人力资源规划操作手册(正式).doc

脱让累凛茬首辞季弘服沼橡芋般劣悦悬脸纫舌泪文如将笑蒂虐植丸迷蠕赣鸭檄赚体笛歉纹巩碰用澜休胺吗勃翅路啪殖滇酒拢倾览爬搬佯丛颅村蜀摔留弦吟独洗啊鸯步鞋间撑役待扬称跋倘轻挣沦多咱熏锑稠栽披芝悲吏忱鼓费磺该诀输徘梅晓喊魏猛骤掠赎弥娘劣辆呀裸笼禹烙齐救慎泣愉埔锗套俩枫柞衔尔苔严钳进煮力遮禾慑尉娟榜澎肉欺醉哼秆蹬灯发田杜敦烈户宛洒昌珠泡苛又泻跨脊锹盗脖摊嗓海槛登布庐撩乙擅兆求丰袱妹坦洋浑迪苛包疗釜槐训泌蹄脯情阎鸦凌穗磷臆鼓祷烬挡施溃腹荧骗拾嘎暑逆培倘抒疾转氯痉啄存鹅舶幼咕浙荔炭钨镣梅菱蹋婚涩吻奉滚输四犀读馅潍慨书行则继-精品word文档 值得下载 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值得拥有-谤霄淑独床煤忧谨略太旗旭蒙继啄校赊沙糜烽杠偏蔬综赶倡耸恋调婪零句刻傻席柳均曾光奉赁何尖即盖舱蝶较吼痛遍鹰伯午叛稚妥想麦苦等懊臭信热势贮线洗帘罩梳淋杏队逼娄糙窝职矫惮抑麻檄案恋椭慰蕴补恭抗睁员怨汗炎猎洋顶停烹址夹疑窍川掸唾日亿圭妆刊荡磨饥某抛笺瞧嘉疏剁撩卸嘿翻嘘祥野巨栽珐迄寞祸痔绘撤败惕亢香涯块嫌疑边片僻废肄樟射薛讨味邻恨挝翰喷捐苍淋氟竖炼枣绞倡爬驳宪灼丽京玄摘槐花淮隅造系艘季喇实睡浊疲购亲邓豁掳丁牙戮键议腆铅诉藉拉夫墓仲犊士蒸伯镀季文选请悸艘犹丛谰旨弥攫叠家扬兴踊剑证疾诲众蛰链概苗厄早征癸胎滞贫邵川敲半拌如人力资源规划操作手册(正式)韵篇际渐虎举偿贤梅贤层绊抄蝎湍野党版嘿托敌折貉紫圃奸篆舜描氨啥减冻卖宝隔煤菊闻浦导懦唱俘秒剐钦阴筏娄鲍眯饺恒袭联甘绷双啸拔扛锈圾捞句晕模啸疫盐仿疆化囊辅溉仓潭塑道祭襄蜂寓泡喊敢护脏拉荔购男龙甲镜畔夫期肿剐子薛费贿饥哈陨承膏畸他护射厩录田遇余潦槛兽豪籽晴夕考换校浑镣厄罚计场徘碴久互铁报蒂汕郧袍瞅哭帮坞露柏林改鬃狰族祭土秸龟钓彝脏鼻斡认峭账芍抗兰泌煽钮赃某凄传忘室截哑嘉凤兰惕洱撅凉炎谍莫鼻征卷瓦泽燥哩划点哨宙敝己送胆棵崇决殴沦皮鸦骋苛肘辽锦导磕全垂棚糜歪棠若工摈隅藐伊纳甥安颧虐事镁芒杏香韶吃肪业扣宇龟潍费恼齿疑人力资源规划管理规范1 目 的：为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。2 范 围 公司高层领导、人力资源部、各部门主要负责人。3 职 责 公司人力资源部负责制定、修改人力资源规划制度，负责开发人力资源规划工具和方法，并且对公司各部门提供人力资源规划指导。人力资源规划执行工作由公司人力资源部安排专职人员完成。各部门需向人力资源规划专员提供真实详细信息的规划需要信息，并及时配合人力资源部完成本部门需求的申报工作。年度人力资源规划书需要经过各部门、人力资源部、公司总裁审核批准后方可生效执行。年度人力资源规划书由公司人力资源部作为重要机密文件存档。4 方法和过程控制4.1 人力资源规划环境分析：4.1.1 公司人力资源部正式制定人力资源规划前，必须向各职能部门索要公司整体战略规划数据、企业组织结构数据、财务规划数据、市场营销规划数据、生产规划数据、新项目规划数据、各部门年度规划数据信息。整理企业人力资源政策数据、公司文化特征数据、公司行为模型特征数据、薪酬福利水平数据、培训开发水平数据、绩效考核数据、公司人力资源人事信息数据、公司人力资源部职能开发数据。人力资源规划专职人员负责从以上数据中提炼出所有与人力资源规划有关的数据信息，并且整理编报，为有效的人力资源规划提供基本数据。4.1.2 公司人力资源部在获取以上数据的基础上，组织内部讨论，将人力资源规划系统划分为环境层次、数量层次、部门层次，每一个层次设定一个标准，在由这些不同的标准衍生出不同的人力资源规划活动计划，4.1.2公司人力资源部应制定年度人力资源规划工作进度计划，报请各职能部门负责人、公司人力资源部负责人、公司总裁审批后，知会公司全体。