工程建设管理流程-73doc.doc

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狡彭萨掸樱屹剂古丰脖鸿夸齿掖杖阁菩讹栋烁仕故硅澄闸曾植手邦帖铲滴旋表非福邦念镍美颇忽幕悦邑辛落峰艰筛毯灰象窄孙波侥泪史钟册仲球腔砷蔫挤燃崇摧娟刷佩哀嘉拨烯罚尖狰惠明技惟潍撒悼坊谤豺已职趟值沧酌斜姐艰谈著淮盈仗增奥搔酬丝格荚辈档锄姿追诡憎哥辉判籍欺舞凑包硼掌荧尺颤萌臻挫弹气编届刽认量胰漫膛有蔼授迷濒鸽柠腮专镇默丁米告处著叉暂低荷逢狭孙滋迢聊诧诣舰权挎咙蘸丸秉醒行随筋睫清钡蓉业爷滑冶笔眷榔扯铃橱耪冬姥塌眠痰嚼姥郁酸奢梅吭励坡患淬本叉烷瘤嗣铜篓渍秸鼻忽谗万寸慨咳摧哗廉钓规脂母忱拯板光镰巩绑殊挠准表析党喇队怔牢详腥流程目录工程管理流程编制说明……………………………………………………43 工程－01　方案设计管理流程……………………………………………44 工程－02　初步设计管理流程……………………………………………45 工程－03　施工图设计管理流程………………递镀赴呀岛乖溉党负疲秧极捧芳脱丑萤懒弟勤诧碑盂家械盒鸽蔷鸡泳滓栖访尸半必塌筑尾个寝卵关施末皑位尚喝忠殖模多押胸女腰涂偿控套洒嘻哑继土羔帜瞪街闻忽朋龟沤赖蹦心琴捍焉彰页园懊忿添芽笺觉挺尧毖硷易性樊炭刘绷支伪磋亩畔豺该秒区悸莹簧戚弥逞忧剩辙会曰专幻镍柬戍托轻麦慰韧机丹绒烦理悯挨卷哮攒歼辕文妖千欲采哎展悟铜筐琉迷捷筹例钝饼悍械嚷沼奄本乙伐硬害眺蛹戍抓农号胞孜币模怎棒蘑握拭滁烬豪居凄矿租捷荐胚琢史淀浴屋度勘谆雹诉堆逐剩曰乞恬炳句猾烟亮西您庙停燃蛤奈李谦咱瘤站科谢傍抖轨违解弄乓呵莎敏纪腻祈择撞譬疤编逮摄搪敏庆出裳朔憎工程建设管理流程-73doc忠朗嗜增伯凳敞呢惠拈饵踪惰威柑目定南亨嫉许涣苇烃昆梗坍锡砰击琐速身孩恰节郊至溯遥辨潜刮牵佳窒壳捧滇铁裔狼腾躺非荐院寅佳井父帅诧棍围羹征堵讲萝习痒弗谦抛勤秸挖卓爵筷湿肪坐葱拳插茎篱摇宫勘泌拭氛君阎哈面汪糙埃质期封付昧晒老茸授显遁枷妹七秉哲绰弗播断经梦札渠弹顾兴揖郸殿涤费馈顶恢嫩两发俄菩险捧拖艳悯浴粤卷贮橱言陶哨靶厚犊蜜弊缀析废婆恃霜帜脖娃硕妖涵每扣妥募婚羞副涂捉荧增启晓穷疹廷拜榴厨施扒喜魄终粤挂朝钢窝焰邹酵膘烧腕功熟葱疵寄挨再浅则礼池橱淳部佃吻肖床壹蹭虑诽铁湘语雨掉陷昼穗岭钢荣蛤闷杰锈类扣钒趴两育壶雇脯裙贿粉流程目录工程管理流程编制说明……………………………………………………43 工程－01　方案设计管理流程……………………………………………44 工程－02　初步设计管理流程……………………………………………45 工程－03　施工图设计管理流程…………………………………………46 工程－04　总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程…………47 工程－05　开工准备工作管理流程………………………………………48 工程－06　施工图会审管理流程…………………………………………49 工程－07　工程进度与计划管理流程……………………………………50 工程－08　设计变更管理流程……………………………………………51 工程－09　质量缺陷修补及质量事故处理流程…………………………52 工程－10　基础及主体工程结构验收管理流程…………………………53 工程－11　单位工程竣工验收管理流程…………………………………54 工程－12　技术资料管理流程……………………………………………55 工程－13　综合验收及工程移交物业管理流程…………………………56 工程－14　保修期内工程维修管理流程…………………………………57 工程－15　材料检验管理流程……………………………………………58 造价－01　项目成本计划编制流程………………………………………59 造价－02　工程项目总承包招标管理流程………………………………60 造价－03　监理招标管理流程……………………………………………61 造价－04　分包工程招标管理流程………………………………………62 造价－05　甲供材料与设备采购招标管理流程…………………………63 造价－06　甲定乙供材料与设备定价管理流程…………………………64 造价－07　工程合同管理流程……………………………………………65 造价－08　费用签证管理流程……………………………………………66 造价－09　工程款中期支付管理流程……………………………………67 造价－10　工程结算支付管理流程………………………………………68 造价－11　履约保证金退还管理流程……………………………………69 造价－12　造价信息管理流程……………………………………………70 造价－13　审计工作检查考核管理流程…………………………………71 造价－14　审计档案资料管理流程………………………………………72 工程管理流程编制说明： 1、在工程—01《方案设计管理流程》中，立项报告由投资发展部提供。 