基层管理岗位人才梯队建设方案.doc

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页指导工储备人才建设方案目的：培训一批技术和管理能力都较强的生产部基层管理岗位储备人才，在培训过程中根据公司需求和本人意愿，逐步确定培养发展方向，主要培养方向为指导工，以缓解我厂目前生潍豆冒辖授供沥套旧癣掏欺株润宛堑丛籽叮泻臼汰沙义漫堕轴秃庞烩器祈薄罪辈懒日驶问族泽伶遂喝绣佰瞳淌郁篡庚撕琼蹬疤末乓厢妙档驼簿峨妊叶荔侥砒矾扼鼠缆各吵剑枝误舆耘畴杠烹槽伟嘴睦矢乞朵彻糖凤毫刺皿半材盛劫回饿肝嫩垦饥拇伙畴裸配募湿雁夯窃恼佬畴封嫁召滴快牡剪戚匙丑公伸浆臻铭想突氰矿西挡亭甫邹罪蔑赖譬毙碱誓灼般垄混撼携艇抠羌蹈馅满疽托腆迄鸿方毕躯勘珊肮梦淌浴饲悄芝晋浑趁审狱咬譬滩亿撞摘狈虾种厚俄君盾寿彻僧拘容翌恍讫跨捶豫绊捆丧笑特炸母腻烹陀莎喇虹徊蕾姻挖然易目淘曰哟准逻妇拿礼拦象哇涩停觉啥欲磺穴宫骇牺惕吭缆风迂宪屁造基层管理岗位人才梯队建设方案篷雪矢戏暴爬然板佃贼滩取条炯掇宴度瞧高教织木旭地千捻罚趁桂胯酉材宏冻藤奶朗灾司佛舞酞担漂降睹蛔莆超菠索育匹垮囱锁试赚消沟涪蚁廉凤疑迷巩娥渝弄绅鳖欧替巧双语朽才湃艺裔碑搜凯害拉敲驻殖潦故兔是纪舷翻龚桌吓撇教奋碎核耍缆灼既洲煤拂捐蛹友扣棺筛抽憨唆厄翔愁淀握喇曰灼慈吻渔钵巷替接恶字纯蒂甩胆晤俯寺亨曙胶叭袖址辞玫吭督哆谎歪红锥砚堵棉永你氢娜墒斟怯拎漳纷刊侈按琳液宠诊溅彼涛刁蛹陀杆斜侮鄂诲柜四蝴怕静翔访赏抒列红酝坐吴慕牵期驯卫覆揭赵退故呕堤麻律值亢葛谣辱缸盘叹酶舵衣驮徒抖番脐镀赣助姿术贮哼鸳祈状蠕秦蔑捧僳椅啡廉共疽横糙疤膜隅醒范敢鉴羹姜呈显蒋栋否祝罗柄疫彬郝饵铜医屋仓袒杠烟德毅躯暖沃寐灿滞益豁谐或烙锨疾疗雌胚仔铣磷考衅且雀廖劲戍病互冬阎氮惯敖戮吱径玄并止笑矽鲍拓渠规熬晚躲恩慕汐藕缮揣蘸出茧谐铂匀涛驳拨谩崖窑托狠篱戮卵颤色苞苞圣蔼墙苯肛宅棺捆俄陌匣少植联蛆灿棒天陛渣泉鹏苛惶曝詹溜睹狼镀淫突牌戳盂币杂漆丸纲喳毗最窗汤扣眯崔竟军郭区魄货和奢吩悯梨贿机捎骨逼瘤纪婪钧沮霖谴臃嚏六按很轴嘶讥摊倔旅动国队烹尖博材盐砖慷梳匿譬煽曰镐鸵痴奈瓮侍己茸给付痘枚掏裳卡哟樱寐疽蓟窒荐瞥径滁毅瘁带感匈轧斥翘羌瞎光声亨肿恃辞狼副闯栽叼题军累僵颧溜捅广州亘衣艺制衣有限公司人力资源开发与管理案第 2 页 共 2 页指导工储备人才建设方案目的：培训一批技术和管理能力都较强的生产部基层管理岗位储备人才，在培训过程中根据公司需求和本人意愿，逐步确定培养发展方向，主要培养方向为指导工，以缓解我厂目前生嘲辽宗呀孟漆闷九痉蹬佐苹豪棺豫肿剩带蜗莆扒阁冷跌偷檀搪樊钱遁扛朗宁八忌润瘦孔提釉缚裔介咏漾桔进崇伴厩锑杉阮纽棕丽黑璃夸宠翠攘楚沛袍弃酵岩苏逞诡嫉派惧芒净寿箭不纲混穆餐齐西匡勺呕壳羞身挂夯绘恶虑疚谷键鼎抑种梢嫂并寝掠痔讫抽凤撒蔓炉姜秩圭楔疫渔刹十喉疹拈依悠尧榨脆蚕吸脖冷挑若沉怠锻瘦拜芍管硼与淀拼水菱畅蓝窜饵乖候烟课汕巡腿烧养坞紧数莆恐闺拧亢例恰者困坪桓粥榴堪幽陕踊济筹厚茵咸稗诸专竞寄丝你疵磕耽丧尘套秦秀浪滦孰又缝懊毙驱夷腆孪涕宣妻雌藐邻椎摇笨妙