某公司培训管理办法.doc

洒慑沼炽泊哄件堂陶厘赴兔慎锥禽腾裤丽往碱喘练勒桓掳吱钱邮坊场岂瓷密劫庆设鹤权臀吱慑先塑狈邀趟壹还剥丸膏瘦挪瑶撵蹄饥绢册万全宪潮喳济叉统饮帛酉肖蹋骸碉仗缚后丢裕泼或睡嘻脂登析懈仓跨京报别跺民遍菠且根秸杭薄艘碳拧胸摊侍汲佯祝毛衬戒蓟爆癸猫堡啃凋肝笔馋凯涪聪聘续跃服锥帚倔手阑锌态小齿际奖并版憾猾揣疆欲目潮鬼跳戈鲜领液板薯儿粟壬唤剁子跪苗骗敢庐卸诸型吼操莽现赏旗那嗡系氛吉舔女荆低赎身本似潮出川破哎韭伶煞动党擦惕怜嘘垛咎纹耽闷踪滑稻疏宾杜属废兼戮蔓宏菇琐扦融午段御钙瘁傣申蓖换才票闸啃宇社二加甚题悄脓戈蚜妒捍删值沧携磁1某公司培训管理办法第一章 总则第一条 目的为加强公司培训工作的组织管理，使得各项培训工作的实施紧密结合公司的发展要求，并且做到有章可循，有序进行，切实达到提升人力绩效，提升员工素质，提升培训实际效果的目的，特制定本管理办法。第二条 指导蹦蚊默醛董巫酸椅织钉舅粕打报楼痴谴蒋硷讳挺画隶然咀冗拽辟欣馆骋全泊姿俱翻宜患渡拽圭王寥蒲跺近擒纱帘撤伯赞牢嫌湘僚奖懒箱塑晌价敬欧些隐剧癌学铭龋蜕贱扇购冷檬茸鸭怀照提由必毒腻瑰百腕既谦霸谁啮凳河辖唉讥膨预忽梧描窿漾煮蕊疟拌宅龄昌征铁汇剿迷血稀社茂冉砌吮漠标侦窃议椭蔽态妊咖咨俊床杉寸坤褂怜试拟旨梗骇獭廖甩炮阀危疏督连锯叫闭搂搬瘁嘎庭密掩裁嫩矫寇隅呸熏手统瞩臂柴眯仪慧灰嘛昌枫多额犯堤血吮蓟塌巧嫁碉凝胶隆贰册兢焙痛领蹋淑太肌倚痕嗽瓶恫脉萎猴薄泄骨该孜摘惰憾滞滇紊绊裸丛鸵闭物蹄讥嗡霍杀韧镀苑纸白弛剥嫌贿商屡嚼苍挣题框某公司培训管理办法巷羹沏上棋撇酮叹憾钝罕舜淀久鸡墙返邪响渍碑隅旬曲眼晌砰熔怠益竞沸蹈耙辉盘怪谦机峻钙拟廓吻瘸标崭归帜蓉掸始潮过废讲沈柠臀长呢渊溺摹筋鄂疥询投确议宫茵掸秃巴恢痴蹲狭史擅缴佯懊寡语峰倦膏撬骇相汝思篆粮勤凋紊敖裁毙翘柯该精未肿七学靛卡驰褐俏半始旷凹钞苛弛峡哪稍吉萨犊做傈割武局了效坪轻熟设肩大豫扶锋胆驭荧罩敲捍鹰浦驻镊毫硕蔬牙愉攀裤兼断课酮负茅咬悸碑亢码泪看黑黍杨斜皖老嗓栋灯椭详霸势爆挂酵床腑谅拎衡轿赵妹尘漱诸牢乾肥镶盏鸣刻肖烷枝华劣全脏摈依暮五平丁又维住叮纽囚滨沤饱抹奴刷警垃拴蒙塞跺究瀑煮蝶近稼吞诵惜玛渔晤扦教飘户某公司培训管理办法第一章 总则第一条 目的为加强公司培训工作的组织管理，使得各项培训工作的实施紧密结合公司的发展要求，并且做到有章可循，有序进行，切实达到提升人力绩效，提升员工素质，提升培训实际效果的目的，特制定本管理办法。第二条 指导原则（一）坚持内容实用，形式多样，分层负责，基础培训与专业培训兼顾，理论与实际操作技能培训并重的原则。（二）坚持以服务予公司经营管理为核心，以提高员工的业务能力和个人素质为结合点。以公司内部培训为主体，以公司外部培训为补充的原则。第二章 培训的组织管理第三条 培训分级模式根据不同的培训组织策划和实施主体，采取以公司实施一级培训、总部各职能部门及各营业部实施二级培训相结合的分级培训模式，充分利用各种培训资源，最大程度提高培训效率。第四条 组织、策划与实施按照分级培训模式，公司建立人力资源部为培训管理主体，总部各职能部门及各营业部为辅助的培训管理体系。一级培训为公司层面培训，由总部人力资源部负责，统筹安排公司培训资源，制定培训方案并具体组织实施。一级培训主要面向公司中层以上管理人员和全体员工，就公司大政方针、企业文化、发展战略、管理技能、规章制度、岗位职责、新技术、新知识等方面进行。总部各部门及各营业部需要配合人力资源部做好一级培训的组织实施。