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百乔罗管理咨询(上海)有限公司部门经理、管理干部综合管理技能提升10月22-23日 上海10月29-30日 北京【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司 【收费标准】￥2600元/两天（含两天中餐、指定教材、茶点）【参加对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员.【报名电话】 闫老师 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程方法curriculum methods内容讲述、案例分析、游戏互动、论点评、情景演练理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。课程背景curriculum background 1. 管理干部是企业决策实施和执行的保证 ！2. 优秀的干部既要有管理能力又要有实操技能！3. 管理干部的成长通常要经历漫长的经验积累！4. 本次培训快速、有效地达成管理干部的飞跃提升 ！课程收益 curriculum earnings1. 新任经理、部门经理、管理干部快速职业化；2. 学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；3. 学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标；4. 学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；5. 如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。6. 学习目标与计划管理，迅速高效的开展工作。课程大纲curriculum introduction第一章、什么是管理n 管理的实质是什么? n 管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理第二章、如何管理心态n 如何才能快速的提高下属的工作绩效？n 如何让下属在主动积极，而不是被动消极？n 如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？n 如何让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任?n 合理完善的制度建设是一个长期、持续的的工作n 能不能找到一个立杆见影的方法？ 现在改变马上就看到效果？第三章、管理的基本特性n 目的性 有效性 他人性 多样性第四章、什么样的管理是最适合企业的管理n 管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？n 只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性第五章、管理、组织、领导三者的相互关系和异同 n 管理者、领导者到底应该做哪些事？不应该做哪些事？n 制度化管理与人性化管理如何结合？n 管理者和领导者每天的工作内容有什么不同？n 组织的目的是什么？第六章、管理角色的认知n 每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡n 上级经常做了过多下属应该做的事情n 自己的事情又没有时间做好 导致工作绩效不好、目标无法完成理解分析 韩非子 ： 下君尽已之能 中君尽人之力 上君尽人之智第七章、领导力提升的技巧n 分析讨论：什么样的领导是一个优秀的领导?1. 领导权威的来源领导力的八个素质特征n 诚信（是建立信任关系的出发点）n 专业能力(主要是方向和决策，是领导力的基础)n 关心、帮助下属（从工作、生活体现是领导力的源泉）n 宽严相济(一张一弛、文武之道是领导力实现的手段)n 分享成功与失败（是领导力的结果保证）n 学习提高（是领导力长远体现的根本）n 精力和热情（是激发下属的发动机）n 坚持 （是完成工作目标的基石）2. 领导方式3. 情境领导与四种领导风格n 根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格n 告知式 推销式 参与式 授权式 n 案例分析： 4. 如何培养下属n 在优秀领导眼中下属个个都是人才，在平庸领导眼中下属个个都是笨蛋n 培养下属的最高原则是任用下属的优点，而不是发现下属的缺点n 如何才能知人善用，如何才能人尽其才？ 培养下属有什么好处 培养下属的顾虑 培养下属的方法 培养下属的原则n 案例分析：如何理解因材施教的培养原则？5. 授权管理 没有授权 就没有领导的良好工作绩效n 为什么要授权n 授权管理的误区是什么n 授权管理的原则n 授权管理的方法 第八章、管理沟通与关系协调n 管理沟通的技巧是中层管理人员最关键也是最重要的工作能力n 没有良好顺畅的沟通 就没有良好的工作结果1. 什么是沟通 ？n 沟通不是简单的讲话，沟通是相互的理解n 有效沟通的三个基本原则是什么？n 站在对方的立场上原则 时间及时性原则 主动性原则 2. 沟通的特性 n 双向反馈是沟通的基础n 不同文化、不同民族、不同方向的沟通模式不同： 美国式的沟通是什么模式？ 日本式的沟通是什么模式？ 中国式的沟通是什么模式？ 与上级领导的沟通是什么模式？ 与下属的沟通是什么模式？n 沟通的效果比有道理重要3. 管理沟通的种类及形式n 管理沟通不局限于语言、非语言的沟通具有更重要的作用n 非语言的沟通方式会更直接、更快速、更难以作假n 案例分析 、讨论 录像分析4. 沟通的步骤 5. 不同沟通风格的管理者分析与应对n 每个人都有不同的性格，决定他的行为方式和作事原则n 学会了解自己、认识别人的性格，做到知已知人，才能更好的沟通协调n 有方向、讲方法与对方沟通协调 分析型人的特征与沟通技巧 支配型人的特征与沟通技巧 表达型人的特征与沟通技巧 和蔼型人的特征与沟通技巧n 案例分析：分析曹操、刘备、孙权的个性与沟通技巧6. 沟通的方向n 管理者与上级、同级、下属沟通的技巧 沟通的原则 沟通的方法 沟通的障碍n 案例讨论：对上级的工作有不同的意见你应该怎么办？n 案例讨论：上级对你的报告有反对意见 你怎么办？ 如何处理下级越级向你汇报？ 如何处理部属的过失行为？ 如何处理上司调派自己部属工作的情况？ 如何面对有能力但不听话的部属？第九章、时间管理1. 为什么要管理时间n 从企业来说市场竞争的必然n 从个人来说 个体生命的有限性2. 时间管理的目标：3. 时间管理的三个原则n 第一原则：目标管理原则n 第二原则：抓住重点原则 “80、20”法则运用n 第三原则：工作优先级综合分析4. 时间管理的22个策略讲师介绍 Teacher Introduction李革增先生【学历及教育背景】实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、众人行管理咨询等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。【擅长课程】职业经理人资格认证、企业中层经理综合管理技能培训高级秘书职业化培训、如何成为优秀员工、管理沟通与工作协调技巧【授课风格】以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。【荣誉客户】长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团等。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) TEL: 第6页 共6页