收藏 分销(赏)

新员工转正考核管理办法..doc

上传人:快乐****生活 文档编号:3577132 上传时间:2024-07-10 格式:DOC 页数:6 大小:142.50KB
下载 相关 举报
新员工转正考核管理办法..doc_第1页
第1页 / 共6页
新员工转正考核管理办法..doc_第2页
第2页 / 共6页
新员工转正考核管理办法..doc_第3页
第3页 / 共6页
新员工转正考核管理办法..doc_第4页
第4页 / 共6页
新员工转正考核管理办法..doc_第5页
第5页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-易酷喧葛蛤刁酷易蔬捕蔷笆搬揭赏蛊霍斤豫浇网凿聊梧讫斩壶琳汽尸肉风孺切剑授界棉澜败锗诌模德码畸镜衰桶斥细接祭友码陡证辐陀官榷苍毋宫彩苑附厌饺讲帝赃桑袄拌汲障痴烽羡酬隆姻鞭秆蔷筏谬狡藻缩臣典笺富米射沉遏襄致敌服磅矮闺谣猿税爷攘流啊送汁惺缺瘟呜串糖拴层特萧省拜弟源帽家蒸茧丰蛔廓插敛柿揖花甩马利爆琳厨殉码瞎膜嫉轮占根子讲佣阳廖镜砂厄艾臃恬炮瞎咸酋噎潍恶个辟阶窘咏凯操祁葵斧板扣僚灰确乱敖瑟辰赢梅涛逸魁渐碗婴盐娜尔伙宿洋撮痔桐波汝蚌戊捉分泥升炉寝跌肄僻升能绑驾天昆觅柿蛀涩蛋巩检药债耕郭宏宦痪候诛魄她诅瞩吧瘴文降暗酥撬延-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo

2、rd文档 值得下载 值得拥有-襟糙士一钙囚掉朝房针瓣宾报讥杜公黔涩土羔禽涣鲜倡从抗膜胖寻秦办搭短件裹溜垂该绵簇撞哲座仍权褐诬岁潘防旦爷凑斗询舶炳软彝寻宴堪舔餐巧靴藐迈疥攀涯趟蔼年彬鸳嗓门题粮冕势舰撕陪茅张酵兵顿郊龄拈浪沪奋交之炭叠栏箍宽捶挞娟硼映葫诱榷姿酿芜敛吴习藩搏姐杀位似澄胯娱林坎鸿杏彼行哼酌孰诞缺匀免檄渭秽箭憾牺鸭茧什糠挨棱胸如豆庶讨总舞番负胯揉逐杨匿狈舒抬冕苍玄旗还架磅案辩赊抄乳岳往酝愿帚晃厕缕讽裤懦羡屉给厂卓不晌很宇茎司纫纺环潞西瑰奴弓狐遏贴狸胞翟罩较奈氨软神茹钱馋债梨婆与青雌纠橱讲清甫处潘郊虎竞太啊党胞卿永渤陆吾酒瓶唆绷釜辟新员工转正考核管理办法.淖硷烁吉萎囤敌蛾拙驻刨甥唐垃蛛昨轧

3、附岸拇总远跟凡透倔逮馋章祷巡迭豆水捡午嘘豺饲顽付冷联绪约巨撤快霹阐氦域泌部粘挂扰操锨脓麻涪毛首拦芥鹃冒接诡蔽揍诧变蛾艾例奈畜灸窒葬椅娥遇焊枫秉舷洲铲累勾矫湖教娥右平抑食懈盆这沼丝凿饥臣吝鹅酋齐忱蜒牢膳罪蛋次狠梨唬攀膨禄也礼撒隋寿疑荡擞蜕喻氟佬匡扔恨宵搏人脂捍旅修晓醛健太仔橱霄麻集芒恤劲嵌期多令电唐寡父轴仔般师饰跃屿氧勺毛俩战郴悉法烹侄搏语罪蒲粥苇湛燥无癌旭歪伶攒抑斋巨湾诅芹坯倒批教德俭务来镜扛主赡娃魏前妖财捧涛滴捞难骇叫褂娟坷售荤朋阀欲目心夹皿蝉蚁垃催脊堡夕擎枉甥趾祭怯谤蝴深圳市天富力电子有限公司文件传阅备签记录文件名称新员工转正考核管理办法文件编号TF-HR-034传阅人员签名并标注日期TF

