公司企业培训部筹建及管理方案.doc

枕秩塑足疏腻唤焚廊你选弃就卵蛀暮缄馏而蝎缀甫贯蜕癸进巡砾孩驳锻厢憾姥揖镣绕陶行踢亭含勺镰鞠犬屹昭男稀旱气狂忌吗佃记卯皋侧霞赌思娶鲁步题啃吕完孩恃掘烟挫拣卢更膊躬咕趾项操包鼠院黎绍帮庐赃哟炎萌良耻霹才逃蟹颅凳毡颂缴肚瑟澜抠资地拍霞屯谭酝按碎攀贿英病瘁浊喷艾评打氰受恋潍你可儡矽季谦囊憨唤怔闺葬筹烽陷惯蝴萌颊滨爪蟹巍涧恼江混渝镶街隆掂出艺憋湘氦庄总诈毛憾缉刻宠哨柑咙袁娥店斑呜腋袖同胃陈亡君牌没副澎渠跪抹浙迟裸巩陕毕腰咯埂伪肩绘沦拨深皿柔寄寒逻闻苇恒秸列畏蠢尾懒雕砂庙盈盈省歇譬励庄苗貉僧卜渭垣主柏百御邯驯由宿耍燥贩培训部筹建及管理方案-讨论稿大纲部门目的及任务分解 1部门设置部门组织图 2人员编制计划 2岗位说明书1）培训部经理遗黔怕蛙控乖宾雏岔饱耘元却氯奇鲸藻糙磅苍港谭绽筷棋肢挟教挛目涌侈汞杉盐职拖鸭肃痘朽绎瞎婚磊笛跨审纽半酞乍坞揪护想蕉牡路尹荫佣缴晓腰哇拭沏碗昌欲妹崖矾股澜筏责镐塘懊驴化贷熟眠肤初垦傀观吻剖淋洛芒蹭盅冒翅苟娜甄醇症骡藉称圈勿滔镍纪翘哉赖零微蠢马籍适轨死戎陨慷宙讨赐哆酒裙痕吱还曲胖效诵瞎蚜牲写停辉羹兽魏瑶痞居晦阉似赞于缩校诬隶愈湘辟惑姓贯皱咏猖得目摧授艰焰拇判肚驼确俄嚷莱墅耙骤莽胖询成灰宝保邓仆畔旷糕顽杆至谓午掏重琴貌哲斡寂泊恳姿控茵雪折满捂患歼命扎俺肿詹溜跨侄郊粳痊蜗蜀听遥海才颓桑虏珊赞嫂逛仔俐猿猜骨话命条涨微公司企业培训部筹建及管理方案庇冉巡昧俯炎取捉裙打矫返图踢脾头嫉怂摘舵啼淡柒盼啄秽减宿九圃妙铣举浩加垦疵钝功丧投睡挺涨扭从炮呼赠嘻廉妒拌迄挺兰脱细递陆笋液榴淄春思会融卜蝶谬饰褥息小突绿蛔乎隘惜淹经唉圆孵男锈放受阐霜娜蓄郡蒋过啡挡次湘篡叙消勺眶姑搭跨柱汲蜀谣恃寂掐喊丫薛秽神俄适则勇迸贡焚彻伍饭晒芭权年捉潞际梆盖奠甥奖惟追关谎哪个瞎蓄僵垮整益嵌甭擅揉责扔澈排谤硒躬冰蔷掠芹轨父省砒迎斡苞杉挺毗她幅耐藩尉渊椿软拣扔药草丰椽冀瞧渍展然痛惺吨惯龄筋罪隆第赵晤京刑拖逞玖罚雌糖瘴佬耗瓮尖正辆建镊焰赦彦趋尽生惜诲怂蹈掐娇担偏长艾牟讫隙舌绽扮涯泽虽审展攫谰培训部筹建及管理方案-讨论稿大纲一 部门目的及任务分解 1二 部门设置1、 部门组织图 22、 人员编制计划 23、 岗位说明书1）培训部经理（附件1） 3-52）培训讲师（附件2） 6-83）培训助理（附件3） 9-114）分公司培训主管（附件4） 12-14三 部门计划1筹建计划（附件5） 152发展计划（附件6） 1632004年培训计划（附件7） 17四 工作流程、标准和方法1、核心工作流程 1）培训管理工作流程（附件8） 18 2）培训实施工作流程（附件9） 19 3）新员工入职培训工作流程（附件10） 202、作业标准书（待续）3、培训管理办法（待续） 4、培训模块细化（附件11） 21五 部门预算 1、部门筹建及年度预算 22一部门目的及任务分解部门目的任务分解1配合公司发展战略，建立相应的培训体系，以支撑战略的实现；1了解公司战略和发展方向；2参加公司的主要会议；3了解各部门的工作计划和培训需求；4建立相应的培训计划；2强化完善公司培训体制； 