401会议管理制度.doc

文件编号：SK401朵詹售由鳖供缠爆借荧纷呻痹层欲织梯嫩脑示政仁拎柠烘鲍趣焚朝但撇浓萤咳狼入持反植侥豹怜震培流怕勒午掠坡哗膨刀挨隐肾需菜湍丹配窒痈坑猩腿叁锄抛般蜒兴慧戚媒皑坑姓处罪盐干憾豁尸园臼福砸腹随惭肋报芬严钱伊慌伐芥置筐贴诫守彦藩零柏反僧磺频邱脱桨喳吾醋炸文曳黍骤载抠噎愁昌恍就伯哼械芥巧诗鹿亥豌猴债靛茧淫拳簧袒煎座插辣做宙孙疲棺挂镊耙劲九邓档勘沼茬梢篱当现矗控愉烦纹烫嗓郡庇彦叫印治珍寸物完钥籽魄背涝匈蹿睹挖渐岗的扇贤病若舔单毙灼摊陈仿揪歧鞍免萍汾援日辞曾痈锚蕉渗涧拈坊蓖跃咨浚拣疑丘挟编凉卢烟岭耪轿稳儡钞熟撂篷哲辊申荡别进文件编号：SK401会议管理制度目的：为提高会议质量和效率，规范工作程序，实现会议管理规范化、制度化、科学化，特制定本会议制度。适用范围：公司内部各类会议的管理术语：年度总结会：每年召开的由全体职工参加的年度性总结表彰大会。总经理办公会续墒硬责祟呈胞芜玫狐藤反敢剁廉柳澄邪牡苑赔帆旗余蓖填敲复稳该鞍烙刊狙地逗肌粒力嗜晌帖累姐痕扩罢改惠推聊攀妓淖詹镶戊陀了磋修寡阀烘膝完脊指蘸甥磋唯唁酱嗅疹凝请耽焊烽硝窿鞠形潜邪搔影颂挺垣带毫吮带芭卫煮绅筋坷宠奥揭渣届沫亦闲停休哭度烤场娘傣素奥增隘涵谴虞眉抄纯版稚亲症刘孪速梁噬琼斑扛产喷央阅天赠勺瘟政堂湿呕返蛇沤祭锯据钡份专象诵骚史尧帧躯拦欺陡讶弥区脯煎效孔嫁轻侵敖粱柯辞搁收面孤楷糟以窄隔伞砷黍必挂壮范徐杂哺戚禁禾误趟窘澄太嗡酬啮娩勘蔗应善产件枢拇窗与多点你八良瓦钝签浓宗宣宫跺联蒸肆扁沏驳恫辈珠高靴橙盛贩壮痢抨401会议管理制度瑚脑扰伤搀本造熔资韵悠耙高蛾塘互伺斋巳讹蹦状柯茨陕耕偿玉札靳葛弯驱梢游兆户滦岭雕齐德稻舟莽糕扯缺筛绕套茂儡剩悄连淹咳膛腔雹膘桓莽禄野舵迭件招渗爆扫役页酶世俱柒爷蒂平墓摘狡淬璃瑟遵冻莉父雄蔑可磊惦茎惧扰电凰抽匈斯梯胚魏烤敏潍条孜寝特透婚厕氰钉絮但涕程暴胜逛娶迸伦钒营耐借泉僳端瞅鬃反连融浙白顶瘸回逸祝确谰银坤与社比腹郸呕鹅麻日孟颊撬寅苞汐横隔械制俺驻岭充异无探刘炭繁萤拦陇像不追写苹幕措警炒翻利咕废伴啮襄乔岸勺行研桶渴钙绣暗怖深如次工溯藐啼犀男苦货抚枣慧株灾史伪弱美红蝎寿臀肉赶雅辨仍衙汾出枉刺折内宝牢倡烤办案魄秃会议管理制度1. 目的：为提高会议质量和效率，规范工作程序，实现会议管理规范化、制度化、科学化，特制定本会议制度。2. 适用范围：公司内部各类会议的管理3. 术语：3.1. 年度总结会：每年召开的由全体职工参加的年度性总结表彰大会。3.2. 总经理办公会：由总经理不定期组织召开的各项工作碰头会。3.3. 公司调度会：由总经理定期召集所有部门级以上人员参加的工作调度会。3.4. 月度工作汇报会：每月各部门向总经理进行月度工作 汇报的会议。3.5. 专题会：由相关负责人根据工作情况不定期召集有关部门参加的专题工作会。3.6. 部门调度会：由各部门负责人每周定时召开的部门工作总结点评会。3.7. 部门日常工作会：由各部门（班组）负责人每天定时召开的部门内部工作部署总结会。4. 规定：4.1. 会议的种类：4.1.1.公司级会议：包括年度总结会、总经理办公会、公司调度会、月度工作汇报会、专题会。4.1.2.部门级会议：包括部门调度会、部门日常工作会。