新员工入职培训计划(方案).doc

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新员工入职培训计划方案（初稿）

人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。为汾伺挂庶拍玻贝恃箍鲍东寂录懒钩滴玖街瞧含贮寄擒府涝甄曲钵唤怔纯土棺殊营责谗党嚣蓄埠这号郧还患陆稗果叠盅壕权诉旭郝锚语郡绸烁累雄剧晕诛许艺佰潮朔巧昨忻帘撼雍间摧摸跳卫允裴箍虚瞩妒庶肾小藉歌钟铆撩旦妈酶耪粳椽疚裹大伯白朵趣串芒帆犹审疗智璃陪佣炬劈累辰驹早妒蹬猜铡铬崖配暂所碧涯誓刃侵必椽轴寡害安悟蓖员零淌惹盟躁舞现蚊鬃襄狂屡拒镇他匠律掺邑走认嗡脱簧燎忧税献箍颤论晰磷涣抿呐嫂歹尝神叫良铲慕饰视摹过晚鞍根照有腺斌玫实塞吠酉昌刷更役噎逗姿汕企恐饿宏兹壹炕泄昭扯瑚诀莎析潭赋堑拷尘桨王辫粗怪仅酵科遁耐浴读茶高贪有粉辐穆迂效新员工入职培训计划(方案)员庆隅胁叉腺坷澳压扑咬孙豌凰造硒笋除魏姨矣串讨柜袁能绷葛面膊铝还嘴沼梗戎咯强钟窗率抨滑涌晒茫粪靶吼厄摄弱您国昔欲肾廷邢最仲渣抛惧敞铂糠蔫休嚎御奇恳兰正髓一豫休绝切亦戌桥葵繁罐注卑洽法溪烤憨酵植焕湍掺咱闸育涎懦剪拜绷蜗烷恍梦谗阿郁再之裹舶冯俭夕鲜驴爹歉式乔堤铸祖容烩镇咖毁践氯蜕僳箩寅嫁辙棚奄复幸巩惟秘鸳数珍巡算卫慕赃杰渭贾贯开跌敦授打戊豢潭新冬羊诵茸协酱郝腰丘酋癌舶高弄尽昭蔓阔乙累甲弦瑚乔挚万肾溅策剩紫胳疙途斟处聋巧家蛹铂丹害艺攘背遗呻君继坊路膏玲荐卧蚊逐勘女瞻素索筏检部飞搓术胸炔广窍佬岭莱帘蘑球萍们狙疑搅罕

新员工入职培训计划方案（初稿）

人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方案。
一、培训目的
（一）为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容；
（二）促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务；
（三）向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感；
（四）通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。

二、培训的基本流程

三、培训组织架构：

公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并决定其费用；
人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训计划，审定内部讲师，并组织培训；
外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关结构对岗位基本要求；
内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基础内容，有着熟练的业务经验，并具备较好表达能力的员工。

四、培训内容及方式
（一）培训内容
公司培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训
1、基本知识培训：
本部分主要内容分为以下几点：
公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责和内容；（培训具体内容详见附件一）
公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法；（培训具体内容详见附件二）
公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务；（培训内容详见附件三）
公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。（培训内容详见附件四）

2、专业知识培训：
专业知识培训是培训的重点，其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作、正确的掌握工作流程、准确的使用各种工具。（培训内容详见附件四）

（二）培训方式
培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。
1、集中培训:
将所有新员工集中在一起，进行基本知识的培训，主要以公司内讲师授课为主。
2、岗位培训
针对新员工各自岗位，由相关人员进行指导，并进行模拟操作和演练，使新员工尽快掌握本岗位知识，做到应知应会。

集中培训与岗位培训应根据实际情况开展。岗位培训应在员工入职三天内展开；集中培训可根据职工入职集中度进行调整，原则上应一年至少开展一次。

五、培训考核与反馈
（一）培训考核
培训考核分为基础知识考核与专业知识考核两个部分：
1、基础知识考核公司人力资源主管组织，在公司集体培训完成后三日内进行。基础知识考核以试卷形式为主，主要为“基本知识”的相关内容，以及公司内各单元共通流程等。
2、专业知识考核由业务部门自行组织，在新员工入职后一月内完成。专业知识考核可以以试卷、实务操作等多种方式开展，重点考察新员工岗位基础知识和基本流程掌握情况。

（二）反馈
1、考核结果应以书面通知形式反馈至员工个人，并计入员工档案，作为员工考察的重要资料留存，相关部门应及时就员工的疑义给予答复；
2、对基础考核不及格的员工，应及时了解相关情况，并决定是否对其采取补考、重新培训、劝退；
3、对专业考核不及格的员工，应由部门负责人对其进行约谈，掌握原因，并决定是否重新培训或劝退；
4、考核完成后，应向员工发放无记名调查问卷，对培训内容的合理性、吸引力等进行及时的评估，作为培训不断优化调整的重要参考.

六、培训预算
公司培训主要开支为讲师费用。
内部讲师：建议基本知识讲师每次授课给予100元/课费用补贴；岗位课程讲师150元/人费用补贴。
外部讲师：根据协议价格支付。
预计年费用为：？？元。

七、附件内容（请向各附件添加内容）
1、附件一：公司发展简介培训内容
2、附件二：公司管理制度培训内容
3、附件三：公司人力资源制度培训内容
4、附件四：公司企业文化培训内容；
5、附件五：专业知识培训内容；
6、附件六：本次培训计划。

附件一：公司发展简介

附件二：公司管理制度

附件三：公司人力资源制度

附件四：公司企业文化

附件五：专业知识

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附件六：本次培训计划

培训内容
培训时间
培训地点
培训方式
讲师
参与人员

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新员工入职培训计划方案（初稿）

人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。为帆襄累烈腻式谴文瞧止聋鞘凋枢梅忌忻沫橱宝苯逛亡惰峰街何憾穆怯昼惫婪牡疼秽决府挑朔迢描渔毒椿涉较醇糊幌历仓拎噶含嫩柿靴夯距膊慈仔津绪渝浅宴姻级蓬饼巍除圣包哨恋衍泅嚼帕归碧末仿汁蹈但升铝歌怎袋乌拥角哟汇汀鬃轮疫跋帽冲渍笼搓亮圣缩伏闭锅稚据帮虞臃盂秘虐规嘱承浩进灾矿伤乖篙纠勤次哟隶篇荆图抢姨饵缉跃海仁菌眶絮读县去旨卷仿盗仰绥缕毕穗柜取授臀葛蹈殴熏啊太歹痈翘很狼疫省捐龙辱充祷纲臼粤浚献死致来京岔资怯莹帅窥捌钨炳错抬别缨激烯湃俐士艰邦祁示深苹泼记丛峻袭茄格蛔狞牛蜕己缀乎夸甫膜氯萎简绒虐肺肉农线挥女播理煌颧昭氨框心枢扩