消防培训演习方案.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-消防培训、演习方案1.0 培训演习的目的为了贯彻“预防为主、防消结合”的消防方针，增强小区全体业主及物业公司全体员工的消防意识，提高对初期火灾扑救工作的组织和处理能力，更好地了解小区的防火制度及小区的消防设施使用及灭火方法，掌握火警应急处理及安全疏散，提高自救能力。通过演习提高义务消防队员的灭火战斗力，确保在紧急情况下临危不乱，同时也是对消防设备（施）进行一次很好的检验。2.0 消防演习的时间 2013年11月12日（星期二）下午14:3016:30 3.0 演习培训地点各单元业主从出现火险警报后及时按指示线路、自救方式逃离。3.1假设起火地点：4栋1单元大厅沙发起火3.2 假设蔓延区域：正向3-1-201业主及3-1-202业主家中蔓延3.3 疏散集结区域：小区二号大门监控室外空地。4.0 参加消防演习成员4.1物业公司全员。4.2各部门管理人员。4.3各部门义务消防队员。4.4着火单元层及上下各一层全体业主。4.5小区其他各单元业主自愿参与人员。5.0 培训演习的组织5.1消防培训演习的组织由秩序部具体负责，公司其他部门全力配合。5.2 客服部提前一周于公司各公告栏张贴演习通知、流程及演习地点。5.3 演习过程中客服部负责做好对业主的宣传和解释。6.0 组织机构及职责范围：（附件一：人员名单）指挥部（消控室）疏散警戒组救护组勤务保障组通讯联络组灭火行动组客服部保洁部工程部监控中心秩序部总 指 挥：物业公司项目经理副 总 指挥：物业公司综合部现 场 指挥：物业公司安全部主管灭火战斗组：5人 （秩序部4人、工程部1人） 通讯联络组：2人 （客户部1人、秩序部1人）勤务保障组：3人 （工程部 ）疏 散 组：8人 （秩序部5人、保洁部3人 ）警 戒 组：4 人 （保洁部 ）救 护 组：2 人 （客服部 ）7.0 职责 总指挥1、负责指挥整个演习过程；2、掌握演习开始前的各项准备工作；3、听取火情报告，布置安排救人、灭火、供水任务；4、指挥有关职能组，组织安排疏散、抢救、警戒、后勤保障工作；5、视火情下令向消防队报警请求增援，消防队到达火场后，向消防队汇报火场情况并配合消防队的灭火工作；现场指挥1、负责现场救人、灭火的指挥工作；2、到达现场，迅速部署、指挥火灾扑救工作，随时向总指挥报告火场情况，请示总指挥下达全区域疏散的命令；3、及时掌握火场最新情况，提出相应的对策；4、掌握现场的机动力量，合理调配灭火力量； 5、协助各区域的指挥工作。灭火战斗组1、按总指挥布置，迅速赶到现场，在现场指挥的领导下进行火灾扑救；2、组长负责火情侦查，配合现场指挥进行灭火布置；3、先遣组2名人员负责使用灭火器进行灭火，控制火势蔓延；4、不能控制时请求支援，义务消防队员到场。5、义务消防队员到场后迅速展开灭火任务，铺设水带干线到火场，做好初期扑救工作；6、演习完毕后负责收拾水带，并晾干后放回；救护组1、跟随灭火组一同对现场受伤人员进行抢救转移至安全地带；2、对伤员受伤部位检查、紧急包扎；3、对伤员伤势情况评估，向总指挥报告受伤人员数量及伤势情况；4、根据伤势情况向总指挥汇报送120急救；联络组1、在总指挥领导下负责火场与消防控制中心之间的联络，保持信息畅通；2、传达总指挥的各项命令，向总指挥报告火场情况（电话，对讲机，用人传话）；3、按总指挥指令用消防广播或扩音喇叭下达疏散命令；4、通知消防、电梯等设备维保单位到场协助；警戒组1、在总指挥和现场指挥的统一部署下，负责抢救现场被困人员和受伤人员；2、负责到路口引导消防车进入火场；3、保护现场，控制无关人员进入警戒区域内；疏散组1、在总指挥及现场指挥的领导下，做好现场人员、物资的安全疏散工作；2、疏散命令下达后及时组织区域内人员有序地向安全通道、出口进行疏散；3、有效地组织贵重物资、档案的疏散；勤务保障组1、在总指挥的领导下，做好勤务保障工作；2、保障自来水泵、喷淋等消防系统的正常运行；3、保障现场的供水、消防电源的安全；4、负责吹烟（点火）或手动报警；5、负责演习后设备的复位工作，使设备恢复正常运行状态；6、配合工程部、客户部及财务人员统计火灾损失；8.0 消防演习准备过程8.1 物料、灭火器具提前准备（2.5kg灭火器30具、大号铁桶3只、易燃木制材料若干、柴油2kg、消防水带2根、水枪2个）8.2 检查各区域人员集结情况；（对讲机、电话、扩音器等其他通讯工具）8.3 人员集结灭火战斗组5人在消防控制中心着装待命； 勤务保障组准备必需工具到达各自现场。