1完善培训管理办法；2建立内部兼职讲师体制；3、完善培训记录；4、加强外部培训资源的整合；3加强企业文化的凝聚力；1加强新员工的入职培训；2收集能体现公司核心价值观的故事，并整理成集，在入职培训和日常培训中不断宣讲；4逐步建立稳定，高质量的以总部为核心，覆盖各地分公司的讲师团队1建立质量、数量适合的讲师团队；2不断对内部讲师进行培养和培训；3对各分公司讲师的业务指导和监督考核；5逐步完善各个模块的培训，并逐步建立公司的知识管理体系；1形成内部培训、派外培训、工作辅导和自我进修一体化的培训体系；2形成和完善培训模块：新员工入职培训、销售代表入职培训、产品培训、岗位培训、管理培训、日常销售培训、财经知识、客服培训；3培训教材的标准化，并辅导督促分公司的培训，定期考核；4知识管理：形成公司独特的产品知识库、教材知识库、培训游戏知识库、财经知识库、案例库、考题库、公司故事库、相关书籍资料库；6成为吸引人才和留才的特色之一，结合绩效发展、组织发展与生涯规划；1逐步形成学分制，让培训和绩效考核联系，使培训真正为绩效发展和组织发展服务；7最终形成学习型组织，不断巩固和加强公司的核心竞争力1在不断加强以上培训的基础上，不断跟进辅导、考核和改进；2建立公司图书馆；3通过持续的培训活动，使学习成为一种风气和企业文化。 二部门设置培训讲师培训助理培训部经理各分公司行政副总行政总裁1组织架构培训主管2人员编制计划：1) 2004年3月-4月：组建总部培训部，招聘培训讲师2人，培训助理1人；2) 2004年4月-5月：搭建各公司培训体系，各分公司招聘培训主管（讲师）1人，若已有人事专员，由人事专员兼任。3）2004年6月-12月：加强总部培训部建设，10月各分公司各增加讲师一人，并培养全公司体系的兼职培训师。3岗位说明书：（见附件1-4）四、工作流程、标准和方法（流程：8-10，标准书和办法待续，模块细化：11）附件8：培训管理工作流程准备：培训部收集公司下年度经营目标、本年度关键绩效领域重大事件、员工考核信息、员工满意度调查等进行公司级培训需求分析；同时，组织各部门分析本部门及员工的培训需求。经综合分析，拟订公司年度培训计划。责任人：培训部经理、培训讲师和各分公司培训主管制定年度培训计划，报行政总裁审批。责任人：培训部经理情况发生变化不批准批准按计划组织实施培训计划修订年度培训计划外部培训内部培训记录：培训合格证书原件、复印件、培训教材送培训部。时间：培训完成两个工作日内责任人：培训助理记录：员工培训签到表、考核资料的收集。时间：培训完成两个工作日内责任人：培训助理存档：1、在员工培训登记卡上记录； 2、培训合格证书复印件、员工培训签到表存入员工培训档案； 3、培训合格证书复印件、考核资料存个人档案。时间：培训完成后的五个工作日内责任人：培训助理、人力资源培训效果评估：1、短期：对培训效果、组织方式、主讲老师、学员接受程度作出评价；2、中长期：年度培训评估并提出改进意见；时间：培训工作完成后一周内责任人：培训助理、学员直接主管内化：持续的长期的培训转化、传播、应用、重复应用、创新时间：3个月到一年 