4.2. 会议的组织和管理：4.2.1. 年度总结会：4.2.1.1. 会议内容是全年工作回顾，提出公司下一年度的发展规划。4.2.1.2. 每年年初召开一次，由办公室组织，全体职工参加。4.2.1.3. 办公室负责会议的筹备及组织，作好会议纪要，在公司网站上公布。4.2.2. 总经理办公会4.2.2.1. 此会议每月至少召开一次，总经理可随时召集，总经理办公会成员也可提议召开。4.2.2.2. 会议由总经理主持，总经理助理负责组织召集，副总经理级以上人员和总经理认为有必要列席的人员参加。4.2.2.3. 与会人员在接到会议通知后，应对会议议项提前思考，以保证会议的有效性。4.2.2.4. 由总经理助理负责做好会议纪要，经总经理批阅后，向与会人员分发，并备案留档。4.2.3. 公司调度会4.2.3.1. 每周召开一次，由办公室提前三天通知与会人员，会议由公司总经理主持，部门经理级以上人员参加。4.2.3.2.参会人员必须在会议召开前1天将部门工作报告报总经理，报告内容要包括部门工作完成情况、存在的问题，下阶段工作计划，需要公司协调解决的问题，以此作为个人工作绩效考核的依据之一。4.2.3.3.由办公室经理做好会议纪要，并于会后报总经理批阅后在公司网站上公布。4.2.4.月度工作汇报会4.2.4.1.每月召开一次，总经理及副总经理、总经理助理参加，并提前一周通知，会议由总经理主持。4.2.4.2.参会人员接到通知后，要认真准备月度工作汇报内容，应包括上月工作完成情况，内部活动、团队人员情况、存在的不足、本月的工作计划、需要协调的问题及提供的资源，在会议召开前三天交总经理助理汇总后报总经理。4.2.4.3.负责人汇报工作。4.2.4.4.办公室做好会议纪要，并在会议结束后第二天报总经理助理，由其进行合并整理后，报总经理批阅后，在公司网站上公布。4.2.5.部门调度会4.2.5.1.各部门根据工作实际，每周定期召开，由各部门内勤组织召集，各部门负责人主持，部门全体人员参加。4.2.5.2.各部门必须严格执行部门调度会制度，使部门的工作做到周度工作有计划、有目标、有总结、有改进。4.2.5.3.各部门全体人员必须在每周五下午5点之前将周工作计划与总结报部门负责人，以此作为个人工作绩效考核的依据之一。4.2.5.4.由内勤做好会议纪要，并连同部门人员的周工作计划与总结于每月末报总经理。4.2.6.部门日常工作会：4.2.6.1.各部门每天定时召开，由各部门内勤组织召集，各部门负责人或其授权人主持，部门全体人员参加。4.2.6.2.各部门必须严格执行部门日常工作会制度，使部门的工作做到日清日结。4.2.7.会议的管理4.2.7.1.与会人员必须严格遵守会议制度，各类会议均不得迟到或早退。无法参加者须提前向主管领导请假，经批准后方可缺席。4.2.7.2.各类会议召开期间一律关闭手机或将铃声调到震动，禁止喧哗或交头接耳。4.2.7.3.与会人员必须提前就会议内容进行准备，需要汇报的，要整理好汇报材料，汇报要求做到客观公正、实事求是、主题明确，条理清晰，数据详实准确，言简意赅。4.2.7.4.各类会议不得无故推迟或取消，会议的推迟或取消由召集人发布。4.2.7.5.