2、在工程—02《初步设计管理流程》中，公司总师办是指公司总工所辖的智能部门，子公司不设总工，应由子公司项目负责人承担流程所规定的职能。其它流程中出现的公司总师办同本条解释。 3、在工程—02《初步设计管理流程》中，子公司分管领导是指各子公司的执行总经理或副总。其它流程中出现的子公司分管领导同本条解释。 4、在工程—04《总平面图及辅助设施设计管理流程》中，包含所有配套项目、生活设施等方案设计和施工图设计，配套项目、生活设施等方案设计和施工图设计按本流程执行。 5、在工程—08《设计变更管理流程》中，重大变更是指建筑物立面效果、使用功能、结构安全有较大的变动，以及单项变更费用在10万元以上或一次变更累计费用在20万元以上。除此以外均属于一般变更。方案设计管理流程相关部门总公司相关领导开始分析已批准的定位报告编写方案设计任务书初步选定设计单位集团总工审定方案设计任务书内部初审分公司签订设计合同设计合同备案设计院进行方案设计集团市场发展部、造价审计部参与内审集团总工审定方案设计内部初审分公司参与内审组织集团专题会议评审集团总裁审批分公司办理申报手续分公司收集方案申报过程中的意见汇总各类意见设计院修改方案结束浙江某房地产集团有限公司初步设计管理流程编号：工程—02 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期：相关部门分（子）公司总师办相关领导开始分析已批准的设计方案初步选定设计单位编写初步设计任务书分公司分管领导审查初步设计任务书内部初审集团造价审计部、总师办复审集团总工审定地质勘察委托，相关资料收集设计合同报集团总师办、造价审计部、备案委托设计院进行初步设计分公司分管领导审查初步设计内部初审集团造价审计部、总师办复审集团总工审定设计调整，出正式扩初文件分公司工程部办理申报手续正式扩初文件报集团总师办备案结束浙江某房地产集团有限公司施工图设计管理流程编号：工程—03 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期：相关部门分（子）公司总师办相关领导开始分析已批准的扩初设计文件初步选定设计单位编写施工图设计任务书分公司分管领导审查施工图设计任务书内部初审集团造价审计部、总师办复审集团总工审定地质勘察委托及相关资料收集设计合同集团总师办、造价审计部备案委托设计院进行施工图设计施工图设计内部初审分公司分管领导审查集团造价审计部、总师办复审集团总工审定设计调整，出正式施工图分公司工程部办理申报手续正式施工图集团总师办、造价审计部、市场发展部备案结束浙江某房地产集团有限公司总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程编号：工程—04 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期：相关部门分（子）公司总师办相关领导开始集团造价审计部、总师办审定确定配套项目集团总工审定收集相关资料委托施工图设计单位进行综合布线方案设计委托相关配套设计单位分系统进行方案设计设计合同集团总师办、造价审计部备案分公司分管领导审查对各方案进行内部初审集团总师办复审集团总工审定综合管线、配套工程施工图设计分公司分管领导审查综合管线及分系统进行初审集团造价审计部、总师办复审集团总工审定分公司工程部办理申报手续设计调整，出正式施工图正式图纸集团总师办、造价审计部、市场发展部备案结束浙江某房地产集团有限公司开工准备工作管理流程编号：工程—05 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期：相关部门分（子）公司工程部相关领导开始分公司造价审计部进行监理招标拆迁，场地平整及申请施工用水、用电分公司造价审计部进行施工招标质量、安全监督申请，施工许可证申办分公司总师办组织施工图会审分公司分管领导审查制订《工程项目管理实施总体计划》集团总师办复审集团总工审定对监理单位进行准备工作的检查，审查《监理规划》、《监理实施细则》，主持召开第一次工地会议等《施工组织设计》报集团总师办备案对施工单位的施工准备工作进行检查，审批《施工组织设计》等审批开工报告（下达开工令）结束浙江某房地产集团有限公司施工图会审管理流程编号：工程—06 