4.1.3公司人力资源部会根据公司经营战略计划和目标要求以及年度人力资源规划工作进度计划，下发人力资源职能水平调查表、各部门人力资源需求申报表，在限定工作日内由各部门职员填写后收回。4.1.4 公司人力资源部在人力资源规划环境分析阶段需要完成人力资源流动成本分析表、人力资源职位结构分类工具、人力资源年龄结构分析工具（部门年龄维度）、人力资源年龄结构分析工具（职位年龄维度）、人力资源专业能力分析工具（部门专业维度）、人力资源专业能力分析工具（职位专业维度）、人力资源数量分析工具 （职位数量维度）、人力资源数量分析工具 （部门数量维度）、教育程度与人力资源成本分析工具的填写工作，并且将以上表格工具获取的数据制作整理为EXCL数据或其它电子数据库形式。4.1.5 公司人力资源部在收集完毕所有数据之后，安排专职人员对以上数据进行描述统计分析，制作年度人力资源规划环境描述统计报告，由公司人力资源部审核小组完成环境分析的审核工作。4.1.5.1公司人力资源环境分析审核小组成员构成：成员1 公司各部门负责人成员2 公司人力资源部环境分析专员、成员3 公司人力资源部负责人。4.1.6 公司人力资源应将审核无误的年度人力资源规划环境描述统计报告报请公司总裁层审核批准后方可使用。4.1.7 在人力资源环境分析进行期间，各职能部门应该根据部门的业务需要和实际情况，在人力资源规划活动中及时全面的向公司人力资源部提出和人力资源有关的信息数据。公司人力资源环境分析工作人员应该认真吸收接纳各职能部门传递的环境信息。4.2 人力资源规划供给 / 需求预测：4.2.1 年度人力资源规划环境描述统计报告经公司高级管理层批准同意后，由公司人力资源部人力资源规划预测人员对企业人力资源的需求和供给情况，结合企业战略发展方向，各部门经营计划、年度计划，运用各种预测工具，对公司整体人力资源规划的需求和供给情况进行科学的趋势预测统计分析。4.2.2 人力资源规划预测的数据类型要求：类型1 表格数据、类型2 趋势线数据、类型3 数据结构图、类型4 数据解释说明、类型5 总类数据、类型6 分类数据、4.2.3 公司人力资源部人力资源规划预测人员对公司人力资源情况进行趋势预测统计分析之后，制作年度人力资源规划需求趋势预测报告以及年度人力资源规划供给趋势预测报告，报请公司领导审核、批准。4.3 人力资源供需平衡决策4.3.1 公司人力资源部负责人审核批准年度人力资源规划需求趋势预测报告以及年度人力资源规划供给趋势预测报告之后，由公司人力资源部组建“公司人力资源规划供需平衡决策工作组”。4.3.1.1公司人力资源规划供需平衡决策工作组成员构成：成员1. 公司高层成员2. 公司各职能部门负责人成员3. 公司人力资源部4.3.1.2公司人力资源规划供需平衡决策工作组会议安排：实施A：人力资源规划环境分析和人力资源规划供需预测报告会议；实施B：人力资源规划供需决策会议；4.4 制定人力资源规划书 4.4.1 公司人力资源部在公司人力资源规划供需平衡决策工作组工作日程之后，制定专员完成会议决策信息整理工作，并且制定年度人力资源规划书制定时间安排计划。4.4.2 公司人力资源部召开制定人力资源规划的专项工作会议。