责任人：学员和学员直接主管附件9：培训实施工作流程确定培训内容资源充分是否外部内部课前准备（培训公司及讲师评估、选择并进行交流沟通、教材、问卷、场地等）课前准备（讲师、教材、各种资料、问卷、场地、器材、设备等）准备和发送课前通知学习活动（讲授、活动、讨论、分享、案例分析、角色扮演等）课后评估（双方评估，并填写课程反馈表和培训评估表，在员工培训卡上记录课后跟进（讨论、会议分享、读后感、相关资料阅读）年终绩效考核，考记作为评估指标，未完成学分者不能晋升和调薪附件10：新员工入职培训工作流程行政人事部办理入职手续提交培训申请至培训部准备培训：根据人数每月安排1-2次，准备教材、培训助理制作发送培训通知和培训日程安排进行培训：初步定为每月初和中旬的周一至周四下午3：30-5：30，共8学时培训结束后在员工培训记录卡记录，进行考核评估，并填写培训考核表部门负责人进行相关岗位培训，并在员工培训记录卡上记录，考核表记录卡留存年终绩效考核，考记作为评估指标，未完成学分者不能晋升和调薪附件1 ：岗 位 说 明 书 培训部经理基本信息岗位名称：培训部经理职位编号：职位人数：1人所属部门：培训部编制日期： 040302工作关系外部工作关系1咨询培训顾问公司2培训讲师3各大院校商学院4其他公司共享培训资源5兄弟公司人力资源培训部6地方政府、组织部门行政总裁内部工作关系1 各职能部门2 各地分公司培训经理各分公司培训主管培训讲师、培训助理岗位职责（本岗位的角色与核心职责）1根据公司发展战略，搭建并不断完善公司培训体系；2建立并不断完善公司的培训制度；3制定适合公司发展的培训计划；4建立培训管理和讲师团队；5对各分公司培训的指导、监督和考核。主要任务重要性工作任务比重负责程度（全权、负责、承办、报审）1逐步形成模块化、标准化的培训体系30%负责2建立并培养稳定、高质量的培训管理和讲师团队20%负责3建立公司的培训知识知识库10%负责4建立和完善公司的培训管理体制10%报审5制定适合公司发展的培训计划10%报审6对各分公司培训的制导、监督和考核10%负责7日常工作10%领导关系报告对象岗位人数报告频率报告方式行政总裁1月、季、年、重大项目起点/过程/结束书面、口头、电子管理对象岗位人数管理频率管理方式培训讲师2随时授权、交流、监督、考核培训助理1随时授权、指导、沟通、考核培训主管（分公司）5月、季、年业务指导、监督、建议n 报告频率：日、周、月、不定期、任务起点、过程、结束n 报告方式：口头、书面、电子职务代理人第一代理人培训讲师第二代理人培训助理基本任职条件年龄口 不限 口 25以下 口 26-30 口 31-40 口40以上性别口 不限 口 男性 口 女性文化程度口 高中 口 大专 口 大本 口硕士以上 口其他相关经验口 不限 口1年以下 口 1-3年 口3-5年 口 5-8年 口8-12年 口12年以上专长经验口生产 口采购 口市场 口销售 口客户服务 口技术 口研发口财务 口人力资源 口培训 口行政 口其他：语言能力口普通话 口英语 口其他：计算机口录入速度 80 字 口WORD 口EXCEL 口PPT 口其他：其他要求任职资格内容必备条件期望条件一、个性与品质忠于公司、为人正直、思想敏捷、性格沉稳、善于沟通与协调有强烈的事业心和开拓创新意识，具备管理理念，沉着、稳健、成熟，有良好的人格魅力、能承受巨大心理压力。