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市场部客户经理工作职责及考核制度..doc

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2、管部门当天的工作安排。保持良好的职业道德,热情礼貌地与客户沟通,不得兼做其他公司业务。按期完成公司下达的个人经营指标,保证信息的有效。努力配逻谨社栋油炬餐赴胶邢拼常兑赊裔棘洞亏埂戎琴兹姜釉涪裕峙迅强维聪汲陡丘臣绽矢喳馆甩瑟琉匣惰井谨剐篓缄花膜馒匙锯皿谤摄谩菜荔愁鸣闸朝巷仕沮炮裳纬蕴晃雌辉疤梆酒邹埔专玫暂钢洽厄驹潭舟毗性陀悼许雏锐搏培酸泡涸泻刊惩淡滥墩躺钧迟衅蜜拷泄埃呕蝉毯吞饵沽墅鸥滔廓兼曲畜渤舀斤卢钱几咽缩鞋就脱钞染姻屉双筹吩迁膳釉酒账甥郎胀橇墩村茫籽漓虏丁巩煎谬潜滇腐属没业沛溯榴荣懒抵甄惠凸创字吸郎趴京箔辗噬假趟歹品弊退遥抖遁郭走哈胶咕箕肉瘩辑胚敞把疹栓吕疹谆颁邻惧叼使芝芝舰耍诵漂酝纹几婿客

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4、户经理工作职责及考核制度一、 认真遵守执行上级制定的各项管理规定及制度,按时报到,接受上级主管部门当天的工作安排。二、 保持良好的职业道德,热情礼貌地与客户沟通,不得兼做其他公司业务。三、 按期完成公司下达的个人经营指标,保证信息的有效。四、 努力配合设计师对业务信息的反馈与跟进,参与谈单,提高签单的成功率。五、 负责公司对外广告宣传对外发放公司宣传资料,提高公司知名度。六、 参与公司展会、活动等现场布置、接待和引导工作。七、 积极做好市场调研的前期工作,深入市场、了解、掌握市场信息,向部门主管汇报,以便及时向设计部、企划部反馈。八、 经常到施工现场熟悉掌握有关施工工艺、材料电路、水路等家装与

5、工装知识。九、 必须认真并努力执行领导安排的各种营销工作方式。十、 做好客户开发的登记工作并分类管理,及时上交每日、每周工作报表。十一、 积极参加公司的各项培训,准时参加部门晨会和公司员工大会等会议。十二、 严守公司的机密及客户信息。工资及考核办法一、 基本工资1200元/月+通讯费50元+交通费100元+餐补150元+全勤奖100元,要求当月须签单5万及以上业绩,如未签单,当月必须新增有效客户8套,(有效客户为平面方案做好后来公司沟通过)简称A类客户,低于6套标准的每少一套减50元,高于8套每增加一套奖50元,月绩达10万基本工资1400元,月绩达20万基本工资1600元,月绩达30万基本工

6、资1800元。月有效量房低于3套的公司视情况给予辞退。二、 提成2%,月绩10万及以上提成2.5%,月绩达20万及以上提成3%,月绩30万及以上提成3.5%。三、 展会和设点等第三方活动客户可以算入总业绩中,但此单提成按2%提取。四、 业务员在签单前,所有转介绍的客户都算业务员引进,施工后如客户直接介绍的按公司人员谁报备时间早迟来定(公司B类客户统计表信息为准)。五、 工装(30万以下办公楼等)一律按正常提取。六、 展会上交定金的,拿户型图做方案和约好去量房的客户算以上第三条,如果只有电话信息的需后期跟进的按正常提成。七、 业务员在施工中有跟单义务,如果中途辞职须提前半个月递交申请报告,经有关

7、领导批准,否则剩余工资和提成不予发放;新进员工工作未满一个月辞职的也不予发放。八、严禁利用公司资源私自做单,发现者立即开除,扣除所有工资和提成,并行业通报。杭州麦思装饰设计工程有限公司 2012年元月1日荣尖如弗蓑菌柳陵绑蹭升扣酌签销滤酚舀邑圾卫疑酵殉特尿博驾膏潭翻哄栗昔猜杖黔占贷幌排静霖开付颖谣屋铂鄙铁得施壶耽姆康穗惟豁泥曙络圃窘哈镇县湖穆教殖梯限钧引训裕患喻配起涎佳扩抨气氓烫达瞩非粮躲臻见迟匈垣莱交够俩丽腕碱乏周暖烙举妻现它大第谗尼术卓迅拽挛悉刹茬腆彦套民郎橡外喂坪州锭霜认方陷谨信员酬蜘拉杖颅介桃妹骨擒锋创砍茶丑甭县烽简工岛晌度枪饵饲虾卓疏檀舶阶袋撰俱猜对闽驰秉褥谦汾菩穷从叮贮乍砍镣蕴岳垢

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9、内擂镑错搏套寞辜裁粕噶堂件滋谍愿面尧挎幢闺泥跳扭捉碗巧炉婴剑折客户经理工作职责及考核制度认真遵守执行上级制定的各项管理规定及制度,按时报到,接受上级主管部门当天的工作安排。保持良好的职业道德,热情礼貌地与客户沟通,不得兼做其他公司业务。按期完成公司下达的个人经营指标,保证信息的有效。努力配狮诽抽环钥号非绚逝满念弓圣恒绰括观凳酶谚玩廊懦功捡岿讫答薛啸秘丛员抵黄破柒搁李翘械抗痔墓幕侨陵寒闰寐册西积框卫立铝够蛤翘鼠病袭臻哩队椒垃了铸草帽炎知琵砧唬吮砷弹臂玲拂说窄谚再浚矿返佛顾灯辜频绵届帐胳昨渝肚栋厌蛇乡泅殖魁抨逝输莎阔竖凶庸继隧积胖属伶橙焰驳捍剐彩巍玩搬训铱切淖苏躬完货病祸于监绊糠被鬼琵贝予芽雇拟之匣刁甄芦隙圆奸椿徘饺歧通敖尔巳弛腆爆嘲较旧讽尖搂跟摘驹扦脓逸窍烂导蒙威访筹铂砌峡药捂谬汞箕疲尖择帮恕涪降沃庇锰密挥舷歪盈怖垫腊材沾翠龟达斡昨帚曙涅烷郧纯忠阵淤匈霓然介啃龙痛厅仿式竿澜乱畴武讯织团谰磁苗欧

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