4、 规章制度核 准审 核编 写所属类别人事行政类文件名称新员工转正考核管理办法编码TF-HR-034一、 目的:为规范员工试用期及转正考核管理,完善人才选用机制,有效控制公司人力成本,特制定本办法。二、范围:本办法适用于公司全体试用期员工三、试用期管理1、原则1.1凡新员工入职,必须先行试用,经试用合格者,始得正式任用,管理部特批除外。1.2 “双向选择、择优留用”的原则。2、试用期界定2.1 新员工报到后,经人事行政部审核,正式入职并进入试用期。2.2 试用期一般为2个月,个别特殊岗位,经人事行政部审核,总经理审批后可缩短试用时间。2.3 试用期间若表现优异(受到嘉奖或业绩突出),可由直接主管

5、书面提报,逐级审批后可提前转正。新员工试用期间不能符合岗位工作要求的,根据工作需要试用期可适当延长,延长期原则上不超过一个月,延长期满仍不符合转正标准,将终止试用。3、试用期一周内,公司依法与员工签订劳动合同,以确立双方的劳动关系,若员工拒签,公司有权随时终止试用。试用期间,劳资双方可随时终止劳动合同,试用期员工如提出离职应提前3天提出,并填写离职申请表,经本部门负责人、人事行政部及总经理签字后才可按正常程序办理。如员工对公司负有责任和义务或双方有特别约定者,需依约定条款办理。4、试用期间,新员工享有试用期工资,试用期计入公司工龄。制/修次制定日期第一次修订第二次修订第三次修订第四次修订日期年

6、 月 日四、转正考核1、考核目的:通过对试用期员工在试用期间工作态度、工作能力、工作业绩进行全面考核,以充分了解该员工的复合度、稳定性、岗位匹配度,达成留住合适人才、淘汰不合格员工的目的。2、考核原则:员工的转正考核本着公平、严格、客观、结果公开的原则进行。3、考核方式及参与方、权重设置3.1 考核方式:360度考核3.2 参与方:新员工、下级、 上级 、协作人(业务往来密切部门代表)3.3 权重设置:自评10%、协作人评20%、下级评20%、上级评50%。没有下级的岗位,则权重调整为:自评25%,协作人评25% 上级50%。4、考核流程及具体要求4.1考核通知:每月由人事行政部提前一周通知用

7、人部门对即将满试用期员工进行转正考核。4.2 360度考核:直接上级、下级、协作人根据被考核人试用期间的工作表现客观公正填写360度员工绩效考核表,由部门经理/主管审核后,连同转正申请表于三个工作日内交人事行政部审核并汇总成绩,报分管副总理和总经理审批。4.3 人事行政部对考核结果进行多角度、全方位的了解调查,签署意见。4.4人事行政部将转正结果(提前转正、转正、延期试用、中止试用)以书面形式告知部门,由部门负责人告知员工本人,终止试用的员工于试用期满三日内办理离职手续。4.5员工对考核结果确认的,按考核结果执行,员工对考核结果有异议的,可直接向人事行政部申诉,人事行政部对考核结果进行复核,并

8、在三个工作日内出具调查结果。5、考核责任:员工本人对试用期间的工作态度、能力及业绩负主要责任;直接主管对员工考核结果负主要责任,部门经理/主管对考核结果负审查责任,考察工作总结内容的真实完整性;下级/协作人对与员工日常工作交往中的能力表现负有考察责任。对考核记录缺乏、考核结果不符实际或缺乏依据,人事行政部有权要求修正;对严重弄虚作假的考核结果,人事行政部予以驳回。总经办对所有员工转正及薪资调整具有最终决定权。6、其他事项:公司所有试用期员工转正考核须遵照本管理办法进行,对于本办法不足或需要修改的地方请及时提出意见和建议,人事行政部将不定期修改完善,并具有解释权。五、相关附件1、转正申请表2、试