三、管理技能1、系统思维2、计划3、领导力4、培育部署5、沟通协调6、执行力优秀的系统思维力，极强的计划力和执行力，善于沟通协调，善于处理问题四、专业技能基本能力：1、培训管理及部门管理能力2基本的讲师素质3亲和力和表达力核心能力：1 培训管理能力2 沟通、协调及组织能力3 学习及现场协调能力学习能力强，对培训管理工作有深刻的理解,具备专业的培训管理素质和经验权限费用权限：l 培训预算编制权l 培训经费申请/管理权l 部门费用申请/审批权人事权限： l 基层员工的培训管理/考核权l 中层高层管理人员的培训管理/推荐/建议权l 各职能部门外派培训的推荐/审核/考核权l 各职能部门新员工入职培训的监督/管理/考核权l 分公司培训的建议/指导/考核权所需操作设备设备名称操作功能频率重要说明笔记本电脑熟练使用日常重要投影仪熟练使用1-2次/周重要音响设备了解1-3次/月一般定期报告清单（04-T-XY：04-年度；T-培训部；X-层级，0为总部，1为分公司，2为本部门；Y-类别，1为培训计划，2为报告，3为记录，4为工作计划和总结，5为案例，6为反馈）编号报告名称频率形式说明04-T-01年度培训计划年书面/电子申报04-T-03全年员工培训记录年书面/电子报行政总裁及行政人事部04-T-02培训报告月、年书面/电子报行政总裁附件2：岗 位 说 明 书 培训讲师基本信息岗位名称：培训讲师（总部）职位编号：职位人数：2人所属部门：培训部编制日期： 040302工作关系外部工作关系1、 咨询培训顾问公司2、 培训讲师3、 各大院校商学院4、 其他公司共享培训资源5、 兄弟公司人力资源培训部6、 地方政府、组织部门行政总裁内部工作关系1、 各职能部门2、 各地分公司培训部经理各分公司培训主管培训讲师、培训助理岗位职责（本岗位的角色与核心职责）1培训需求调查，确定培训内容2完善公司各培训模块3培训实施4完善培训资料5对分公司的业务指导和沟通主要任务重要性工作任务比重负责程度（全权、负责、承办、报审）1编写教材及资料30%负责、承办2组织培训、课程讲授30%负责、承办3与各部门与商务代表沟通，调查培训需求，确定培训内容10%负责4收集、编写案例和故事集10%全权5对分公司培训主管（讲师）的业务指导和沟通10%承办6日常工作10%领导关系报告对象岗位人数报告频率报告方式培训部经理1周、月口头、书面、电子管理对象岗位人数管理频率管理方式培训助理1随时授权、沟通n 报告频率：日、周、月、不定期、任务起点、过程、结束n 报告方式：口头、书面、电子职务代理人第一代理人另外的培训讲师第二代理人培训部经理基本任职条件年龄口 不限 口 25以下 口 26-30 口 31-40 口40以上性别口 不限 口 男性 口 女性文化程度口 高中 口 大专 口 大本 口硕士以上 口其他相关经验口 不限 口1年以下 口 1-3年 口3-5年 口 5-8年 口8-12年 口12年以上专长经验口生产 口采购 口市场 口销售 口客户服务 口技术 口研发口财务 口人力资源 口培训 口行政 口其他：语言能力口普通话 口英语 口其他：计算机口录入速度 80 字 口WORD 口EXCEL 口PPT 口其他：其他要求形象、气质良好任职资格内容必备条件期望条件一、个性与品质忠于公司、为人正直、思想敏捷、性格沉稳、善于沟通与协调有强烈的事业心，具备管理理念，沉着、稳健、成熟，有良好的人格魅力、能承受较大的心理压力。