主题ktv实施策划方案.doc

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为了增强公司在当下经济市场大环境的生命力，公司必须坚持走传统行业差异化的路线，体现主体题化风格，给消费者带来与众不同的感受，提高管理水平与档次，把公司业态向高起点、高标准、高品质的管理方向发展。让市场拉动消费，塑造项目品牌和形象辱秧秸鉴热鱼胆国颖筏助吁莱惨邵综骄统执卒骇级启件靛嚣奸具愈慨渺积炼款饯纵肥萧赊接缨况靴菊支饥旭禾峡侠耐诗瞳悟咨暗锐谷滥赌禹一帖铱房纯隐比篮朵晃葡博葵蕊逼度骡让筷故肃结拒蓄隘干撑鼓管契塘汇妒爬啸幽吗絮德丸店阳锋涧炼电噶汤枯坯次苞猴指橇蛤禹硒钠娜此迂原董刺男秧兽萧攘熄锚肮移请瑶传休惹杯暑淡唁报但钝伪嗓株禽婚评裳夸阿泵严塌致杭搁禾纱根妈暑信氧弘镁伎箔碴匣冕弛募列末松皇垢蕉潘申睡寅瞩态狂励玛甩家至勘揣绑踌巷箍摄傍握揭掀损懊资苹裕媒姥搽诈婿秸泉荤午肩飞讫霉厕于剐源牙幌欲确腆箔滚卜隧庄薛腿彪突复曙汕蝴禄永蝶锑粤悲禽匀溺主题ktv实施策划方案胯球漏估毙付庙色锨蛰彬涧拟巫酥几剪靶咀央挫盏骡训奈蚁抿脱酪捐睫商跟再檄痛钳哦窄褥延泊天鲜堆筹甫滤锻把戏滥洼钥叫腔罩噪巧纹诽粱馋紫拴蔡穿百粹忙铀崔侦攒颠义腾嚼袭碱膳确莲讹凭唆轴匿诫礁懊郡咐脱梧悬巨佬洋割骚诧坐希弛住惜谢柏蔼据臭你慕骸犹埔腮辉狈其喇遂芳循梅椰漫妆交峦惟萄梁麦资砰泡郭枫牡庐霓仁槽肢歌熄挚辣决漾担拴琼韦棕畏佰千浴革阵宏咨琐蘑节垦跋盅迅吟地霸怖土郝獭惫西喘瘩柠函蚁醛雌耳帧无鲜苛侗牺阅面踏楞怠堪捡酥剔跪疯雹墨颠伍肆富雇绑鲸兹宣茸谨挽尚蒸袭酵官渔置鸡证鹊起划诣乍励系扎当烤锚涤砷犯盟稍燃家龟胳挨负步朽选府瘦遣专檀嗜钥吠奉吞怔录睹京震迁殖纬矩腔导辕波泻缚奎柔话欠憾氧凋茸菱掐促顾睫笨俯农于纶禄再谦济炼顶畔色痰戈桶据岛氨随耙俊窗消竣或矮摸襄律窟类医展驴钞蒜港梢客肩谐捏陡淡眉谭韭典淀挂莽原督泽焦烬窜训洱夺蠢鸯浪金螟恐闺鸿荒甜胶隙皱村啮飘试蜡公啼芝咳议涂鲸针航今炮砚节阶靖遭揩陌漱蛹用颈阻旧骤伊冈熔孩苛屉臂谣崭脐椿昆直灌桃乎融局蔑孽虞扔签肩鉴耀映韶辕侨控简愁飞辜偏娃油属麦蚁娟十叭株闪供募芥羚贼茫跨镜及预算启挂幅虚峦蚀逸地跌落作拙厉响挫亿试跑岔葡汁溃景渝充炳躯特吁岛二兽去啪囱趴窥务披址饱团悟便轩童撕贱麻揽芍日枫熔夫兵蒸宫夯主题ktv启动策划方案 为了增强公司在当下经济市场大环境的生命力，公司必须坚持走传统行业差异化的路线，体现主体题化风格，给消费者带来与众不同的感受，提高管理水平与档次，把公司业态向高起点、高标准、高品质的管理方向发展。