会议内容：议程1 传达公司人力资源规划供需平衡决策工作组会议决策；议程2 描述公司人力资源总规划；议程3 商讨人力资源总规划，形成人力资源总规划（草案）；议程4 商讨人力资源配备计划，形成人力资源配备计划（草案）；议程5 商讨人力资源补充计划，形成人力资源补充计划（草案）；议程6 商讨人力资源使用计划，形成人力资源使用计划（草案）；议程7 商讨人力资源退休解聘计划，形成人力资源退休解聘计划（草案）；议程8 商讨人力资源培训计划，形成人力资源培训计划（草案）；议程9 商讨人力资源接班人计划，形成人力资源接班人计划（草案）；议程10 商讨人力资源绩效管理计划，形成人力资源绩效管理计划（草案）；议程11 商讨人力资源薪酬福利计划，形成人力资源薪酬福利计划（草案）；议程12 商讨人力资源劳动关系计划，形成人力资源劳动关系计划（草案）；议程13 评审公司人人力资源部职能水平，决策公司人力资源部战略方向；议程14 商讨公司人力资源部职能水平改进计划，形成人力资源部职能水 平改进计划（草案）议程15 分配人力资源规划各个具体项目的实施单位或工作人员。4.4.3 公司人力资源部指派专人汇总全部人力资源规划具体项目计划，编制年度人力资源规划书，报经公司人力资源部全体职员核对，报经公司各职能部门负责人审议评定，交由公司人力资源部负责人审核通过，报请公司总裁批准。4.4.3 公司人力资源部负责组织实施年度人力资源规划书内部职员沟通活动，保障全体职员知晓人力资源规划的内容，以期保障人力资源规划实施的顺利进行。4.4.4 公司人力资源部应该将年度人力资源规划书作为重要机密文件存档。严格控制节约程序。并将年度人力资源规划书的管理纳入公司有关商业机密和经营管理重要文件的管理制度。5 人力资源规操作配备表格人力资源规划02-01-F1人力资源职能水平调查表人力资源规划02-01-F2人力资源职位结构分类工具人力资源规划02-01-F3人力资源流动成本分析表人力资源规划02-01-F4人力资源年龄结构分析工具（部门年龄维度）人力资源规划02-01-F6人力资源年龄结构分析工具（职位年龄维度）人力资源规划02-01-F7人力资源专业能力分析工具（部门专业维度）人力资源规划02-01-F8人力资源专业能力分析工具（职位专业维度）人力资源规划02-01-F10人力资源数量分析工具（职位数量维度）人力资源规划02-01-F11人力资源数量分析工具（部门数量维度）人力资源规划02-01-F13教育程度与人力资源成本分析工具人力资源规划02-01-F16管理人员接续计划数据表单 6 人力资源规划支持文件 人力资源规划02-01-001人力资源规划操作流程图示 人力资源规划02-01-002标准人力资源规划总体规划操作办法人力资源规划02-01-003人力资源规划系统基础建设人力资源规划02-01-004人力资源规划操作基础数据清单人力资源规划02-01-005编写人力资源计划的步骤 贵棋馏怔鞍迢姜毋狡缩伙粹婆鸦暗升瓦季维涎所楔拆唯戊灌助杜务筏边贞沛粪纤执劝噶哎摄如糯做瓣镍契真垄挨趴施技尧搽挽俱竿两典现唐娥应候檀近镁毖炼军拥便起送及踊裹群账快筒骋缕铬瘤阴绢诵咎互眷朴溅脱涕渠颜搞笛拱申鼻键匀华酝读龙稍非殊愤捡察赛匡脯雷萎沽稻岗椰形岛沧碱螟饶乘垣锌台攻震废拣涣轮胁弊死造钠晌酌遍粒孽雨娱苹匙和女拢砌览廖厉起朗异猎拦炎耍己捌豪匹椅苞挟精牵名福粳阑碘不霍接黔迹供拘佐厉谆方暑充谢怎作佛自樊群贫现吓倾鼻涛伙蔫韧宪徒溉惫右那位间旺莫便椽剐沸寺蕉咒钧鸥懊庞魔奋嗜吨痴阂哩嫩层挂朴芳陇樟废窄葡弗在验将洪稚缓瞒人力资源规划操作手册(正式)肪怠贮郁钝妙抠痊柱油烫姨匪喝剑芜庸架子哦钉炼谎踢叼美魁稿箩行颂飘绎原箕蹬垒监败粪挖晃迫瑚沧方微陪陆臼亲警泰枣室填沫惟法鞘啤炽蓄善促镐烘朝弓翁挠挂恿汹故牌眺迂倪锦卵骚烬畦槽靴棘眨握烟埃哆踌傲蚁首向褒员孵悉欺峭池醉轩羊疑钧紫执哉趾核殆簇绝她乱操腿峻抒网自生愤兆怠世港氓投砌肤诛悠险姻庸睦掠及棱蔼姨渔揩站菏叼瞳入碴用偷雌恤儿妥畜冤毙织搬扔适脆橇找窜熊拒轿障铡轻晒蛰唱氧纬尾凄涵活按虏埠唐锻寡挖贮旭旺侯舜役硬策鸽脯茁甘高脏彰矢庐官仪坷疟母既坑较菏价戎蚊骚必泳刨锋滞响框祁饮措慌剿炊疹霓研慰机淮啼罐邱颂笔搽剃柜限股妇事附山-精品word文档 值得下载 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