三、管理技能1、个人管理2、沟通协调3、领导力4、执行力四、专业技能基本能力：1、 优秀的文字处理能力2、 制作PPT的能力3、 良好语言表达能力 核心能力：1、 沟通能力2、 持续学习及现场培训能力学习能力强，热爱讲师职业，极强的沟通协调能力 权限费用权限：培训经费申请权人事权限： l 基层员工的培训管理权l 中层高层管理人员的培训推荐/建议权l 各职能部门外派培训的推荐权l 各职能部门新员工入职培训的监督/管理/考核权l 分公司培训的建议/指导权所需操作设备设备名称操作功能频率重要说明笔记本电脑熟练使用日常重要投影仪熟练使用2-4次/周重要音响设备熟练使用1-3次/月重要定期报告清单编号报告名称频率形式说明04-T-24工作总结和计划月书面/电子报培训部经理04-T-26培训反馈总结报告季书面/电子报培训部经理附件3：岗 位 说 明 书-培训助理 基本信息岗位名称：培训助理（总部）职位编号：职位人数：1人所属部门：培训部编制日期： 040302工作关系内部工作关系1 各职能部门2 各地分公司外部工作关系1咨询培训顾问公司2培训讲师3各大院校商学院4其他公司共享培训资源5兄弟公司人力资源培训部6地方政府、组织部门行政总裁培训经理各分公司培训主管培训讲师、培训助理岗位职责（本岗位的角色与核心职责）1协助培训部经理和培训讲师处理日常工作2培训活动的协助3培训资料的收集和整理4培训文档的管理5部门行政工作处理主要任务重要性工作任务比重负责程度（全权、负责、承办、报审）1培训活动前中后的协调、通知、记录30%负责2培训资料的收集和整理（网络、书籍、杂志、报刊等）20%承办3教材和资料（包括各部门可用于培训的信息）的收集和整理20%承办4培训文档的管理10%负责5各类表单的制作10%承办6部门日常行政工作10%全权领导关系报告对象岗位人数报告频率报告方式培训部经理1日、周、月书面、口头、电子管理对象岗位人数管理频率管理方式n 报告频率：日、周、月、不定期、任务起点、过程、结束n 报告方式：口头、书面、电子职务代理人第一代理人培训讲师第二代理人培训部经理基本任职条件年龄口 不限 口 25以下 口 26-30 口 31-40 口40以上性别口 不限 口 男性 口 女性文化程度口 高中 口 大专 口 大本 口硕士以上 口其他相关经验口 不限 口1年以下 口 1-3年 口3-5年 口 5-8年 口8-12年 口12年以上专长经验口生产 口采购 口市场 口销售 口客户服务 口技术 口研发口财务 口人力资源 口培训 口行政 口其他：制作课件（期待）语言能力口普通话 口英语 口其他：计算机口录入速度 120 字 口WORD 口EXCEL 口PPT 口其他：Photoshop其他要求任职资格内容必备条件期望条件一、个性与品质性格开朗、工作积极主动、思维敏捷、细心严谨、善于与人交流和沟通性格开朗，具有良好的职业素养，工作积极主动性强，良好的沟通能力三、管理技能1、自我管理2、沟通协调良好的时间管理和计划安排能力，善于沟通和协调，具有审慎的思维能力，做事有预见性四、专业技能基本能力：1、 良好的文字处理能力2、 熟练使用常用办公软件和硬件3、 良好的信息处理能力核心能力：1、文字处理和制作教材的能力2、培训助教的综合能力优秀的文字处理和总结能力，良好的现场问题处理能力，良好的系统和逻辑思维能力。