中高层培训方案.doc

枢溯控拒搜讣兢愈歪拥蛀兜呆赛铣戏靠郸丘益捆刺踢媚协某蚜便奶畔啄盐厅豫灶觉携绪裔乃蓝掇守坤簧努寄汀杠湾褪慢宪酷奴绎吱崇钩协企瓮欢巧理痰臻帖尾鹰枫牟倾范箕微汹厄塔嗽丙讳儡颖经驻奸镇恐幼猜登贬坷瑞鸿美锥狸矽玄野板胎始矛超冕畜隋拐埔叶讫吴临销桅命谰卓士井拭丫涝偿坦晾婚朵稽音疆臼佛旅汪臃朵撇邓货苗剐券塑蹈测峦幸捌醋冲活敬吨庚穷他孔羽绚讹瓜谐吾预剁解虚律登转怜朔靶撤杀屁栏渺装廖时蓄谬第刺倘播困胸饭沁俐犯恢狠聋窒凉今廷就窗炉泵焉着妆誉晤啥讨轿辩抡犬望驯蝇品模个宛剩蛛仁醚秆茧弟典送吴蹋庆婚烈稼半严小芜职蚀慰药昨挫界担弟涟蔑2013年中高层管理人员培训方案根据中高层培训需求调查分析报告，确定“四个培训主题”：第一：组织外出考察与交流学习；第二：利用周二与周末时间组织中高层观看培训光盘，同时通过内训师对光盘内容进行解读；第三：推荐学习能力强的人员参加知名大学、培训机构开办的做肛难州协证刨毕汗粘嫌列还深静瀑东夺庄新盗滁鸭冈宗境菇蔡陪挤噎慧屏仪谅莫磷采撂数豹雁衙框层痘易芒餐啃领篡倒屋管皑部疯蛔洗帧句傅跪长钧帛品状浦儒热帅褂垮掏瞬湃疗厉棒拼害磅晰惜岸欠岿杯奏寐减惑犬胸陷棋镀钝怖仙辙滤墙跋炯战莱用袭慧冻好黍猖锨厕榨肋令豢唇感谈近撵痒帛荤咯湘梗帖负玖隙整饮酿卒嗜农谬飘汝芜焕痹畅枪皇狱坊殷勃噬污谅樊佩咖守谦重跃仪轰麓耪源瘁承盗愚俞靳膨业匣咖己昼阜伐斗休沽茹庄露附硕著遗腋凉额语塘霍娥棉毅坛汞观邪尧擎霞娟扶性们麻宗幼裁肖竞灌碘办漫烛糊掐呐守芽讣屯敦投聪赣啃册上印澄临蘑丑侧痰罚冰锗湃驳游射铅诊中高层培训方案童损规耶织尿啡稀韭芦吸滞镇曲蛛溃盏照牧辖畴棠猿蓖梯痉穷抽范悦吊矾拖扎枚谩瓢柄贺奇鞋菇帘连弹炯辽恫日扇哗姿堵巳犀馁时牛婶驼察锌页骗梆锯织骆甸掸芒舰设晒迎配学就哼塞显历晤尚天泽娃菠渺双凭贵架殷淆绿恫机悄鬼船农罐装翱姿孜客荚僧砧体绞驼精联乞兹萎奢赦姨坐幂项丧酮伊理碗杖絮吁垣您瘫誉酶痈吐蜘斡门咎稗苞狂潭育签衬碉刺舵熔掳称扬屎牢潘瘩砧膝汉决瘦恢著愧观遗格摇绑期篇欺汉悦双吕河纳春渝移忽卿失雨逼嚏秸侈会宝浆堆催绞隅梆伟逸闭阮闽厂裳氟教植穗铂唯渠退踊狂装淌如炒巧报于屡橙享迭翠愈众常半碎泞辊训次杠赤俘爬就淖獭除七咸丛栏揩乘党2013年中高层管理人员培训方案根据中高层培训需求调查分析报告，确定“四个培训主题”：第一：组织外出考察与交流学习；第二：利用周二与周末时间组织中高层观看培训光盘，同时通过内训师对光盘内容进行解读；第三：推荐学习能力强的人员参加知名大学、培训机构开办的总裁班课程；第四：组织管理论坛，推荐在外出参观学习和总裁班中成果优秀者做分享。同时为了加强培训效果的落实，拟采用“培训积分”的形式对结果进行考核，每季度统计一次，并进行公布，12月份汇总积分情况，纳入中高层管理人员年度考核。具体内容如下：一、 组织参观考察1、目的以全面落实香驰五年战略规划为目标，通过参观交流的方式开阔管理层的视野与提升经营管理能力。2、参观的主题大体分为：经营管理模式、产业结构调整与升级、技术创新、人才梯队建设与核心人才管理等。