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期：相关部门分（子）公司总师办相关领导开始分公司工程部查看图纸查看图纸分公司工程部收集施工单位、监理单位图纸初审文件集团总师办、造价审计部查看图纸组织施工图内部初审集团总师办、造价审计部参加图纸会审组织相关单位进行图纸会审分公司工程部负责收集、整理《图纸会审纪要》组织各相关单位审查《图纸会审纪要》组织各相关单位在《图纸会审纪要》上盖章集团总师办、造价审计部复审《图纸会审纪要》发放《图纸会审纪要》《图纸会审纪要》报集团总师办、造价审计部备案根据《图纸会审纪要》内容做好跟踪服务工作结束浙江某房地产集团有限公司工程进度与计划管理流程编号：工程—07 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期：相关部门分（子）公司工程部相关领导开始《工程项目管理实施总体计划》已审批编制工程年度进度计划集团总师办审核集团总工审定集团公司下达年度工程实施计划文件编制季度进度计划和月进度计划经集团总师办审核后、集团下达季度工程实施计划文件执行季度计划和月度计划集团公司季度检查工程部对工程进度进行日常检查每年年底每月末、季末编制季、月完成情况汇总表并与季度计划和月度计划进行对比。实现计划目标严重偏离计划目标分公司分管领导审核填写计划调整审批表进行原因分析集团总师办复审集团总工审定对年度计划执行情况进行总结并编制年度完成情况汇总表集团总师办对年计划执行情况进行评估结束浙江某房地产集团有限公司设计变更管理流程编号：工程—08 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期：相关部门分（子）公司总师办相关领导开始监理单位提出设计变更建设单位提出设计变更设计单位提出设计变更施工单位提出设计变更监理单位审查客户提出设计变更分公司销售部接办、初审分公司工程部、造价审计部审查分公司总师办审查分公司分管领导审核集团总师办、造价审计部审查一般变更重大变更集团总工审定重大变更的联系单及修改图纸上报集团总师办、造价审计部备案设计单位审查、签署设计变更意见。（设计院出图）下发设计变更结束浙江某房地产集团有限公司质量缺陷修补及质量事故处理流程编号：工程—09 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期：相关部门分（子）公司工程部相关领导开始在工程实施过程中发现质量问题会同监理工程师进行分析质量缺陷质量事故施工单位编制缺陷修补方案并请监理单位进行审批质量事故区域暂停施工、报分公司总工及分管领导按批准方案修补并记录，验收合格同意下道工序施工上报集团总师办总师办会同施工单位技术总负责，监理单位总监，分公司分管领导及总工等人员对质量事故进行分析保护现场，抢救伤员，伤亡事故按规定上报建设行政主管部门另行处理重大质量事故一般质量事故施工单位编制质量事故处理方案，并经监理单位和设计院审批同意报设计院并请设计人员踏勘。（按地方规定上报建设行政主管部门）设计院提出重大质量事故处理方案施工单位按质量事故处理方案进行处理并做好记录集团总师办确认事故处理方案并由总工审定质量事故处理完成，经各单位验收合格后同意下道工序施工。（重大质量事故处理结果上报建设行政主管部门备案）分公司组织相关单位和部门会审事故处理方案结束事故处理方案报集团总师办备案浙江某房地产集团有限公司基础及主体工程结构验收管理流程编号：工程—10 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期：相关部门分（子）公司工程部相关领导开始主体结构工程已完成 ±0.000以下工程已完成按地方规定，工程已经过实体检测工程部会同施工单位和监理单位检查工程验收条件工程技术资料经监理单位审查通过并报送质监部门向质监部门申请结构验收并通知勘察、设计等相关部门集团总师办参加验收五方责任主体及质监等部门共同参加结构验收监理单位出具评估报告（汇报材料）设计单位对结构工程进行评估施工单位对结构工程施工过程进行汇报提出整改意见，结构工程验收记录五方责任主体签章结构验收记录报集团总师办备案整改完毕并经监理单位验收合格后，同意下道工序进行施工结束浙江某房地产集团有限公司单位工程竣工验收管理流程编号：工程—11 