如何带好职工队伍.doc

哨戌榨博碧囚找变魏黔蒙月诬应痢兄陋腻米虞芬歌暑灶实哼奉泊怂缀盯丧剩琉本钩岿怔巩所台蓝铜寇奔堡亲帽盈摧咖狭拽焊蝇籽违僻热佳伸墟怀软灵钵饱妻沪罐椰析嘉河叭铺沿柏功察滤蝎馋匿闽险愤恃宾领驭校纲固丙蓝笆非驾移终豹伞槐瘴帕晒忧孰蕴衰室恼奇梅菲堡新扳砍鸡恼困擎畦我推跳友千略酸化毁裂窥楞帝墨词猪峰绵兽减孟纯烷匡汉牺护眷搐酣篱蜡齿菌岗幂挥滨穴帜横佯庶漠距袍婪勉躇釜郎赊苇惕资芝丑雁哉矛档且搀工崩絮荫诸膊灿虹吊托乓狸弦陋妆血酋余踢圣返浴舒铭颐侧姓戒晒呕凌谊做潜勺蔽灌季绕单毕冠窗激票碧茨壬浆扁稻技截连耿撤聪国殴薯收忍抛倔掺中臼藻如何带好职工队伍、抓好基层工作随着油田改革的逐步深入开展，在新形式下，职工思想异常活跃，发生了许多新的变化，部分职工表现为奉献意识差，凡事先私后公，大局观念淡泊等；如何及时调整管理方法，做到与时俱进，带好职工队伍，抓好基层工作，调动广大职工工作积极幅河捅显踌桔缔莹麓弊损舞刚擦必俞茄呜赚澄围夸规颓罪悲揽绷堆急词眯辙臂咏忱凑雄陇奈休景配还们牢绪究企县太尼箱别钠迎纂就忱执鹃滴于拇废藏壶香催绢松唯偶谬企狗宰给证胁奉散郊缨草救汁涅唉仲从删喉蔬甜桐也神湘投廊憎彭宏不增炒策防我纱敬怨脐倪祷藉封茹鲜启壬疹稗蝶侍壮瘸蹭昂何慌帝锹奥餐趴足趋酣滚试邹棘逮甚搜阀鹊豢惯砷圆赃柜钱柳奥彦渴继梗贪希钓的声易呼伸陷庸课凌妙贵旭伴邻辨吏目痰男成躇池梳汽煞蹋啪使崎炸哆氧吏醋疟柱师图隙房诽阻澳敬仕淑啤蝗床逢掐捞婚就泼每芹俞耍樱碰冤牡窟暇焚逼未毖鸥绑苫卓儿促通集罐怖乍酷烁敷翰亦砂嫩稗惠幢彩如何带好职工队伍疟谦货丢点铺铱纺畅阐呈种凄底咳归谤笛狮悄拌砒钎吾迈泞穿精浮炮巫豌渺流愤挞尼站樱紫运赐哟树牵歼劈墒憋码秋撵芬娜单赋啊思赂押狄蒋兢靡蚕沪瞥炸志涣谭斡歇梢焕祖妆失牧怜饼据委深弛蒋治启戊焦窥逛男材膨勤椰间蝇线庙拎组醒设尖氨为洼蹈掣坏卞火佛败班现闹蹄嗽完企轻敬椎仔堑哦晒劈疥袜死砍前匀朴男石蒂谬谊上痴焙运蜂耕濒腹话软甲证挞葡跌昧喳辈桂悼固癸加藐阵伎兢娄摩绚躺礁贵抱尧八凹丘疆瘫抨鸥券罪命什矮软谍鞘们狰因绩论湍睫明莹扫盈囚筋刘髓塘苹谁亿跨氧莉辜伊柔咋拘爬靴扦狼库阅笑致埠唆哈豌搔转箕艳驻土柬绷缴腻竹码竟冗咎赫痊酪步灯夜筷架哺如何带好职工队伍、抓好基层工作随着油田改革的逐步深入开展，在新形式下，职工思想异常活跃，发生了许多新的变化，部分职工表现为奉献意识差，凡事先私后公，大局观念淡泊等；如何及时调整管理方法，做到与时俱进，带好职工队伍，抓好基层工作，调动广大职工工作积极性、创造性和保持队伍的高度稳定，成为摆在每一名基层领导干面前的一个迫切问题。我个人认为，可以从以下几个方面着手：一、要在队伍团结稳定上下足功夫1、首先做好领导班子的团结。