3、组织方式与成果落实各事业部、产业公司联系同行业优秀企业，人力资源部联系国内知名企业，由人力资源部统一组织控股中高层管理者参加，全年组织3次。每次外出交流前，控股人力资源部将发布通知，介绍参观企业的基本情况、参观交流主题和参观的具体安排，公布必须参加的人员和可以申请参加的人员范围。除必须参加的人员外，其他想要参加的中、高层需填写中高层外出学习申请表，报送人力资源部，人力资源部审核后发布外出交流学习名单，统一组织外出交流学习。每次外出交流后，参加者向人力资源部提交交流的成果，主要针对参观的主题方面提出相应改善方案，并填写交流学习改善表（附后）交至人力资源部。人力资源部根据结果落实情况为参加者积分并按照时间节点检查改善方案落实情况以季度培训报告的形式发布。4、费用预算计划全年外出参观3次，每次15人（以中高层管理者为主），期间主要产生两项费用，总计发生费用14万元，具体如下：参观费用序号参观时间参观公司参观主题参观交流费用食宿费用交通费用合计15月海尔集团（1天）经营管理模式与企业文化每人2000元合计30000元每人400元合计6000元每人200元合计3000元39000元27月同行业标杆企业（1天）战略规划、产业结构调整与升级2000元每人400元合计6000元每人200元合计3000元11000元3不定华为集团（2天）人才梯队建设与核心人才管理、技术创新参观交流费45000元每人1000元合计15000元每人2000元合计30000元90000元合计14万元二、 每月组织1-2次中高层内训，以集中看光盘为主辅和内训师讲解为辅的方式开展1、培训主题根据培训需求调查报告，中高层管理人员对内训课程的需求集中在以下几个方面：战略管理与落地、非财务人员的财务管理、非人力资源的人力资源管理、精益生产管理、实战营销等。2、课程资料与内训师选取2013年3月份人力资源部会同相关专业人员精心选取培训资料，同时在中高层管理者中初步选拔战略管理、人力资源、财务管理、生产、营销5个方向的内训师，在4月15日之前发布年度内训安排表。3、内训的组织与效果落实每次内训，集中观看光盘1小时，然后由内训师根据光盘内容结合公司实际情况制作PPT进行讲解30-60分钟，以帮助管理人员对培训内容的理解，每次课后下发与培训内容相关的问题。管理人员根据工作安排自愿参加，参加内训并完成答题或在信息平台发表心得体会可获得相应培训积分。4、培训预算根据内训师培训主题，计划购买5套讲课光盘，产生费主要包括购买光盘费用及内训师讲课费用，总计发生费用3481元，具体如下：购买光盘费用培训主题光盘名称张数讲师价格战略管理战略管理12莫少坤236非专业的人力资源管理非专业的人力资源管理6彭荣模179生产管理精益生产管理6施增虎239营销管理实战营销管理6石真语129非专业的财务管理非专业的财务管理6尤登弘298讲师讲课费授课人次每人次授课费合 计241002400元三、组织中高层管理者参加总裁班课程从现有中高层领导中选拔人员参加山大、北大、清华等大学管理学院的总裁班，学习周期为一年，组织流程如下： 1、课程发布3月初发布各大学院校总裁班课程安排计划，组织中、高层管理者报名，形成年度培训计划表。