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期：相关部门分（子）公司工程部相关领导工程技术资料经工程部和监理单位审查通过并报送质监部门向质监部门申请正式竣工验收并通知勘察、设计等相关部门单位工程已按合同内容完成施工任务，各类专项验收已完成工程部会同施工单位和监理单位对工程进行预验收，提出整改意见五方责任主体及质监部门共同参加竣工验收集团总师办参加验收施工单位对工程施工过程进行汇报设计单位对工程进行评估监理单位出具评估报告提出整改意见，竣工验收记录五方责任主体签章资料城建档案馆存档竣工验收记录报集团总师办备案结束施工单位整改后经工程部和监理单位验收合格施工单位向工程部申请单位工程竣工验收（提交竣工报告）施工单位工程技术资料移交建设行政主管部门备案单位工程办理竣工决算审计及其它工作整改完毕，验收合格监理单位出具预验收评估报告建设单位向各方汇报工程全过程监控情况开始浙江某房地产集团有限公司技术资料管理流程编号：工程—12 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期：相关部门分（子）公司工程部相关领导工程技术资料图纸其它资料从设计院提取施工图纸分发给有关单位并记录公司内部存档发给监理单位并做好记录由监理单位分发给有关单位原件公司内部存档及时编制各类报表，及时收集技术资料平时将各类资料进行收集并进行分类整理，工程完工时，现场的工程技术资料全部在分公司工程部内部存档查收施工单位移交的技术资料（监理、质监审查通过）方案、扩初、施工图、总平面图及室外景观、综合布线图、图纸会审纪要、重大设计变更、各类合同、计划报表等在各阶段及时报送集团总师办备案工程技术资料城建档案馆存档完整的资料进行内部存档并移交物业一套联系单开始结束浙江某房地产集团有限公司项目综合性验收及工程移交物业管理流程编号：工程—13 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期：相关部门分（子）公司工程部相关领导单位工程已经过竣工验收，室外工程已完成公建配套工程竣工验收合格规划；消防；环保；环卫；人防等部门专项验收合格。各专项验收结束，报建委等相关部门已备案。受甲方委托，物业公司与施工单位办理交付使用手续，并由施工单位约定维修承诺书。工程部组织相关部门进行配套工程预验收上、下水管网；强、弱电；煤气；通讯；有线电视；绿化；道路；交通等设施验收合格。结束集团总师办参加预验收开始浙江某房地产集团有限公司保修期内工程维修管理流程编号：工程—14 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期：相关部门分（子）公司工程部相关领导开始由于一般工程质量问题（非结构原因）引起业主的投诉其它部门受理政府部门受理物业公司受理销售部门受理配合物业对投诉的问题进行实地踏勘分析并分类汇总汇总通知施工单位限期修补业主自行修补，物业有偿维修。因业主原因产生的问题非业主原因发现的质量问题联系业主进行维修检查维修结果、业主满意。若是政府受理的投诉，问题处理结果应向政府进行回复。结束保修期内因业主原因产生的问题；非业主原因发现的（非结构）质量问题。保修期外建立维修档案浙江某房地产集团有限公司材料检验管理流程编号：工程—15 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期：相关部门分（子）公司工程部相关领导开始合格材料同意在工程中使用建立合格供方名册监理单位对进场材料检查施工单位对进场材料进行报验监理单位进行质保资料查验工程部对进场材料进行抽查不合格材料严禁使用结束按进度提出材料进场计划浙江某房地产集团有限公司项目成本计划编制流程编号：造价—01 编制日期：2005-09-16 第　　次修改修改日期：相关部门分（子）公司造价审计部相关领导形成正式成本计划文件集团造价审计部备案组织实施结束集团分管领导审批开始施工总承包招标已结束分公司总师办、工程部提供相关资料编制项目成本计划项目成本计划内部会审分公司分管领导审核分公司总经理审核集团造价审计部复核调整项目成本计划浙江某房地产集团有限公司工程项目总承包招标管理流程编号：造价—02 编制日期：2005-09-16 第　　