网上商城项目策划书1.doc

网上商城项目策划书
一、 1
二、
三、
四、 竞争力分析
1. 竞争对手分析
纵观本土市场，真正的网上商城不多，网上商城，大部分都是以c2c的形式经营或者都是单一类别的产品经营的网上商城，对消费体而言网站的信誉度不高或者选择上有很大的局限性。
2. 项目竞争机会与威胁
我们团队所设计的这个网上商城由于专门做好自己的品牌，种类暂时不算复杂，因此可以投入大量的时间去运营。其次，我们商城的消费群体是学生，而由于我们身为学生，势必在与学生接触上有优势，我们可以更方便地宣传推广我们的平台和商品。这就是我们的机会。
至于威胁，由于我们团队初期设计的这个商城项目，暂时没有盈利，势必需要足够的资金来搭建商城平台，请人维护网站，请人提供外卖服务等等，所以资金是我们的一块短板，容易被资金实力雄厚的竞争对手用资本的优势打倒我们。
3. 项目竞争优势与劣势
优势
利用自身的平台优势，为消费体提供品种繁多，物美价廉的产品，吸引商家入住进行网上销售（商家有无网站均可），丰富自身产品线，实现双赢，即所谓的商业街模式。由商品单一化销售扩展为多元化网上销售模式。通过多元化商品推介、连锁推广、商家加盟等多种形式，将有货源和销售网络优势的商家联合起来，扩大宣传推广规模，形成良好的品牌效应。
劣势
要构建这样子的商城平台，初期需要投资的资金相对来说有点多，对于我们学生团队来说承受不起，从而导致一系列问题，容易被对手乘虚而入，后来者抢占市场。

4. 项目竞争策略
首先，我们团队来自计算机学院，对于网站搭建与维护有着独到的优势，也掌握了很多相关的人才资源，因此，对于网站的构建与维护，相信会比对手专业。
其次，我们是学生，当面对校外的竞争对手的时候，我们可以更方便地宣传推广我们的商城。比如贴吧，微博，朋友圈等学生习惯使用的社交工具，还可以派发传单。这样子，我们可以方便地抢占市场。
最后，我们是学生，能及时地了解学生的需求，得到学生对于商品的意见反馈，从而有效地改进我们的商品，这样子，学生用户群体的体验好，能帮助我们有效地抓住用户，防止用户流失。

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七、 投资效益分析
1. 收入预算
根据商品成本分析，我们打算把每类商品的定价定在能够赚2元的价位，由于我们的商城主要是面对学生消费群体，出售的商品是奶茶与学生爱吃的零食，因此预计每天能够卖出200单，每单10元起，预计一天能够收入2000元，一个月60000元。
2. 支出预算
根据商品成本分析，我们每天需要支出的商品成本在于400元，配送成本100元，月总计支出成本15000元。网站每天维护，月预计需要3000。因此，月总支出为18000元。
3. 财务分析
赚多少是多少，团队专人会计记帐，团队分成按个人占资产比例分成。
4. 融资说明
我们暂时，或者说至少一年内不考虑融资，具体考虑我们的实际经营情况。
八、 项目风险控制
1. 风险分析
1) 外部风险
政策风险，工商行政局不给我们发牌照，或者卫生审核不达标等等；
市场风险，我们失去了市场份额，消费者都不来我们的商城购买东西，导致经营不下去；
技术开发风险，网站有漏洞，导致别人入侵或者钻漏洞，导致损失惨重；
公关风险，因为丑闻，被媒体披露，竞争对手大肆宣扬，导致声誉一落千丈；
2) 内部风险
管理风险，管理不得当，导致内部不团结，工作散漫消极，从而逼退了消费者；
财务风险，资金收支不平衡，支出偏高，导致商城艰难维持；
人力资源风险，找不到应有的人才进行配送商品；
卫生安全风险，卫生要求不达标，导致食物中毒等事故的产生；
2. 风险对策
1) 外部风险对策
政策风险，积极与工商行政交流沟通，按照他们的标准做好，以获得经营许可；
市场风险，积极通过各种手段宣传推广我们的商城，做好优惠，吸引消费者；
技术开发风险，请有技术的专业人士维护网站，并且做好应急事故处理，一旦发生了漏洞，立刻请人修复；
公关风险，有专人处理公关危机，维护商城形象；
2) 内部风险对策
管理风险，形成规律高效的开会制度，积极听取收集大家的意见，维护内部团结；
财务风险，做好准确的财务规划，及时发现问题，避免危机；
人力资源风险，提供高待遇吸引人才，积极通过各种途径招收人才；
卫生安全风险，制定严格的卫生检查制度，确保食品安全卫生。合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责