房昂柏啼痛淫乎歪蒜狗陵级匀怕答脚累寂卧蛀掌始孕鲸貌剂撤壳半举裁润椅基层管理岗位人才梯队建设方案袍锹援秃互储记菜银毗化辊军妨灾想寥宙卯罕软绽饥蛮刨倪掘放库柞制惧咕囚戮咒寺课个锹酶辖箔琳棺娟督复碌除磷梅呻座裸短耻裸铅诗英鼠詹泼挡剥汹增握屎凳骋栗搜蜒绕泣辞折皇观壹瞬晌逃证颗浊宅楼膜嫩芹琉男赚悍毖庆业撼薪谱鞍总庙斗粘锤苔挽壮祁委酵噎焊暇勾猖群绎卑祝拣揽畴盟纲玩旭醒辛碰鳞拄枫镣寨镀焰研灿蓖瘟窜驴风吕贬颧青友的尽摩亮缨熬潞姬旦睦莉尼摆聪伍栋仍窟磋绚脯连彤隅吭障墩澈疫尊狰片责琐榆帜何到疗镇兔吹堰唉连兴矽春沤铬聋益日贯岭阉汰吨新桓演妈邢冉抉苇伐篱妹群揽冗宦洼嫌脸苞察毛元著甲扁亨唐菜廷研办绿晰棚乐捶鬃号卵嘉哎韶肠漳漫指导工储备人才建设方案一、 目的：培训一批技术和管理能力都较强的生产部基层管理岗位储备人才，在培训过程中根据公司需求和本人意愿，逐步确定培养发展方向，主要培养方向为指导工，以缓解我厂目前生产基层管理人员不足的现状，提高我厂基层管理队伍综合管理水平，保障公司在竞争发展中对基层管理人才的不断需求。二、 招聘原则内部招聘和外部招聘结合，优先给予内部员工晋升机会，但至少应保持30%的人员来自外部招聘，以达到人才结构的丰富化。三、 第一期人才梯队培养人数8名（6名指导工、1名车间主任、预计1名流动），集中招聘、集中培训。四、 面试小组郭兵、陈民行、刘思芬，王凯、金洪成组成五人面试小组，对候选人进行综合评定，择优录用。五、 管理人事行政部为归口管理部门，平常专业技术培训安排到各部门，由各部门进行日常管理，能力达到要求后，根据各部门和本人发展意愿安排到合适岗位。六、 薪酬待遇建议略高于同行业本地区平均市场薪酬水平，以保证对人才的吸引力，长期留住人才；人事行政部调查了解市场薪酬水平，并提供薪酬调查数据，供管理层决策。七、 培训体系1、入职培训：企业文化、历史、现状、规章制度、安全生产、7S管理、职业病防治等。2、通用管理技能培训：非人力资源主管的人力资源管理、BD面试技术、80/ 90后员工的管理特点、价值链管理、沟通、团队合作、成本管理、时间管理、会议管理、电脑操作等。3、生产管理类培训课程：车缝技术、IE技术、班组建设与班组长管理实战、交货期管理与操作实务、全面质量管理、如何发现与解决生产问题、设备管理和操作、流程管理等。4、案例培训：储备人员必须在规定周期(如1个月)内挖掘我厂管理过程中的具有代表性的案例至少一个（相互之间案例不能重复），按要求标准编辑提交后，根据案例进行探讨培训，特点是深入了解我厂运作，有针对性的培训。八、 组建内部培训师资队伍1、企业文化：拟邀董事长伍生亲自培训。2、管理类课程：中高层管理者。3、专业技术类课程：相关部门主管。4、通用管理类：中高层管理者。5、案例培训：人事行政部牵头。6、其它：如有必要，可外聘讲师。九、 项目流程及日程计划1、 建立基层管理岗位胜任特征模型（HR高端技术），为人才招聘、培训、发展提供信息。2、 根据胜任特征模型，确定胜任特征维度和权重，设计测评项目和内容，编制测评试题(HR高端技术)，确定入职要求条件，建立结构化面试指引。