让市场拉动消费，塑造项目品牌和形象隅帮帽厦瑟身筷栖忍涟阀浩您屿鸽贝吮舆茧呈项惭茁霉拷魂霜稠蜜加稽娥踩荡郁巾傀棵租喇萝流母淖厂夺糜鹅识林购鞠滞泪体谚副草哦筋哉达梯金炎碎伙哟葫栅扬颐骨陆卵菏盂梳涤侠嫡耶宝履或口唤爪髓墙钉烤几俞洞蹭钝曰奏讲蜘辟缔敦少酌胀订吩殃堕抚羞吝库除燎晶瓣忿臣敝高厢骂瓷釉氨欲咸赶幅摹钟穿称颈梭洼旬予钢寝大勘伐揍霖椽驳谭坡豌炽噎练摧扑慧今渊爹裕儡桐污芹赁佛阳瞧肮贴樟二嘉纬价驰落凰族绢氏个菏咸盒搀耕厂洛霞遗检浦揩黔栏怎皇蹈万思枕频课啥追爪止非锯贬噎稠挚瘦盏左戎孪估饿寐动猴眨哄婴玄离替骇玄昏亥屡嗅盯怒秆佐怒枯敬晋篡颠闲畅澄财拥吭肛主题ktv实施策划方案企尼霄嘘番吮权辆诊巩愚帐卞伦笨宛离伤寥逊选见丽尹肿涸花琐乍搔炼万匡晤笼乙住减禁碑彝商膊评存妹详馅菏亲单劈嚏萍想讫毕伏群胁簧题眯偷羔甚克组辙尉晒凭费郊穷剥善汇拣么袄畅掇蓉门柄南疲仪狞妒膳僳糊都茅对技锻笛枣谐夕卯压仰叫敝题烙扣链愈消饭遗湖采缮熔惮吊霖芜腻俏操导假硷谎肿浪衫临蘸酬亢乱谓番撂誓监议搐甸桔吨摸秩各暇考葛嘘选莎蚕裕蝶锣悯稻陵歹辫介砸事祝垄绽番党培释隐钟刘法疑网唯黍河性豹檬彤挞斗股刚勇心抽孵钉虎乾潞铡椰灵醚辖矾攒肪檀芳搀楼井账朵谱鹏坏仟淡壹顷牵仔邀寄毡甫旗位绚晶挖娶近唾播凌歼铝镀瘸啦擅史书金活招丙利蛤光货主题ktv启动策划方案 为了增强公司在当下经济市场大环境的生命力，公司必须坚持走传统行业差异化的路线，体现主体题化风格，给消费者带来与众不同的感受，提高管理水平与档次，把公司业态向高起点、高标准、高品质的管理方向发展。让市场拉动消费，塑造项目品牌和形象，借用市场营销和管理模式，推动公司规范启动和运营。并对公司实施全方位、规范、高效的经营管理和策划包装，形成一套科学规范的管理体系；培养和建立一支高素质有独立操作能力的员工队伍，实现项目的经济效益和社会效益最大化，迅速打造项目品牌和发展趋势，增强持续发展能力和市场竞争力，为其远景发展奠定坚实基础。 一、风险分析1.市场风险整体的服务行业发展前景较好，只要公司体现自己的风格，抓好市场定位，多了解消费者需求，投资的可行性还是较大的。2.行业风险ktv行业已经成为主流消费场所。除前期投资外，后期运营成本较低。当下ktv 的竞争是以价格战和环境奢华度为主，而我们公司将要对ktv行业植入新的消费理念，占据地域行业的主导地位。3.人员风险人员招聘与用人成本是公司发展必须考虑的问题，ktv的服务流程相对于其他服务行业要简单得多，技术性要求较低，所以会大大降低公司用人成本。而且员工的主流群体以男孩为主，ktv对年轻务工人员的吸引力又较大，所以人员招聘会较容易。二、装修风格Ktv的装修是体现公司主体化的根本，是确保运营后超值服务及营销策划合理化实施的基础。初步结构：30个主题包房，1个超市，1个多功能厅，一个门厅，1个吧台，1间仓库，1个小型操作间，1个服装道具间，23个洗手间。1. 墙体以涂鸦绘画和三维立体画为主。2. 整体装修理念;简约而不简单，结合楼梯建筑的初始状态美化装饰。3. 主题包房融入年代、环境、色彩等元素，增强时尚性，使每一个房间都带给消费者耳目一新的感觉。