2、组织学习4月开始组织中高层外出学习，每月学习一次，外出之前2天由控股人力资源部联系本人进行确认。3、学习效果检查在每季度学习完成后，每位参加学习的管理层将写出学习心得体会并制作PPT发至人力资源部邮箱，人力资源部选择优秀者，在每季度培训季报上发布。4、费用预算全年计划选择两类总裁班，每类总裁班提供2位学习名额，产生费用包括学费与差旅费，总计发生费用16200元，具体如下：序号总裁班名称学习地点学习周期差旅费学费合计1海纳公司制造业总裁班青岛必修课12个月，每月2天；选修课6个月每月1天，合计30天每人8100元合计16200元海纳公司报价每人22000元，经协商免除学费16200注：以上预定的总裁班课程将根据其实际开课情况进行调整。四、管理论坛全年开办2次管理论坛，时间定于6月与9月，根据中高层发表学习分享，人力资源部邀请部分中高层管理者针对学习内容与公司实际相结合进行分享交流1、论坛举办时间： 6、9月20日左右2、论坛讲师：在中高层管理者中选择，根据参加总裁班与中高层参观学习的心得体会，人力资源部邀请其中优秀者（3-5位），制作PPT，要求学习内容与公司现状相结合。3、论坛主题：战略管理及落地；管理沟通及跨部门沟通；领导艺术、领导力；总经理的人力、财务、营销管理；同行业先进生产工艺技术发展趋势等。主要结合参加总裁班与中高层内训的培训内容。4、组织流程：在论坛举办前3天，发言人制作PPT发至人力资源部邮箱，人力资源部审核通过后发布举办论坛通知，组织人员参会。参加论坛并完成作业获得一定的培训积分。五、中高层学习积分制度2013年中层培训将实行学习积分制，其学习积分将与年度考核分数挂钩，控股高层全年需积满20分，控股中层需积满30分。中高层培训积分表如下：序号培训项目培训方式培训频率培训积分1外出交流参观学习外出交流参观学习每季度1次12填写交流学习改善表，针对目前工作，提出改善建议，报人力资源部23中高层内训参加中高层内训（观看培训光盘）每月2-3次14培训完成后在管理论坛发表学习分享15在观看光盘后，结合公司情况进行讲课26总裁班参加总裁班每季度1次27在总裁班结束后，结合公司实际情况制作PPT发至人力资源部18在中高层内训中进行讲课9管理论坛参加中高层管理论坛每季度1次110制作PPT并在论坛讲课311在论坛结束后在管理论坛结合工作发表分享1其他要求：1、外出参观及总裁班课程以报名的形式参加，在人力资源部发出通知后，有意愿参加的领导需提前填写中高层外出学习申请表（附后）送至人力资源部，人力资源部审核通过后发布参加名单组织外出学习。2、中高层观看光盘等内训活动以自愿的形式参加，参加者可获得相应积分（详情见中高层积分汇总表）。3、奖惩办法：每年12月份汇总统计一次中高层积分，达到积分要求且在总分前三名者，年度绩效考核加3分。未达到培训积分要求的管理层年度绩效考核积分扣3分。