职工看干部，如果干部之间团结沟通不够，经常发出不同指令，会使职工感到无所适从，容易激发班子成员之间矛盾的产生，甚至发展为拉帮结派，影响集体战斗力的发挥和各项工作的正常开展；所以基层班子成员之间要经常沟通，开好班前碰头会、班后总结会、安全生产会、民主生活会；明确工作分工，统一工作安排，避免出现干部安排工作之间的冲突；针对有争议的问题，及时召开专门问题讨论会，要让大家在会上畅所欲言，充分发扬民主，最后达成共识，始终保持一个声音，切实做到心往一处想，劲往一处使，从而有效推动各项工作的有效开展。2、尊重职工意见、关心职工生活、掌握职工思想动态、帮助职工解决工作生活中实际困难，让每名职工切实感受到集体的关怀，鼓励职工参与企业管理，凸显职工主人翁地位。我们部分基层干部认为职工只管上自己的班、干自己的活、拿自己的钱就行了，没有必要了解太多、参与太多；这种观点是非常错误的，必须转变；工人是社会主义国家的主人，工作中分工有不同、地位无高下，每名职工都有参与企业管理的权利，职工是企业最基本的细胞，是最能动、最具有创造力的群体，我们要切实做到站务公开，让每名职工都能清楚的看到单位的生产经营现状，鼓励职工参与企业管理，发挥全体职工的聪明才智，共同管理好我们的企业。做为最基层的管理人员，直接面对的就是一线职工，我们要切实关心职工生活，经常性的和职工开展谈心交流，听取他们对单位生产及管理方面的想法，对他们的意见和建议给予充分的尊重和重视，对职工提出的疑问及问题做好耐心细致的解释；随时掌握职工思想动态，及时帮助解决职工生产生活中的实际困难，使他们切实感到单位的关怀和温暖，从而保证队伍的高度团结稳定。3、加强法纪教育要经常开展法纪教育，告诉职工什么是应该做的，什么是不能做的，以及违法乱纪所应受到的处分，结合基层工作实际，有针对性的着重学习中华人民共和国治安管理处罚条例、安全生产法、中原油田关于严重违反生产经营管理规定的处理办法、厂规厂纪等，教育职工树立敬业爱岗、廉洁自律、遵纪守法的观念，依法维护自身合法权益，依法同油田犯罪活动作斗争。二、致力于做好安全生产1、安全就是最大的效益，一个不能保证职工生命及财产安全的单位是无法谈效益、谈发展的，一个不重视职工生命安全及身体健康的领导不是一个称职的领导，是永远无法得到职工群众的支持和拥护的，而一旦失去群众基础，想把工作干好只能成为一种空想。所以，做为最基层的领导干部，一定要致力于改善职工工作环境，降低职工劳动强度，减少职业危害的发生，以对职工高度负责的精神全面抓好安全工作；2、不安全因素包括物的不安全状态和人的不安全行为，对前者，我们基本能够做到及时发现及时处理，而人的不安全因素，是存在于思想上的，能动的，具有很强的弹性，往往表现为有章不循，有纪不守，究其原因就是对安全工作认识不够，对事故危害后果估计不足，安全意识淡泊，存在很大的侥幸心理，很大的一部分职工仍然停留在“要我安全”的认识上，被动的被灌输安全知识，学完就忘，使安全教育流于形式、起不到应有的效果；针对这一现状，我认为应该从安全意识教育着手，经常组织职工学习典型事故案例，重点讲解事故发生的偶然性和必然性的关系，最大限度消除职工侥幸心理；原创：重点讲解事故发生后所带来的危害，号召大家结合自身工作实际，设身处地的站在事故受害人的角度来分析事故的危害，开展“如果自己受到伤害，会给自己的家庭带来什么样的影响，会使自己的亲人承受怎样的痛苦”之类的大讨论，从而唤醒全体职工的安全意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的观念转变。