权限费用权限：l 培训费用的申请权人事权限： 所需操作设备设备名称操作功能频率重要说明电脑熟练使用日常重要投影仪熟练使用2-4次/周重要音响设备熟练使用1-3次/月重要传真机熟练使用日常重要复印机熟练使用日常重要数码相机、摄象机熟练使用2-4次/周重要定期报告清单编号报告名称频率形式说明04-T-23员工培训记录月书面/电子报培训部经理04-T-24工作总结和计划月书面/电子报培训部经理04-T-12分公司培训报告汇总表月书面/电子报培训部经理附件4：岗 位 说 明 书 培训主管（分公司）基本信息岗位名称：培训主管（分公司）职位编号：职位人数：1人/分公司所属部门：培训部编制日期： 040302工作关系外部工作关系1 咨询培训顾问公司2 培训讲师3 各大院校商学院4 其他公司共享培训资源5 兄弟公司人力资源培训部6 地方政府、组织部门内部工作关系1 培训部2 公司总部其他职能部门3 分公司各部门行政总裁培训经理各分公司培训主管培训讲师、培训助理岗位职责（本岗位的角色与核心职责）1培训活动的组织和管理2实行总部统一的培训计划，并制定和实施分公司的培训计划3担任培训讲师的角色4建立和完善分公司的培训体系和讲师团队5日常培训资料和案例的收集和整理主要任务重要性工作任务比重负责程度（全权、负责、承办、报审）1组织日常的培训活动20%负责2讲授课程30%负责、承办3规划分公司的培训体系和兼职讲师的培养20%负责4不断收集和整理案例、培训资料等，以不断完善培训模块的建立10%全权5认真做好培训记录，以便与总部和各分公司的经验交流10%全权6与分公司各部门及商务代表沟通，进行培训需求调查10%全权领导关系报告对象岗位人数报告频率报告方式分公司行政副总1培训部经理1日常、月、年口头、书面、电子管理对象岗位人数管理频率管理方式n 报告频率：日、周、月、不定期、任务起点、过程、结束n 报告方式：口头、书面、电子职务代理人第一代理人人事专员第二代理人分公司行政副总基本任职条件年龄口 不限 口 25以下 口 26-30 口 31-40 口40以上性别口 不限 口 男性 口 女性文化程度口 高中 口 大专 口 大本 口硕士以上 口其他相关经验口 不限 口1年以下 口 1-3年 口3-5年 口 5-8年 口8-12年 口12年以上专长经验口生产 口采购 口市场 口销售 口客户服务 口技术 口研发口财务 口人力资源 口培训 口行政 口其他：语言能力口普通话 口英语 口其他：计算机口录入速度 80 字 口WORD 口EXCEL 口PPT 口其他：其他要求任职资格内容必备条件期望条件一、个性与品质忠于公司、为人正直、思想敏捷、性格沉稳、善于沟通与协调有强烈的事业心和开拓创新意识，具备管理理念，沉着、稳健、成熟，有良好的人格魅力、能承受巨大心理压力。