益，对最终实现的建设项目成果性目标负责，即形成特定的固定资产，满足一定的使用需要或形成一定的生产能力。业主方项目管理目标是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标：
13、项目管理的内容和任务从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括______项内容。
A、 3
B、 5
C、 7
D、 11
答案：C
分析：P12
业主方的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。项目管理的内容和任务可以从多角度进行分析和归纳，从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括七项内容，这是具有代表性的一种划分方法。七项任务包括：
①安全管理，
②投资控制；
③进度控制；
④质量控制；
⑤合同管理；
⑥信息管理；
⑦组织和协调。
14、对于建设项目的组织与管理来讲，界面管理是指按照______的思想，对建设项目决策和实施过程中各子系统的界面进行识别、规划和控制。
A、 系统论
B、 组织论
C、 方法论
D、 控制论
答案：A
分析：P17
对于建设项目的组织与管理来讲，界面管理是指按照系统论的思想，对建设项目决策和实施过程中各子系统的界面进行识别、规划和控制，做好各子系统之间界面的协调，保证子系统之间的物资、能量、信息通畅地流动，并处理好系统与外部环境的关系，保证各子系统之间界面的契合，以使整个建设项目的组织管理系统始终处于有效率的状态。
15、处理横向界面问题的准则是______。
A、 跨职能整合
B、 充分沟通
C、 充实等级
D、 协商合作
答案：D
分析：P21
处理横向界面问题的准则是协商合作，也就是建设项目中具有不同专业职能的人员、不同部门等所有的集成单元通力合作，遇到问题相互沟通，协商一致。
16、造成建设项目价值不高的原因有很多，其中______是非常普遍的问题。
A、 进度要求紧迫
B、 沟通不够
C、 设计者和用户间缺乏协调
D、 追求稳妥、担心出错的思想
答案：C
分析：P23
造成建设项目价值不高的原因有很多，包括以下几个方面。
1)进度要求紧迫。
2)习惯性思维的影响。
3)沟通不够。
4)设计者和用户间缺乏协调。这是非常普遍的问题。
5)过时的标准和规范。
6)对新技术缺乏了解。
7)错误的理念。
8)追求稳妥、担心出错的思想。
9)缺少必要的专家支持。
10)不必要的设计条件。
11)设计变更。
12)缺乏需要的信息。
17、就其效益和效果来说，价值工程研究应在______阶段开始较好。
A、 招投标阶段
B、 施工阶段
C、 扩初设计阶段
D、 施工图设计阶段
答案：C
分析：P25
如今，人们已经认识到，在建设项目实施和使用的全过程中都可以开展价值工程活动，即在项目的设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及项目建成投产使用阶段，都可以开展价值工程活动。尽管如此，就其效益和效果来说，价值工程研究还是越早越好，即设计阶段比招投标阶段好，招投标阶段比施工阶段好；扩初设计阶段比施工图设计阶段好，等等。
18、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的影响程度是不同的。影响程度最大的是______。
A、 业主方的要求、标准、设计准则
B、 设计和咨询者
C、 承包商
D、 运行和维护人员
答案：A
分析：P25
影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的影响程度是不同的。图1—10说明，影响程度最大的是业主方的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。而这些影响也主要体现在项目的前期和设计阶段，随着时间的推移，各方面的影响程度都会大大降低。

19、在美国，价值工程小组______。
A、 由内部专家组成
B、 由外部专家组成
C、 由大部分外部专家及少数内部专家组成
D、 由少数外部专家及大部分内部专家组成
答案：B
分析：P29
参与价值工程研究的设计人员。在美国，一般认为应由独立的设计方面专家参与价工程研究，即不能由原设计班子的人员参与价值工程研究，这也就是所谓的由外部专家组成的价值工程小组。
20、项目实施策划在______完成。
A、 项目决策期
B、 项目实施期的前期
C、 项目实施期的后期
D、 项目实施期
答案：B
分析：P41
项目决策策划在项目决策期完成，为项目决策服务；项目实施策划在项目实施期的前期完成，为项目管理服务；项目运营策划在项目实施期完成，用于指导项目投用准备和项目运营，并在项目生产运营期进行调整和完善。
21、项目决策期策划与项目实施期策划的基本内容不同之处在于______。
A、 前者包括项目目标的分析和再论证，后者包括项目定义和项目目标论证
B、 前者包括项目定义和项目目标论证，后者包括项目目标的分析和再论证
C、 前者包括项目环境和条件的调查与分析，后者包括项目定义和项目目标论证
D、 前者包括项目目标的分析和再论证，后者包括项目环境和条件的调查与分析
答案：B
分析：P42、P44