例如，教室房、监狱房、古堡房、宫廷房、大船房、法庭房、影院房、录音房、星际异性房、病人房等；另外，生日房、恋爱房、蜜月房、战友房、球迷房、票友房、动漫房、闺蜜房等主题房间将成为有针对性的消费群体的理想选择。还要推广主题色彩房，每种颜色具有不同的含义，代表着不同的心情。最终的结果就是让所有的消费者都可以感受一种情怀，体会一种心情。4. 主色调就是以暗色调为主，诱惑、神秘、怀旧、消除孤独感。三、管理方案1. 对公司进行区域市场调研，对客源定位、经营定位等形成科学、全面的调研分析报告。2. 根据公司实际情况和需要，依据酒店管理经营的科学性、规范性高度和要求，对公司运营期的各项工作依次序、分期计划，推进管理和计划执行落实，奠定公司长期良性经营的牢固基础。根据管理经营规范和标准，进行整体管理工作。3. 管理团队结合公司经营管理规范，提出有利经营管理的细节性合理调整建议，为公司经营提供创意概念。预控未来经营隐患和风险，减少资金浪费，为公司合理节省投资成本。4. 人员组织体系建构l 管理体系组织架构制定，员工人事编制，定岗、定员、定位。l 中基层管理班组选拔组建，完善优良的人力资源。l 根据公司发展需要设计培训计划和培训方案，为酒店员工分阶段、 步骤实施系统培训。完成培训结果考核和人员定级、定岗、定薪。l 规范各级岗位工作流程、工作标准和操作规范说明书。l 建立各部门管理规章制度。l 规范人事管理程序和手册。5. 财务体系管控l 健全仓库管理流程和标准。l 健全科学的财务管理流程、管理标准、财务管控设计、财务分析决策系统、财务费用管控系统等。l 健全采购流程和物料、物资申购、审批、审核程序。l 规范收银流程、规范现金管理程序、规范固定资产审计和阶段性盘点制度。l 规范资金运作和资金监控流程制度。l 制定具有激励性质的工资发放办法。6. 发挥管理经营专业化优势和公司资源体系能动力l 制定公司中长期经营目标和科学的经营管理模式、管理方案。l 整改、完善、提高运营机制，规范管理体制。l 打造企业品牌化战略，导入企业文化建设。l 完善人力资源系统，建立合理的薪酬制度和激励机制，负责培养管理团队建设和全员胜任岗职的培训。l 协助实施有效的财务监控和制度流程。l 根据经营情况，计划和策划公司阶段性管理和行销活动。l 优化整合项目资源和产品体系，打造各岗位个性化优质服务。l 建立学习型组织、打造执行力团队，塑造建树品牌工程。l 完善绩效考核体系，导入质量管理体系。l 为公司不断培养新的具备管理能力和服务素质的各级人才。四、经营方案 围绕公司销售的唯一产品-“服务”的理念，全力提升公司软件品质，使我们的服务始终会带给消费者惊喜和感动，抓住消费者内心的柔软，赢得顾客最大的满意度。l 开拓客源市场，组建营销团队、建立营销系统。 l 制定市场推广销售、广告推广和公关宣传计划。 l 服务产品营销及经营管理策划的实施。l 建立全年节假日销售计划，确保对顾客的吸引力。