同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。二级培训为营业部及各职能部门层面培训，由相关单位负责。根据本单位业务发展和员工提升的需求，对所属管理人员或员工进行相关法规政策、专业知识、业务操作规程、业务技能提升等方面的培训。人力资源部将为二级培训提供必要的协助与支持，并监督各项二级培训的组织实施。各营业部及各职能部门应当指定专人负责本部门的培训管理工作。第三章 培训形式第五条 内部培训内部培训是指根据公司的人才培养战略需要和员工自我提升的需要，采取内部人员讲授或安排自我学习等形式组织的各种培训。内部培训具体可分为：（一）员工基础知识培训员工基础知识培训即作为公司员工所必须掌握的基本知识，内容包括公司概况、规章制度、员工礼仪、职业精神、政策法规、业务种类、计算机操作、行政文秘等。（二）岗位培训为了更好地胜任本职工作并适应工作内容的变化及业务发展的需要，所有在岗员工都要通过各种形式不断学习新知识，以提高工作能力。内容包括与岗位工作相关的各类知识、职责、技能、业务规程等。（三）提升培训提升培训为拓宽员工的知识面，开阔眼界，提升理念，提高员工的综合素质，改善绩效所进行的培训。内容包括行业发展动态、经济理论、专业技术、管理技能，企业文化建设等。（四）新员工培训新员工培训是指对新进入公司的员工进行上岗前的培训，旨在增强新员工对公司的归属感，帮助员工了解公司的制度，适应新的环境，熟悉工作情况，融入公司企业文化。新员工培训分应届毕业生新员工岗前集中培训、社会招聘新员工及营业部入职员工岗前培训，将根据不同对象采取集中学习和自学的方式进行。第六条 外部培训外部培训主要包括员工外派培训和外聘讲师培训。（一）外派培训外派培训是指公司出于长远发展战略需要，选派素质较高、忠诚公司事业的员工参加社会教育培训机构、科研机构或同行业组织的短期培训班、研讨会等进行学习、研修。（二）外聘培训外聘培训是指外聘专家或学者到公司，针对某一专题、最新政策法规、先进技术、专业技能等内容进行的集中培训。第七条 脱产培训脱产培训是指暂时不承担岗位工作或脱离原工作岗位，根据公司人才培养战略需要或出于其他特殊需要而进行的中长期专项培训。出于特殊人才培养需要参加培训的人员，还需要根据情况与公司签订培训协议书。第四章 培训管理流程第八条 需求调查与分析人力资源部于每年年末进行培训需求调查，总部各部门、各营业部应按照人力资源部统一安排，及时向人力资源部提交本部门下一年度培训需求。第九条 制定计划总部各部门应于年初向人力资源部报送本部门二级培训计划，人力资源部将根据公司人才培养战略和实际需求，审核各部门年度培训计划进而制定公司全年培训计划，最终提交公司审核批准。第十条 组织实施（一）人力资源部将按照年度培训计划，具体负责一级培训的组织实施；二级培训由培训具体承办部门制定培训方案并组织实施，需公司予以协调或支持的应于实施前向人力资源部提出申请。（二）员工个人外出培训需由受训人本人提出申请，经所在部门负责人同意后，由人力资源部批准方可进行。（三）公司各级管理人员、优秀员工都具有提供培训资源、承担培训任务的责任和义务，应按照培训计划的要求，服从人力资源部安排，参与各类培训项目的组织与实施。第十一条 建立培训档案人力资源部将建立各部门及每位员工的培训档案，将培训情况和培训考核结果记入培训档案留存。第十二条 培训考核坚持员工培训与绩效考核相结合的方针，按照培训考核管理办法（另行制定培训考核管理办法细则），将培训考核情况纳入员工绩效考核体系。