22、动态控制中的三大要素不包括______。
A、 目标计划值
B、 目标实际值
C、 收集实际数据
D、 纠偏措施
答案：C
分析：P46
动态控制中的三大要素是目标计划值、目标实际值和纠偏措施。目标计划值是目标控制的依据和目的，目标实际值是进行目标控制的基础，纠偏措施是实现目标的途径。
23、在建设项目管理过程中，对主动控制和动态控制的说法正确的是______。
A、 应注重于主动控制
B、 应注重于被动控制
C、 将主动控制和动态控制结合
D、 主动控制一定是经济的选择
答案：C
分析：P47
建设项目目标动态控制的核心是，在建设项目实施的过程中定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。为避免目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。采取主动控制需要增加成本，是否采取主动控制要进行成本与效益分析。对于一些目标偏离可能性很小的情况，采取主动控制并不一定是经济的选择。因此，在建设项目管理过程中，应根据管理目标的性质、特点和重要性，运用风险管理技术等进行分析评估，将主动控制和动态控制结合起来。
24、按我国的一般规定，建设项目的投资控制目标是______。
A、 项目实际总投资不超过项目计划总投资
B、 项目施工图决算价不超过设计概算
C、 项目设计概算不超过施工图决算价
D、 项目竣工决算价不超过设计概算
答案：D
分析：P48
建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过设计概算。
25、质量目标计划值和实际值的比较是______数据比较。
A、 定量的
B、 定性的
C、 定性比较和定量比较相结合
D、 大部分是定量的，也有一小部分定性的
答案：C
分析：P51
质量目标计划值和实际值的比较，需要对质量目标进行分解，形成可比较的子项，如施工验收评定按分部分项工程进行。质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合，如专家审核、专家验收、现场检测、试验、外观评定等。
26、______对于建设项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织。
A、 工作流程组织
B、 物质流程组织
C、 管理工作流程组织
D、 信息处理工作流程组织
答案：B
分析：P52
物质流程组织对于建设项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织，如：设计的工作流程可以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计，也可以是方案设计、初步设计(扩大初步设计)、施工图设计；施工作业也有多个可能的工作流程。
27、控制项目目标的主要措施中，______是最重要的措施。
A、 组织措施
B、 管理措施
C、 经济措施
D、 技术措施
答案：A
分析：P54
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
28、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。组织结构模式是一种______的组织关系。
A、 静态
B、 相对静态
C、 动态
D、 相对动态
答案：B
分析：P58
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
29、在合同结构图中，矩形框用______连接。
A、 直线
B、 箭线
C、 单向箭线
D、 双向箭线
答案：D

30、在______组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
A、 职能
B、 直线职能
C、 线性
D、 矩阵
答案：A
分析：P58
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

投资建设项目组织单选练习题（二）

31、在矩阵组织结构中，指令源为______个。
A、 1
B、 2
C、 3
D、 4
答案：B
分析：P60
在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)进行协调或决策。
32、若业主方不具备条件自行管理项目建设，且业主方不习惯或不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询(顾问)公司进行管理，则可采用______项目管理模式。
A、 A模式
B、 B模式
C、 C模式
D、 D模式
答案：C
分析：P63
当业主方拥有较充分的人力资源，有能力自行管理项目建设，则可采用A模式。而若业主方不具备条件自行管理项目建设，则可考虑采用B模式或C模式。如业主方不习惯，或不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询(顾问)公司进行管理，可采用C模式。
33、工程规模较大，且包含多个子项目的建设项目，较多采用______组织结构模式。
A、 职能
B、 直线职能
C、 线性
D、 矩阵
答案：D
分析：P63
工程规模较大，且包含多个子项目的建设项目，为避免工作指令路径过长，较多采用矩阵组织结构模式。
34、采用______的模式，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设项目管理规划。
A、 平行承发包
B、 设计总负责
C、 施工总承包管理
D、 建设项目总承包
答案：D
分析：P73
建设项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作，它属于业主方项目管理的工作范畴。如果采用建设项目总承包的模式，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设项目管理规划，因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段。
35、对于某些建设项目，建设项目业主没有同类建设项目的建设经验，社会上也缺乏对同类建设项目具有丰富经验的项目管理咨询单位，建设项目业主应选择采用______管理方式。
A、 A模式
B、 B模式
C、 C模式
D、 B模式或C模式
答案：A
分析：P89
有些建设项目，尽管建设项目业主没有同类建设项目的建设经验，由于社会上也缺乏对同类建设项目具有丰富经验的项目管理咨询单位，建设项目业主也可以采取自行管理方式。此时，建设项目业主应该组建比较强的管理队伍，并聘请有关技术和管理等专家作为顾问，参与并协助项目管理，在共同的参与中使管理人员得到培养、锻炼和提高。如岭澳核电站的建设，建设项目业主实行了自行项目管理模式，项目取得了很大成功。
36、在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是______。
A、 承包
B、 代理
C、 咨询服务
D、 实质性的规划管理
答案：C
分析：P91
需要说明的是，在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是咨询服务(实质性的管理咨询)，不是承包。根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的利益开展工作，但并不是业主的代理。
37、以下下关于管理跨度和管理层次的说法正确的是________。
A、 管理层次是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量
B、 管理跨度是指一个组织总的结构层次
C、 管理跨度窄容易造成组织层次少
D、 管理跨度宽容易造成组织层次少
答案：D
分析：P95
管理跨度是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量，管理层次是指一个组织总的结构层次。通常管理跨度窄容易造成组织层次多，管理跨度宽则造成组织层次少。
38、业主方主要管理部门的投资控制、进度控制都包含________任务。
A、 参加评标及合同谈判
B、 组织对投标单位的资格预审