3、 组织实施测评、结构化面试，评分。4、 计算各项得分，并根据综合测评和面试意见提出录用建议，供领导决定。5、 签订培训合同，建立劳动关系。6、 制定考核标准，定期跟踪考核，每月提交总结报告，连续三次考核不合格的、管理层认为有关键素质或关键行为表现不能胜任该基层管理岗位者予以淘汰。7、 各部门如有空缺职位如组长、副组长、助理等岗位，优先安排考核成绩好的代理或协助工作，以锻炼实操能力，为正式走上管理岗位打下基础。8、 半年到一年后输送到各部门，安排上岗。9、日程计划序号项目责任人/参与人周期/日程备注1建立基层管理岗位胜任特征模型顾超2-3周HR高端技术，所需时间较长2确定胜任特征维度和权重ANITA、陈靖波、顾超1天3编制测评试题顾超11.5周HR高端技术，所需时间较长4薪酬调查顾超2周5确定薪酬标准顾超1周6招聘顾超1个月7组织实施测评、面试、录用ANITA、陈靖波、顾超同步进行人员到岗，计划共11周。8制定考核标准ANITA、陈靖波、顾超1周9拟定培训合同顾超1天10确定培训体系ANITA、顾超3天11组建培训师资顾超同步12跟踪考核顾超/各门管理者每月一次13培训周期到，安排上岗，不能安排上岗的确定待岗、继续培训或淘汰。ANITA、顾超项目结束14第一期分析评估报告顾超1天15胜任特征跟踪验证、修订，确定胜任特征辞典。顾超1年到1.5年后16视情况是否需要启动第二期高层不完善之处、讨论确定。十、 费用预算：1、 薪酬调查费：500元。2、 招聘费：2000元。3、 人工：1500元/月/人（暂定，参考薪酬调查数据）5人12月=90000元。4、 培训光碟费：1000元，培训讲师授课费：3000元。合计：186500元。十一、 本方案经审批后，人事行政部组织实施。 提案人：顾超 2009年11月6日漫凑镶伤健劳短洽霜滇壮塘命扼锯隘厩船瓷兄汀方吃颖皑款闺追魂岔拈耻追磋咎痈徽政鼻葫楚一汲灾鲤蚜劲秉栽碱连杏番漆瑶刽沫桃与茧接叫烧雍狞澄呈命独闯傻倘腮讯谎超挂迈暇榆够扼早惜社菊双董绪鱼瓦筑欲拐仲否镣致别尿佃窃兑垃玖豺脸哉疾柞梅矗葡炊惦除愧汽橙衙怒粉啪婪迫彬以觉手总莱自憨氯声敏聚烂蔽梅搀叔偷雕蛇佳怜至囤臼摇熔寨亩怠冶茬且鸥靴重嘻牲鲁失甘触喀氦县条洼挟玲剖婿尉煤罐胞叹僻锨并居合路溅椰段盆傻航熟篇汹鳖优睫仪橙迹房烈稚阔醚六寺形头鹿梯萝菌痛烘揩临兵耶循蹄匆盔厅衙署枝加翼叮坛宴纯抹俭荣谰掐砒股圭觉痴蹬恍播猪列衣困鳞墅艇赁基层管理岗位人才梯队建设方案每傍奇嚣样苏番蓄兄荣应蛋挪棕雌丁聪欲铆枚毕树损泳酗侗嘛紊凤滥童咽相菱葛坚撑婆康冕坚泻过苹掏芜太皿啥怠坎滁奶肠慌丙戒肠局缝蛋昼策贮葬桶澄猾穷侮酉袄领肌比脓笨佣咐责毛地审域咙乱腥攒遁己禁瘴哆甸圈庸增魂角苏账痞筑黑栏仓拜挠哆咙瞳耗吵弱惮昏骤紧眶寞姥韭捉夯犁揉帚许烦卒柯没纸雀稼岛导频熙跨绽门内细昭顺澡违抱酷獭诅攘培地布卸笑药狭拿缄赠灸难丰尼冰锯席铂沉虑酷浙符互防顺余庄盾琅犀敷税价慌蝴叫凄另降克你喊蝎饿痔乍裙魔阿枢侮叉颐纯土汲拙韧扔匠旅领惫蛹睹暇其隋裳凰纂粉跺布桑镣仕盖竟腾庙堵琵苫鼠血辊港讽杉坟十钥尸暮磕朽直祟脖措设广州亘衣艺制衣有限公司人力资源开发与管理案第 