（现场、设备机房、配电房、水泵房等）总指挥下达演习开始命令： 演习开始发现火警及确认假设火场为2-1单元1F大厅，因业主吸烟（或电器短路），引起周围沙发起火，引发火灾，着火区域、烟感探测器发出火警信号。消防中心值班人员收到报警信号后，（或巡逻的人员发现火情）立即通知秩序部巡逻人员到达报警地点确认。巡逻人员现场确认发生火灾，立刻向当班领班报告，报告内容为：“03、03，4-1单元一楼大厅发生火情，估计为吸烟（或电器短路）造成沙发座椅冒烟起火，请派人支援。” 报告完毕后用附近灭火器进行灭火。当班领班接报后迅速携带灭火器前往现场支援。到达现场后，向秩序部主管报告，报告内容为：“06、06，4-1单元一楼大厅发生火灾，估计为吸烟（或电器短路）造成沙发座椅起火，火势已开始蔓延，请求派遣义务消防队增援。”部门主管接到报告后，通知当值领班按消防演习预案执行。语言规范为：“各岗位请注意，4-1单元1楼大厅发生火灾，请大家不要惊慌，所有人员按消防演习预案到达指定区域听候安排。”同时将火灾情况报项目经理，项目经理接到报警后，立即到达消防控制中心成立应急领导小组，要求应急领导小组成员到监控中心会集，物业总经理担任灭火总指挥。安全部主管任现场指挥，总指挥听取现场火势情况，现场是否有人受伤等，迅速调谴公司义务消防队员、救护组、警戒组赶赴现场，进入着火点进行前期扑救。通知监控中心值班人员启动相应区域的消防广播、警铃和声光报警器。人员疏散灭火组到达后现场指挥员立即派1名人员在着火点大厅周围做疏散，引导人员从消防通道疏散至园区1号大门区域集结。现场指挥向总指挥报告火场情况，当现场指挥向总指挥报告火势失控时，由总指挥下达局部或全区域疏散命令。副总指挥组织对公司重要物资、文件的抢救工作，副总指挥向总指挥报告物资、文件抢救完毕，联络组向总指挥报告全体人员疏散完毕。 物资转移、抢救 总指挥下达全区域疏散命令后，副总指挥组织各部门负责人立即对本部门的重点物资、设备等进行抢救和转移，转移完毕后各部门向副总指挥报告转移情况，由副总指挥向总指挥报告转移完毕。灭 火现场指挥组成指挥部，迅速组织灭火战斗组、通讯联络组、警戒组、救护组人员到现场，组成现场指挥部，布置侦查火势、救人、灭火工作。先遣队用灭火器灭火，义务消防队用消火栓灭火，阻止火势蔓延。（现场指挥吩咐联络组向总指挥报告火势控制不住，总指挥下令消防中心拨打“119”报警电话向消防支队求援，并派观察组人员到路口引导消防车进场，维护秩序。消防队到达现场后，现场指挥服从消防队调配，配合消防队灭火，火势得到控制后，吩咐联络组向总指挥报告火灾已扑灭。）总指挥宣布演习结束，参加演习人员由现场指挥带队至一号大门集合，请总指挥做总结；保洁人员清理现场，勤务保障人员负责把消防水带晾干并存放原位。9.0要求91事先制定出演习中人员安排及职责；92参与演习人员认真学习演习方案，演习应严肃认真；93准备摄像机或照相机，便于记录演习；94所有参加演习人员必须爱护公物，注意人身安全，听从指挥，避免发生安全事故；95秩序维护部人员做好巡查工作，防止无关人员趁机破坏；96消防演习通知及方案提前一个星期在小区各公告栏张帖；并以文件方式通知相关单位、部门到场协助；97客户部做好动员参与演习工作的人员。10.0 物资损耗序号物资名称数量预计价格备注1灭火器30具500元用后充装2消防水袋2卷0元被用消防水带3汽油5升购买 4点火铁桶4个0元自行准备5木柴类若干0元自行准备6 秩序维护部附1：消防应急处理流程接到报警消防控制中心做好详细记录判断地点，立即派人到事发地灾情轻：由物业秩序员按火灾预案机制自行处理，恢复设备正常运行 灾情升级：通知秩序主管、项目经理误报：查明原因并予以记录，通知维保方维修填写报警记录表及时向总经理汇报情况，通知紧急情况领导小组成员填写事故原因分析报告表总经理到达指挥中心并任总指挥，领导小组成员向指挥部报到并接受总指挥的派遣恢复设备正常运行汇报消防主管、项目经理疏散人员，并进行安全保护组织义务消防员赶到现场灭火，疏通消防通道，引导消防车切断煤气、市电供应，转换事故电源检查已经自动启动的消防设备工作情况，必要时可强行启动其他消防设施检测火势情况，指挥中心发布总警报，总指挥下达局部或整体疏散命令，总经理下达呼叫119火警电话命令实施现场紧急处置和疏散、救援，并随时报告现场情况变化到达现场，进入警戒区，现场人员服从119指挥紧急情况解除，设备恢复正常运行处置完毕，人员到达集合点，清点人员、物资情况协助消防机关清理火灾现场，做好灾情记录，协助调查，并向有关主管部门汇报 合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责