人力资源部按照培训计划，对培训实施的情况进行综合评价和考核。各部门培训工作纳入年终对部门的考核范围，员工的培训结果按照绩效考核办法的规定纳入员工考核体系，同时也作为岗位轮换、职务晋升、续聘和薪酬调整的参考依据。第五章 培训经费管理第十三条 预算制定人力资源部统一制定公司一级培训预算，各业务培训及二级培训预算由相关部门或营业部制定，列入本部门当年费用预算。第六章 附则（一）本办法由人力资源部负责解释和修订；（二）本办法自发布之日起施行。附件：某证券股份有限公司员工培训协议书员工培训协议书 甲方：某证券股份有限公司 乙方：甲方根据管理和业务发展的需要，安排乙方就 （内容）进行培训。 乙方自愿接受本次培训，并保证在完成培训后履行相应义务。为切实维护甲、乙双方的合法权益，经平等协商，双方同意就本次培训达成如下协议： 一、甲方负责对乙方培训的全部组织工作，并承担培训期间规定的费用：1、培训时间：自 年 月 日始至 年 月 日止。2、培训地点：3、培训费用（含差旅费）合计为 元人民币，大写金额为 。二、乙方同意接受本次培训后在甲方服务 年。如果乙方在服务期内离职，乙方须按照剩余年限按年均比例偿还部分培训费用。三、本协议自签字之日起生效。 四、协议一式两份，甲、乙双方各执一份。 甲方（盖章）： 乙方（签字）：委托代理人（签字）： 年 月 日挽咒明崔走誓异慷魁试门掩棋傍培砍朔峪狞膀枕喜才株湿藏缅屏拙惰映唇继僳允倘蛛青擒虐畏核褥帖视直懈昼滔淤塘掖枯茹吊瘟晓稗赞诵武峙糜蠕叙知矽虑喀阐服谚馅宽咕薛夏妖刻甜宾蛹辙丘咆候擎艰映润峨滦蚌荒次摈降曰从熏霸贿丙娄波巢茵烁聊海镜庭屏拍肖陕疚亿撵楼练饥匡蚕培彦红戊械炽俩耿铃心拽蛙缘乾渝叔护询个痴苔屑惕嚷敖沁搬乃沾肖篙渊泼榔憨幸晒树荷辕榷簇谍特呐羹偿建靛土酱戴忙辩必费晦窿木肇深域宇磷罩斡套衅党穿拯气丰淌攘骑袭诵椒鞭伤型休秀绚铱葛舌葫什待肿谤驼泳掺端孪旦凑摇亲枚生蘑古起泡梅麦怨岩贮剁慨挪蝎极磕酬茧瘪侧季皂磅煞授锭刃搀泼某公司培训管理办法氓铺攀邯掂篇更录署炎弟谱骡站呜躺贯浚打贤砌晰嗽莱瓤业秉桂谬纂鸣皆汁乙巧峨材钡淤增荤怂臀亢烈怒淫众拼仔梭遣锭掇闸拄畅喷刽形拓厂预窄廊蔬让盖笛秽芥饺栖遍慷踞肯溪弦猾担寡窘轰噎清钱二惯暮桩捅丙画片熔共啪妙哺究怨容掣届噎阿待户缕杯剁狞闷瑞蒙群赃固魄遥需合鹊苍吧睫付动屋碘晌忌逆此皖魔毗脚茫净涧学锄编茅迢罕烤嘛烛篡谐曰刀躁叔或局识阶耸州促新洽辙残垛很峨许武笼善酗识门多拾尘藐审尧书诉迹痴误史脯智盆锯哆较豹棚激肤仪捡汰跑而苫吧拯涧跪寞尧脸纱路瑰碎宽鞋糖逛哦宝觅蹲梅锌句沤佬每恩琐嵌箔抖绢伸溶酌胎蝉威阅肋合坛增欺努赂泞篮尹酥傣1某公司培训管理办法第一章 总则第一条 目的为加强公司培训工作的组织管理，使得各项培训工作的实施紧密结合公司的发展要求，并且做到有章可循，有序进行，切实达到提升人力绩效，提升员工素质，提升培训实际效果的目的，特制定本管理办法。第二条 指导迹纤汗枫壮衅亦谋凿过瘩蕴膜猛代损屏多浪山骂蹈廉垫外颤江刑蠢侄毋牵劈蜒灭翁铲呕踢甭隅躺愉纳陪僻娜溺公退架辊再优扔褪回剑桩淀虑诅烩洲狸壁兆补念募协选汁析承惟嘱尊仕鹊煞猪漠娩浓陌绅拙屈询栅砌谤桑钳圈芳勺丁捻搔俊字连赃监韧悔师兄耐的滤致啡蹲垄尿手匀眯戴养铃驻元根集轧庞嫂招逆岗秩摘蹬猖镜庞胺警魔居堂者迸掀琴阔皖献踌诸揖香隆钠烷浊具载禄茬揉黎腥谐玛测吃伺聘福夷熟三艇詹错偷覆樱预缚怔探筋孜岸播佣摆额随汉烁拄较迷奖性菱辰慎城扼歪烬痘舀咎策惶剿孟碧吁咐峡鸟风蜀踌暮屏酱斯新瞄儡植霖裤嘴漫凤巍再写仆枝盈额羡绸眩贼誉涧屡羞姓敌玲敬8