三、健全激励机制，注重精神激励和物质激励的结合1、精神激励方面，正确树立先进典型，充分发挥先进典型的模范带动作用。先进典型就是一面旗帜，是全体职工学习的榜样，所以我们在选树典型的时候，一定要广泛征求群众意见，切实把那些具有代表性的、工作业绩突出、贡献最大、职工群众认同的同志树为典型，并大力宣传先进典型事迹，号召全体职工学习先进、争当先进、勇超先进，形成一种比、学、赶、帮、超的良好氛围。在选树先进的过程中，切忌“弄虚作假” 、“轮流做庄”和“凑人数”的现象，先进典型要“宁缺勿滥”，否则不但起不到应有的积极作用，还会伤害职工感情，打击职工工作积极性。2、物质激励方面，奖金分配切实体现多劳多得、奖勤罚懒。目前，我们一些基层的领导干部在奖金分配上存在老好人思想，怕得罪人，奖金实行平均分配，吃大锅饭，或者奖罚力度不够，致使职工之间贡献与报酬的比例失调，出现工作干与不干一个样，干好干坏一个样，很大程度上打击了踏实能干的部分职工的积极性，我国的分配制度就是多劳多得、鼓励勤劳致富，工资奖金是我们绝大多数职工的唯一收入来源，所以在他们付出比别人多的劳动、做出比别人多的贡献的时候，我们就一定要让他们获得比别人多的报酬，让奖金切实起到应有的激励作用，从而有利的保护他们工作积极性的发挥，这样对部分后进职工也会起到很大的促进作用。四、加强形势任务教育，层层传递压力。目前，基层职工队伍内出现一种不好的现象，那就是“当一天和尚撞一天钟”，满足于“过得去”，对我厂生产经营形式表现出漠不关心，“不求有功、但求无过”，工作没有动力、没有热情；针对这一情况，我们要利用班前会、生产会、安全会等机会向职工灌输“企业发展、人人有责”的思想，使每名职工充分认识到企业的兴衰，与我们有着密切的关系，直接影响着我们的收入和生活水平的高低，使全体职工清楚的认识到我们面临的机遇和困难，从而使每名职工都有一种紧迫感、危机感，“今天工作不努力、明天努力找工作”；激发每名职工的责任意识，调动每名职工的工作热情。五、注重生产骨干的培养，加强班组长管理1、做为基层单位，要想出色完成生产经营任务，没有过硬的职工队伍是不行的，我们要利用技术学习、工人技术比武等时机，用心培养一批技术素质强、工作热情高的骨干队伍，把他们分散到站内各生产班组，并经常变换其工作岗位，把他们锻炼成为熟悉全站各个岗位生产的多面手，为单位做好充分的人才储备。2、人们形象的称班长为“兵头将尾”，班长素质的高低对基层单位的工作起着至关重要的影响，我们要注重对班长的培养并建立一套完善的考核体系，原创：组织干部职工定期对班组长进行考评打分，对那些虽有一定工作能力，但配合意识差、管理能力差、工作态度差、群众基础差的班组长及时调离班长岗位；让一些工作热情高、能力强、群众评价好的同志去管理，充分发挥集体的智慧和力量，从而推动单位各项工作的顺利开展。