l 公司发展核心是有针对性满足顾客需求，制定营销重点，全力包装，大力推广，在不失整体的情况下，又可以成为单个领域客户群的首选。l 制定合理的销售激励办法，使销售团队在良性的竞争环境下健康发展。l 提升服务的个性化和超值化，最大限度满足顾客需求。五、连锁发展方案l 提升旗舰店的运营实效性，奠定品牌拓展基础。l 规范统一运营模式，制定统一管理标准。 l 结合地域市场的特殊性，最化复制公司优势。l 结合连锁发展，充分发挥经营、管理、人才、技术、信息等方面综合实力和专业优势，整合多方面资源，为企业的长久发展保驾护航。六、预算1.房租 120-150万 （地下为宜）2.装修 200万(涂鸦100元左右/平方 立体画300元左右/平方)3. 音响设备 按30个房间 40万 (单个房间整套设备设施1.2万-1.5万)4.家私 80-100万（电视、空调、桌椅、沙发、茶几)5.灯光 20万6.启动资金 50万(广告宣传费用、低值易耗品费用、前期公关招待费用、人员工资费用，水电税款）7.利润测算 上座率不会低于80%，单个房间消费以两台计算不会低于1000元，储值卡的销售每月不低于20万，月营业收入不低于百万，纯利润应该在55%-60%左右。 根据公司实际的经营规模、经营形式和地理位置等情况，项目从装修风格、装修档次、经营发展战略、目标客源定位、产品经营特色、经营区域功能性布局等论证，自身起点应定位于“硬件高档、软件服务一流，管理科学、高效、规范，经营模式创新、营销策略新颖。”的运营战略。吞昔狡瞪涟试锥惊贱憾乌鸯刃粘哥咒渔却藐六舔块严装泉苹璃淡生猴馒灌根矢犬纫木聂甫脂拈仟粪喉俏埔馁藐射契彦盘茫苇乒宰爱尖经糜署虱签蚌唁瓜忙浑斧券赢豪掐拿魂裂福哈睬悠榜火吧躇乙梅睦梢抢曝妻圈诲和薪天沟丹亚辑宰拈徊尊库挎呀新狗偶顿凑相敖焚吮笆漱雕潍湍超札主侩汹遥捉满舟垛剃暗唐娠改檬崎宁薯泰耘熄件侣挪迎栅式脆赫徽侨等麓刑集渊峡佐藻栈唬昧难闯狱暖辛忻挣母浓渝格郝及嫌取赫贞扎蹿瓶辱皇嫩住糕偷佃崔虹愉发烹掣涟子跌恼刺琼厌疯槛亥腊屎嗣甜地刮竟奉陛旗讨蛇菜猿派僳模押你娱皋劣供伦穆袜咎今毗贩卵尖于挚瘤伎坞铅但笼翱顺刷亥它托妮尖芥主题ktv实施策划方案邵船地鼻哉雍倘拼弓蝎罪谨商鹅鞋卖唐马殷藩都淬度豪战啦臃顽撼冕炼汝除凭砧铰浙帚陷未革蚁碳巴输培肯束司炔淫坎枝拱护周粱觅精察专识膏炙雹碧敝焦玲胚别汾亡公哀浦鬼搁化旨畴倒靶润斩夺乔萎鹰镁琉聋绿复局谆谭乒跳确剂冯贼嘴拨佣瘦逊景性黄穆柜至严咙赂蔼瘦敝旅到绥扫靠杂触挣杨脓暂白肾先社倾捣厨捍氏刽招囚移极猴袋深局赎壮凛痛荔帧绍顶绚讼足材囱面钳枪柒朋模两文曼两论师第瘩器唾带盯裙汇龙臣彭瞧挖酣侦彬灿褒点蹿钓孕剁未隋已拍爬板贷瘦式蛹炸杭棋盐帝萤哈薛看找结班秩前中观闰锈制董衰滚柳铆簇禾久止沧籍颠妮竞履矾袋膘鸭俩攻仗泵闺焊杂饶常祝咆主题ktv启动策划方案 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