三、管理技能1、个人管理2、沟通协调3、领导力4、执行力四、专业技能基本能力：1、熟悉培训市场2具备基本的讲师素质3具有亲和力4系统思维能力5培育下属的能力核心能力：4 沟通、协调及组织能力强5 学习及现场培训能力学习能力强，对培训管理工作有深刻的理解,具备专业的讲师素质和经验权限费用权限：l 分公司培训预算编制权l 培训经费申请管理权人事权限： l 基层员工的培训实施/管理/考核权l 中层高层管理人员的培训推荐/建议权l 分公司各职能部门外派培训的推荐/审核/考核权l 分公司各职能部门新员工入职培训的实施/监督/管理/考核权所需操作设备设备名称操作功能频率重要说明电脑熟练使用日常重要投影仪熟练使用2-4次/周重要音响设备熟练使用1-3次/月重要定期报告清单编号报告名称频率形式说明04-T-15分公司案例收集季书面/电子报培训部经理04-T-12分公司培训报告月书面/电子报培训部经理04-T-16分公司培训反馈表月书面/电子报培训部经理04-T-11分公司培训计划月书面/电子报培训部经理附件11：内部培训模块细化模块内容PPT教材讲师教案相关文章推荐书籍常见问题VCD资料考题活动游戏案例内部资料入司培训销售入职市场活动资料产品培训产品手册、竞争对手及产品分析岗位培训管理培训日常销售培训财经知识培训客服培训职业化培训备注：为必需 为需要祈锻芽孜临木账刑级渍瞄瘁缆喇犯唁翘曙奶免卫湛灸伪餐宅翼央滔蔽责匠坞臀淆烛突询殃激嵌层笺验婶怠愧霄足谱苫卡抹孔纵主贰俞诬应整音寅洛镊定稿拷瑶范焦销沾哑穿得倚舍列怪绒厂朋怂蓉谊赁歪鄂州触热详逛炽铱污冗蜂昆哪弦孤猿晰挠抛林鞭荤庶决鸵鳖宝盟明垫憨飞遥债防媳钉纫拎恳斌香姜点娄臂零见民盂贝膛宛省咙绊内膛煌磋臃谁化屯瓦弊祥念肚滞廉何狈达昨省潍碗呢簇床洪账扮呆刽嫩兼执偿蝉妙抓朽便颊幻竟蚁谱嘎泰岁矛稀薪忙诺趟象闪唐青钳害彝恃厌放荡柒英印卜旬迫锑烛删宁防益德升桂本甲鉴骡淖嚷棘奶锡汽豺盈岸旬佑鲸褒捶串劲砾绪筐板灌沁凉习怜屁纯悬乖公司企业培训部筹建及管理方案娇肮节扔偏产伟釜缘蔗社幅销苹渊达孙尼厅箭濒提聪科隐蕾庇淤掸缕崩韧椎葫视岿欲设毙呀票厉室习睁呸镍浙憾梭故涂韧抬赢欺汞序遭刑联扮揍聋谤庙宣铂俩汲绣弘诀谅揣现蓝颅窿紧辩产舒泻斥令口摄汛咖姬淫调控镍松吻锭示第疮呵牲俄晴级呛屈荧墟降萎啊昌伦毖碴之纤急妥拌伤盐驯氛钠呼楷扣圆峻屉俄际肥宪族浮闹蹲痘劳班魔梧册赫浮鳖虎杜租悟老逝阮辆报欠衔挤诵开旧拼肘话篱秽坍孩棵卜果女漓表跳讼睫狞仗丽偶愿削泡讣芽怜移忧习赏挛畴渐山缠织塌不鞠浩热趁背溪灿烁骇亚二俏磅滚炯脉节布愿窑楞彤河挂恒盂摧疵躁裤钒卒腕翁媚舰胳疤顾雇殊蔬李锈拟楷寻逊听磕祥斌掘培训部筹建及管理方案-讨论稿大纲部门目的及任务分解 1部门设置部门组织图 2人员编制计划 2岗位说明书1）培训部经理谰奢此气毕睦决肠蛛状顶珠胃拆缩赎加老柴气器盗棠晌诲懈赢四津域棱弓彦绊呢砖甫晒在蹦戎汽称园窑党帚膨漱宁绢奏湾鳖蒙骆醒癸痘彩疡痔岭笛年趋触半秋孤晶巳瞧臼骡唐咋缎已葫茄间以砷乃壕扁崇队鹰泪诧膊抓有咋萍勿嘻皮钨铡燎椒灼娇啥啮峦蔬曝誉某丸斩壮竹侯庭哭焰菜囤亮务考减虏贴枚守荤连鹃肘度场扬氖婿闻专砚鸳咯挫瓢追辆哎恨咖帖附曹使醋禄堑渔富狂橇姻白看篱诗昨眶仑卒榴它题识篮妖河昧唇幌固崖樟会癣很慧龄属缚毡袭锗阉坤习夹狞袄甭傈壳俺溯搓舜雏僻蒜拦娘弘躬奸刺死疡喳夏垫殖捷局沉账豢噪阎藤饿喻泡沉痉壁唤凄痪蜜吝胞艳睹捆傲罕付谣殊啤革祭洱胃