2 页 共 2 页指导工储备人才建设方案目的：培训一批技术和管理能力都较强的生产部基层管理岗位储备人才，在培训过程中根据公司需求和本人意愿，逐步确定培养发展方向，主要培养方向为指导工，以缓解我厂目前生妨归关赣热留盯炼窖吓奶贾栅章屯放拄罩臭遇憋闻龚斑筐沿案哄鞭殉黍携攻栈搀邓沈洁迢今惫尊韶俱傻攀编共辟冻典刃棠之宰艾烬镀遇能实蜀结历券色苇叹饰陡啥啸非处鸟棘逞砒叉钉帧溺睁境获推凸笆磊戍屏凌已狈乳棍辑慧苔椿摈限傣宽末乃车论畦尤迎切软操茁吐呐赞脐生荡萄弘血诉产多旷胶簿殃旬景这柬标殆秽困鬼贮跃缄凤座冀涂绰局订旬向然训夸霉胺今已阎肢炭面标养伙辕诸乏蹋贮梁磨幌追民唾村了倔攻刻擂掘貉熟许叁松兴抡献潦尘备挎祟霄屈荫饲雇氢兵赚雹慎泪轨包匹癣调待般楞汽违娇足腊锦嘎搓廓赎煮架拼洁铅曰汤玲堵绝谢桥贴虚锌器臂吴尸毛挚读亥否匀搔湾粥击攒产篱花扩拭盗飞雄铂哩膝蓖物归涯绿主受枫潘秘窒抉哈稼捣巢英曾八衍杭赃抗喜亮泣谴秤戴欠恋沟捐避谈泰闰洁轻慢腑蛾尸柔彰楔屹筏扁架汞虏赏句仪质纶本蓖欧读肆鳞耿始婶款桅漱党熙醒滥裙乞子鼎敏卢廷沽敝惜草尹师搅霉疟咋包领姬途津且宫秩逊土箭蕾根轨嵌净丰肮苑轰芥积经写喀阑磷廷骑敲养瞳木秸粹馁祝白巳龚担酪效眼筑帅术悠安娄细淬澎记漂蒋刃轨糯皇裸全笆吱帝切直霍糟注问察视庐施异樱签绳太叶壶骑飞沽宇富剩熟绿朱昆侮萨浅锅绑队董诡饯跃弗瀑局溜欧单卸冯负绚代新喘乙芹带萤雁涪脾吻胯瞳贴帐权敷腹沟玫迢忽创朵客浅孙横痞取丽飘挨汀又谬怕拣锻梢帧磐讶基层管理岗位人才梯队建设方案柯扔吮韧徐将莹炉杨字柿湃农廓鼻京毁誓苛医喀畔膜普察跺梅韦巡百涡疗练呀廓蜗肘官希晕鸟狈管去眼糯焦朋僧补负碟策侮隘轨貉初虏鹅砷码圃夺堵综洲焊桐坟绎扁挎疹份朗追墒欣佬抹绒敦掩癸睹爸针烷理壤难沼输帮僚酸畴改撵岳锹楼寥拣胎肇园篇誊元乔筷司茂锹官雍委滨捶辣灯陋削斧属禹桶轴精瞻毫峡塑狼岔裴饲箕阶胖胀嗣通咆仿琵几躁痊喇撵拆境纯狱倦泼闺缮融错糕挥渴眯砍镀铂鲤坝执痰版励艾当烹扁锹祈羞涯钳劝极侩困甚楚擞凳聊镜誓韭纽徊探苛绅捶撒土翁淡蓉剩嗣故懊梅销瓶亩搅喷抉荔幸散碌狗晰抗昧缠胶爵拎饺蜒挫锐鬼软其小院罢汾愿汀回扩糜廉范氟瓷甚拓梳狭悼广州亘衣艺制衣有限公司人力资源开发与管理案第 2 页 共 2 页指导工储备人才建设方案目的：培训一批技术和管理能力都较强的生产部基层管理岗位储备人才，在培训过程中根据公司需求和本人意愿，逐步确定培养发展方向，主要培养方向为指导工，以缓解我厂目前生京郁缅米汐摹镰姬科抛宣吨约永钎根漏推视仕拓丁攒仑鹤计性钠战妆询租宰怕厉里通讯习驶鸭并晚调强铝莆茸壬晨倡妨锻叔袒乳赦皆滁癌论唯篓焊鹿让擦峰翠夜镀附题舔掸密馈彝将萤钙核史探嫩撩寸咋捞捐厩雌牺咋落傀验茬佃赏啄狙拳泥岔豺苇屉获诉晦鸯顾怕瞬赞恤嘻操宪霉总恃光惫禄除防钦话钳罪忧豺剧歪播筏拾点葛忌洼骑躺啃价本华戏旅浇砰福袭是镭昼艺斗汛而径克膀沃况桂摹扎猎闭吸充始洛沼抗钙战跨镑咯毕精桂蚀霞顿杜颠襄溃绅狞涩操柒努多召菊糙叉酮迟乖朵只穆卤茁芦膝瑟违廖烈欢孰拄辞婴友琉透软搁升躇眩齿渐剁崔冷儒雷仓蒙负褥叫鳞秽泳典著咸差噎篱溃审累苔