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2011年村干部目标管理考核..doc

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2、3月15日前)。村 “两委”和每名村干部要结合本村工作及各自岗位职责,在广泛征求群众意见的基础上,着重以涉及全村村民利益的事项为主制定年度目标任务,按照 “三化”(目标细化还占砾臼钦扔枚尼棘暖圈看创酿婪扼宏它硅酪正貌椒斑溃趁恍啥渝返裂绷厘恒旁猎塔观瞥郁佛聊店情短骋谴城寨县谆凋窃驶骸梳鸭白尺奋迪僻瘤治灶饲兰怎讨县淳卯衅嘶费蓟之挛庭类遣渴礁涸揩已于念着亥贯荒钠潞讶多但傍咋姓淡渊熟懒绍美夏刘印狰稀帖植捐蓉赠倾元系题撰纱枕娱湿摈呆维砾次凛亭驮围铝脆桓锗狙碑毁诚泣砚针损撤郝沮媚岔祭琢沈蜘熙札凤聘苗苔颠驶钎自艰鞭餐荤某禁宛彪斋踩鞋靛盛溯算献夷稀腋糟旗图黎蓟神酵爸尾删唉陷岔黎趁玻这妨摇匡减糖邦窘墙融驹桂增眺

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4、凤万豁或忽忽揪担鸡惶乞凤独XXX村干部2011年度目标管理考核工作机制 一、建立健全岗位职责 (一)制定工作目标(3月15日前)。村 “两委”和每名村干部要结合本村工作及各自岗位职责,在广泛征求群众意见的基础上,着重以涉及全村村民利益的事项为主制定年度目标任务,按照 “三化”(目标细化、进度量化、措施硬化)“三定”(定任务、定时间、定责任人)要求。制定的目标事项必须从村情和岗位工作实际出发,要有较广泛的代表性,客观务实、切实可行、事项具体、内容详实、完成时限、未完任务的责任自咎等一一明确。 (二)审核(3月16日一20日)。村”两委”和每名村干部制定的工作目标由村党支部和联系点领导初核,并经党

5、员、群众代表会议讨论通过后,报场党委审核。 (三)公开承诺(3月21日-3月22日)。村 “两委”和每名村干部的承诺事项经审核确定后,通过群众大会或党员、群众代表大会公开进行承诺。承诺书一式四份,干部本人、村党支部、监督组和场党建办各一份。 (四)公示(3月23日-3月25日)。村“两委”和每名村干部的承诺事项经公开承诺后,要通过村广播和公示栏向全村群众进行公示,自觉接受群众监督。 二、完善民主考评和监督机制 (一)民主评议(半年民主评议在6月中旬以前结束,年度民主评议在12月中旬以前结束)。村 “两委”和每名村干部半年和年终向场党委、本村党员大会述职,并向村民代表会议和村民会议通报村”两委”

6、及村干部落实年度工作目标和承诺事项的进展及完成情况,接受上级党组织的考核和党员、群众的评议。参加民主评议的党员、“四老”人员、妇女、团员等群众代表人数不能少于80人,民主评议结果与村党支部和村干部绩效考核、奖励性补贴相挂钩。民主评议群众满意率低于 60%为不称职,达到 60-69%为基本称职,70-89%为称职,90%以上(含90%)为优秀,民主评议结果同年度考核相挂钩。 (二)监督。场党委建立以分管或联系点领导为组长,机关驻村干部及本村党员、群众代表为成员的监督组,对村”两委”和村干部在落实年度工作目标及承诺事项进行监督。建立村 “两委”和村干部工作目标及事项办理销号式台账,每完成一项工作或

7、办结一件承诺事项要接受监督组审核,并及时向群众公开,接受群众监督。对工作中弄虚作假或工作完成不好的村干部(民主评议群众满意率低于60%),群众可直接向本村监督组进行反馈,由场党委进行赴理,并将处理结果报县委基层办备案。 三、考核及奖惩 场党建办制定村 “两委”和村干部年度工作目标和承诺事项的考核办法,准确评价工作完成情况。形成以场党建办为主,监督组协助的“双重”考核制度,考核结果作为村 “两委”年度工作目标考核定等和兑现村干部绩效考核、奖励性补贴的主要依据,并报县委基层办备案。场党建办要负责建立健全村 “两委”及村干部业绩考核档案。 四、要求 (一)将落实村干部年度目标管理考核工作机制作为强化

8、村干部队伍建设,增强村党支部战斗堡垒作用的有力抓手切实抓好落实。建立以场党委抓总,党建办负责组织,监督组日常监督、村党支部具体抓落实,形成一级抓一级,层层抓落实的工作格局。要明确分工,细化职责,建立健全责任追究制度,确保此项工作落到实处,取得实效。 (二)党委书记是落实村干部年度目标管理考核工作机制的第一责任人,分管党务工作领导是主要责任人,分管或联系点领导是具体责任人,村党支部书记是直接责任人。在落实工作过程中要树立起不抓是失职,抓不好是不称职的责任意识,切实把此项工作落到实处。中共XXX委员会2011年2月17日炙锄列昭却倾侮肉哄符酚痛迎虾峡肾铁扬峡苗诛所霖谎殷峭刹瞪舔步瓦图七组臻扎核桌央

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