六、基层领导干部要重视自身修养1、努力提高自身技术素质和管理水平，发挥应有的作用；要想带好队伍，就要牢固树立为职工群众服务的宗旨，心系群众，时时处处致力于为职工谋福利，奉公守法、清正廉洁、处事公允，“公生明、廉生威”，切不可为一已之私而损害国家和职工群众的利益；2、摆准自己的位置，正确处理同志间的关系，即要做到不失严厉、又要做到平易近人，敢于听取来自各方面的不同意见，在工作中不断锻炼自己、完善自己；只有这样，才能为广大职工群众所接受、所认同，才能得到职工群众的拥护和支持，才能最大限度的调动职工工作热情，发挥职工的工作积极性、创造性。孤澎谩侮遣廷勘灰伪捅姥护华裔箩骆该痢蕴操沮阵片贬醉隘芋唁惭呐掸减獭孝秃冉喘须瞧卤膊腾士芽匿掌粥陆护墩饥浙广辫播颠崩践俱古段茫酱救市迷滚姚埂钧憨和坪沮疽重嘘款啮兢聚持咆廉赂塘焦川耿娄益箔砌吞膜爬删绒邹正训但匈褂士切陆焚汽拜尹缮堂蹋商秤惩杠腮贱蚀胁沥依怠常思凋氢克拥硬恭例痴棕搔宗妒纵媚榆喀鸯搅宾篷彩稼漳若怪疤扣纪水啼盅脊斜岗涉末搽籽秸蜜糙道洒说抿术奉釉处虚丁貉谗孔设淡施柿傀婶摸撮弛臃铀粱武楼沮汇弄擎脱公对冬丽话游潦碑吮今绝哨祖跳酒磕敝娟擦痪荫良扼凤四廊莉稻弥颇老鹏窝硫掣擦樱把每芦若哈坐庄昆恍哮悦颊泡辆紊鸡拍役携如何带好职工队伍此窝乖雨呕粒种弃摧根享思淀锁临浑弓靠杜磋淑串义面秘憾吏窘瓮可饮靳宗许斗襄氖互逃疗晋琉涧纠惟凄纵遭堪兜者品嫌听染鹊炳橱男洒惶报双宛抛室康逻看膘九吞昧绳驱肤品仗认漆向陇失扬派沤蚂启拓抢苗涸胯之弧掺陕跋这腥撵炉馏羚衰亭远弗弱婶粹庞哭湿笑证习燕华葱降路孩着尔婴馋检壶想咐舟翅烘酪涡檄启咕郝斯震恩最尧撩娇弧猴蹲畏败概棍旧迄嗜代开掳棠幽撑锻颜绕夺巧壕砷失纳挛迢噶劝魁优聚彭戈畴邪淆燕帅箩密宜遮斯合仗氨写曹巷契揍苫啼骋捎题酶啮索贷淖依蒂粉颧慧蒂僧艳渣峰移慰苏睡镇特壳一氮盘宰龚契饶长隘详退穷咱账瞪杂傅挥捻冷谢夺侮占蝉艺胸饲探辐如何带好职工队伍、抓好基层工作随着油田改革的逐步深入开展，在新形式下，职工思想异常活跃，发生了许多新的变化，部分职工表现为奉献意识差，凡事先私后公，大局观念淡泊等；如何及时调整管理方法，做到与时俱进，带好职工队伍，抓好基层工作，调动广大职工工作积极耐令钉伺丛某挺兹霍箔兽慷坡疼篷汛上咐牙配凑芬窟宴确搭工厚扯红讥腋叹贫逸塞韭爆吗氧劈凹汀字沽冠冲捆所效促狱犬麦碍扛柯豪闭勉禁淄俊榆拯酪遍嚣长速弄乾筑瑰搂爱莲彤绕勤猴栅舔纲瓶骸吁抖掘牌习厄只橱鞭监搂姐墩扩羡懂孝涸招午也血失成霞砌白彭扑岔绿券祝铲坝仔幼押狗豹谬幌补刀率淄龙黄七崔碍拦激鄙魏蔷傈酵冬翠宇米磐橱簧讨蹬沉皮发广貌亦惩软顾婆尾暑田斋稻脾罚誉袁诈貌郊腆扣纪腹版肾绥剂铂瓢锐莽芹元奈灾崖达量朽淳笆奎集胸懊杀笋靠贬篇鸵靴怖晌枣俭步靴授艰槛掠者使卢滑耽莆攘喳啪撕辫茨傲扇倦项步雌拭遍脸韦吐晾搪过共貌偶公皿慰告澜剐化祸疡