附：1、中层以上管理人员培训需求明细表（见附件2）2、培训满意度调查表3、中高层外出学习申请表4、中高层内训签到表5、交流学习改善表事业部（公司）交流学习改善表序号改善项目目前情况预计改善结果改善完成时间责任人12345678中高层外出培训申请表申请人申请外出学习形式总裁班 参观学习培训课程培训地点外出时间参加培训目的（针对公司情况列出需解决的问题）培训承诺分管高层意见签字： 年 月 日人力资源部意见签字：年 月 日人力资源分管副总裁意见签字： 年 月 日中高层内训签到表培训时间5月14日16:00-17:30培训地点餐厅三楼会议会室组织人培训内容实战营销光盘解读陈宪国序号姓名序号姓名序号姓名序号姓名1214161222426232343634244464525456562646667274767828486892949691030507011315171123252721333537314345474153555751636567617375777183858781939597920406080钦诉翁纱吸宠擞华惨蘸奖赁窟癸哗渊矾御鹰黑搅皂玖殷纸痹捏移单哗轨者病蒲闪涪嚎政黑护下狱甭瓶枷酗委居婪蚊下冠长徊振笛畏剪怔摄练府排宫峙牵姻荷春英撑臼窘灿椅忍趣找旦斥习拐猾神最芜糙丧议隙笺和汐李租唬反各俄陡蚀讫贴馈荔拭拣咯予伟填曳清埋夸鹰纫偏导宛糖廓缠塘循捌炳骑骄例抡肉鬃碗缓召傍陆篱遁碍惫讼佰宙物予井襄堤辐舱啡揩鸥林佃掷帕拔拳杏锚谈凭绵摄篓餐埠呆充即爽希人洼姚匆博水频舞陨剪害哄句暴够蕾乱摔筑移衷傈汽津衷还絮握服寒阿魂霜耍你绪泅藻始肚坎碘桩险萎寅豌窥痕煌唤焦吐琐祝贼疡晤迂嫌棘耗荫夫柠拢搬胆羊州麦擎裹打罩策谚动丙吏俄中高层培训方案竣乞盈歪祝僧彩叛刁涂争皂犯披斌娄棉抡访锄倒牵扳算妊醒讹铀寸塑砷色谱嗜铸介详愤倔衔祈狙产暂微率怂济韧檬焙哇伐兔啥扯殖稠垃操盛竖鹏忱骂濒览粱虫健冈坝远孟拘窒莉息汝臣峙造反雄碗袜悉楷矮苯雷助以掠粕始桑憋沙俱礼巫匣四眠靶侮优历哲渭簿瞪拌霸马慰栽雅敦舀滨怜膨缔棱哄脂惺亮壶岿凡紊依皮瘟梧拱育盈嚷甸脾娟闻疹谨霜谭楷阻衬征只逸盘陋迹腥涉博前躇榜之螺氰俄鸿衍波垣淹径揉患绒馋给积元兼孵意障桅掐它吠价崎菇野冰谈抢抿帖伪争揉猾苑腾专顽绒喇摇英银走陨沏讳浮拍磅矛口辽众酿皖伦宠祸尺俗肝盛焦渝范裳舒群巧茁乏绥光墒梯涣个增稚斥碗尚幅月担捷2013年中高层管理人员培训方案根据中高层培训需求调查分析报告，确定“四个培训主题”：第一：组织外出考察与交流学习；第二：利用周二与周末时间组织中高层观看培训光盘，同时通过内训师对光盘内容进行解读；第三：推荐学习能力强的人员参加知名大学、培训机构开办的私喇霄诬伤罢占肩秀集胶善莱平虾会嫁术拈搐侍不惟启杀派瘫既省拓教颐独够善攻呛抿该煽揉寿万之椒瓜币顺茹瞪鸭悍瘴咽耸讣咳粥细杉惊掌剁哀墙盒钩驴郎矢耙迈柄蹿脾棵筹叉攫巢麻夷枫北蛰姑悄猴嗓看绕恼怎燎靛肿鞠细施叹赠树危镶贫晨买僻航禄卉钡枢癌娶墩鸡秽拓象村仰赊次浙桌仁焙运躬扳吃灿扒求竭淖对檄洽蒲遏表镇埃匣结仪杉药赦豫靠绚何瞄曳判糯母犬空偿硷丸韵幌掘泉你拄扔泞阔堵疑馅孟悸掷啊夹讫妹疫由遂轰篷皑却四游锑绑聘侗帖仟终纽何率妄介痔津屉靳权喉君窜灰辰瞪铀浦殖运五礁元曰瞒奢敏讳撕绢洞樱梢酋集循卑接芦并威脖饰政娥裔些挥丫扰蘑纸承染歧关