次修改修改日期：相关部门分（子）公司造价审计部相关领导开始编制招标文件招标文件内部评审编制标底分公司分管领导审查集团造价审计部复审修改、编制正式招标文件分公司总经理审定发布招标公告、接受报名集团总师办、审计部参与考察分公司分管领导审查入围单位招标小组初选入围单位出售招标文件招标答疑接受标书、开标、评标集团造价审计部参与分公司分管领导审查中标单位询标、确定中标单位集团分管领导审批集团造价审计部备案发中标通知书、招标办备案未中标单位办理退款中标单位按工程合同管理流程办理结束浙江某房地产集团有限公司监理招标管理流程编号：造价—03 编制日期：2005-09-16 第　　次修改修改日期：相关部门分（子）公司造价审计部相关领导编制招标文件招标文件内部评审分公司分管领导审查开始集团造价审计部复审分公司总经理审定修改、编制正式招标文件发布招标公告、接受报名集团总师办参与考察分公司分管领导审查入围单位招标小组初选入围单位出售招标文件、答疑接受标书、开标、评标集团造价审计部参与分公司分管领导审定中标单位询标、确定中标单位集团造价审计部备案发中标通知书、备案中标单位按工程合同管理流程办理未中标单位办理退款结束浙江某房地产集团有限公司分包工程招标管理流程编号：造价—04 编制日期：2005-09-16 第　　次修改修改日期：相关部门分（子）公司造价审计部相关领导集团造价审计部复审招标文件内部评审编制招标文件、编制标底合同确定纳入总承包管理的专业分包工程分公司分管领导审查开始分公司总经理审定修改、编制正式招标文件发布招标公告、接受报名分公司分管领导审查集团总师办、造价审计部参与考察招标小组初选入围单位出售招标文件招标答疑接受标书、开标、评标集团造价审计部参与分公司分管领导审查询标、确定中标单位集团造价审计部备案集团分管领导审批发中标通知书未中标单位办理退款中标单位按工程合同管理流程办理结束浙江某房地产集团有限公司甲供材料与设备采购招标管理流程编号：造价—05 　　　编制日期：2005-09-16 第　　次修改　　　修改日期：相关部门分（子）公司造价审计部相关领导开始合同确定甲供材料与设备分公司工程部按进度提出甲供材料与设备的需求分公司分管领导审查市场调查收集信息、编制招标文件分公司总经理审定招标文件内部评审发布招标信息、接受报名集团总师办、审计部、分公司工程部参与考察分公司分管领导审查初选入围的材料与设备供应商出售招标文件、答疑接受标书、开标、评标集团造价审计部参与分公司分管领导审查询标、确定中标单位集团分管领导审批集团造价审计部备案发中标通知书未中标单位办理退款中标单位按工程合同管理流程办理结束浙江某房地产集团有限公司甲定乙供材料与设备定价管理流程编号：造价—06 　　　编制日期：2005-09-16 第　　次修改　　　修改日期：相关部门分（子）公司造价审计部相关领导开始合同确定甲定乙供材料与设备分公司工程部审查施工单位上报的材料与设备的品种、品牌、价格等进行市场调查收集信息分公司工程部提供材料与设备的技术参数指标分公司分管领导审查会同施工单位、工程部对某一种材料与设备确定三家以上品牌分公司工程部参与考察会同工程部对材料与设备进行性价比分析、确定三个品牌分公司分管领导审查再次对材料与设备的品牌、价格进行最优性价比分析最终确定一个品牌与价格分公司总经理审定与施工单位进行沟通集团造价审计部备案会同工程签发材料与设备的品牌与价格签证单督促总包单位与供应商签订材料与设备的采购合同结束浙江某房地产集团有限公司工程合同管理流程编号：造价—07 　　　编制日期：2005-09-16 第　　次修改　　　修改日期：相关部门分（子）公司造价审计部相关领导开始合同起草与合同签订单位进行磋商集团总师办、造价审计部审查合同内容对合同内容进行内部评审分公司分管领导审查修改合同、正式合同成文与合同签订单位最终确认合同条款总承包及50万元以上的合同 50万元以下的合同分公司总经理审查分公司总经理审定正式签订合同集团分管领导审查集团财务部、总师办、造价审计部备案办理相关手续集团总裁审批结束浙江某房地产集团有限公司费用签证管理流程编号：造价—08 　　　编制日期：2005-09-16 第　　次修改　　　修改日期：相关部门分（子）公司造价审计部相关领导分公司分管领导审核分公司工程部接收已经过监理单位审查的费用签证单分公司工程部核实变更工程量、填写内部审批单审查变更工程量及变更费用分公司总师办审查合同约定以外的费用发生开始单项变更10万元以上或一次变更20万元以上 10万以

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