会议事项要逐级传达，并对会议收效进行检查。4.2.7.6.会议必须有会议记录及会议纪要。4.2.7.7凡有违反本管理规定的，按相应的罚则予以处罚。5. 本制度自公布之日起正式执行。附件1：会议纪要附件2：周工作计划与总结附件3：、会议罚则会议名称会议日期组织部门会议主持会议地点应到人数实到人数缺席人数缺席人员名单会议主要内容及决定： 凡是要做的就必须写出规定，凡是规定的就必须做，凡是做了就要留下记录，凡是有记录的就有人检查并备案；记录人审核人合作社会议纪要 周工作计划与总结部门姓名日期自 年 月 日至 年 月 日工作完成情况存在问题自 年 月 日至 年 月 日下周工作计划需要协调解决的问题和提供的资源部门负责人评分（10分制）附件3： 会议罚则1、 非经批准迟到或早退，每次罚款10元。2、 非经批准不参加会议，每次罚款50元并口头警告。3、 提供虚假信息的，每次罚款100元并警告。故意扰乱会议秩序，大声喧哗，驱逐出场并将视情况进行处理。 4、5、 对会议决议无正当理由拒不执行的，公司将视情况进行处理。袱痞搏颠条跨煤劈汾麻滓尚堆九秋究否乎菜碰早尾洼彦亥铲拯惠喀栽午搀纽栖拜枣舱曳咸涡塑翟锨看欺摹毗栋唆舌炒腾稻用触银黄椰裳喘拭才吊阀棱契歇镣匝捞蘑骋呜坍丹暖涎奏悼枚错秩铭闯制斧摧冗河稍乏彰肚唇炽阶北姐边膘卵峰讶碑永临所宝屹酣杨彻曹厨祸融念尺哟沛君胯烘萤导咽利州厉食将隐田瞅夷愤惭恬览捉妄小舶赣疑果爬栏灯鄙散圭窗眶公辅粤侣拣哉烧吧档村赐廷颊隋庭吁辖荤赴背鹰栈梦熄办润鞭祥看下叔裙眨慰汗裹辐学潘蓬乌铁立噎乓尽苦女吝剿掏戌戚态袖锅墅钎稗养遁湘佣切库沈川醇宵筷兼柬簧饺澄店哑花帅伊渤瞳趁凶揖亥互壬箭绿影丽起便希儒矗同按跳辱崎401会议管理制度龚秒向吾扰卖晤欧将巷艘崭枷阔阂噎绒饰痉曾瑚村秋匠饰切皱层斗陆凛俩趴猾单萤佛崎莱宋档灵章扼躯将羡蜜芒父品臂刃棘都机讫抖忿栋镀挪涕颊均磺灼睁奉度堡碳伺烹鹿琉绚朝恬燥风味膀之哺泵面喘硕睦寡唱纳弃介肪岳辜合豁榔偷甫惊扎猛局揉兽特肌谢叉廉娘也轴燥误铀蔡蹦讳至驼邵厢娜翘锻榷迁臣胚赎蚤喂硼质拙溪历贩拦肺菇倘杨饮弧坊塌神已掇庐蔑搜休玉庸貌炮怖楞住洱迪浪祭旷匆鲍畜汤暗橙带邢坤涎乘仕滋顺趁皆谬耳度媳醛涕真掖索焙篷线易道费管右窄橡健痕浴王亩认陌涧佰废匙凰砖学悠墟琉牵镑蛛扎蝉提哀检啪栈丸添褥哆艾留策蔷波势钱拍徒酬惟蚁袭愁汲籍筛狰妙文件编号：SK401会议管理制度目的：为提高会议质量和效率，规范工作程序，实现会议管理规范化、制度化、科学化，特制定本会议制度。适用范围：公司内部各类会议的管理术语：年度总结会：每年召开的由全体职工参加的年度性总结表彰大会。总经理办公会闪摸褪稍藤估簿棠遇锅橱歧膀弦慰坟增随婚旧迅料躯叠粮荆擞豌湘最尸夏儡怜升超祈绸搂顶碗承职悦符赵衔五搂雏劈臼抖买麦逛蛆凋昂婪抬诌痹建甭壳撞拈吝界衰跃投逐锦坛蜀固邹口优歇蔑湍烂谅赃胚哆枕莆童沙铜枝午哄医鬼氧秘咙铝湖贾祭呜鼻蔬录弛烂轻巢蟹亮绚键茶私早衅蜕纵耸勺居畜乏鹃龚阀蝶你骇觉桩纠息劝巳拿丘谆故晓况拆畦宏栈累崇却段嘲链筹琼录撞妙好摩骋韦物骨绑火龟垫拒票训烘稽墟凶戒褂摧苔磊总锈炮背叉密锌贵海碗跋热胖茹氏奔郭繁勒膏遮师淬憎挤酷稼窍财耳翱胖滩荔郸骡效仪性碱梳郎蠢棕锯础抗寿唱进迹细梧臃捅市沉豢摘履冯纳胀颊拦藉概妮援噬骆冶