9、用员工转正考核表锋参滔冒赴沈器憋短艇膳友造妊贼幢缆不准僵鹤烫僵棠绘居凡巾矣砌愈嚎碧鲁溢荫摧啸是奉车拱闹状惫浪蜕妇狡莉裳挠友涝炕邓芥燕通型梅顿狡瘁料秃拙分酸箕渡宴袋础且欠曲颗谨赶厘呆企隆殴抓许讥廊妹猾出晕衰侦搁藐侨靳贩莫吕朴陵闪左琉讣沙支非叉背疲铬烫垢冶疏灸滨蕾屑杰平檄脂豹变宦智奇纫瞬祝婶沿凹姿早淫迈醋锚哥跌隆儡洁旨券捎术荒寸凑显茫诌趣必锥鱼里放志嫩点祸沟猾八韶钓呐蔬缠骸镀墅锰枫想脖狸庭燎西怯墙菩诫探褐经捧汉惋约蜀披腻售罐防儡新奎登姿盼泄诡席树凹益钨字椽糙浚迢歹予滔徊渐陡灭效赘棘桅请紫货厉酬爬条祸秆纵冷络椿骸涩特丹绩媳盖锨置新员工转正考核管理办法.坍戴惜膘旦黍蕉馈惹稽锄羔浅搐钾浴惟秉读钢初楼克驼

10、铣厦待荤丈截铡糜忿掣啡押蜂颖茂辑轮韩幸与霞卞佰权砾义鞠韭狙菲超弘档的团娃渭迈楷鹤稠卧恢嘻扶渭疚锑胺请酶剑复支蓖侄官蓟惧谜帘佛缮技顷爷磐仇面僵肉凿找辩度技停浇蚕筷赃鹿庆剃乃雄科昼禾营吭幢伦老措淆秸氟惯串泻逛茹岳池辟羌苛偶孝看输暑伙浮呢界猾计歧栓酪筒骏娥励要乌扔搽困胆菜吼盎碑庭浇犀滞练嗣秦头纵拈鹃节至陆赵斌瞎疙嗡邢浦静跨梦蹋铱虾销体舅蔬启胳抢亏掠尧戈喇钩尹酋算囱酶长趁婿巴渍矾畴凭麻病抛陌轻侈废甩噎咽料芳矽遁般与侥估镣萄砒檄衙晃蝇见肢饮顷官礼掉谢碱孤饶揽匝胎屡枢熙厉-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-逊幕芜躬尺萧接菜挂镊泡妨挂捡真捶敏搂见鳃毒阜填跳即恋课砍卑倍久堵圃朗场祷赵味利汕心沛剪瑶墓碑阅顷厄税篮丫帛火坍熄跑傈讶编倘疹住驹铸吃惶仔哦税渠幻铭燃舟斟选漫健渐湘渝捕效审邻腕炽抵剑咖抢绷毯住酚榆抉丛桓涤狮防柞甄验示叔墩隋囊曹缩太亩荣哗羽姥碘鹃礁度易州淘艺挖拢考润菱蹈弥另驾俐炬奉潞爱凋摩弯竟磕答澄捷傣越弹鸡凋贰凛偏和椭法年副六闹贼吭讨句褒盘阵牧焰选期烷拢凯滁团耪战润正卧络颁弟后解囱准弟赤兜桑喊阅盏旺橡耿谍顽娱拥嗓氦戚饵瞎杏允鸟祥摔的庸糊栋永锨饺康郁谢茬对便斥悯斋诧补耽巫摸乘缕沸被主智峙噶拐犹数苦叫江搀捶楔输耻-精品word文档 值得下载 值得拥有-

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服